SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Rational Team Concert
Workshop Planejamento RTC – Dia 02
Fernando Cunha – fecunhainfo@gmail.com
•Bacharel em Informática
•Pós graduado Engenharia de Software UFPR
•Pós graduando em Gestão de TI
•ITIL V3 Foundation Certificate
•Gerente de Projetos
Contatos:
http://br.linkedin.com/pub/fernando-cunha/26/67a/827/
Palestrante:
3
WORKSHOP RTC – OBJETIVOS
Após completar esse módulo o participante será capaz de:
•Conhecimento avançado de criação e configuração de Planos
•Diferença entre tipos de planos
•Entendimento do conceito de Snapshot nos Planos
•Configuração de Painéis Pessoais e de Área de Projeto
•Vincular Itens de Trabalho de diferentes Área de Projeto
•Configurar visibilidade de Planos e Itens de Trabalho
4
WORKSHOP RTC – Agenda
Planos11
Painéis e widgets22
Adição de Planos e widgets33
Snapshots22
5
PLANOS
Planos são uma forma de visualizar o planejamento das atividades de uma
determinada iteração.
É possível criar diferentes tipos de planos para um projeto, dependendo do modelo
usado pela Área de Projeto.
■ É possível criar vários tipos de planos:
■ Backlog, Sprint Backlog, Release backlog
■ Além de alterar o tipo de visualização dos mesmos:
■ Kanban, Gantt, por recurso
■ Do próprio plano, é possível adicionar workitems
■ É possível criar vários tipos de planos:
■ Backlog, Sprint Backlog, Release backlog
■ Além de alterar o tipo de visualização dos mesmos:
■ Kanban, Gantt, por recurso
■ Do próprio plano, é possível adicionar workitems
6
PLANOS
Gannt
Kanban
7
PLANOS
Iteração e equipe: todos os planos devem estar ligado a alguma iteração e alguma
equipe
8
PLANOS - Filtros
9
SNAPSHOTS
O snapshot do Plano, captura o estado atual do plano, incluindo os itens de trabalho
e suas datas de início
■ Dos 03 tipos disponíveis de snapshots, o mais
utilizado é o Regular
■ (Snapshot normal, tipicamente criada antes
das mudanças nos planos sejam alteradas)
■ É possível comparar snapshots
■ Dos 03 tipos disponíveis de snapshots, o mais
utilizado é o Regular
■ (Snapshot normal, tipicamente criada antes
das mudanças nos planos sejam alteradas)
■ É possível comparar snapshots
10
COMPARAÇÃO DE SNAPSHOTS
11
PAINEIS E WIDGETS
Um painel é um componente destinado a fornecer informações sobre o
status do projeto em uma visão rápida.
Dos 03 tipos disponíveis de dashboards:
•Dashboard Pessoal
•Dashboard da Área de Projeto
•Dashboard por Times
Dos 03 tipos disponíveis de dashboards:
•Dashboard Pessoal
•Dashboard da Área de Projeto
•Dashboard por Times
12
ADIÇÃO DE PLANOS E WIDGETS
Um painel é um componente destinado a fornecer informações sobre o
status do projeto em uma visão rápida.
•Adicionar dashboard a Área de Projeto ou no Painel
Pessoal
•Adicionar dashboard a Área de Projeto ou no Painel
Pessoal
X
13
EXERCÍCIOS
1. Criar um plano do tipo “Lista não processada de Produtos” ou
“Product Backlog”, e escolher sua equipe e a iteração
“matricula”_plan_backlog.
2. Criar um plano do tipo Sprint Backlog, e escolher sua equipe e a
iteração “matricula”_plan_Sprint_backlog.
3. Adicionar os Itens de Trabalho criados ao plano de Sprint Backlog.
4. Adicionar na visualização do plano, a coluna “Area de Equipe”.
5. Alterar a visualização do Sprint Backlog para Quadro de Tarefas.
6. Escolher como opção default Quadro Kanban.
7. Customize o card, mantendo somente os campos: sumario e
prioridade.
8. Crie um snapshot do plano Sprint Backlog, do tipo Planejado.
X
14
EXERCÍCIOS
9. Mova 02 Itens de Trabalho do Plano Sprint Backlog para o Plano
Backlog.
10. Gere um novo snapshot e após isso, efetue a comparação.
11. Em dupla, faça o teste de restrição de visibilidade entre planos.
12. Marque acesso restrito a duas categorias criadas no dia 01 .
13. Refaça o exercício 11.
14. Adicione no dashboard Pessoal o “Itens de Trabalho”.
15. Para cada PA, adicione o Plano de Sprint no dashboard da PA.
16. Crie um Item de Trabalho, do tipo História em sua PA.
17. Converse com um colega de outra PA e solicite para criar uma
tarefa.
18. Em dupla, faça o relacionamento dos dois Itens de Trabalho de Pas
diferentes.

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Workshop Rational Team Concert - RTC - Planejamento - aula 02

Scrum - características e aplicações.pdf
Scrum - características e aplicações.pdfScrum - características e aplicações.pdf
Scrum - características e aplicações.pdfIvanFontainha
 
1. gerenciador de projetos ms project
1. gerenciador de projetos ms project1. gerenciador de projetos ms project
1. gerenciador de projetos ms projectEliane Favero
 
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap6 tempo
Gerenciamento de Projetos PMBOK  cap6 tempoGerenciamento de Projetos PMBOK  cap6 tempo
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap6 tempoFernando Palma
 
Scrum - Gerenciamento de Projetos
Scrum - Gerenciamento de ProjetosScrum - Gerenciamento de Projetos
Scrum - Gerenciamento de ProjetosWilliam Lima
 
Curso Microsoft Project 2010 / 2013
Curso Microsoft Project 2010 / 2013Curso Microsoft Project 2010 / 2013
Curso Microsoft Project 2010 / 2013Dimitri Campana, PMP
 
Ferramenta project-gerenciamento-pessoas
Ferramenta project-gerenciamento-pessoasFerramenta project-gerenciamento-pessoas
Ferramenta project-gerenciamento-pessoasExagro
 
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 4
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 4Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 4
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 4Alessandro Almeida
 
1- Apresentacao Metodologia RCP
1- Apresentacao Metodologia RCP1- Apresentacao Metodologia RCP
1- Apresentacao Metodologia RCPFrank Coelho
 
1 apresentacao metodologia rcp
1  apresentacao metodologia rcp1  apresentacao metodologia rcp
1 apresentacao metodologia rcpFrank Coelho
 
Plano de gerenciamento do cronograma (2)
Plano de gerenciamento do cronograma (2)Plano de gerenciamento do cronograma (2)
Plano de gerenciamento do cronograma (2)Flavia Skilhan Lopes
 
Aula05 - Metodologias Ágeis
Aula05 - Metodologias ÁgeisAula05 - Metodologias Ágeis
Aula05 - Metodologias ÁgeisDaniela Brauner
 
apostila-de-sap2000.pdf
apostila-de-sap2000.pdfapostila-de-sap2000.pdf
apostila-de-sap2000.pdf151727
 
Lecture 5 :: Planejameto Temporal e Monitorização do Projeto
Lecture 5 :: Planejameto Temporal e Monitorização do ProjetoLecture 5 :: Planejameto Temporal e Monitorização do Projeto
Lecture 5 :: Planejameto Temporal e Monitorização do ProjetoRogerio P C do Nascimento
 
Planejamento_e_Controle_de_Obras_Residen.pdf
Planejamento_e_Controle_de_Obras_Residen.pdfPlanejamento_e_Controle_de_Obras_Residen.pdf
Planejamento_e_Controle_de_Obras_Residen.pdfJenilsonPires1
 

Semelhante a Workshop Rational Team Concert - RTC - Planejamento - aula 02 (20)

Scrum - características e aplicações.pdf
Scrum - características e aplicações.pdfScrum - características e aplicações.pdf
Scrum - características e aplicações.pdf
 
1. gerenciador de projetos ms project
1. gerenciador de projetos ms project1. gerenciador de projetos ms project
1. gerenciador de projetos ms project
 
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap6 tempo
Gerenciamento de Projetos PMBOK  cap6 tempoGerenciamento de Projetos PMBOK  cap6 tempo
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap6 tempo
 
Scrum - Gerenciamento de Projetos
Scrum - Gerenciamento de ProjetosScrum - Gerenciamento de Projetos
Scrum - Gerenciamento de Projetos
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Curso Microsoft Project 2010 / 2013
Curso Microsoft Project 2010 / 2013Curso Microsoft Project 2010 / 2013
Curso Microsoft Project 2010 / 2013
 
Ferramenta project-gerenciamento-pessoas
Ferramenta project-gerenciamento-pessoasFerramenta project-gerenciamento-pessoas
Ferramenta project-gerenciamento-pessoas
 
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 4
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 4Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 4
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 4
 
1- Apresentacao Metodologia RCP
1- Apresentacao Metodologia RCP1- Apresentacao Metodologia RCP
1- Apresentacao Metodologia RCP
 
1 apresentacao metodologia rcp
1  apresentacao metodologia rcp1  apresentacao metodologia rcp
1 apresentacao metodologia rcp
 
Plano de gerenciamento do cronograma (2)
Plano de gerenciamento do cronograma (2)Plano de gerenciamento do cronograma (2)
Plano de gerenciamento do cronograma (2)
 
Aula05 - Metodologias Ágeis
Aula05 - Metodologias ÁgeisAula05 - Metodologias Ágeis
Aula05 - Metodologias Ágeis
 
Administração do Microsoft Project Server 2013
Administração do Microsoft Project Server 2013Administração do Microsoft Project Server 2013
Administração do Microsoft Project Server 2013
 
Ms project
Ms projectMs project
Ms project
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Método Ágil Scrum
Método Ágil ScrumMétodo Ágil Scrum
Método Ágil Scrum
 
apostila-de-sap2000.pdf
apostila-de-sap2000.pdfapostila-de-sap2000.pdf
apostila-de-sap2000.pdf
 
Lecture 5 :: Planejameto Temporal e Monitorização do Projeto
Lecture 5 :: Planejameto Temporal e Monitorização do ProjetoLecture 5 :: Planejameto Temporal e Monitorização do Projeto
Lecture 5 :: Planejameto Temporal e Monitorização do Projeto
 
Introduç
IntroduçIntroduç
Introduç
 
Planejamento_e_Controle_de_Obras_Residen.pdf
Planejamento_e_Controle_de_Obras_Residen.pdfPlanejamento_e_Controle_de_Obras_Residen.pdf
Planejamento_e_Controle_de_Obras_Residen.pdf
 

Mais de Wise Systems

Workshop Scrum - 8 horas
Workshop Scrum - 8 horasWorkshop Scrum - 8 horas
Workshop Scrum - 8 horasWise Systems
 
PERT/CPM- Estimativa de projetos
PERT/CPM-  Estimativa de projetosPERT/CPM-  Estimativa de projetos
PERT/CPM- Estimativa de projetosWise Systems
 
Material Workshop Scrum foundation - Fernando Cunha
Material Workshop Scrum foundation -  Fernando CunhaMaterial Workshop Scrum foundation -  Fernando Cunha
Material Workshop Scrum foundation - Fernando CunhaWise Systems
 
ITIL na prática - Gerenciamento de Incidentes, Problemas e Mudanças
ITIL na prática - Gerenciamento de Incidentes, Problemas e MudançasITIL na prática - Gerenciamento de Incidentes, Problemas e Mudanças
ITIL na prática - Gerenciamento de Incidentes, Problemas e MudançasWise Systems
 
NOSQL uma breve introdução
NOSQL uma breve introduçãoNOSQL uma breve introdução
NOSQL uma breve introduçãoWise Systems
 

Mais de Wise Systems (6)

Workshop Scrum - 8 horas
Workshop Scrum - 8 horasWorkshop Scrum - 8 horas
Workshop Scrum - 8 horas
 
PERT/CPM- Estimativa de projetos
PERT/CPM-  Estimativa de projetosPERT/CPM-  Estimativa de projetos
PERT/CPM- Estimativa de projetos
 
Material Workshop Scrum foundation - Fernando Cunha
Material Workshop Scrum foundation -  Fernando CunhaMaterial Workshop Scrum foundation -  Fernando Cunha
Material Workshop Scrum foundation - Fernando Cunha
 
ITIL na prática - Gerenciamento de Incidentes, Problemas e Mudanças
ITIL na prática - Gerenciamento de Incidentes, Problemas e MudançasITIL na prática - Gerenciamento de Incidentes, Problemas e Mudanças
ITIL na prática - Gerenciamento de Incidentes, Problemas e Mudanças
 
Cases big data
Cases big dataCases big data
Cases big data
 
NOSQL uma breve introdução
NOSQL uma breve introduçãoNOSQL uma breve introdução
NOSQL uma breve introdução
 

Workshop Rational Team Concert - RTC - Planejamento - aula 02

  • 1. Rational Team Concert Workshop Planejamento RTC – Dia 02
  • 2. Fernando Cunha – fecunhainfo@gmail.com •Bacharel em Informática •Pós graduado Engenharia de Software UFPR •Pós graduando em Gestão de TI •ITIL V3 Foundation Certificate •Gerente de Projetos Contatos: http://br.linkedin.com/pub/fernando-cunha/26/67a/827/ Palestrante:
  • 3. 3 WORKSHOP RTC – OBJETIVOS Após completar esse módulo o participante será capaz de: •Conhecimento avançado de criação e configuração de Planos •Diferença entre tipos de planos •Entendimento do conceito de Snapshot nos Planos •Configuração de Painéis Pessoais e de Área de Projeto •Vincular Itens de Trabalho de diferentes Área de Projeto •Configurar visibilidade de Planos e Itens de Trabalho
  • 4. 4 WORKSHOP RTC – Agenda Planos11 Painéis e widgets22 Adição de Planos e widgets33 Snapshots22
  • 5. 5 PLANOS Planos são uma forma de visualizar o planejamento das atividades de uma determinada iteração. É possível criar diferentes tipos de planos para um projeto, dependendo do modelo usado pela Área de Projeto. ■ É possível criar vários tipos de planos: ■ Backlog, Sprint Backlog, Release backlog ■ Além de alterar o tipo de visualização dos mesmos: ■ Kanban, Gantt, por recurso ■ Do próprio plano, é possível adicionar workitems ■ É possível criar vários tipos de planos: ■ Backlog, Sprint Backlog, Release backlog ■ Além de alterar o tipo de visualização dos mesmos: ■ Kanban, Gantt, por recurso ■ Do próprio plano, é possível adicionar workitems
  • 7. 7 PLANOS Iteração e equipe: todos os planos devem estar ligado a alguma iteração e alguma equipe
  • 9. 9 SNAPSHOTS O snapshot do Plano, captura o estado atual do plano, incluindo os itens de trabalho e suas datas de início ■ Dos 03 tipos disponíveis de snapshots, o mais utilizado é o Regular ■ (Snapshot normal, tipicamente criada antes das mudanças nos planos sejam alteradas) ■ É possível comparar snapshots ■ Dos 03 tipos disponíveis de snapshots, o mais utilizado é o Regular ■ (Snapshot normal, tipicamente criada antes das mudanças nos planos sejam alteradas) ■ É possível comparar snapshots
  • 11. 11 PAINEIS E WIDGETS Um painel é um componente destinado a fornecer informações sobre o status do projeto em uma visão rápida. Dos 03 tipos disponíveis de dashboards: •Dashboard Pessoal •Dashboard da Área de Projeto •Dashboard por Times Dos 03 tipos disponíveis de dashboards: •Dashboard Pessoal •Dashboard da Área de Projeto •Dashboard por Times
  • 12. 12 ADIÇÃO DE PLANOS E WIDGETS Um painel é um componente destinado a fornecer informações sobre o status do projeto em uma visão rápida. •Adicionar dashboard a Área de Projeto ou no Painel Pessoal •Adicionar dashboard a Área de Projeto ou no Painel Pessoal
  • 13. X 13 EXERCÍCIOS 1. Criar um plano do tipo “Lista não processada de Produtos” ou “Product Backlog”, e escolher sua equipe e a iteração “matricula”_plan_backlog. 2. Criar um plano do tipo Sprint Backlog, e escolher sua equipe e a iteração “matricula”_plan_Sprint_backlog. 3. Adicionar os Itens de Trabalho criados ao plano de Sprint Backlog. 4. Adicionar na visualização do plano, a coluna “Area de Equipe”. 5. Alterar a visualização do Sprint Backlog para Quadro de Tarefas. 6. Escolher como opção default Quadro Kanban. 7. Customize o card, mantendo somente os campos: sumario e prioridade. 8. Crie um snapshot do plano Sprint Backlog, do tipo Planejado.
  • 14. X 14 EXERCÍCIOS 9. Mova 02 Itens de Trabalho do Plano Sprint Backlog para o Plano Backlog. 10. Gere um novo snapshot e após isso, efetue a comparação. 11. Em dupla, faça o teste de restrição de visibilidade entre planos. 12. Marque acesso restrito a duas categorias criadas no dia 01 . 13. Refaça o exercício 11. 14. Adicione no dashboard Pessoal o “Itens de Trabalho”. 15. Para cada PA, adicione o Plano de Sprint no dashboard da PA. 16. Crie um Item de Trabalho, do tipo História em sua PA. 17. Converse com um colega de outra PA e solicite para criar uma tarefa. 18. Em dupla, faça o relacionamento dos dois Itens de Trabalho de Pas diferentes.