PréSentation Profil

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PréSentation Profil

  1. 1. Directeur administratif et financier, Contrôleur financier, manager de transition… En veille active…
  2. 2. Les principales compétences… <ul><li>Management et RH </li></ul><ul><li>Management d’équipes pluridisciplinaires. </li></ul><ul><li>Gestion et pilotage de la performance des équipes. </li></ul><ul><li>Mise en place des entretiens annuels d’évaluation. </li></ul><ul><li>Supervision paye et RH. </li></ul><ul><li>Veille règlementaire RH. </li></ul>Contrôle de gestion Elaboration de tableaux de bord. (direction, financiers, commerciaux) Mise en place des outils de pilotage de la performance (management par les objectifs) Mise en place d’outil de contrôle des coûts. (Audit des coûts et leviers d’amélioration) Contrôle budgétaire (construction et suivi budgétaire) Contrôle et suivi des coûts de production Cost killing Comptabilité Gestion de la comptabilité générale et analytique. Clôture des comptes. Dossiers de révision. Gestion de la trésorerie Mise en place du Reporting mensuel groupe. Audit des comptes financiers. Gestion de la fiscalité courante Gestion de projet Contrôle interne et Audit du contrôle interne (planification et organisation des réunions transversales) (Chef de projet). Mise en place du manuel de procédure en ligne. Croissance externe : Fusion Absorption. Mission  : Faisabilité financière des opérations. Retour sur investissements.
  3. 3. Rien ne remplace l’expérience (1) <ul><li>Management de transition (2011) </li></ul><ul><li>Société Project One (services informatiques) </li></ul><ul><li>Directeur général </li></ul><ul><ul><ul><li>Restructuration de l’entreprise </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Négociation </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Médiation </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestion des conflits </li></ul></ul></ul><ul><li>Directeur financier (Depuis 2010) </li></ul><ul><li>Société Expermeals (structuration de repas) </li></ul><ul><ul><ul><li>Montage des dossiers de financement </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Comptes prévisionnels </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Prévisions de trésorerie </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Recherche de nouveaux financements </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Accompagnement du porteur de projet dans sa démarche de création </li></ul></ul></ul>
  4. 4. Expérience (2) <ul><li>Directeur finance, directeur général (2005-2009) </li></ul><ul><li>Société PERFORM (services informatiques) </li></ul><ul><ul><ul><li>Audit des coûts, comptabilité analytique, gestion de la trésorerie, gestion des ressources humaines, cost controlling </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Restructuration de la force de vente. Repositionnement stratégique. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Développement de la prospection. </li></ul></ul></ul><ul><li>Directeur finance (1998-2004) </li></ul><ul><li>Société OPAC de l’Ondaine </li></ul><ul><ul><ul><li>Chef de projet du contrôle interne </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Définition et suivi des objectifs de l’entreprise. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Elaboration des tableaux de bord de pilotage </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mise en place des entretiens annuels d’évaluation. </li></ul></ul></ul>
  5. 5. Expérience (3) <ul><li>Directeur financier (1995-1997) </li></ul><ul><li>Société Nouvelle Elastelle (Groupe DOGI) </li></ul><ul><ul><ul><li>Audit des coûts et mise en place des leviers d’amélioration </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Construction et suivi budgétaire </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mise en place du reporting groupe </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestion de la trésorerie </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Négociation avec les partenaires financiers </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Relation avec les partenaires institutionnels </li></ul></ul></ul><ul><li>Responsable comptable et financier (1994-1995) </li></ul><ul><li>Société SAMAT Espagne (Barcelone) </li></ul><ul><ul><ul><li>Mise en place du reporting groupe </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestion de la comptabilité bilan inclus </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestion de la trésorerie </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Suivi des dossiers de financement et négociation avec les partenaires </li></ul></ul></ul>
  6. 6. Expérience (4) <ul><li>Contrôleur de gestion (1992-1993) </li></ul><ul><li>Société ELF AQUITAINE </li></ul><ul><ul><ul><li>Contrôle de gestion des plateformes de forage </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Etudes de faisabilité </li></ul></ul></ul><ul><li>Missions d’intérim (1989-1991) </li></ul><ul><ul><ul><li>EDF, Rhône Poulenc, Exxon </li></ul></ul></ul>
  7. 7. Formation <ul><li>1989 – 1991 INTEC Lyon </li></ul><ul><li>DECF. (Diplôme d’Etudes Comptables et Financières) </li></ul><ul><li>1986 – 1988 Université Lyon I </li></ul><ul><li>DUT de Gestion des Entreprises et des Administrations. </li></ul><ul><li>Autres formations </li></ul><ul><li>novembre –décembre 2008 : Remise à niveau Anglais (AFPA Lyon) </li></ul><ul><li>1998-2000 Cabinet Sésame conseils Lyon </li></ul><ul><li>Dynamisation d’un comité de direction. </li></ul><ul><li>Management des organisations </li></ul><ul><li>1996 CEGOS </li></ul><ul><li>Comprendre les Etats financiers Anglo-saxons. </li></ul>
  8. 8. Informatique,langues, centres d’intérêt <ul><li>Maîtrise du pack Office Pro (Excel, Word, Powerpoint) </li></ul><ul><li>Environnements : Windows (NT, XX), Unix, AS400 </li></ul><ul><li>ERP : Divalto, CEGID, SAGE, ADONIX </li></ul><ul><li>Comptabilité: CEGID, SAGE, EBP </li></ul><ul><li>Espagnol : bilingue </li></ul><ul><li>Anglais : niveau intermédiaire (en cours de perfectionnement) </li></ul><ul><li>Allemand, Italien : niveau scolaire. </li></ul><ul><li>Œnologie, Lecture. </li></ul><ul><li>Cyclotourisme, tennis de table, course à pieds, natation. </li></ul>

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