Resumé     • Qu’est-ce qu’une entreprise?  L’entreprise est un agent économique qui produit des biens et services pour les...
Quest ce qui influence la structure ?   • La stratégieLorsque le décideur conduit des évolutions stratégiques (croissance ...
Différents types de sociétés   -   Sociétés civiles   -   Sociétés commerciales                     sociétés de personnes ...
RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAILCessation de la relation professionnelleLe licenciement pour motif personnelLe licenciement p...
• Les opportunitésCest le domaine daction dans lequel lentreprise peut espérer jouir dun avantagedifférenciant.   • Les da...
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Résumé

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Résumé

  1. 1. Resumé • Qu’est-ce qu’une entreprise? L’entreprise est un agent économique qui produit des biens et services pour les vendre sur un marché afin de réaliser un bénéfice. • Fonctions de l’entreprise: quelles sont les fonctions de l’entreprise? Quel est leur rôle respectif?  Fonction RH : Procurer à l’entreprise la quantité et la qualité nécessaire de compétences humaines afin de lui permettre d’atteindre ses objectifs à court, moyen et long termes.  Fonction communication : Assure les débouchés et veille à l’écoulement des produits de l’entreprise  Fonction production : Concevoir et réaliser des produits / services répondant aux besoins actuels et potentiels du marché, et ce en collaboration avec les commerciaux.  Fonction financière : Veiller aux équilibres financiers de l’entreprise : financement, liquidité et rentabilité.Les structures hiérarchiques et fonctionnellesCest la dépendance dite hiérarchique. Elle repose sur le principe de lunicitéde commandement.La structure divisionnellePermet une bonne gestion des ressources de lentreprise.Flexible, peut évoluer au gré des évolutions de produits ou de localisations.La structure par projet ou structure matriciellePermet une meilleure coordination et des prises de décisions plus nombreuses sur les niveauxintermédiaires, mais le coût de fonctionnement est élevé et les relations entre les servicespeuvent devenir complexe
  2. 2. Quest ce qui influence la structure ? • La stratégieLorsque le décideur conduit des évolutions stratégiques (croissance externe ouinterne, développement international,…), la structure doit nécessairementsadapter. • LenvironnementUn environnement porteur dincertitude conduira les entreprises à adopter desstructures formalisées alors quun environnement désordonné permettra auxentreprises ladoption de structures plus souples de type réseau oumatricielles. • La technologieLentreprise peut devenir dépendante de son métier parce quelle utilise unetechnologie particulière et inamovible. • Les processus mentaux des dirigeants • Lâge et la tailleUne structure âgée ou dont la taille augmente a tendance à accentuer au fil dutemps le formalisme de sa structure, vers une bureaucratisation. A linverse,une petite entreprise ou une jeune entreprise a tendance à privilégier lasouplesse de lorganisation._________________________________________________________________Définition de la société : La société est un contrat par lequel deux ou plusieurs personnes conviennent daffecter encommun leurs apports, en vue de partager le bénéfice ou de profiter de léconomie quipourrait résulter de lactivité de la société. Toutefois dans la société uni personnelle àresponsabilité limitée, la société est constituée par un associé unique ».Intérêts de la création dune société commerciale - intérêt économique - intérêt juridique - intérêt social
  3. 3. Différents types de sociétés - Sociétés civiles - Sociétés commerciales sociétés de personnes (S.N.C ; S.P) Sociétés de capitaux (S.A ; S.A.R.L)Droit Social  Le droit social regroupe le droit du travail et le droit de la sécurité sociale.  Le droit du travail codifié dans le Code du travail, ne sapplique pas (en dehors en particulier des dispositions concernant la sécurité et la santé au travail) à tous les travailleurs, mais essentiellement aux salariés.DROIT DE TRAVAILLe droit du travail est l’étude de l’ensemble des rapports juridiques qui naissent del’exécution de tâches par un travailleur (le salarié) pour le compte et sous lasubordination d’autrui (l’employeur). Différents types de contrat :  Contrat à Durée Indéterminé (CDI) : Le CDI est le contrat de droit commun. Il est conclu soit par écrit soit verbalement pour un terme indéfini.  Contrat à Durée Déterminée (CDD) : Contrat dexception Ce type de contrat peut être conclu dans les cas suivants , exemple: – L’accomplissement de travaux de premier établissement ou des travaux neufs ; - L’accomplissement de travaux nécessités par un surcroît extraordinaire de travail ;  Contrat de travail temporaire : Dans le cadre du nouveau code l’inter médiation en recrutement est une activité reconnue et réglementée  Contrat à temps partiel Le CTP doit être écrit et indiquer notamment la qualification professionnelle du travailleur, les éléments de rémunération, la durée du travail et la modalité de sa répartition sur la semaine, le mois ou l’année.
  4. 4. RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAILCessation de la relation professionnelleLe licenciement pour motif personnelLe licenciement pour motifs économiques ou technologiques________________________________________________________________L’analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) - Utile pour une première formulation de stratégie …plutôt intuitive - Permet de dresser un premier bilan des opportunités et menaces auxquelles est confrontée l’entreprise - Permet de dresser un premier bilan des forces et faiblesses de l’entreprise pour répondre à ces opportunités et menaces • Les forces et les faiblesses:Ce sont les avantages compétitifs que lentreprise devrait acquérir.IL faut analyser les 4 éléments du mix- Les produits (performance, positionnement...)- La position sur le marché- Le prix (valeur absolue et valeur relative)- La notoriété et limage de marque
  5. 5. • Les opportunitésCest le domaine daction dans lequel lentreprise peut espérer jouir dun avantagedifférenciant. • Les dangersIls correspondent à une perturbation de lenvironnement : une menace peut devenir graveet gêner le développement dune entreprise lorsquelle a des chances de se réaliserL’environnement externe :ClientsConcurrentsTendances du marchéFournisseursPartenairesChangements sociauxNouvelles technologiesEnvironnement économiqueEnvironnement politiqueLes modes de financement à moyen long terme:les modes de financement directs:L’autofinancementL’augmentation de capitalL’emprunt obligataireAutofinancement = Capacité d’autofinancement –Distributions de dividendes et autres
  6. 6. Le corollaire de laugmentation de capital est la création de titres de propriété (actions) • Laction ordinaire confère à son détenteur: • -un droit de vote aux assemblées • -un droit pécuniaire : rémunération sous forme de dividendesModes de financement indirects-les subventions dinvestissement-le crédit bancaire-le crédit bail-le capital risqueTypologie de marchésMarché monétaire est un lieu de rencontre de loffre et de la demande deliquidités. Les participants au marché monétaire sont : les établissementsbancaires, les compagnies dassurance, les sociétés dinvestissement en valeursmobilièresLes négociations sur ce marché seffectuent par téléphone, fax ou internet.Marché financier Marchés actions Marchés obligataires Marchés d’options Zidou rivzou les exercices de révision elli 3amlethom Bonne chance

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