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Chaire laboRH
Management Humain et
Transformations du Travail

• Institut des Sciences
du Travail (IST – B)
• I...
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Organisation

• Le Professeur Laurent Taskin, titulaire 
académique, est responsable auprès de l’UCL 
et joue l...
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Thémes de recherche 2013-2014
1. Quelle évolution du périmètre HR et quel(s) rôle(s) pour les
line managers dan...
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Un plan de travail collaboratif
Mai
Juin
Juillet‐Août
Septembre
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Novembre
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Janvier – Mai
Juin
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Conception d’une formule pilote à
Luxembourg
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Participation à la dynamique de recherche de 
la chaire...
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Pilote Luxembourgeois : Plan de travail
22 Octobre

Nov – Jan

Propositions d’une thématique commune pour les e...
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Implication de l’entreprise partenaire
Comité de pilotage mixte
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La dynamique de la Chaire
• Un certificat universitaire
 Des conférences, ateliers, événements

Certifi...
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Conférence
Louvain-la-Neuve, 13/11 17h30-20h00
Le travail malade de la finance ?
Aux fondements économiques de ...
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ANNEXE
laboRH – formule pilote à Luxembourg
Détails et Modalités financières

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Pilote Luxembourgeois: Modalités financières

Le montant de participation forfaitaire à la chaire laboRH pour l...
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Présentation de la chaire laboRH : fonctionnement et modalités de collaboration pour les entreprises luxembourgeoises

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Un membre du comité scientifique de la Chaire laboRH. L'outil de diagnostic présenté est issu des travaux de la chaire laboRH en Management Humain et Transformations du Travail de l'Université Catholique de Louvain et illustre sa dynamique de recherche.

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Présentation de la chaire laboRH : fonctionnement et modalités de collaboration pour les entreprises luxembourgeoises

  1. 1. 11/8/2013 Chaire laboRH Management Humain et Transformations du Travail • Institut des Sciences du Travail (IST – B) • Institut de recherche  de la Louvain School of Management  (ILSM/CRECIS ‐ B) • Centre de  Recherche Public  Henri Tudor (L) • Entreprises BE • • • • • • • Axa Belgacom Heidelberg Infrabel Lhoist Stib UCL • Entreprises Lux Chaire laboHR Management humain et transformations du  travail Projet pilote en 2011 Fondée en juin 2012 Constituer un observatoire des  enjeux liés à la gestion des  personnes  dans  les organisations  dans un contexte  socio‐économique en  transformation Et favoriser le partage de  connaissances entre les  responsables  du management  humain en entreprise et le  monde académique et  scientifique  Pour construire ensemble des  éléments de réponse  scientifiquement valides Observatoire de la fonction RH et de l’évolution du travail, qui soit un lieu de réflexion pour envisager, de manière durable, un management humain innovant et responsable. • Définition des thématiques par le comité de pilotage  composé du personnel  académique , scientifique et  des entreprises partenaires • Deux bourses de doctorat • Etat des connaissances actuelles sur les domaines sélectionnés • Séminaires, Rencontres et  Ateliers ouverts aux  collaborateurs des  entreprises partenaires • Rencontres entre  responsables RH et  personnel académique • Formation certifiante • Possiblilités d’accueil de  stagiaires 2 1
  2. 2. 11/8/2013 Organisation • Le Professeur Laurent Taskin, titulaire  académique, est responsable auprès de l’UCL  et joue le rôle d’interface avec les parties  impliquées de la chaire. • Le Comité Scientifique est composé du  titulaire de la Chaire et de trois académiques  du domaine invités par ce premier. Il est en charge de la sélection et   l’encadrement des chercheurs engagés dans le  cadre de la Chaire ainsi que de la supervision  scientifique des recherches. • Le Comité de Pilotage mixte est composé du  coordinateur, du Comité Scientifique, des  responsables des ressources humaines des  organisations parties prenantes du projet, des  chercheurs et de la personne responsable de la  coordination administrative. Il est responsable de la définition des  thématiques de recherche, du suivi des projets  de recherche, et de la diffusion et discussion  de leurs résultats avec les commanditaires.  Trois volets Recherche Enseignement Services 3 +1 thématiques de recherche/an 2 chercheurs UCL, 1 chercheur Tudor Encadrement scientifique laboRH Résultats des recherches antérieures et en cours • Conférences et séminaires dédiés • • • • • Stages d’étudiants (master en GRH,  en gestion, en sciences du travail) • Mémoires • Participation à des enseignements UCL • Certificat People & Organisation   Management  (Jan 2014) • 1 journée d’intervention/participation • Design de composants de services   sur base des travaux antérieurs ou en  cours 2
  3. 3. 11/8/2013 Thémes de recherche 2013-2014 1. Quelle évolution du périmètre HR et quel(s) rôle(s) pour les line managers dans un contexte de 'HR shared services' et de modification du lien salarial ('extended HR')? En particulier, quelles sont les conditions de la réallocation des rôles et activités RH vers les team leaders? 2. Quelles sont les conditions de mise en place du flexible work (télétravail + flexdesk) et les risques et opportunités que cela génère en matière de bien‐être, de collaboration et de relation de travail? En particulier, quels usages des TIC faut‐il favoriser pour maintenir un équilibre vie privée‐vie professionnelle dans ce contexte? 3. Tendances et prospective en matière de dialogue social, en lien avec la transformation de la fonction RH et, notamment, en matière de rémunération et de multiculturalisme. Thèmes abordés En 2011‐2012 a)L’engagement au travail, quels enjeux RH ? (Pr A. Spineux et C. Gras) b)La collaboration multigénérationnelle : état de l’art et outil diagnostic (Pr A. Rousseau, Pr L. Taskin, C. Constantinidis, C. Gras et G. Van Bunnen) c) Les pédagogies innovantes en matière de formation et leurs effets d’apprentissage (Pr F. Nils, Pr E. Léonard, D. Vellut) d)La pénurie des métiers techniques : quelles actions entreprendre ? (Pr E. Léonard, Pr F. Nils) En 2012‐2013 a)L'évaluation de la performance  (Prs Frédéric Nils et Laurent Taskin, Pierre Bouchat) b)La gestion des compétences (Prs Anne Rousseau et Evelyne Léonard, Pierre Bouchat) c) La gestion des fins de carrière des travailleurs âgés (Prs Evelyne Léonard et Anne Rousseau, Diane Foor) d)Les 'new ways of working"  thème émergent (Prs Laurent Taskin et Frédéric Nils, Diane Foor) 6 3
  4. 4. 11/8/2013 Un plan de travail collaboratif Mai Juin Juillet‐Août Septembre Septembre‐ Novembre Janvier Janvier – Mai Juin Juillet Propositions des thématiques de recherche  par  les partenaires Réunion du Comité de Pilotage Mixte • Définition des thématiques de recherche pour l’année à venir Elaboration des cahiers des charges  pour les thématiques retenues, par les membres du Comité Scientifique. Réunion du Comité de Pilotage Mixte • Validation des cahiers des charges Revue de la littérature • Production d’un état de l’art par thématique Réunion du Comité de Pilotage Mixte • Présentation des états de l’art ‐ Confirmation des plans de travail Travaux dans chaque thématique selon le plan de travail validé • Réunions des sous‐groupes de travail Réunion du Comité de Pilotage Mixte • Présentation des résultats des travaux pour l’ensemble des thématiques • Discussion autour des modalités de diffusion et capitalisation • Définition des thématiques de recherche pour l’année à venir Evaluation du partenariat  par les entreprises partenaires lors d’un entretien avec le titulaire de la chaire  Un pilote à Luxembourg 4
  5. 5. 11/8/2013 Conception d’une formule pilote à Luxembourg • • • • Participation à la dynamique de recherche de  la chaire laboRH Un chercheur basé à Luxembourg conduit les  travaux relatifs à la thématique sélectionnée  par les entreprises luxembourgeoises, sous la  supervision du Comité Scientifique de la  chaire. Les organisations luxembourgeoises parties  prenantes de la formule pilote sont membres  du Comité de Pilotage mixte (1 représentant  par organisation). Les réunions se déroulent à Louvain‐La‐ Neuve ; une réunion est prévue à Luxembourg. Les groupes de travail pour la thématique  locale sont organisés à Luxembourg. Pilote Luxembourgeois: Contenu • Sélection d’une thématique de recherche pour un groupe d’entreprises  luxembourgeoises (5 au minimum) MAIS AUSSI • Accès à l’ensemble des résultats pour les 3 thématiques retenues avec les  entreprises belges pour l’année 2013‐2014  • Participation à un groupe de recherche BE au choix (modalités à  confirmer) • Accès aux travaux des années antérieures (*) • Accueil possible de stagiaires (étudiants en master en GRH) • Formation certifiante « People & Organisation Management » (*) • Accès aux séminaires et événements organisés par laboRH (*) • Interventions dans des activités d'enseignement • Sur demande, prestations de services en lien avec les travaux antérieurs (*) voir annexes 5
  6. 6. 11/8/2013 Pilote Luxembourgeois : Plan de travail 22 Octobre Nov – Jan Propositions d’une thématique commune pour les entreprises luxembourgeoises • Proposition de cahier des charges • Développement d’un argumentaire à destination des décideurs Atelier avec les entreprises luxembourgeoises • Validation du cahier des charges • Confirmation des entreprises partenaires et démarrage des travaux de la formule  pilote Revue de la littérature Janvier  Jan – Mai Travaux dans chaque thématique selon le plan de travail validé 3 Décembre Mai Juin Juillet Présentation de l’état de l’art ‐ Confirmation du plan de travail • Réunions des sous‐groupes de travail Propositions des thématiques de recherche par les entreprises partenaires pour la prochaine année académique Réunion du Comité de Pilotage Mixte • Présentation des résultats des travaux pour l’ensemble des thématiques • Proposer les modalités d’organisation pour l’année suivante • Définir les thématiques de recherche pour l’année à  venir Evaluation du partenariat  par les entreprises partenaires lors d’un entretien avec le titulaire de la chaire  laboRH Résultats et bénéfices attendus 6
  7. 7. 11/8/2013 Implication de l’entreprise partenaire Comité de pilotage mixte • • • • Composé des DRH et des enseignants‐chercheurs 3 à 4 réunions par an (choix des thèmes, validation cahiers des charges, état  d’avancement, finalisation) Compétences: orientation des thèmes, proposition de thèmes de séminaires, validation  des activités Effort global: Préparation: 0,5j – Réunion: 0,5 j – Suivi: 0,5 j Ateliers (par thématique) • • • En fonction de la thématique, composé des experts identifiés au sein des organisations  partenaires Entre 2 et 4 ateliers (dynamique propre, en fonction du cahier des charges de la  thématique) Effort global:  • • Préparation: 0,5j – Réunion: 0,5 j – Suivi: 0,5 j Travail sur le terrain (apprentissage  ‐ « learning by doing ») Workshops et séminaires au sein de l’entreprise • Interventions d’académiques et scientifiques au sein de l’entreprise pour des projets liés  à la thématique étudiée 13 Bénéfices 1. Un modèle de collaboration original et innovant pour la  production de connaissances fiables et utiles  2. Des résultats tangibles (visée pragmatique) 3. Une approche collaborative à moyen terme pour une co‐ production de savoirs accumulables 4. Formation continue 5. Une fonction RH valorisée 14 7
  8. 8. 11/8/2013 laboRH La dynamique de la Chaire • Un certificat universitaire  Des conférences, ateliers, événements Certificat d’Université People & Organisation Management Lancement en janvier 2014 L’objectif majeur de la formation est de donner l’ensemble des clés de lecture et des outils  indispensables à la construction de politiques de management humain permettant une  performance durable pour l’organisation (c’est‐à‐dire d’une gestion responsable des ressources  humaines). À l’issue de la formation, les participants seront capables de : • construire une sustainable HR value proposition, c’est‐à‐dire un plan stratégique en matière de  GRH tenant compte des transformations du travail et des attentes des stakeholders de  l’organisation ; • identifier les leviers de la motivation et de l’engagement sur lesquels les dispositifs de GRH  agissent et être capable de comprendre les conditions de ces processus ; • identifier les tendances et évolutions en matière de dialogue social et proposer les  aménagements et les conditions d’une concertation efficace ; • comprendre les enjeux associés à des modes d’organisation du travail collaboratif et mettre en  place de telles formes d’organisation du travail ; • comprendre les mécanismes d’apprentissage à l’oeuvre dans le contexte d’une organisation apprenante ; • identifier les formes de leadership les plus adaptées à cette forme de gestion responsable des  ressources humaines et les enjeux de leur développement pour le management. 8
  9. 9. 11/8/2013 Conférence Louvain-la-Neuve, 13/11 17h30-20h00 Le travail malade de la finance ? Aux fondements économiques de la crise Professeur Pierre‐Yves GOMEZ (EM Lyon) Louvain‐la‐Neuve, Auditoire Socrate 11, mercredi 13 novembre Pierre‐Yves Gomez est professeur de stratégie à l'EM Lyon, directeur de l'Institut  français de gouvernement des entreprises, et chroniqueur au Monde. Il vient de  publier « Le Travail invisible. Enquête sur une disparition", dans lequel il raconte la  métamorphose du capitalisme vers la financiarisation de l'économie. Lien: http://www.uclouvain.be/452294.html Atelier Louvain-la-Neuve, 06/12, 9h30-13h30 Usage TIC et Work Life Balance Bernard Fusulier, Professeur de sociologie à l'UCL et Maître de recherches du FNRS • Exposé condensé de ses travaux récents: les raisons qui font de l’articulation vie privée‐ vie professionnelle un véritable enjeu de société. Patricia Vendramin, Professeur à l'UCL et Codirectrice du Centre de recherche Travail & Technologie de la Fondation Travail‐Université à Namur • Usage des TIC et la conciliation vie privée‐vie professionnelle. Gaëtan Bonny, HR Transformation Service Line Leader et Maître de conférences invité à la Louvain School of Management (UCL). • Aspects techniques et technologiques de la mise en place du télétravail au sein des organisations, et ses enjeux. Frédéric Robert, juriste Partner du cabinet Forius et expert sur les questions d'emploi et de droit social. • Aspects juridiques du flexwork au regard de la protection de la vie privée. 9
  10. 10. 11/8/2013 ANNEXE laboRH – formule pilote à Luxembourg Détails et Modalités financières Pilote Luxembourgeois: Thématique En cours de définition: Comment la GRH peut‐elle faire face aux  enjeux  posés par la distance au travail dans l’entreprise ? • Caractériser  l’évolution • Comprendre les attentes • Proposer des réponses aux problèmes posés Liens • • avec la thématique relative au périmètre RH étudiée en B avec la thématique « New ways of working » de l’année  précédente 20 10
  11. 11. 11/8/2013 Pilote Luxembourgeois: Modalités financières Le montant de participation forfaitaire à la chaire laboRH pour la  formule pilote à Luxembourg s’élève à 17.500 EUROS, hors  taxes. AIDE À LA FORMATION Pour les entreprises éligibles à l’aide à la formation: • 50% de la participation forfaitaire sont éligibles au cofinancement de la  FPC à hauteur de 20% (soit 1750 €) • Les frais de préparation, participation et suivi des réunions du Comité de  Pilotage Mixte, des réunions des groupes de travail sont éligibles. • Idem pour les formations, séminaires et séances de travail organisées dans  l’entreprise partenaire. 11

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