1. Open Programs
Systemisches Change Design
2013/2014
Veränderungsprozesse professionell managen
Ein Programm für Führungskräfte und BeraterInnen
2. Open Program
Systemisches Change-Design
2013/2014
Change is in the air. Der Erfolg von
Organisationen in bewegten Zeiten hängt
davon ab, wie schnell und professionell
auf dynamische Entwicklungen im
Umfeld und im Inneren reagiert wird.
Kompetentes Change Management
gehört heute zur Kernaufgabe
von Führungskräften und Beratern.
„Systemisches Change Design“ ist ein
erprobtes Konzept, um Veränderungen
in und von Organisationen auf allen
Ebenen – Rollen, Strukturen, Prozesse,
Kultur – zu begleiten und nachhaltig
wirksame Ergebnisse zu erzielen.
WEN WIR ANSPRECHEN
Personen, die sich im Rahmen ihrer beruflichen
Tätigkeit mit der Gestaltung und Begleitung von
Veränderungsprozessen in Organisationen befassen:
• Führungskräfte
• Projekt-Manager
• HR- bzw. PE-Verantwortliche
• Interne und externe Professionals
Voraussetzung für die Teilnahme ist mehrjährige
Berufserfahrung in einem der genannten Felder.
Sie sollten außerdem die Möglichkeit haben, Ihre
Lernerfahrungen in Ihrer Berufspraxis umzusetzen.
IHR NUTZEN
• Die eigenen Potenziale für die Aufgabe von
„Change-Design“ entdecken
• Eine professionelle Haltung einnehmen und
sicher in der eigenen Rolle werden
• Ein solides systemisches Theorie-Fundament
entwickeln, das nicht nur für Change Design,
sondern Grundlage auch für andere Bereiche
der professionellen Arbeit mit Menschen
und Organisationen ist
• Kompetenzen und Wissen für die Gestaltung
von Change Prozessen aufbauen
• Nach diesem Programm können Sie Change
Prozesse (mit)steuern und professionell begleiten.
ÜBERBLICK
Phase 1: Grundlagen
In vier Modulen lernen Sie die theoretischen Grund-
lagen des Systemischen Paradigmas kennen, setzen
sich mit der eigenen Rolle und Haltung auseinander
und nehmen systemische Perspektiven auf Organisa-
tionen und Veränderungskonzepte ein.
Sollten Sie bereits eine aus unserer Sicht adäquate
systemische Ausbildung gemacht haben, können Sie
diese Phase überspringen.
Phase 2: Umsetzung
In dieser Phase lernen Sie Konzepte und Instrumente
für die Gestaltung von Veränderungsprozessen
kennen. Sie arbeiten an konkreten Praxisbeispielen,
die dokumentiert werden und Inhalt einer Abschluss-
arbeit sind.
Peergroups
Sie bilden selbstorganisierte Lerngruppen, um
zwischen den Modulen die Lerninhalte zu reflektieren
und zu vertiefen.
PHASE 1
Modul 3
Systemische
Veränderungs-
konzepte
Modul 4
Mein eigener
Wandel
Modul 2
Den Anfang
gestalten
Modul 1
Einführung in
das systemische
Paradigma
3. DIE INHALTE
DER EINZELNEN MODULE
PHASE 1
..............................................................................................................
Modul 1 / 20. – 23. März 2012
EINFÜHRUNG IN DAS SYSTEMISCHE PARADIGMA
• Was heißt: Paradigmenwechsel?
• Grundlagen systemischen Denkens
• Anwendungen systemischen Denkens
Leitung: Ruth Seliger
..............................................................................................................
Modul 2 / 25. – 27. April 2013
DEN ANFANG GESTALTEN
• Rolle und Auftrag klären
• Fragen als Intervention
• Systemische Fragetechnik
Leitung: Ulrich Clement, Ruth Seliger
..............................................................................................................
Modul 3 / 29. – 31. Mai 2013
SYSTEMISCHE VERÄNDERUNGSKONZEPTE
• Organisationen als Thema der Veränderung
• Veränderung von Veränderungskonzepten
- Vom Taylor zu Whole Scale Change
- Prinzipien von Systemischem Change Design
• Rollen in Change-Prozessen
Führung / Beratung / Experte
Leitung: Christof Schmitz, Ruth Seliger
..............................................................................................................
Modul 4 / 3. – 5. Juli 2013
MEIN EIGENER WANDEL
• Selbsterfahrung mit der Methode systemischer
Familienaufstellung
• Reflexion der eigenen Muster und Rollen
in Veränderungssituationen
• Klärung der weiteren Lernschritte
Leitung: Rita Lindner, Ruth Seliger
PHASE 2
..............................................................................................................
Modul 1 / 18. – 20. September 2013
ORGANISATIONS-ANALYSE
• Qualitative Organisations- und Führungsanalysen:
Modelle, Anwendung und Beispiele
• Screening der Organisationsenergie
• Latente Muster in Organisationen erkennen
• Befragungsmethoden und Rückspiegelungsprozesse
Leitung: Oliver Schrader, Lothar Wenzl
..............................................................................................................
Modul 2 / 23. – 26. Oktober 2013
Prinzipien und Instrumente für
Veränderungsprozesse
• Prinzipien für systemisches Change Design
• Veränderungsenergie schaffen
• Strukturen aufsetzen
• Instrumente für Change Design: Großgruppen,
Action Learning, Appreciative Inquiry,
Learning Journeys
• Die Rolle der Führung
Leitung: Ruth Seliger, Lothar Wenzl
..............................................................................................................
Modul 3 / 11. – 13. Dezember 2013
Die Organisation designen
Arbeitssprache: Englisch
• Organizational Design mit Prinzipien: Energetische
Organisationen schaffen
• Vision und gemeinsame Ausgangslage erarbeiten
• Roadmaps zur Veränderung von Organisationen
- Strukturen, Kultur, Strategie
Leitung: Paul Tolchinsky, Lothar Wenzl
..............................................................................................................
Modul 4 / 29. – 31. Januar 2014
Organisationsaufstellungen
• Gemeinsame Reflexion der Fallbeispiele der
Teilnehmer
• Organisationsaufstellungen als Methode
kennenlernen
Leitung: Eelco de Geus, Ruth Seliger
..............................................................................................................
Modul 5 / 14. – 16. Mai 2014
AbschlieSSen - Das Neue festigen
• Präsentation und Feedback zu den Abschlussarbeiten
• Reflexionsschleifen in Change-Prozessen im
Double Loop
• Rituale einführen
• Zusammenfassen der eigenen Lernprozesse
• Persönliche Standortbestimmung und Perspektiven
Leitung: Ruth Seliger, Lothar Wenzl
PEERGROUPS
PHASE 2
Modul 1
Organisations-
Analyse
Modul 2
Prinzipien und
Instrumente für
Veränderungs-
Prozesse
Modul 3
Die
Organisation
designen
Modul 4
Organisations-
Aufstellungen
Modul 5
Abschließen-
Das Neue festigen
4. Dr. Ruth Seliger
Geschäftsführende Gesellschafterin von
trainconsulting. Systemische Beraterin
für umfassende Veränderungsvorhaben
in Organisationen und Entwicklung
von Führung, Buchautorin; Mitglied
der ÖGGO.
Mag. Lothar Wenzl
Geschäftsführender Gesellschafter
von trainconsulting. Systemischer
Organisationsberater in den Bereichen
Strategieentwicklung, Führung und
Organisationsdesign. Langjährige
Führungserfahrung in internationalen
Konzernen.
Prof. Dr. Ulrich Clement
Klinischer Psychologe und systemischer
Familientherapeut, Coach, Berater.
Professor für Medizinische Psychologie
an der Universität Heidelberg.
Dr. Christoph Schmitz
Systemischer Organisationsberater
mit Schwerpunkt-Themen Wissensma-
nagement und Management von Ver-
änderungsprozessen, insbesondere im
Bereich des Gesundheitswesens; Zürich.
Mag. Oliver Schrader
Systemischer Organisationsberater
und Sozialwissenschaftler, Mitglied
des Instituts für systemische Organisa-
tionsforschung. Lehrbeauftragter für
internationale sozialwissenschaftliche
Forschung.
Dr. Ria Lindner
Psychologin, Psychotherapeutin,
Supervisorin, Coaching-Ausbildnerin,
Arbeit mit Hypnosystemischen
Strukturaufstellungen, Wien.
Dr. Paul Tolchinsky
Berater, Lehrender für Organizational
Design an der Case Western Reserve
University; Cleveland/Ohio. Pionier
für Großgruppenarbeit, systemische
Ansätzen von Change Management und
Organizational Design in den USA ;
derzeit Wien.
Eelco de Geus
Verhaltens- und Familientherapeut,
Managementtrainer und Organisations-
berater. Lehrtrainer für Organisations-
aufstellungen; Gründer und Leiter der
Institute für Systemische Aufstellungen;
Niederlande und Wien.
Open Program
Systemisches Change-Design
2013/2014
ABSCHLUSS UND ZERTIFIKAT
Um nachhaltige Lernprozesse anzuregen, erwarten
wir am Ende des Programms von jedem Teilnehmer
einen schriftlichen Bericht von etwa 20 Seiten, der
die Beschreibung und Reflexion eines konkreten und
aktuellen Veränderungsprojekts enthält.
VERANSTALTUNGSORTE
Phase 1: Hotel Tulbingerkogel, Mauerbach bei Wien
Phase 2: Hotel Gastagwirt, Eugendorf bei Salzburg
PROGRAMMKOSTEN
gesamt: € 12.900
Phase 1: € 5.780
Phase 2: € 7.120
alle Preise exkl. 20% USt.
Für Selbstzahler 20% Ermäßigung
ZUSÄTZLICHE KOSTEN
Seminarpauschale und Übernachtungskosten
ANMELDUNG
Für Informationen, Vorgespräch und Anmeldung
steht Ihnen Frau Mag. Anita Lung zu Verfügung:
E-mail: a.lung@trainconsulting.eu
A-1070 Wien, Zollergasse 7/6
Tel: +43-1-526 07 40
www.trainconsulting.eu DESIGN:PENTAGRAMBERLIN
