2. Analitikus képesség
Az információkat értelmes mintákba szervezi és rakja
össze
Megkülönbözteti a lényeges és lényegtelen elemeket
Megtalálja az összefüggéseket, az ok-okozati
kapcsolatokat
Létrehozza a szabályokat az információkból
Késedelem nélkül gyakorlatisa megoldásokat talál
Képes az adatok hihetőségét megállapítani a
tudása-tapasztalat alapján
3. Üzleti eredményesség orientáltság
Törekszik az üzleti elvárások megismerésére
Olyan szolgáltatásokat hoz létre, amelyek az
üzletet hatékonyan támogatják
A megoldás megfelel a végfelhasználói
elvárásoknak
Törekszik az eredmények elérésére
Magasra tett standardokat követ.
4. Kommunikáció
Komplex technikai problémákat különböző
célcsoportok számára érthető módon elmondani
A kommunikációjából cselekvési terv készíthető
az üzelet számára
Aktívan figyel a különböző partnerek inputjaira
5. Kreativitás
A gondolkodása eredeti ötleteket hoz létre és
innovatív
A javasolt megoldásai innovatívak
A megoldások a jövőre is irányulnak.
6. Befolyásolás (influencing)
Különböző stratégiákat alkalmaz , hogy másokat
meggyőzzön, véleményük , terveik
megváltoztatására késztessen
Támogatókat nyer meg az öteleteinek
megvalósítására
Komplex, mátrix szervezetben képes támogatást
kapni a szervezeti út használata nélkül
7. Döntéshozatal
A legmegfelelőbb cselekévési mód kiválasztásakor
figyelembe veszi a költségeket és hozamokat
Képes időbeli döntéseket hozni
Felismeri a problémákat és képes a megoldás
irányába elindulni
Vállalja a kezdeményezést és a felelősséget még
akkor is, ha a dolgok nem jól mennek
Képes komplex döntések meghozatalára
8. Tanulási képesség (Agilis)
Gyorsan sajátít el új dolgokat és tanul skilleket
Definiálatlan környezetben tud dolgozni, ahol a
szerepet és felelősségek nincsenek egyértelműsítve
Megtalálja a változtatás lehetőségeit
Megtalálja a tanulás legjobb forrásait, még a saját
részlegén is kívül
Tanul a korábbi tapasztalatokból
9. Szervezeti tudatosság
A szervezet alapfunkcióinak , missziójának ,
céljainak , struktúrájának megfelelően dolgozik
Érti a szevezet informális működését, folyamatait
Tisztában van a napi döntései során azzal, hogy
a szervezet melyik szintjén helyezkedik el.
10. Priorizálás
A munkáját managelhető részekre bontja és a részek között
megfelelő prioritást állít
Aktívan részt vesz a komplexebb folyamatok priorizálásában
Megfelelő részletességű terveket készít és a feladatokat
megfelelő logikai sorrendben végzi el
Idejében elvégzi a feladatokat és monitorozza azokat , hogy
idejében befejeződjenek.
Ha szükséges, több feladaton is dolgozik egyszerre
Megkeresi az információs forrásokat a szervezeten belül és
kívül is.
11. Folyamat orientáltság
Képes az irányítást követni
Azonosítja a problémákat és javaslatot tesz a
szükséges változásokra
Folyamatokat tervez és gyakorlatot alakít ki
megfelelő rendszerben, hogy a munka
egyszerűen managelhető legyen
Az erőforrásokat hatékonyan használja fel
12. Kapcsolatok managelése
Az új kollégákkal gyorsan és hatékonyan épít
kapcsolatot
A stakeholderekkel bizalmon alapuló kapcsolatot
épít ki
Mind a belső, mind a külső kapcsolatokat
hatékonyan építi
Támogat másokat, hogy azok kikerüljenek a
komfort zónájukból
13. Csapatmunka
Koordinációt és kooperációt hoz létre a vele egy
szinten levőkkel (PEER)
Tudja, mikor kell a csapat vezetőjének a
szerepébe lépni
Támogatja a csapatokat, hogy elérjék a céljukat
Bevon másokat is a munkába, hogy a szervezet
céljait elérjék