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COMMENT et POURQUOI UTILISER les LEGO ?1/ Construire une Equipe (Team Building) : se (re)connaître en untemps très court a...
Le LEGO est un artéfact puissant,rapide, efficace et réflexifPour Extraire et faire Emerger- Limites,- Résistances,- Faibless...
VOTRE PROJET A PORTEE DE MAIN :	  Selon	  la	  situa,on	  et	  les	  objec,fs	  assignés	  par	  l’entreprise,	  tous	  le...
Une situation…Une construction en 13 mnCommentaire réflexif de 7 mnDes propositions de solutionsau cours des 10 mn suivante...
Les LEGO-  donnent du sens à chaque instant au projet-  Améliorent la connaissance et la compréhension du projet.	  Frédér...
Frédéric Buisson, Management de Projets et Co-Innovation, frederic.buisson@hec.ca, 0041 (0)79 583 12.25
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Le CONSULTANT-ACCOMPAGNATEUR est un FACILITATEUR, il1.  Maîtrise la communication tacite et explicite des acteurs du Proje...
MERCI DE VOTRE ATTENTION !Frédéric Buisson, Management de Projets et Co-Innovation, frederic.buisson@hec.ca, 0041 (0)79 58...
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Projet à la portée de Lego

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Comment des Lego peuvent améliorer la compréhension d'un projet en cours, la construction d'équipe, la créativité et l'innovation.

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Projet à la portée de Lego

  1. 1. Votre projet à portée de Lego ©Par Frédéric BuissonLe 3 Avril 2013, 10h25-11h35Co-Buisson Sàrl, Boite Postale 639,1873 Champoussin, CH frederic.buisson@hec.ca 0041 (0)79 583 12.25© Lego est une marque déposée
  2. 2. Frédéric Buisson, Management de Projets et Co-Innovation, frederic.buisson@hec.ca, 0041 (0)79 583 12.25
  3. 3. Les briques LEGO sont en plastique ABS. Elles sont fabriquées parinjection dans des moules avec des tolérances précises (0.002mm)3. Laface supérieure de la brique est couverte de protubérances cylindriquesnommées tenons. Le dessous de la brique présente des trouscylindriques ou tubes. Quand deux briques s’emboîtent, les tubes sedéforment légèrement autours des tenons, maintenant fermement lesbriques assemblées.Elles possèdent l’aspect que nous leur connaissons tous depuis 1949,date de sa création. D’après la société LEGO, 320 milliards de briquesont été produites depuis lors.Cela représente environ 52 briques par personne dans le monde.Frédéric Buisson, Management de Projets et Co-Innovation, frederic.buisson@hec.ca, 0041 (0)79 583 12.25
  4. 4. Brique de LEGO:artefact, objetfrontière, support dereprésentation,symbole, image,moyen…Les LEGO disent qqc !Frédéric Buisson, Management de Projets et Co-Innovation, frederic.buisson@hec.ca, 0041 (0)79 583 12.25
  5. 5. Frédéric Buisson, Management de Projets et Co-Innovation, frederic.buisson@hec.ca, 0041 (0)79 583 12.25
  6. 6. ?Frédéric Buisson, Management de Projets et Co-Innovation, frederic.buisson@hec.ca, 0041 (0)79 583 12.25
  7. 7. Frédéric Buisson, Management de Projets et Co-Innovation, frederic.buisson@hec.ca, 0041 (0)79 583 12.25
  8. 8. COMMENT et POURQUOI UTILISER les LEGO ?1/ Construire une Equipe (Team Building) : se (re)connaître en untemps très court afin d’initier avec aisance et efficacité la collaboration2/ Partager un état ​​d’esprit ainsi que des valeurs3/ Bâtir une Stratégie en Commun : apporter une vision commune,en confrontant les objectifs, en mesurant des défis et en consolidantles idées de tous les membres de l’équipe4/ Identifier les Nœuds (points de blocage) du Projet5/ Co-construire la Meilleure Solution à toute problématique,6/ Comprendre et Apprécier les différents points de vue avecprofondeur et rapidité,7/ Susciter la réflexivité et Provoquer des discussions constructives8/ Libérer la pensée créatrice et innovatrice.Frédéric Buisson, Management de Projets et Co-Innovation, frederic.buisson@hec.ca, 0041 (0)79 583 12.25
  9. 9. Le LEGO est un artéfact puissant,rapide, efficace et réflexifPour Extraire et faire Emerger- Limites,- Résistances,- Faiblesses et- MenacesDe TOUT TYPE DE PROJETà toute étape de sa progression.Il peut être associé à tout autre dispositif.Frédéric Buisson, Management de Projets et Co-Innovation, frederic.buisson@hec.ca, 0041 (0)79 583 12.25
  10. 10. VOTRE PROJET A PORTEE DE MAIN :  Selon  la  situa,on  et  les  objec,fs  assignés  par  l’entreprise,  tous  les  éléments,  facteurs,  processus  ou  méthodes  qui  sont  inscrits  dans  le  Projet  sont  à  même  d’être  :  Analysés,  Etudiés  et  Améliorés  en  temps  réel.      Les  3  phases  d’Appropria3on,  d’Intégra3on  et  de  Partage  libèrent  les  nœuds  et  créent  une  boucle  de  feed-­‐back  offrant  aux  Responsables  de  Projet  la  possibilité  de  s’en  emparer  pour  An3ciper,  Déminer  et  Solu3onner  en  amont.    Frédéric Buisson, Management de Projets et Co-Innovation, frederic.buisson@hec.ca, 0041 (0)79 583 12.25
  11. 11. Une situation…Une construction en 13 mnCommentaire réflexif de 7 mnDes propositions de solutionsau cours des 10 mn suivantesTEMPS TOTAL : 30 mnFrédéric Buisson, frederic.buisson@hec.ca, 0041 (0)79 583 12.25
  12. 12. Les LEGO-  donnent du sens à chaque instant au projet-  Améliorent la connaissance et la compréhension du projet.  Frédéric Buisson, Management de Projets et Co-Innovation, frederic.buisson@hec.ca, 0041 (0)79 583 12.25
  13. 13. Frédéric Buisson, Management de Projets et Co-Innovation, frederic.buisson@hec.ca, 0041 (0)79 583 12.25
  14. 14. INCARNER LA REALITE DANS L’OBJET grâce aux MAINS1.  Connecter les représentations des individus et des groupes en leurpermettant de comprendre le contexte et la signification de leurs actions2.  Accompagner les acteurs à analyser leur projet et leur faire formulerdes commentaires réflexifs afin de dissoudre les nœuds présents3.  Identifier leurs zones d’Ignorances et leur Permettre d’exprimer leurbesoin de nouvelles connaissances et capacités4.  Conduire les participants à proposer selon leurs propres connaissanceset capacités leurs propres solutions5.  Les Orienter vers de nouvelles explorations quils poursuivront seuls ouaccompagnés.Frédéric Buisson, Management de Projets et Co-Innovation, frederic.buisson@hec.ca, 0041 (0)79 583 12.25
  15. 15. Le CONSULTANT-ACCOMPAGNATEUR est un FACILITATEUR, il1.  Maîtrise la communication tacite et explicite des acteurs du Projet2.  Questionne les dispositifs en appréciant les problématiques présentes3.  Dissout les nœuds et Démine les zones de conflits4.  Conduit les participants à co-construire les meilleures solutions4.  Mobilise les connaissances et les capacités à acquérir5.  Co-construit la réussite du ProjetFrédéric Buisson, Management de Projets et Co-Innovation, frederic.buisson@hec.ca, 0041 (0)79 583 12.25
  16. 16. MERCI DE VOTRE ATTENTION !Frédéric Buisson, Management de Projets et Co-Innovation, frederic.buisson@hec.ca, 0041 (0)79 583 12.25

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