El documento propone un nuevo modelo de supervisión económica para los clubes y sociedades anónimas deportivas de la Liga de Fútbol Profesional. El modelo incluiría una auditoría única, limitaciones en los gastos de la primera plantilla, y asegurar que los clubes estén al corriente con sus deudas públicas. El objetivo es garantizar la solvencia financiera de los clubes y de la competición en general.

1. 3er Congreso Europeo de Hinchas de Fútbol “El nuevo modelo de supervisión económica para los Clubes y SADsde la LFP” Prof. Dr. Miguel María García Caba Asesor Jurídico, LFP Barcelona, 17 de julio del 2010

2. Sumario El fútbol profesional hoy: un elemento económico y social 2. Antecedentes del modelo de supervisión Objetivos del modelo de supervisión Contenidos de las “posibles” propuestas del modelo de supervisión 5. Reflexiones finales

4. En España, algunos datos aproximados sobre la Liga

5. 42empresas

6. 2competiciones: Liga BBVA, Liga Adelante

7. 85.000empleos directos e indirectos

8. 14 millones de personas acuden a los campos

9. 174 millones de personas lo ven por la TV

10. 160 países

11. Competición más vista en Europa y Latinoamérica

12. La segunda competición más vista en China

13. Impacto superior a 10.000 millones de euros

14. 1% del PIB general

15. 1,4 del PIB Sector Servicios

16. 2.117 Millones de presupuesto de ingresos

17. 1.947 millones de presupuesto de gastos

18. Más del 50 % de la población se confiesa seguidora habitual de la competición

19. Mas del 66% tiene afinidades por un equipo de la LFP* Informes DeloitteFootball Money League, junio 2010; Comisión Nacional de la Competencia, junio 2008; LFP.

21. Permitir que futbolistas elijan entidades que “cumplen”

22. Evitar “inflación” de salarios y posibles conflictos colectivos

23. Sistemas de garantía concursal y de “control” económico…

25. búsqueda de la equidad competitiva

26. evitar competencia desleal y deudas interclubes

27. Incrementar colaboración y coordinación con CSD, RFEF, …

28. Objetivo: “ninguna entidad deportiva deba obtener (o trate de obtener) alguna ventaja competitiva sobre otros, al no pagar …”.

29. Eliminar derecho a percibir cantidades económicas si existe solicitud o declaración de concurso…

31. Creación de Comisión de Control Económico de la LFP

32. Nombramiento de integrantes de la Comisión

33. Adopción de calendario de reuniones “diarias”…

34. 20, 22, 23, 26, 27, 29 y 30 de julio

35. 2 y 3 de agosto

36. 05.08.10: presentación pública de conclusiones

37. Establecer sistema de supervisión económica y control financiero

38. Romper la dinámica actual de endeudamiento creciente

39. Garantizar la solvencia de los Clubes/SADs y de la competición.

40. Implantación de nuevos parámetros de control económico:

41. Coordinación con RFEF/UEFA/CSD: futura licencia “Liga” para competir.

42. Elevación, en su caso, de propuesta de modificación legal, estatutaria y/o reglamentaria

44. Fiscalizará las auditorías realizadas por cada Club/SAD.

45. Realizará, al menos, dos períodos de control por temporada a cada club y SAD.

46. Recibirá instrucciones y reportará sus conclusiones al Comité de Control LFP.

47. En caso de discrepancia con la auditoria externa del club/SAD, primará la opinión y conclusiones del auditor único.

49. Obligación de que el número de licencias de la primera plantilla sea coincidente con el número de contratos de trabajo de jugadores profesionales remitidos a la LFP.

50. ¿Limitación del número de licencias?

51. Incardinación de la vigente normativa sobre deudas interclubes dentro del sistema de supervisión económica.

52. Imposibilidad de que los Clubes/SADs afiliados puedan tener:

53. patrimonio neto negativo

55. Hacienda…

56. Seguridad Social…

57. Cualesquiera otras entidades públicas…

58. de forma semestral.

59. Verificación por el auditor único, al menos, dos veces durante la temporada…

60. Acreditación mediante certificado emitido por Administraciones correspondientes

62. Creación de Comisiones de Seguimiento y de Apelación LFP

63. encargadas de adoptar las decisiones oportunas …

64. recibirá la información y dará las instrucciones oportunas al auditor único

65. Emitirá recomendaciones a los clubes, cuando lo estime oportuno, para intentar corregir a tiempo una evolución negativa.

66. Comisión Delegada recibirá una copia de las recomendaciones.

67. Composición mixta, jurídica y económica…

68. Imponer, en su caso, las sanciones correspondientes…

69. especialmente “deportivas (“deducción de puntos”)

71. LDE reconoció la existencia de un deporte profesional (ligas)

72. Deporte profesional cada vez diverge más en intereses y funcionamiento

73. La gestión sigue en la Federación y existen competencias compartidas, exclusivas … conflictos …

74. Ligas ven limitada su capacidad de control en base a un “interés público” y federativo muy discutible…

75. Necesaria aprobación de una nueva Ley del Deporte Profesional:

76. Conclusiones de la Subcomisión, algunos temas a tratar…de “desarrollar”

77. Reconocimiento de la especificidad del deporte profesional

78. Clarificación competencias de las ligas exclusivas y coordinadas

79. Control económico/concursal/buen gobierno/apuestas/fiscal…

80. Implicación de todos los agentes deportivos, sociales, políticos y jurídicos