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économiques appuyées par les énormes
potentialités de notre ville et qui, en plus de...
I. GOUVERNANCE
Une nouvelle gouvernance locale et citoyenne pour une gestion participative
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II. CADRE DE VIE
Un aménagement urbain planifié et un cadre de vie décent pour les St-
Louisiens
redonner vie à la ville
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III. GESTION
Une éthique du servir comme socle de la transparence
• 1. la gestion sobre et efficace de la ville avec une
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IV. UNE IDENTITE levier économique
Préserver l’ identité de St-Louis :
Ville cosmopolite et intellectuelle, religieuse ,Ca...
V. DOMAINE SOCIO-EDUCATIF
Une prise en charge efficace de la santé et de l’éducation et une solidarité agissante pour les ...
LE MANDAT DES GRANDES
INITIATIVES
• OBSERVATOIRE POUR LE SUIVI ET L'ENCADREMENT DE L'INITIATIVE DES FEMMES
• coordonner l'...
• UN STADIUM DE BASKET MODERNE saint louis candidate à l'organisation d'une coupe d'Afrique de
basket à l'horizon 2020
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Abba Mbaye Programme

  1. 1. ELEG CI BIIR ABBA MBAYE
  2. 2. UN NOUVEAU PACTE URBAIN POUR SAINT LOUIS • ABBA MBAYE
  3. 3. • Permettre à la ville de Dakar de s’ouvrir aux marchés des capitaux afin de financer des investissements à long terme bénéfiques aux populations pauvres vivant en milieu urbain • Permettre à la Ville de Dakar de lever des fonds conséquents et susceptibles d’être investis dans des opérations urbaines qui ne peuvent émarger de la fiscalité annuelle, • Faire jurisprudence en matière d’endettement public non-souverain et permettre à Dakar de s’ouvrir une porte importante auto- suffisante de financement à long terme • Faire de Dakar une municipalité dynamique et pionnière en matière de finances publiques
  4. 4. - 5,000,000,000 10,000,000,000 15,000,000,000 20,000,000,000 25,000,000,000 30,000,000,000 35,000,000,000 40,000,000,000 1 2 3 4 5 MontantenFCFA Année de 2007 à 2011 Ecarts entre rôle d ’ impôts, Prise en charge réelle et recouvrements Montant Initial CI/CII DOP15 PEC REELLE Montant recouvre
  5. 5. CREDIBILITE & SOLVABILITE DAF Direction de l’Administration et des Finances Valoriser le potentiel Fiscal Renforcer les compétences managériales et gestionnaires DPDD Direction de la Planification et du Développement Durable  Elaborer le plan stratégique de la ville de Dakar sur un horizon de 20 ans. SPC Service de la Presse et de la Communication  Doter la Ville de Dakar d’un plan stratégique de communication. SDCAU Service du Dialogue Citoyen et de l’Accueil aux Usagers  Renforcer et institutionnaliser processus participatif . DDU Direction du Développement Urbain  Aider à la planification urbaine et à l’évaluation du patrimoine de la ville.
  6. 6. UN NOUVEAU PACTE URBAIN POUR SAINT LOUIS • créer de nouvelles dynamiques inclusives qui, en instaurant, par la participation et la concertation, la centralité du citoyen dans la vie de la commune, appuieront l’action municipale avec pour leviers la responsabilité et la redevabilité, impératifs catégoriques pour la transparence et la bonne gouvernance.
  7. 7. Améliorer la qualité du service public municipal pour répondre aux nouvelles exigences citoyennes et aux mutations de notre époque. • de développer de nouvelles dynamiques sociales qui, par les solidarités qu’elles diffusent, permettront à la commune d’être présente dans la vie quotidienne des populations, de porter ses actions dans le domaine de l’éducation, notamment sur tous les aspects du développement et de l’épanouissement des élèves, d’améliorer la qualité des services de santé, en spécialités et en soins plus accessibles, d’appuyer les créateurs et les acteurs culturels, de soutenir les populations, en particulier celles parmi elles qui sont les plus exposées aux vulnérabilités, aux précarités et à la pauvreté.
  8. 8. • de réaliser des investissements structurants avec pour objectif d’assurer l’équilibre structurel et fonctionnel de notre ville et de contribuer à rénover le cadre de vie, à réaménager l’espace urbain, à réorganiser la distribution des équipements scolaires, sanitaires, culturels, sportifs. Ces investissements qui s’inscrivent dans une dynamique de modernisation de notre ville seront réalisés dans le respect de son identité, dans la protection de son environnement et dans la préservation de son patrimoine historique.
  9. 9. • construire de nouvelles efficacités économiques appuyées par les énormes potentialités de notre ville et qui, en plus de favoriser une croissance forte et durable des entreprises installées sur le territoire communal, contribueront à l’essor d’un secteur productif local et à la lutte contre le chômage des jeunes.
  10. 10. I. GOUVERNANCE Une nouvelle gouvernance locale et citoyenne pour une gestion participative pour de nouvelles dynamiques sociales et pour de nouvelles efficacités économiques 1. l’instauration de relations assainies entre les Citoyens et les Elus par une démarche inclusive. 2. le partenariat Citoyen- Elu dans lequel le Citoyen devient le Décideur et l’Elu le Facilitateur ; 3. l’établissement d’un contrat de vie urbaine à travers une responsabilisation citoyenne 4.La redynamisation des conseils de quartier 5. la mise en place de Mécanismes de Suivi-Evaluation de la mise en œuvre ; 6. l’obligation de Rendre Compte en produisant des rapports dans les délais ; 7. le serment sur l’honneur de respecter nos engagements.
  11. 11. II. CADRE DE VIE Un aménagement urbain planifié et un cadre de vie décent pour les St- Louisiens redonner vie à la ville • 1. Une politique de gestion intégrée des déchets urbains ; • 2. La généralisation de l’éclairage public; • 3. La réalisation de l’équilibre structurel et fonctionnel de la ville; • 4. La restauration de la verdure • 5. La création d’espaces de loisirs, de jeu, de détente et de parcs d’attractions • 6. L'Aménagement de parcours sportifs • 7. La création d' allées piétonnes et aires de promenade
  12. 12. III. GESTION Une éthique du servir comme socle de la transparence • 1. la gestion sobre et efficace de la ville avec une administration performante ; • 2. la planification rigoureuse, comme moyen d’anticipation du futur, qui prévoit, dans une large concertation avec tous les secteurs, les rythmes de réalisation et les mécanismes de financement des actions ; • 3. l’institution d’un débat citoyen d’orientation budgétaire portant sur les préoccupations des populations; • 4. la révision de la gestion financière en renouant avec les critères de l’efficience et de la pertinence des dépenses; • 5. la consécration de l’effectivité du droit à l’information administrative et financière des citoyens.
  13. 13. IV. UNE IDENTITE levier économique Préserver l’ identité de St-Louis : Ville cosmopolite et intellectuelle, religieuse ,Carrefour culturel et sportif, Cité aérée ou chacun aura et sera à sa place • 1. La Préservation de l’identité de St-Louis • 2. L’élaboration d’un agenda culturel de la ville; • 3. La Création de Pôles de développement culturel; • 4.La Création de pôles de développement sportif; • 5. La mise en d'un Fond d'appui aux acteurs culturels
  14. 14. V. DOMAINE SOCIO-EDUCATIF Une prise en charge efficace de la santé et de l’éducation et une solidarité agissante pour les citoyens refaire de saint louis la ville du vivre ensemble • 1. La réhabilitation des Ecoles primaires; • 2. La restauration de l’uniforme à l’école primaire; • 3. Renforcement des dahras pour une meilleure prise en charge des talibés; • 4. L’organisation d’une cérémonie annuelle de récompense aux meilleurs élèves des écoles primaires et des Dahra; • 5. la mise en œuvre d’une politique de prise en charge médicale et éducative en faveur des enfants vivant avec un handicap; • 6. Centre d’entraide pour un soutien scolaire gratuit pour l’accompagnement des élèves issus des familles défavorisées; • 7. La promotion de la formation professionnelle en partenariat avec le secteur privé ; • 8. maison de la citoyenneté réduire la fracture numérique dans les quartiers
  15. 15. LE MANDAT DES GRANDES INITIATIVES • OBSERVATOIRE POUR LE SUIVI ET L'ENCADREMENT DE L'INITIATIVE DES FEMMES • coordonner l'initiative des femmes, mieux les accompagner dans leur micros organisations pour en faire de véritables leviers de développement à l'échelle du quartier , cultiver et encourager les reliances, vivre ensemble dans la solidarité et le progrès. • • CONSEIL CONSULTATIF le parlement de la citoyenneté, cultiver notre attachement à notre ville à travers cette institution regroupant l'ensemble des organisations, identités et personnes ressources pour suivre et encourager l'action communale • • INCUBATEUR initiative pour l'emploi jeunes, le développement de l'initiative jeunes, vulgarisations • • FONDATION DEMAIN SAINT LOUIS initiative pour la mise en valeur du patrimoine de la ville et la préservation de son identité • • NDAR sa: dématérialisation des actifs de la ville pour une gestion moderne et rentable de ses équipements et immobilisations. • • POLE HEV : Hygiene- Eclairage- Voirie, les trois grandes difficultés pour faire le cadre de vie à saint louis. •
  16. 16. • UN STADIUM DE BASKET MODERNE saint louis candidate à l'organisation d'une coupe d'Afrique de basket à l'horizon 2020 • • CREATION D'UNE NOUVELLE ZONE MARCHANDE POUR LE DESENCOMBREMENT DE LA VILLE • • REORGANISER ST LOUIS A TRAVERS SES AXES VIRTUELS. Une approche CORRIDORS de l'équilibre reliant DAROU /VAUVERT/BANGO ET L'AXE GUINAW RAIL /MEDINA/ CITE NIAKH/NDIOLOFENE /KHOR/NGALLELLE • • • GRANDE ETUDE SUR L'ECONOMIE DE LA CULTURE ET DE LA TYPOLOGIE DU TOURISME • • GRANDE ETUDE SUR L'ECONOMIE ET L'ORGANISATION DES QUAIS DE PECHE • • ZONE FROIDE DE STOCKAGE : la raréfaction des ressources halieutique impose à saint louis une ville de pêche de sublimer le poisson, le spectacle ahurissant des poissons jeter dans nos quais de pêche doit finir. Zéro poisson perdus à Saint-Louis. • • REFECTION DE L'ENSEMBLE DES EQUIPEMENTS MARCHANDS DE SAINT-LOUIS • • REFECTION DE L'ENSEMBLE EQUIPEMENTS SCOLAIRES DU PRIMAIRE DE SAINT-LOUIS AVEC UN EFFORT DE MODERNISATION

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