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Synergies Durables: introduction (2)

  1. 1. S Y N E R G I E S D U R A B L E S COMPRENDRE POUR APPRENDRE version 2 – 29 septembre 2013 Frédéric de Hemptinne Synergies Durables www.synergies-durables.be fdh@synergies-durables.be 29/09/2013 Synergies Durables –le concept 1 Intelligence Contextuelle sur les Enjeux Environnementaux
  2. 2. S Y N E R G I E S D U R A B L E S • La durabilité est un facteur majeur de changement et crée de nouveaux paradigmes auxquels chaque organisation doit s’adapter. • Les enjeux environnementaux sont complexes et englobent plusieurs échelles de temps et de lieux. L’incertitude et les émotions prévalent. • Les ressources environnementales sont un patrimoine partagé. La réglementation doit en garantir un usage efficace et un juste accès. • La durabilité impose aux gestionnaires de travailler en marge des schémas traditionnels d’organisation. L’intégration signifie plus que le transfert d’obligations LE POINT DE DEPART 29/09/2013 Synergies Durables –le concept 2
  3. 3. S Y N E R G I E S D U R A B L E S Existe une expertise en développement durable qui puisse guider la société durant la transition? La réponse est clairement « non » parce que: • L’étendue des sujets à couvrir est trop vaste. • Les circonstances locales importent énormément. • C’est une question de choix sociétaux. Le développement est un processus d’apprentissage collectif. L’innovation joue un rôle central mais ne suffira pas à la tâche. Il appartient à la politique de faire converger les objectifs et de promouvoir les partenariats. ALLER DE L’AVANT 29/09/2013 Synergies Durables –le concept 3
  4. 4. S Y N E R G I E S D U R A B L E S 29/09/2013 Synergies Durables –le concept 4
  5. 5. S Y N E R G I E S D U R A B L E S Synergies Durables met une capacité de recherche et d’analyse à disposition des aceturs politiques et des entreprises afin de: • Suivre les tendances du développement durable et détecter les signaux faibles émanant du contexte dans le quel ils opèrent; • Cartographier les acteurs qui font partie du même système, synthétiser les positions, interagir avec eux à travers les processus de planification environnementale; • Concevoir et mettre en œuvre des projets d’innovation qui rassemblent les parties concernées. NOTRE APPORT 29/09/2013 Synergies Durables –le concept 5
  6. 6. S Y N E R G I E S D U R A B L E S • Combiner des outils de veille informationnelle et d’analyse systémique • Procéder par abduction selon un cycle itératif (modélisation, hypothèse, recherche) • Capitaliser les connaissances à travers l’élaboration d’archétypes et la constitution de fonds documentaires • Utiliser la scène européenne pour une sorte de lobbying à l’envers et tirer parti de la masse d’information acheminée par les stakeholders . NOTRE APPROCHE 29/09/2013 Synergies Durables –le concept 6
  7. 7. S Y N E R G I E S D U R A B L E S APPROCHE ANALYTIQUE APPROCHE SYSTÉMIQUE Objet Certitude scientifique Jugement équilibré But Anticiper le futur Ajuster par rétroaction Point de vue De l’intérieur De l’extérieur Attitude Pourquoi cela se produit-il? (Raisonnement) Où allons-nous? (Observation) Attention Au contenu A la structure Solution La meilleure solution Plusieurs (en fonction des perspectives) Changement Besoin de ressources externes (longue durée) Agir sur des points de leviers (courte durée) L’APPORT DE LA SYSTÉMIQUE 29/09/2013 Synergies Durables –le concept 7
  8. 8. S Y N E R G I E S D U R A B L E S • Sortir des impasses émotionnelles • Explorer de nouveaux liens • Modéliser l’évolution des facteurs environnementaux • Remettre en cause les hypothèses • Se préparer à un futur non prévisible • Gagner de l’influence et s’ouvrir aux autres parties • Obtenir du financement public auprès de l’Union Européenne NOTRE VALEUR AJOUTEE 29/09/2013 Synergies Durables –le concept 8

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