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TRANSFORMATION DES ÉQUIPES
LES ÉQUIPES COMPOSANTS
1. Mise en place des boards
2. Visualisation de blocages et bottlenecks
3. Limites sur le Work in P...
LES EQUIPESTRANSVERSES
Design, QA, OPs
Mise en place de boards spécifiques
Réduction du WIP pour les QA, visualisation du fl...
EQUIPE PO
Board centralisé avec flux :
Idea to ready (Propose -> Brief & Challenge -> Prepare -> Get
Ready )
Ready to Prod ...
IDEATO READY
READYTO DEPLOYED
CONCLUSIONS ET NEXT STEPS
LES DOS… AND DONTS
Clarification globale du process
Uniformité des stories
Mode pull global
Kanban pour la maintenance
Les ...
NEXT STEPS
Automatisation des tests
Automatisation des déploiements
Création de micro-services
Souplesse sur la compositio...
API
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DataMining
Design
QA
Marketing
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Ops
PARIS
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PEKIN LONDRES
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API
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RealTime
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Design
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Marketing
Support
Ops
PARIS LANNION
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LETTONIE
MERCI !
BONUS BOARD :
DÉPENDANCES ET RELEASES
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day 2015
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day 2015
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day 2015
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day 2015
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day 2015
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Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day 2015

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On parle souvent de la mise en place de Kanban sur les équipes de devs. Mais cela ne s'arrête pas là.
Nous avons mis en place Kanban sur un projet de 80 personnes dans toutes les équipes : Designers, POs, équipes de dev, QA, équipes de production, et tout le monde y trouve son compte !
Vous allez découvrir les succès et les échecs d'une transformation Kanban full stack menée... en Kanban !

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Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day 2015

  1. 1. TRANSFORMATION KANBAN DU DESIGN À LA PROD
  2. 2. Remerciements Nos partenaires MédiasFormation Nos sponsors
  3. 3. TRANSFORMATION KANBAN, DU DESIGN À LA PROD LaurèneVOL Coach Agile Ghislain ULRICH COO de Libon
  4. 4. CONTEXTE ET ENJEUX Stratégie produit de Libon
  5. 5. LIBON - UNE APP DE COMMUNICATION Call (VoIP) Messagerie Intelligente Chat Réception call via Wifi Android, iOS, HTML5 Mondial, tous réseaux
  6. 6. CONSTRUIRE UN OPÉRATEUR DANS UNE APP Opérateur dans une app Target Diaspora et Roaming Nouveau business via offres OTT + Agilité dans les offres Opérateurs
  7. 7. ORGANISATION Equipes composants et croissance accélérée
  8. 8. UNE ÉQUIPE EN FORTE CROISSANCE Start : 2009 avec éditeur de logiciels Maintenant développements internes Construction d'une équipe > 100 personnes (60 % dev, 15% QA, etc.)
  9. 9. ORGANISATION DES ÉQUIPES Equipes composants : • API and business logic • iOS • Android • VoIP • Real time platform • HTML5 • Data mining Equipes transverses : • design • marketing • QA • Ops • POs • Support Répartition géographique : Londres, Paris, Bordeaux, Lettonie, Pékin, Roumanie, Lannion
  10. 10. API VoIP RealTime iOS Android HTML5 DataMining Design QA Marketing Support Ops PARIS LANNION ROUMANIE PEKIN LONDRES BORDEAUX PRESTA LETTONIE
  11. 11. IMPACTS ORGANISATIONNELS
  12. 12. Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large
  13. 13. Bottlenecks Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large
  14. 14. Manque 
 d'ownership Produit Bottlenecks Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large
  15. 15. Manque 
 d'ownership Produit Bottlenecks Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large Développements séquentiels Manque de
 visibilité sur l'avancement
  16. 16. Manque 
 d'ownership Produit Bottlenecks Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large Développements séquentiels Manque de
 visibilité sur l'avancement Adhérences
  17. 17. Stock Manque 
 d'ownership Produit Bottlenecks Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large Développements séquentiels Manque de
 visibilité sur l'avancement Adhérences
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 Composants DélocalisationEquipe Large Développements séquentiels Manque de
 visibilité sur l'avancement Adhérences
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 d'ownership Produit Bottlenecks WIP TTM important Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large Développements séquentiels Manque de
 visibilité sur l'avancement Adhérences
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 Composants DélocalisationEquipe Large Développements séquentiels Manque de
 visibilité sur l'avancement Adhérences Feature Teams
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 d'ownership Produit Bottlenecks WIP TTM important Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large Développements séquentiels Manque de
 visibilité sur l'avancement Adhérences Feature Teams X X X X X XX X X
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 d'ownership Produit Bottlenecks WIP TTM important Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large Développements séquentiels Manque de
 visibilité sur l'avancement Adhérences X X X X X XX X X
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 d'ownership Produit Bottlenecks WIP TTM important Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large Développements séquentiels Manque de
 visibilité sur l'avancement Adhérences Feature teams virtuelles X X X X X XX X X
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 d'ownership Produit Bottlenecks WIP TTM important Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large Développements séquentiels Manque de
 visibilité sur l'avancement Adhérences Feature teams virtuelles Context Switching X X X X X XX X X
  25. 25. Stock Manque 
 d'ownership Produit Bottlenecks WIP TTM important Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large Développements séquentiels Manque de
 visibilité sur l'avancement Adhérences Feature teams virtuelles Context Switching
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 d'ownership Produit Bottlenecks WIP TTM important Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large Développements séquentiels Manque de
 visibilité sur l'avancement Adhérences X X X X X Feature teams virtuelles Context Switching
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 d'ownership Produit Bottlenecks WIP TTM important KPIs Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large Développements séquentiels Manque de
 visibilité sur l'avancement Adhérences X X X X X Feature teams virtuelles Context Switching
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 d'ownership Produit Bottlenecks WIP TTM important KPIs Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large Développements séquentiels Manque de
 visibilité sur l'avancement Adhérences X X X X X Feature teams virtuellesLimites Context Switching
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 d'ownership Produit Bottlenecks WIP TTM important KPIs Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large Développements séquentiels Manque de
 visibilité sur l'avancement Adhérences X X X X X Feature teams virtuellesLimites Context Switching Visual Management
  30. 30. Stock Manque 
 d'ownership Produit Bottlenecks WIP TTM important Pull KPIs Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large Développements séquentiels Manque de
 visibilité sur l'avancement Adhérences X X X X X Feature teams virtuellesLimites Context Switching Visual Management
  31. 31. Stock Manque 
 d'ownership Produit Bottlenecks WIP TTM important Pull KPIs Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large Développements séquentiels Manque de
 visibilité sur l'avancement Adhérences X X X X X Feature teams virtuellesLimites Context Switching Visual Management Swimlanes
  32. 32. Stock Manque 
 d'ownership Produit Bottlenecks WIP TTM important Pull KPIs Equipes 
 Composants DélocalisationEquipe Large Développements séquentiels Manque de
 visibilité sur l'avancement Adhérences X X X X X Feature teams virtuellesLimites Context Switching Visual Management Swimlanes Kaizen Kaizen
  33. 33. TRANSFORMATION DES ÉQUIPES
  34. 34. LES ÉQUIPES COMPOSANTS 1. Mise en place des boards 2. Visualisation de blocages et bottlenecks 3. Limites sur le Work in Progress 4. Suivi des KPIs de toutes les équipes pour visualiser les bottlenecks 5. Mise en place d'un mode pull pour les résorber 6. Bottlenecks : Devs, QA, Ops
  35. 35. LES EQUIPESTRANSVERSES Design, QA, OPs Mise en place de boards spécifiques Réduction du WIP pour les QA, visualisation du flux chez les Ops, limitation du stock en sortie pour le design Mise en évidence des bottlenecks, et mise en place de solutions : 
 - + de travail conjoint : dev / QA, Design / Dev
 - Ops : industrialisation des déploiements
 - QA : vers de l'automatisation des tests Mise en évidence du nombre de sujets en parallèle -> travail à faire sur les POs
  36. 36. EQUIPE PO Board centralisé avec flux : Idea to ready (Propose -> Brief & Challenge -> Prepare -> Get Ready ) Ready to Prod (-> Develop -> validate -> Deploy) Gain de visibilité, limite du WIP global projet.
  37. 37. IDEATO READY
  38. 38. READYTO DEPLOYED
  39. 39. CONCLUSIONS ET NEXT STEPS
  40. 40. LES DOS… AND DONTS Clarification globale du process Uniformité des stories Mode pull global Kanban pour la maintenance Les coachs sur place régulièrement Implémentation cross équipes Formation des équipes Délocalisation Boards virtuels Implémentation Big bang ? Passage full Kanban sur équipes de maturité agile hétérogènes Plusieurs transformations en même temps
  41. 41. NEXT STEPS Automatisation des tests Automatisation des déploiements Création de micro-services Souplesse sur la composition d'équipes feature. ScrumBan Limiter la délocalisation
  42. 42. API VoIP RealTime iOS Android HTML5 DataMining Design QA Marketing Support Ops PARIS LANNION ROUMANIE PEKIN LONDRES BORDEAUX PRESTA LETTONIE
  43. 43. API VoIP RealTime iOS Android HTML5 DataMining Design QA Marketing Support Ops PARIS LANNION BORDEAUX LETTONIE
  44. 44. MERCI ! BONUS BOARD : DÉPENDANCES ET RELEASES

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