Présentation AKOYA

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Présentation AKOYA

  1. 1. Strategy Human Capital
  2. 2. Il y a tant de nouveaux défis pour les directions des res- sources humaines : elles doivent accompagner les chan- gements de modèles économiques – induits souvent par la digitalisation, favoriser le bien-être des collaborateurs à long terme malgré la pression de la finance, et leur donner du sens… le tout en tâchant de faire cohabiter 4 généra- tions sous le même toit ! Parce qu’elles ont la responsabilité du capital humain, les DRH doivent jouer un rôle crucial pour accompagner ces transformations. Pour autant, devenir un strategic business partner ne peut se faire sans une approche moderne et innovante. Décomplexante et décomplexée. Humble, mais ambitieuse. Nous vous proposons d’incarner ensemble cette nouvelle approche du capital humain. Partners Antoine AUBOIS Vincent BARAT Jocelyn MURET Vision “ ” Vos enjeux
  3. 3. Pour plus de 50% des salariés, la communication et la compréhension de la stratégie d’entreprise sont insuffisantes projettent le pilotage de l’entreprise à un horizon 61% des DAF inférieur à un an mais seulement 22% le voit comme une opportunité d’étendre le rayon- nement de la direction. En 2015, le digital est une priorité pour 41% des DRH Entre 2010 et 2040, la part des 55 ans ou plus dans la population active passera de 12,50% à 17,70% D’ici 2025, la GénérationYreprésentera 75% de la force de travail mondiale. rencontrent des difficultés à s’adap- ter au digital en raison d’un manque de compétences en interne. 77%des entreprises 31%à concilier travail et autres engage- ments, personnels ou familiaux. des salariés éprouvent des difficultés Les principaux défis RH, en quelques chiffres Vos enjeux
  4. 4. Découvrez nos expertises PROJET S STRATÉGIQUES PERFORMANCE VISION Définition des Rôles et Responsabilités RH Plans RH à 3 ans / 5 ans Due Diligence RH Ateliers CréatifsFocus Groups Études TerrainROI Data Science Etudes d’impact Due Diligence Analyses Quali/Quanti Modélisation Analyses Business Strategic Planning Design Thinking Référentiel de compétences Parcours de formation Talent Pools Post-Merger Integration Strategic Workforce Planning Réorganisation Revue de processus RH Absentéisme Turnover ROI Formation Engagement
  5. 5. Les directions des ressources humaines, auparavant perçues comme des centres de gestion administrative, ont désormais vocation à prendre une place significative dans l’élaboration de la stratégie des organisations. Les mutations économiques, démographiques, culturelles et autres ont un impact direct sur le Capital Humain, les DRH sont les mieux placés pour anticiper ses évolutions et permettre aux organi- sations de rester compétitives. Nous les accompagnons dans l’élaboration de leurs plans RH à 5 ans,dansladéfinitiondeleursrôlesetresponsabilités,ouencore dans la réalisation de Due Diligence RH intégrant une vision à long terme lors de rapprochements avec d’autres organisations. Les métiers évoluent – parfois subitement – et les entreprises doivent se transformer en profondeur. Parce que les hommes et les femmes de l’entreprise sont les premiers concernés par ces changements, les directions des ressources humaines doivent anticiper les évolu- tions liées aux compétences, aux effectifs ou à l’organisation. Leur connaissance du Capital Humain fait d’elles des alliées de premier rang dans la réussite d’un projet de transformation. Les consultants d’AKOYA possèdent les capacités analytiques et l’expérience requises pour accompagner les DRH sur des thé- matiques diverses : Strategic Workforce Planning, Référentiels de Compétences, Réorganisation, Talent Pools, Training Paths, Post-Merger Integration. TRANSFORMER PAR LE CAPITAL HUMAIN REDÉFINIR LES RÔLES DE LA FONCTION RH Vision Projets stratégiques nos expertisesnos expertises
  6. 6. En raison des enjeux financiers conséquents qu’ils supposent, il est de plus en plus attendu de la part de la DRH de rationnaliser des phé- nomènes comme l’absentéisme ou l’attrition des collaborateurs. De plus, l’impact économique de plans d’action ou d’initiatives particu- lières doit également pouvoir être démontré. Par l’utilisation de compétences d’ingénierie et d’analyse finan- cière comme la Data Science ou le Big Data, combinées avec des approches qualitatives et terrain, nos équipes sont en mesure d’effectuer des revues de processus, ou d’étudier des sujets comme le turnover, la qualité de vie au travail et l’engagement. COMPRENDRE ET AMÉLIORER Performance Ils nous font confiance nos expertisesnos expertises
  7. 7. Le capital humain est l’actif le plus stratégique. À ce titre, les dépenses qu’il occasionne ne doivent pas être perçues comme des charges mais bien comme des investissements. Spontanéité et humilité. Le monde du management est perclus de concepts tous faits, que les modes font et défont et que l’on peut oublier de remettre en question. Faisons simple et pragmatique. Pas de best practices mais un best fit. Nos interventions sont agiles et conçues spécifiquement pour votre organisation, en prolongeant la connaissance dont vous disposez déjà. Il y a une histoire derrière les chiffres. Encombinantnosapproches quantitatives et qualitatives, nous faisons émerger la réalité du ter- rain, pour voir les personnes au-delà des chiffres. Notre philosophie AKOYA Consulting est né en 2010 de la rencontre entre trois ingé- nieurs partageant les mêmes convictions sur la place de l’Homme dans l’entreprise. Depuis, l’équipe s’est enrichie de plus d’une dizaine de collabo- rateurs, tous âgés de moins de 30 ans et issus des meilleures écoles françaises et internationales (Supélec, HEC, Centrale, Dauphine, ESCP, Columbia...). Leur caractéristique ? La volonté de construire un projet entre- preneurial partagé et ambitieux, d’être rigoureux mais sans se prendre au sérieux, et dans le respect de chacun. Qui sommes-nous ? Notre identité Notre identité
  8. 8. …Sur les réseaux sociaux : …Au travers de la Weekly HR, notre newsletter hebdomadaire http://bit.ly/1LkBnF0 …Sur notre site internet et notre blog : www.akoyaconsulting.com/blogs/ …Par mail ou par téléphone contact@akoyaconsulting.com 01 53 00 10 00 Venez nous dire bonjour 41 rue Greneta, 75002 Paris Restons en contact ! Suivez-nous… M M Réaumur Sébastopol Étienne Marcel Sentier P P M RueSaint-Martin Rue des Gravilliers Rue Chapon Rue de Montmorency Rue Tiquetonne Rue d’Aboukir BoulevarddeSébastopol RueDussoubs Rue de Turbigo Rue de Réaumur Rue de Réaumur Rue du Caire Rue de Turbigo Rue Tiquetonne Rue Greneta RueMontorgueil Rue Saint-Sauveur Rue Léopold-Bellan RueSaintDenis RuedePalestro RueSaint-Denis
  9. 9. www.akoyaconsulting.com

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