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Présentation synthétique Mensae Consulting Linkedin 18 06 2016

  1. 1. MENSAE Consulting - Proprietary and Confidential MENSAE Consulting Présentation MENSAE Consulting Accompagnement des entreprises dans leur transformation, leur digitalisation et leur fusion
  2. 2. MENSAE Consulting - Proprietary and Confidential MENSAE Consulting 2 Notre métier Dans un contexte disruptif, les organisations doivent en parallèle se réinventer et gérer leur transformation Vos enjeux Réussir avec nos clients leur transformation dans toutes ses dimensions • Un réseau de 20 consultants confirmés et indépendants, avec une expertise multi-métiers • Un accompagnement sur-mesure et ciblé en fonction des priorités (intégrateur de compétences) • Une double approche du conseil : - approche classique (anglo-saxonne) - approche issue du coaching et des savoir-faire RH (adaptée au contexte latin) • Accélérer la montée en performances de nos clients sur des domaines ciblés compte tenu de leur ambition, de leurs enjeux et de leurs priorités • Générer la cohésion du management et l’adhésion des équipes autour d’un projet collectif de croissance rentable • Les accompagner dans le temps par un apport sur-mesure et en tant que de besoin, de méthodes, d’outils et de benchmarks • Faciliter l’évolution des comportements individuels et collectifs Notre métier Notre spécificité Notre vocation
  3. 3. MENSAE Consulting - Proprietary and Confidential MENSAE Consulting 3 • Accompagnement des comités de direction dans l’optimisation de leur fonctionnement et la mise en place des conditions nécessaires à leur réussite • Travail sur l’optimisation des interactions et des relations au sein de l’équipe dirigeante • Accompagnement des fusions et des projets de digitalisation • Mise à niveau de l'organisation en cohérence avec la stratégie (organisation, processus, outils, compétences) • Accompagnement des équipes multi-métiers dans la résolution des problématiques transversales • Mobilisation des organisations et adhésion au changement • Diagnostics organisationnels / performances • Leviers, points de blocage et recommandations • Actions de mise en œuvre formalisées et validées avec le management • Retour sur investissement formalisé et porté par le management • Team Building • Élaboration d'une stratégie partagée • Définition collective des axes de mise en œuvre de la stratégie • Travail sur la gouvernance • Mise en cohésion de l'équipe dirigeante autour d'un projet commun Séminaires de Directions Diagnostics Accompagnement des équipes dirigeantes Pilotage des transformations Nos offres
  4. 4. MENSAE Consulting - Proprietary and Confidential MENSAE Consulting 4  Sécurisation et accélération de la fusion de 2 sociétés dans le secteur de la sécurité informatique, avec une forte croissance rentable constatée de la nouvelle entité  Accompagnement du changement à l’occasion d’un investissement industriel devant doubler la capacité de production de notre client  Reengineering de la chaîne de facturation « From order to cash » de la filiale française d’un groupe leader dans la reprographie numérique  Organisation d’un séminaire pour la direction générale d’un acteur majeur du transport, avec l’objectif de construire les grandes étapes articulées et consensuelles de la mise en œuvre de sa stratégie Problématiques Secteurs  Agroalimentaire  Constructeurs Telecom  Incubateur  Ingénierie climatique  Opérateurs Telecom  Pharmacie  Reprographie numérique  Sécurité informatique  Services informatiques  Transport public Les sujets que nous avons traités récemment
  5. 5. MENSAE Consulting - Proprietary and Confidential MENSAE Consulting 5 CEO Stormshield – Groupe Airbus Cybersecurity « La conduite du projet de fusion opérationnelle des sociétés Netasq et Arkoon dans un délai court a représenté un challenge majeur. Mensae Consulting a contribué de manière très significative au succès interne et externe du lancement de la nouvelle entité Stormshield, résultat concret de cette fusion » COO Stormshield – Groupe Airbus Cybersecurity « Un projet de fusion entre deux entreprises présente toujours des risques d'échec importants. Mensae Consulting nous a accompagnés dans cette phase délicate et nous a permis d'aboutir à une réussite indéniable. Mensae Consulting nous a notamment aidés à structurer et à conduire notre projet en maintenant cet équilibre sensible et pourtant essentiel entre les opérations quotidiennes des deux entités et la réalisation progressive de la fusion opérationnelle. Cette approche a également facilité la mobilisation de l'ensemble des collaborateurs autour d'un projet commun avec une ambition partagée par tous ! » VP BU Groupe informatique « Ce que nous avons fait en 6 mois, nous l’aurions fait en 3 ans ; l’aurions-nous fait ? » DGA Groupe Industriel - Ingénierie climatique « Empathie, facilité et simplicité de la collaboration, malgré la charge opérationnelle » DG Groupe Industriel Ingénierie climatique « Très tenaces, avec beaucoup d’empathie, mais sans concession sur le fonds » DRH Groupe Industriel - Ingénierie climatique « Nous avons fait à partir de ce que nous sommes, de nos personnalités » VP Zone Europe Groupe agroalimentaire « Vous avez fait de ce projet une formidable opportunité de développement collectif » DG Organisme public - Secteur des Biotechnologies « Je ne pensais pas que nous atteindrions ensemble ce résultat » PDG Groupe agroalimentaire « Mon Comité de direction a bougé en quelques semaines » Les témoignages de nos clients
  6. 6. MENSAE Consulting - Proprietary and Confidential MENSAE Consulting Accompagnement de la gestion du changement et de l’évolution des compétences à l’occasion de la construction d’un nouveau site industriel / Aide à la formalisation de la politique Qualité Groupe portée par les responsables AQ sites Mise à niveau des pratiques professionnelles sur les 3 domaines : Commercial / Gestion de projet / Gestion prévisionnelle des ressources • Mobilisation de l’entreprise sur les priorités stratégiques à mettre en œuvre • Design et conduite du Projet d’entreprise « Innovation, Synergie et Croissance » Suite à la fusion RICOH NRG France : • Accompagnement des rapprochements des équipes Finance • Définition et mise en place de la chaine de traitement des commandes et de leur facturation • Accompagnement de la société Stormshield issue de la fusion de 2 sociétés rachetées par le Groupe Airbus dans les métiers de la sécurité informatique • Contribution à la mise en place des conditions de la croissance rentable Principales références 6 Séminaires de Directions Diagnostics Accompa- gnement des équipes dirigeantes Pilotage des transforma- tions Nos références (1)
  7. 7. MENSAE Consulting - Proprietary and Confidential MENSAE Consulting Accompagnement du Comité de direction dans la formalisation du plan de mise en œuvre de sa stratégie (séminaire) Accompagnement du Comité de direction dans la formalisation de sa stratégie (séminaire) Accompagnement des opérationnels dans l’évaluation du retour sur investissement lié à SAP (20 lignes de produit, 120 usines) • Réduction des cycles d’installation des produits vendus • Transferts internes d’activités Réorganisation des fonctions RH, Finance et Acquisitions aux 3 niveaux : siège, zones et pays Principales références 7 Séminaires de Directions Diagnostics Accompa- gnement des équipes dirigeantes Pilotage des transforma- tions Nos références (2)
  8. 8. MENSAE Consulting - Proprietary and Confidential MENSAE Consulting MENSAE Consulting 5, Place des Victoires 75001 PARIS Tél. +33 1 4236 1218 Mob. +33 6 8070 9970 frederic.guegnaud@mensae-consulting.fr www.mensae-consulting.com 8 MENSAE Consulting - SARL au capital de 26 000 euros - Siège Social : 5, Place des Victoires 75001 PARIS RCS Paris 508 531 225 - Identifiant TVA : FR 94508531225 - Numéro Prestataire : 11 75 46102 75 (déclaration d'activité enregistrée auprès du préfet de région d'Ile-de-France)

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