Kanban 
Introduc)on
Présentons 
nous 
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Pascal 
Poussard 
• Coach 
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chez 
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• Formateur 
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• Membre...
Les 
origines 
du 
Kanban 
§ Toyota 
Produc4on 
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3
Les 
origines 
du 
Kanban 
§ Formalisée 
pour 
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par 
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Flux 
4ré 
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Principe 
1 
: 
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chaîne 
de 
valeur 
§ MeUre 
en 
évidence 
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commun 
§ Offrir 
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Principe 
2 
: 
limiter 
le 
travail 
en 
cours 
§ MeUre 
en 
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4ré 
§ Eviter 
les 
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3 
: 
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flux 
§ S’intéresser 
au 
débit 
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système, 
pas 
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étape 
§ Détecter 
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Principe 
4 
: 
rendre 
les 
process 
explicites 
§ Supprimer 
l’implicite 
§ A 
chaque 
étape, 
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règles 
...
Principe 
5 
: 
meUre 
en 
place 
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boucles 
de 
feedback 
§ Mul4plier 
les 
opportunités 
d’améliora4on 
§ Faire 
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Principe 
6 
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améliorer 
le 
process 
collabora4vement 
§ Faire 
sauter 
les 
goulets 
d’étranglement 
§ Améliorer 
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Dans 
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d’améliora4on 
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Meetup du 20/11/2014 "Le FKUG vous forme aux pratiques Kanban" - sujet 1/5

Initiation aux pratiques Kanban, présenté par Pascal Poussard de SOAT.

Publié dans : Développement personnel
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Fkug meetup-initiation kanban

  1. 1. Kanban Introduc)on
  2. 2. Présentons nous ! 2 Pascal Poussard • Coach Agile chez Soat • Formateur • + de 9 ans d’expérience • Membre du FSUG
  3. 3. Les origines du Kanban § Toyota Produc4on System. 3
  4. 4. Les origines du Kanban § Formalisée pour l’IT par David Anderson en 2007 § Appliquée pour la première fois chez MicrosoK et Corbis. 4 En 2004 En 2005 En 2006 XIT
  5. 5. Flux 4ré -­‐ flux poussé 5 Je suis prêt J’en ai besoin J’ai fini J’en ai à donner
  6. 6. 4 objec4fs § Se concentrer sur la qualité § Livrer souvent § MeUre en rapport la demande et le débit § Réduire les sources de variabilité pour augmenter la prédic4bilité 6
  7. 7. § La chaîne de valeur : L’ensemble des étapes successives permeUant d’aller d’une demande client priorisée jusqu’à sa réalisa4on et sa mise à disposi4on. § Le temps de cycle : Le temps mis par une tâche pour effectuer l’ensemble des étapes de la chaîne de valeur. 2 no4ons clés 7
  8. 8. 6 principes 8
  9. 9. Principe 1 : visualiser la chaîne de valeur § MeUre en évidence le processus commun § Offrir une vision globale § Obtenir le consensus § Casser les silos 9
  10. 10. Principe 2 : limiter le travail en cours § MeUre en place un flux 4ré § Eviter les micro-­‐op4misa4ons § Eviter le mul4-­‐tasking § Dégager du temps libre 10
  11. 11. Principe 3 : gérer le flux § S’intéresser au débit du système, pas à celui de chaque étape § Détecter les goulots d’étranglement § U4liser la théorie des contraintes 11
  12. 12. Principe 4 : rendre les process explicites § Supprimer l’implicite § A chaque étape, afficher les règles d’entrée et de sor4e 12
  13. 13. Principe 5 : meUre en place des boucles de feedback § Mul4plier les opportunités d’améliora4on § Faire intervenir les différents intervenants du process ainsi que ses clients § Se baser sur du factuel, non du ressen4 § MeUre en place des métriques adaptées 13
  14. 14. Principe 6 : améliorer le process collabora4vement § Faire sauter les goulets d’étranglement § Améliorer uniquement là où c’est nécessaire § Obtenir l’engagement par le consensus et la collabora4on 14
  15. 15. Dans quel contexte appliquer le Kanban § Lorsqu’on veut reporter les decisions au plus tard Incer4tudes, Priorités mouvantes, abandons § Lorsque le flux de travail n’est pas équilibré et que cela induit des problems Blocages, Tâches non prévues, travail par Lot § Lorsque la chaîne de travail (et les acteurs) est surchargée Mutlitâches, Travail en cours, AUentes, Stress 15
  16. 16. Visualiser le flux de travail Commencer là où vous en êtes Avec des règles claires et explicites Et faites des ameliora4ons validées Evolu4onaire plus que Révolu4onaire Par où commencer 16
  17. 17. Par où commencer 17 Plus qu’une méthodologie, Kanban est un process d’améliora4on de process.
  18. 18. ?
  19. 19. MERCI !

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