DÜSSELDORF - ZURICH - VIENNE - PARIS - STUTTGART
Du	
  27	
  octobre	
  au	
  5	
  novembre	
  2015	
  
Tournée européenne...
Élaboration d’une
stratégie de modernisation
Savoirsoupeserlesoptions
Chris Koppe
Vice-président, Stratégie
Sommaire
Stratégies de modernisation
Établissement d’objectifs
Élaboration d’une stratégie
Planification
Financement et so...
Mise en contexte
Qu’est-ce que la modernisation
pour vous?
4	
  
Stratégies de modernisation
Code / données
de l’entreprise
Interface
utilisateur (5250)
La modernisation, d’un point de vue technique
(version simple)...
Fidélisation accrue de la
clientèle
Augmentation de la
productivité
Exemple de modernisation : amélioration de
l’interface...
3500 hours saved
per month across
175 users
$
10 days from start
of project to iPad
application delivery
Problems
Solved!
...
Exemple de modernisation : conversion de
codes
8	
  
9
Voir à long terme
Que seront vos TI dans 10 ans?
Établissement d’objectifs
Où en seront vos TI dans 10 ans?
•  Quels problèmes pourriez-vous rencontrer ? Capacités, disponibilité
des ressources
•  ...
Difficultés potentielles pour les groupes
IBM i dans 10 ans
•  Accès à des employés compétents
Retraite
Hausse des coûts
•...
Où votre entreprise vous voit-elle dans
10 ans?
•  Plateforme et applications
•  Langages et technologies
•  Base de donné...
13
Facteurs déterminants et objectifs
Quels sont vos objectifs de
modernisation?
Établissement d’objectifs
Objectifs techniques de la modernisation
•  Nouvelles interfaces utilisateur graphiques et
Web
•  Accès mobile
•  Producti...
Objectifs commerciaux de la modernisation
•  Flexibilité
•  Réduction du temps de formation et
d’intégration
•  Réduction ...
Le chemin de la modernisation
Quel sera votre parcours?
16	
  
Élaboration d’une stratégie3
La modernisation : un cheminement
personnalisé
Point de départ adapté
(langages, technologies, applications)
Destination v...
Création de valeur pour l’entreprise
Comment harmoniser vos objectifs de
modernisation avec les objectifs
commerciaux?
Et si…
Une entreprise réputée vous disait :
« Donnez-nous un million d’Euros, et dans un an
votre système fonctionnera sou...
Penser création de valeur pour l’entreprise
•  Qu’est-ce que l’entreprise en retire?
•  Il faut adopter une approche axée ...
Comment créer de la valeur pour l’entreprise
•  Création de valeur
•  Augmentation des revenus ou création d’une nouvelle ...
Example: créer de la valeur pour l’entreprise
22	
  
Example: créer de la valeur pour l’entreprise
23	
  
Example: créer de la valeur pour l’entreprise
24	
  
Value Creation:
Reduced operating costs
Reduced printing costs
Improv...
Example: créer de la valeur pour l’entreprise
25	
  
Start	
   12M	
   24M	
  6M	
   18M	
  
Stage 1:
New Order Entry
Stag...
26
Vue d’ensemble
Élaboration de
la stratégie
Défis de la modernisation
•  Savoir par où et comment commencer.
•  Comprendre pleinement les systèmes en place et en avoi...
66 %
des projets logiciels
dépassent leur
échéance ou leur
budget.
Source : Mckinsey & Co., Delivering large-scale IT proj...
Source : Gartner, How to Increase Your IT Project Success Rate, février 2012.
24 %des projets logiciels
échouent.
Statisti...
17 %
des projets logiciels
d’envergure sont
catastrophiques à un
point tel qu’ils mettent
en péril toute
l’entreprise.
Sou...
56 %
des entreprises qui
effectuent une
modernisation
obtiennent, voire
dépassent les résultats
attendus.
Source : Gartner...
Une solution qui vous convient
Conserver	
  
Moderniser	
  
Remplacer	
  
Éliminer	
  
Sou3en	
  technique	
  pour	
  les	...
Approche axée sur le portefeuille
Catégorie d’applications Stratégie de modernisation Explication Délai
Comptabilité Rempl...
Planification
Comment établir un plan de modernisation?
Planification4
Planification pour les interfaces utilisateur
graphiques et les services mobiles
Se concentrer
sur
l’expérience
utilisateu...
Planification de la modernisation à grande
échelle
•  Les projets de modernisation à grande échelle nécessitent un finance...
Approche de modernisation graduelle
•  Les organisations n’aiment pas investir dans des projets de longue haleine qui
ne p...
Planification de la modernisation à grande
échelle
Autres activités parallèles
Solution et projet Entreprise et finances
•...
Obtenir le financement et l’appui de
l’organisation
Avant d’appuyer et de financer un projet à grande échelle, les organis...
Que devez-vous rassembler ou établir?
Stocks
Plan de projet
Documentation par rapport à la
stratégie et à l’approche
Budge...
Financement et soutien
Comment obtenir l’approbation de
votre organisation?
Financement et soutien5
Chaque projet de modernisation est unique
•  Point de départ adapté
(langages, technologies, applications)
•  Destination ...
Chaque organisation est unique
•  Défis propres à l’organisation et
stratégies de croissance
•  État des TI et vision de l...
Chaque organisation doit être persuadée
différemment
44	
  
Effectuer une
analyse de
rentabilité
rigoureuse
Définir claire...
45
C’est un départ!
Que ferez-vous lundi
matin?
Les deux à quatre premières semaines
46	
  
Étape	
  1
Créer l’ébauche
de la stratégie de
modernisation
•  Déterminer quel...
Chris Koppe
Vice-président, Stratégie
chris.koppe@freschelegacy.com
47	
  
Merci!
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Élaboration d'une stratégie de modernisation par Chris Koppe

507 vues

Publié le

Élaboration d'une stratégie de modernisation: Une présentation par Chris Koppe de Fresche Legacy lors de la tournée iBelieve 2015.

Couvert dans cette présentation:
- Stratégies de modernisation
- Établissement d’objectifs
- Élaboration d’une stratégie
- Planification
- Financement et soutien

Publié dans : Technologie
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
507
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
7
Actions
Partages
0
Téléchargements
13
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Élaboration d'une stratégie de modernisation par Chris Koppe

  1. 1. DÜSSELDORF - ZURICH - VIENNE - PARIS - STUTTGART Du  27  octobre  au  5  novembre  2015   Tournée européenne 2015
  2. 2. Élaboration d’une stratégie de modernisation Savoirsoupeserlesoptions Chris Koppe Vice-président, Stratégie
  3. 3. Sommaire Stratégies de modernisation Établissement d’objectifs Élaboration d’une stratégie Planification Financement et soutien 1 2 3 4 5 3  
  4. 4. Mise en contexte Qu’est-ce que la modernisation pour vous? 4   Stratégies de modernisation
  5. 5. Code / données de l’entreprise Interface utilisateur (5250) La modernisation, d’un point de vue technique (version simple) •  Modularisation / restructuration de codes •  RPG format libre •  Modularisation de l’accès aux données •  Conversion de codes Base de données •  Interface utilisateur graphique / habilitation Web •  Accès mobile •  Optimisation des processus •  Intégration aux ordinateurs de bureau •  Conversion du DDS au DDL •  Accessibilité des données (noms longs, modèle de données, rapports, etc.) •  Sécurité des données (RCAC) •  Intégrité des données (contraintes de clé étrangère) 5  
  6. 6. Fidélisation accrue de la clientèle Augmentation de la productivité Exemple de modernisation : amélioration de l’interface utilisateur graphique 6  
  7. 7. 3500 hours saved per month across 175 users $ 10 days from start of project to iPad application delivery Problems Solved! 10days Exemple de modernisation : accès mobile 7  
  8. 8. Exemple de modernisation : conversion de codes 8  
  9. 9. 9 Voir à long terme Que seront vos TI dans 10 ans? Établissement d’objectifs
  10. 10. Où en seront vos TI dans 10 ans? •  Quels problèmes pourriez-vous rencontrer ? Capacités, disponibilité des ressources •  Quel sera le paysage technologique ? •  Quelle incidence auront la mobilité et les nouvelles interfaces ? •  Quelles pressions votre entreprise pourrait-elle subir ? •  Vos TI vous aideront-elles à vous démarquer de la concurrence, à simplifier vos opérations et à améliorer votre rentabilité ? •  Que fera votre entreprise pour améliorer sa flexibilité et suivre le rythme du changement ? 10  
  11. 11. Difficultés potentielles pour les groupes IBM i dans 10 ans •  Accès à des employés compétents Retraite Hausse des coûts •  Pression à garder le rythme de la concurrence •  Pression à s’adapter rapidement aux conditions changeantes du marché et à saisir les nouvelles occasions (flexibilité) •  Pression à innover pour l’entreprise •  Pression à réduire les coûts (augmentation de la rentabilité) 11  
  12. 12. Où votre entreprise vous voit-elle dans 10 ans? •  Plateforme et applications •  Langages et technologies •  Base de données •  Production de rapports / aide à la décision •  Interface utilisateur •  Communication avec les clients et les fournisseurs •  Incidence de la mobilité 12  
  13. 13. 13 Facteurs déterminants et objectifs Quels sont vos objectifs de modernisation? Établissement d’objectifs
  14. 14. Objectifs techniques de la modernisation •  Nouvelles interfaces utilisateur graphiques et Web •  Accès mobile •  Production de rapports et gestion des données •  Exploitation du potentiel des données massives •  Communication à l’aide de services Web •  Source d’innovation •  Mise à profit de nouvelles technologies et approches 14  
  15. 15. Objectifs commerciaux de la modernisation •  Flexibilité •  Réduction du temps de formation et d’intégration •  Réduction des coûts = augmentation de la rentabilité •  Surpassement de la concurrence en matière d’innovation •  Création de nouveaux canaux d’accès •  Intégration à la suite d’une fusion ou d’une acquisition •  Conformité (SOX, HIPAA, etc.) 15  
  16. 16. Le chemin de la modernisation Quel sera votre parcours? 16   Élaboration d’une stratégie3
  17. 17. La modernisation : un cheminement personnalisé Point de départ adapté (langages, technologies, applications) Destination visée (supports technologiques cibles, progiciels, etc.) Processus tenant compte des besoins uniques de votre organisation Modèle sur mesure, pour vous 17  
  18. 18. Création de valeur pour l’entreprise Comment harmoniser vos objectifs de modernisation avec les objectifs commerciaux?
  19. 19. Et si… Une entreprise réputée vous disait : « Donnez-nous un million d’Euros, et dans un an votre système fonctionnera sous Linux et sera doté des plus récentes technologies. » •  Il aura exactement les mêmes fonctionnalités qu’auparavant (parce que le changement coûte plus cher). •  Et nous aurons besoin de la plupart de vos employés les plus compétents pendant cette période. •  Votre entreprise sera ainsi moderne et prête à répondre aux besoins futurs. •  Votre investissement ne sera rentable qu’à très long terme. Mettez-vous dans la peau du PDG ou du directeur financier pendant un instant.
  20. 20. Penser création de valeur pour l’entreprise •  Qu’est-ce que l’entreprise en retire? •  Il faut adopter une approche axée sur les intérêts de l’entreprise plutôt que sur la technologie elle-même. •  Les budgets consacrés aux TI sont rarement suffisants pour couvrir les frais de modernisation à moyenne ou à grande échelle. •  L’entreprise devra appuyer et financer le projet. •  Une approche professionnelle et stratégique s’impose. Quels problèmes réglerez-vous pour l’entreprise? Quel sera le rendement de l’investissement? 20  
  21. 21. Comment créer de la valeur pour l’entreprise •  Création de valeur •  Augmentation des revenus ou création d’une nouvelle source de revenus. •  Économies entraînant une augmentation des bénéfices. •  Réduction des efforts, mais uniquement si cela diminue les coûts ou la masse salariale. •  Pénétration de nouveaux marchés ou augmentation des parts de marché. •  Elle doit être mesurable et défendable. •  Quels besoins la modernisation comblera-t-elle et qui la financera? 21  
  22. 22. Example: créer de la valeur pour l’entreprise 22  
  23. 23. Example: créer de la valeur pour l’entreprise 23  
  24. 24. Example: créer de la valeur pour l’entreprise 24   Value Creation: Reduced operating costs Reduced printing costs Improved workflow Improved data quality Faster new user on-boarding Value Creation: Improved data quality Improved data timeliness Value Creation: Business flexibility Client servicing Value Creation: Reduced IT costs Reduced operating costs Improved agility Improved resource avail. New Order Entry Interface Move to Real-Time Modernize DB and Back Office App. Optional: Print Engine Replacement / Optimization
  25. 25. Example: créer de la valeur pour l’entreprise 25   Start   12M   24M  6M   18M   Stage 1: New Order Entry Stage 2: Real-Time Push Stage 3: App & DB Port Stage 4: Print Eng. Repl.
  26. 26. 26 Vue d’ensemble Élaboration de la stratégie
  27. 27. Défis de la modernisation •  Savoir par où et comment commencer. •  Comprendre pleinement les systèmes en place et en avoir une vue d’ensemble (modules, programmes, données, dépendances, etc.). •  Faire la différence entre un plan réaliste et un plan risqué. •  Savoir évaluer les risques. •  Obtenir le financement et l’appui de l’entreprise. •  Connaître les outils disponibles et les approches possibles, et savoir les distinguer. «  L’évolu3on  n’a  jamais  été  aussi  rapide  et,  plus  que   jamais,  les  TI  doivent  produire  les  résultats  aCendus.  »     27  
  28. 28. 66 % des projets logiciels dépassent leur échéance ou leur budget. Source : Mckinsey & Co., Delivering large-scale IT projects on time, on budget, and on value, octobre 2012. Statistiques des projets logiciels
  29. 29. Source : Gartner, How to Increase Your IT Project Success Rate, février 2012. 24 %des projets logiciels échouent. Statistiques des projets logiciels
  30. 30. 17 % des projets logiciels d’envergure sont catastrophiques à un point tel qu’ils mettent en péril toute l’entreprise. Source : Mckinsey & Co., Delivering large-scale IT projects on time, on budget, and on value, octobre 2012. Statistiques des projets logiciels
  31. 31. 56 % des entreprises qui effectuent une modernisation obtiennent, voire dépassent les résultats attendus. Source : Gartner, How to Increase Your IT Project Success Rate, février 2012. Statistiques des projets logiciels
  32. 32. Une solution qui vous convient Conserver   Moderniser   Remplacer   Éliminer   Sou3en  technique  pour  les  applica3ons   Interfaces  u3lisateur  graphiques,  architectures   orientées  services  et  services  mobiles   Réhébergement   Conversion  automa3sée   Conversion  de  codes   Réarchitecture  ou  refonte   Réécriture   Progiciel   Mises  hors  service   Stratégie   Solu3on   Stratégies et solutions de modernisation des applications
  33. 33. Approche axée sur le portefeuille Catégorie d’applications Stratégie de modernisation Explication Délai Comptabilité Remplacement des progiciels Non unique 2 ans Service de la paie Externalisation Non unique 12 mois Expédition et réception Modernisation de base 12 mois Suivi et logistique Interface utilisateur, intégration aux ordinateurs de bureau, optimisation des processus, améliorations opérationnelles Ne répond pas aux besoins actuels de l’entreprise et processus fastidieux 6 mois Gestion du matériel Modernisation de base 2 ans Inventaire Interface utilisateur, optimisation des processus Nécessite un processus intuitif 6 mois Gestion des fournisseurs À déterminer Collaboration de l’entreprise nécessaire pour cerner les besoins 12 mois 33  
  34. 34. Planification Comment établir un plan de modernisation? Planification4
  35. 35. Planification pour les interfaces utilisateur graphiques et les services mobiles Se concentrer sur l’expérience utilisateur Créer un plan qui produira rapidement des résultats 1 2 3 4 5 Discussion Réflexion Concentration Création Adoption Discuter avec les utilisateurs Réfléchir au- delà du cadre habituel de IBM i Adopter un plan flexible 35  
  36. 36. Planification de la modernisation à grande échelle •  Les projets de modernisation à grande échelle nécessitent un financement et un appui organisationnel importants. •  Les entreprises s’attendent à des résultats, prévisibles de surcroît. •  Bien des entreprises ont connu des échecs et remettent en doute la capacité des services de TI à gérer et à réaliser des projets. •  Pour la direction des services de TI, il s’agit de projets très risqués ou très profitables (une occasion de propulser sa carrière ou, au contraire, d’y mettre un terme). •  Les responsables des TI doivent préparer de rigoureuses analyses de rentabilité, validées par des experts. 36  
  37. 37. Approche de modernisation graduelle •  Les organisations n’aiment pas investir dans des projets de longue haleine qui ne portent fruit qu’à la toute fin. •  Élaborer un plan divisé en plusieurs grandes étapes. •  Prévoir des résultats visibles à court terme pour que l’organisation perçoive les avantages dès le début. •  Prévoir les avantages que l’entreprise obtiendra en cours de route. 37  
  38. 38. Planification de la modernisation à grande échelle Autres activités parallèles Solution et projet Entreprise et finances •  Formation sur les outils et les approches •  Contrôle préalable des solutions •  Évaluation des risques et plan d’atténuation •  Création de valeur pour l’entreprise •  Analyse de rentabilité •  Modèle de financement et analyse du coût total de possession et du rendement du capital investi 38   Stratégie axée sur le portefeuille Plan global de modernisation Analyse et mesure de la portée du projet Planification et établissement du budget Projet ou programme de modernisation Processus en cinq étapes
  39. 39. Obtenir le financement et l’appui de l’organisation Avant d’appuyer et de financer un projet à grande échelle, les organisations veulent voir les éléments suivants : •  Une analyse de rentabilité claire. •  Les détails du projet (état actuel, état prévu, plan, ressources, échéancier, grandes étapes, coûts, calendrier de décaissement, portée, risques et mesures d’atténuation, autres options considérées, rationalisation). •  La contribution du projet à la création de valeur et à l’avenir de l’entreprise. •  Les grandes étapes du projet et les coûts connexes. •  Des recherches exhaustives, validées par des experts. •  Le soutien de la direction. 39  
  40. 40. Que devez-vous rassembler ou établir? Stocks Plan de projet Documentation par rapport à la stratégie et à l’approche Budget (et calendrier de décaissement) Présentation à l’intention de la direction •  Portée •  Stratégie et approche •  Besoins en personnel •  Outils •  Coûts •  Valeur pour l’entreprise (par étape) 40  
  41. 41. Financement et soutien Comment obtenir l’approbation de votre organisation? Financement et soutien5
  42. 42. Chaque projet de modernisation est unique •  Point de départ adapté (langages, technologies, applications) •  Destination visée (supports technologiques cibles, progiciels, etc.) •  Processus tenant compte des besoins uniques de votre organisation •  Modèle sur mesure, pour vous 42  
  43. 43. Chaque organisation est unique •  Défis propres à l’organisation et stratégies de croissance •  État des TI et vision de l’avenir en matière de croissance et d’innovation •  Approche quant aux dépenses d’investissement et aux dépenses d’exploitation •  Degré de rationalisation et de persuasion requis •  Attitude par rapport aux services d’experts-conseils 43  
  44. 44. Chaque organisation doit être persuadée différemment 44   Effectuer une analyse de rentabilité rigoureuse Définir clairement comment la modernisation créera de la valeur pour l’entreprise, dans le respect des priorités organisationnelles Persuader les intervenants de la pertinence de la stratégie et du plan bien avant la présentation officielle •  Encourager leur participation et intégrer leurs commentaires et leurs idées. •  Leur donner l’impression qu’il s’agit de leur plan. Mettre l’accent sur les avantages concrets pour l’entreprise (et non sur l’aspect technique)
  45. 45. 45 C’est un départ! Que ferez-vous lundi matin?
  46. 46. Les deux à quatre premières semaines 46   Étape  1 Créer l’ébauche de la stratégie de modernisation •  Déterminer quelles applications font partie du portefeuille •  Établir l’échéancier •  Définir (de façon provisoire ou non) en quoi consiste la modernisation de chaque application du portefeuille •  Déterminer la valeur de la stratégie pour l’entreprise Étape  2 Étape  3 Demander   l’opinion   d’intervenants   qui  u3lisent  les   applica3ons   Demander  à  des   experts  externes   de  valider  la   stratégie  et   l’approche  
  47. 47. Chris Koppe Vice-président, Stratégie chris.koppe@freschelegacy.com 47   Merci!

×