REPUBLIQUE DE DJIBOUTI 27-11-2008 Tunis
Atelier MAEP DJIBOUTI DISPOSITIF NATIONAL DE SUIVI EVALUATION DE l’INDS Christian Hazoume Statisticien Macroéconomiste  Co...
Localisation de  Djibouti 27-11-2008 Tunis
Sommaire <ul><li>Présentation de Djibouti </li></ul><ul><li>Situation des OMDs à Djibouti en  </li></ul><ul><li>Bref Rappe...
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Présentation de Djibouti (2) <ul><li>Djibouti occupe une position géo-stratégique qui présente des intérêts socio-économiq...
Présentation de Djibouti (3) <ul><li>Les secteurs primaire (environ 3-4% du PIB) et secondaire (environ 13-15% du PIB) son...
La Pauvreté à Djibouti <ul><li>LES MULTIPLES VISAGES DE  </li></ul><ul><li>LA PAUVRETE A DJIBOUTI </li></ul>27-11-2008 Tunis
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Texte  légal règlementant la Coordination, la Gestion et le SE de l’INDS et l’Aide au Développement
Structures de Coordination de Gestion et de Suivi de l’Aide à Djibouti <ul><li>Coordination et Gestion Politique: le MAECI...
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27-11-2008 Tunis DISED (MEF) DFE  (MEF) Dir. Budg. (MEF) Secrétaria t d’Etat Dir.Eco. (MEF) Ministère Education Santé VIH/...
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Les différents tableaux de Suivi <ul><li>Les Tableaux de Suivi de l’INDS </li></ul><ul><li>Les Tableaux de bord pour le Su...
<ul><ul><li>Au niveau Qualitatif et Synoptique </li></ul></ul>
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<ul><ul><li>Au niveau quantitatif de chaque OMD </li></ul></ul>
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Les Systèmes disponibles, en cours ou prévus <ul><li>Système du Ministère des Affaires Étrangères et de la Coopération Int...
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Costing des OMDs et de l’INDS <ul><li>Cas de l’Education: Modèle de Simulation </li></ul><ul><li>Cas de la Santé: CDMT 200...
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Elaboration d’un Programme de Lutte Contre l’Insécurité Alimentaire, l’inflation et l’Exclusion
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TOTAL GENERAL BRUT DE l’INDS  ( milliers US$) 27-11-2008 Tunis Coût total Acquis A rechercher % Total % Acquis Axes 2 005 ...
La mobilisation des Ressources <ul><li>Ressources nationales: Budget de l’Etat </li></ul><ul><li>Dons des PTF (SNU, BM, Bi...
27-11-2008 Tunis
1 3 4 2 1. Priorités stratégiques principales 2. Priorités à haut niveau: utilise la négociation et moyens de rechercher u...
10 Éléments Essentiels pour une  Coordination  et un suivi Efficaces des OMDs et de l’Aide <ul><li>La nécessité de mettre ...
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Rappel des Huit (8) OMDs <ul><li>1. Eliminer l’Extrême Pauvreté et la Faim </li></ul><ul><li>2. Assurer la Scolarisation U...
La Phrase <ul><li>Les OMDs consistent à garantir  à chaque individu d’ici à 2015: une  naissance et/ou une vie sans risque...
Identifions les OMDs dans la Phrase <ul><li>Les OMDs consistent à garantir  à chaque individu d’ici à 2015: une  naissance...
La Version Anglaise <ul><li>MDGs consist: to guarantee for every human being up to year 2015: a birth and/or a life withou...
La Version Arabe <ul><li>? </li></ul>27-11-2008 Tunis
<ul><li>Fin de la Présentation </li></ul><ul><li>La délégation de Djibouti  </li></ul><ul><li>Vous remercie pour votre att...
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DISPOSITIF NATIONAL DE SUIVI EVALUATION DE l’INDS

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Christian Hazoume
Statisticien Macroéconomiste
Coordonnateur Technique INDS-OMS
Secrétariat d’Etat à la Solidarité National (SESN)

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  • Pour commencer, faites ressortir l&apos;intérêt du sujet pour l&apos;assistance. Donnez une brève vue d&apos;ensemble de la présentation. Tenez compte de l&apos;intérêt de l&apos;assistance pour le sujet ainsi que de leurs connaissances en la matière pour choisir votre vocabulaire, des exemples et des illustrations. Insistez sur l&apos;importance du sujet pour capter l&apos;attention des auditeurs.
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  • Key idea: UN RC/RR/Agency Rep. needs to be able to identify and set strategic priorities systematically. Main criteria for priority setting are represented as three circles: national challenges and opportunities; UNCT capacity/comparative advantage, and alignment of key actors with decision making power and influence to support UNCT action on an issue. Note: MDGs are also a point of reference for UNCT. Here, we assume that they’ll be reflected in UNCT commitment to gear capacity and comparative advantage toward MDG, and in the overlap between UNCT and national challenges/opportunties. At any point in time, these three circles are shifting and shiftable to differing degrees: National challenges and opportunities shift due to factors largely beyond UNCT’s control UNCT capacity and comparative advantage can shift over time through decisions and actions by RC and CT Representatives and staffs Alignment can increase through processes of negotiation and consensus building, which RC/RR/Agency heads can lead and/or participate in Top priorities (area 1) are the situations where all three criteria are met. UNCT can take action now and do some good. High priorities (area 2) are situations where there is a national challenge and UNCT capacity to meet the challenge, but key actors aren’t yet in alignment to support UNCT action. UN RC/RR/Agency Rep. can take strategic action through negotiation and consensus building to increase alignment. Medium priorities (area 3) are situations where there is a challenge/opportunity, and key actors are in principle supportive of UNCT action, but UNCT doesn’t actually have the capacity to act. There, UNCT needs to build capacity, something that will usually take time. Critical questions are whether capacity can be built quickly enough to respond effectively, whether others are already better positioned and UNCT would be duplicative, and whether there’s agreement within the UNCT on whether the capacity is or isn’t there. Lowest priorities (area 4) are situations where the country team has capacity and other actors are supportive, but action by the UNCT isn’t likely to make a significant contribution to major national challenges/opportunities. These may be the hardest internal negotiations for UNCTs. There will be a strong temptation to do it “because we can.”
  • DISPOSITIF NATIONAL DE SUIVI EVALUATION DE l’INDS

    1. 1. REPUBLIQUE DE DJIBOUTI 27-11-2008 Tunis
    2. 2. Atelier MAEP DJIBOUTI DISPOSITIF NATIONAL DE SUIVI EVALUATION DE l’INDS Christian Hazoume Statisticien Macroéconomiste Coordonnateur Technique INDS-OMS Secrétariat d’Etat à la Solidarité National (SESN) ,
    3. 3. Localisation de Djibouti 27-11-2008 Tunis
    4. 4. Sommaire <ul><li>Présentation de Djibouti </li></ul><ul><li>Situation des OMDs à Djibouti en </li></ul><ul><li>Bref Rappel sur le Cadre Stratégique National </li></ul><ul><li>Processus d’identification des Indicateurs SE </li></ul><ul><li>Présentation du Dispositif National de SE </li></ul><ul><li>Les Outils et Systèmes prévus /élaborés pour le SE </li></ul><ul><li>Présentation du Logiciel PacPlan </li></ul><ul><li>Costing et Mobilisation des Ressources </li></ul><ul><li>Exemple d’utilisation des OMDs pour la MR </li></ul><ul><li>Défis Perspectives et Recommandations </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>27-11-2008 Tunis
    5. 5. Présentation de Djibouti (1) <ul><li>La République de Djibouti a accédé à l’indépendance le 27 juin 1977. Elle est située à l’entrée sud de la Mer Rouge et couvre une superficie de 23 000 km², avec 370 km de côtes maritimes. Elle partage ses frontières avec l’Erythrée, l’Ethiopie et la Somalie. Le climat y est de type désertique, et les températures sont élevées, notamment entre mai et septembre où la moyenne dépasse 40°C. </li></ul><ul><li>Les précipitations sont presque partout inférieures à 200 mm par an. </li></ul>27-11-2008 Tunis
    6. 6. Présentation de Djibouti (2) <ul><li>Djibouti occupe une position géo-stratégique qui présente des intérêts socio-économiques et politiques importants au niveau régional et international. Son économie repose de fait essentiellement sur le secteur des services qui représente plus de 80% du PIB et qui occupe près de 60% de la population active, sur une population totale estimée à 800000 habitants, dont près de 80 % concentrée sur la seule capitale. </li></ul>27-11-2008 Tunis
    7. 7. Présentation de Djibouti (3) <ul><li>Les secteurs primaire (environ 3-4% du PIB) et secondaire (environ 13-15% du PIB) sont faibles et doivent faire face à de fortes contraintes et concurrences. On estime que depuis 2003 le taux de croissance du PIB dépasse l’augmentation démographique qui est d’environ 2,8% par an; le PIB par habitant est de l’ordre de 800 $EU en parité de pouvoir d’achat. Selon le rapport de l’ONU sur le Développement Humain, Djibouti était classé 154ème sur 177 pays en 2004. On prévoit de dépasser une croissance économique de 5% pour 2008 et 2009. </li></ul>27-11-2008 Tunis
    8. 8. La Pauvreté à Djibouti <ul><li>LES MULTIPLES VISAGES DE </li></ul><ul><li>LA PAUVRETE A DJIBOUTI </li></ul>27-11-2008 Tunis
    9. 9. 27-11-2008 Tunis
    10. 10. 27-11-2008 Tunis
    11. 11. 27-11-2008 Tunis
    12. 12. Le Cadre Stratégique National de Djibouti: l’INDS <ul><li>L’INDS: Initiative Nationale pour le Développement Social de Djibouti est désormais l’unique Cadre Stratégique National de Coopération entre Djibouti et ses PTF. </li></ul><ul><li>L’INDS a été officiellement lancé par le Président de la République en janvier 2007, suite aux résultats mitigés établis par le premier DSRP (2004-2006). </li></ul><ul><li>L’INDS (2008-2011) se veut donc un DSRP de deuxième génération entièrement auto approprié et aligné sur les priorités nationales de Djibouti. </li></ul>27-11-2008 Tunis
    13. 13. la Vision du Président <ul><li>« L’INDS est un projet de Société qui a pour ambition de faire de Djibouti d’ici à 2015, un pays paisible, moderne, équitable, ouvert, économiquement performant, mieux géré et où la fracture sociale, la pauvreté, la marginalisation et l’exclusion sont combattues et à terme supprimées » </li></ul>27-11-2008 Tunis
    14. 14. Objectifs de l’INDS <ul><li>Promouvoir l'accessibilité aux servies sociaux de base. </li></ul><ul><li>Favoriser le développement des infrastructures routières, culturelles et sportives. </li></ul><ul><li>Eradiquer la pauvreté et réduire le chômage notamment des jeunes. </li></ul><ul><li>Apporter une assistance aux personnes en grande vulnérabilité. </li></ul>27-11-2008 Tunis
    15. 15. Les Axes Stratégiques de l’INDS <ul><li>L’INDS s’articule autour de quatre Axes stratégiques: </li></ul><ul><ul><li>La Croissance, la Stabilisation Macroéconomique et la Compétitivité. </li></ul></ul><ul><ul><li>La Promotion et l’Amélioration de l’Accès aux service sociaux de base </li></ul></ul><ul><ul><li>Le Développement Rural, Local, l’Urbanisation et l’Environnement </li></ul></ul><ul><ul><li>La Gouvernance Politique, Économique, Financière et Locale </li></ul></ul>27-11-2008 Tunis
    16. 16. 27-11-2008 Tunis
    17. 17. 27-11-2008 Tunis
    18. 18. Texte légal règlementant la Coordination, la Gestion et le SE de l’INDS et l’Aide au Développement
    19. 19. Structures de Coordination de Gestion et de Suivi de l’Aide à Djibouti <ul><li>Coordination et Gestion Politique: le MAECI </li></ul><ul><li>Coordination et Gestion Financière: (MEFPP/DFE ) </li></ul><ul><li>Coordination et Gestion Statistique: (MEFPP/DISED) </li></ul><ul><li>Coordination Stratégique, Macroéconomique et Technique le SESN /PM en collaboration avec le CT-INDS (DISED, DFE, DB, DE, BCD, </li></ul><ul><li>Coordination, Mise en œuvre, Gestion et Suivi Opérationnel aux niveaux Sectoriel et décentralisé : Unités Sectorielles ou locales de SE </li></ul>27-11-2008 Tunis
    20. 20. L’architecture générale du dispositif Cadre de coordination et de pilotage interministériel Structure pérenne de supervision technique Cadre de coordination et de production des données statistiques Points focaux sectoriels et régionaux Institutions représentatives et mécan. de concertation Comité Interministériel de Pilotage De l’INDS Secrétariat d’Etat à la Solidarité Nationale DISED, principaux services statistiques et Conseil National de la Statistique Points focaux sectoriels nommés à l’initiative des départements ministériels Points focaux - Conseils Régionaux Comité Interministériel de Pilotage De l’INDS Comité de concertation Etat / Donateurs Assemblée Nationale Mécanismes spécifiques de concertation ( structures fédératives OSC) 27-11-2008 Tunis
    21. 21. Le schéma des responsabilités Ministère des Affaires Etrangères Et de la Coopération Internationale Ministère de l’Economie et des Finances <ul><li>Animation des Relations avec les PTF </li></ul><ul><li>Suivi juridique et politique des engagements </li></ul><ul><li>Préparation du rapport de coopération </li></ul><ul><li>Pilotage de la politique budgétaire, des </li></ul><ul><li>réformes macro-économiques, des mesures </li></ul><ul><li>de privatisation et des politiques de promotion </li></ul><ul><li>du secteur privé </li></ul>Secrétariat d’Etat à la Solidarité Nationale (Premier Ministre ) <ul><li>Coordination technique du processus d’élaboration </li></ul><ul><li>Coordination de la Mise en œuvre, en collaboration </li></ul><ul><li>avec les ministères techniques sectoriels </li></ul><ul><li>Opérationnalisation de la Lutte contre la pauvreté extrême </li></ul><ul><li>Coordination et Harmonisation du Suivi de l’INDS-OMD </li></ul><ul><li>Appui Technique et renforcement de capacités </li></ul><ul><li>Études, conseils stratégiques et impacts des politiques </li></ul><ul><li>Préparation de rapports sur l’INDS et les OMDs </li></ul>27-11-2008 Tunis
    22. 22. Le schéma des responsabilités DISED <ul><li>Agit sous l’égide du Conseil National de la </li></ul><ul><li>Statistique </li></ul><ul><li>Coordonne l’ensemble de la production </li></ul><ul><li>Statistique et des études statistiques sectorielles </li></ul><ul><li>Gère la base de données / S&E INDS </li></ul>Ministères techniques <ul><li>Élaboration et suivi des stratégies, programmes </li></ul><ul><li>et projets relevant de leur champ de </li></ul><ul><li>compétences. </li></ul><ul><li>Études et Rapports sectoriels </li></ul>Régions et Communautés <ul><li>Élaboration et suivi des stratégies, Plans d’Action </li></ul><ul><li>Programmes et projets relevant de leur champ de </li></ul><ul><li>compétences et de leur responsabilité, avec l’appui </li></ul><ul><li>Financier de l’Etat et l’appui technique du SESN et </li></ul><ul><li>des sectoriels, structures et institutions requises </li></ul>27-11-2008 Tunis
    23. 23. 27-11-2008 Tunis DISED (MEF) DFE (MEF) Dir. Budg. (MEF) Secrétaria t d’Etat Dir.Eco. (MEF) Ministère Education Santé VIH/SIDA Ministère Santé ONEAD MHUE, Fonds Hab., SIG ADDS PDMM ANEFIP Autres minist. Education Eau Assainiss. Logement social & Foncier Infrastruct..sociales Microfin. Dév. Com. Formation profession.Emploi Alphab. Sécu. Alim. Energie Infras.éco. Gouvernance Suivi pauvreté Devinfo Offre statistique Santé VIH/SIDA Prog. & suivi des Inv. Pub. Mobilis. & suivi Aide extérieure Program. & suivi des dépenses publiques Cadrage macro Suivi économie Dir. Eco. (BCD) Economie Concertation PTF Santé VIH/SIDA DCI (MAE) IGE (PM) Economie Evaluation des politiques publiques
    24. 24. 27-11-2008 Tunis
    25. 25. 27-11-2008 Tunis
    26. 26. Les différents tableaux de Suivi <ul><li>Les Tableaux de Suivi de l’INDS </li></ul><ul><li>Les Tableaux de bord pour le Suivi des OMDs </li></ul><ul><ul><li>Au niveau qualitatif et synoptique </li></ul></ul><ul><ul><li>Au niveau quantitatif de chaque OMDs </li></ul></ul><ul><li>Les Tableaux de bord pour le Suivi Sectoriel </li></ul><ul><li>Les Tableaux de bord pour le Suivi Budgétaire </li></ul><ul><li>Le Tableau de bord pour le Suivi de l’environnement des Affaires </li></ul>27-11-2008 Tunis
    27. 27. <ul><ul><li>Au niveau Qualitatif et Synoptique </li></ul></ul>
    28. 28. 27-11-2008 Tunis
    29. 29. <ul><ul><li>Au niveau quantitatif de chaque OMD </li></ul></ul>
    30. 30. 27-11-2008 Tunis
    31. 31. 27-11-2008 Tunis
    32. 32. 27-11-2008 Tunis
    33. 34. 27-11-2008 Tunis
    34. 35. 27-11-2008 Tunis
    35. 37. 27-11-2008 Tunis
    36. 38. 27-11-2008 Tunis
    37. 40. 27-11-2008 Tunis
    38. 41. 27-11-2008 Tunis
    39. 42. 27-11-2008 Tunis
    40. 43. Les Systèmes disponibles, en cours ou prévus <ul><li>Système du Ministère des Affaires Étrangères et de la Coopération Internationale: Une Base de données </li></ul><ul><li>Système de la DFE: le PIP- Une base de données Excel </li></ul><ul><li>Système de la DISED: Devinfo démonstration </li></ul><ul><li>Système du SESN: </li></ul><ul><ul><li>La Matrice d’Action Prioritaire sur Excel </li></ul></ul><ul><ul><li>Une Application Informatique pour l’Élaboration la Simulation et le Suivi des Politiques, Programmes et Projets de Développement </li></ul></ul><ul><ul><li>Un Intranet et un site web www.sesn.dj </li></ul></ul><ul><ul><li>Un Système de Suivi Evaluation en cours d’analyse pour déploiement (DAD ou AMP ou PacPlan) </li></ul></ul>27-11-2008 Tunis
    41. 44. 27-11-2008 Tunis
    42. 45. Costing des OMDs et de l’INDS <ul><li>Cas de l’Education: Modèle de Simulation </li></ul><ul><li>Cas de la Santé: CDMT 2008-2012 </li></ul><ul><li>Cas des autres Axes Stratégiques de l’INDS </li></ul><ul><ul><li>Consultants sectoriels ou thématiques </li></ul></ul><ul><li>Cas des autres Secteurs ou Thématiques OMDs </li></ul><ul><ul><li>Projet TTF Costing PNUD </li></ul></ul>27-11-2008 Tunis
    43. 46. 27-11-2008 Tunis
    44. 47. 27-11-2008 Tunis
    45. 48. 27-11-2008 Tunis
    46. 49. 27-11-2008 Tunis
    47. 50. 27-11-2008 Tunis
    48. 51. 27-11-2008 Tunis
    49. 52. Elaboration d’un Programme de Lutte Contre l’Insécurité Alimentaire, l’inflation et l’Exclusion
    50. 53. 27-11-2008 Tunis
    51. 54. 27-11-2008 Tunis
    52. 55. 27-11-2008 Tunis
    53. 56. TOTAL GENERAL BRUT DE l’INDS ( milliers US$) 27-11-2008 Tunis Coût total Acquis A rechercher % Total % Acquis Axes 2 005 650 742 942 846 441 100,0% 37,0% Axe-1: CSMC 917 795 480 200 263 708 45,8% 23,9% Axe-2: ABSB 523 897 157 934 223 370 26,1% 7,9% Axe-3: DRLUE 538 473 98 225 352 459 26,8% 4,9% Axe-4: GPEFL 14 217 2 408 2 149 0,7% 0,1%
    54. 57. La mobilisation des Ressources <ul><li>Ressources nationales: Budget de l’Etat </li></ul><ul><li>Dons des PTF (SNU, BM, Bilatéraux etc.) </li></ul><ul><li>Emprunt auprès des PTF (FMI, Banques etc.) </li></ul><ul><ul><li>Consultant National en Mobilisation des Ressources </li></ul></ul><ul><li>Réunion des bailleurs de Djibouti prévue pour Mars 2009 à Paris: </li></ul><ul><li>Conditions d’une bonne mobilisation de ressources </li></ul><ul><ul><li>Déclaration de Paris </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestion Axée sur les résultats </li></ul></ul><ul><ul><li>Bonne Gouvernance </li></ul></ul><ul><ul><li>Aval du Fonds Monétaire et de la Banque Mondiale </li></ul></ul>27-11-2008 Tunis
    55. 58. 27-11-2008 Tunis
    56. 59. 1 3 4 2 1. Priorités stratégiques principales 2. Priorités à haut niveau: utilise la négociation et moyens de rechercher un consensus pour l’alignement 3. Priorités à haut niveau potentiel: travailler à partir des capacités globales et régionales 4. Priorités à bas niveau: ne correspondent pas aux défis nationaux Comment Etablir les Priorités Stratégiques 27-11-2008 Tunis Capacités et Avantages Comparatifs Alignement/ coordination des acteurs cles pour atteindre les résultats convenus Opportunités et Défis Nationaux Les OMD
    57. 60. 10 Éléments Essentiels pour une Coordination et un suivi Efficaces des OMDs et de l’Aide <ul><li>La nécessité de mettre en place un CS </li></ul><ul><li>La définition d’une chaîne de résultats assortie d’indicateurs précis et SMART, à chaque niveau. </li></ul><ul><li>L’Évaluation réaliste des ressources nécessaires. </li></ul><ul><li>Une stratégie mobilisation des ressources et la négociation des meilleures modalités. </li></ul><ul><li>La mise en place d’un SGA et de divers mécanismes de coordination avec les partenaires au développement. </li></ul><ul><li>La visibilité des partenaires et la traçabilité des fonds. </li></ul><ul><li>L’instauration d’un climat de confiance avec les Partenaires Techniques et Financiers </li></ul><ul><li>La prise en compte des questions d’efficience à travers le renforcement des capacités et la bonne gouvernance </li></ul><ul><li>Une stratégie de communication efficace. </li></ul><ul><li>L’élaboration d’une stratégie de sortie de l’aide. </li></ul>27-11-2008 Tunis
    58. 61. 27-11-2008 Tunis
    59. 62. Rappel des Huit (8) OMDs <ul><li>1. Eliminer l’Extrême Pauvreté et la Faim </li></ul><ul><li>2. Assurer la Scolarisation Universelle </li></ul><ul><li>3. Promouvoir l’égalité des sexes et la participation des femmes au Développement </li></ul><ul><li>4. Réduire la Mortalité Infantile </li></ul><ul><li>5. Promouvoir la Santé Maternelle </li></ul><ul><li>6. Eradiquer le VIH, le Paludisme et la Tuberculose </li></ul><ul><li>7. Préserver l’Environnement </li></ul><ul><li>8. Promouvoir la Coopération Internationale </li></ul>27-11-2008 Tunis
    60. 63. La Phrase <ul><li>Les OMDs consistent à garantir à chaque individu d’ici à 2015: une naissance et/ou une vie sans risques, ni pour lui, ni pour sa mère ; une instruction suffisante pour vivre décemment et se battre dans la vie avec les mêmes chances que les autres, quel que soit son sexe; en étant continuellement en bonne santé, mais aussi, en vivant dans un environnement national durable, et un environnement international réellement solidaire. </li></ul>27-11-2008 Tunis
    61. 64. Identifions les OMDs dans la Phrase <ul><li>Les OMDs consistent à garantir à chaque individu d’ici à 2015: une naissance et/ou une vie sans risques, ni pour lui (omd-4) ni pour sa mère (omd-5) ; une instruction suffisante (omd-2) pour vivre décemment (omd-1) et se battre dans la vie avec les mêmes chances que les autres, quel que soit son sexe (omd-3), en étant continuellement en bonne santé (omd-6) mais aussi, en vivant dans un environnement national durable (omd-7) et un environnement international réellement solidaire (omd-8). </li></ul>27-11-2008 Tunis
    62. 65. La Version Anglaise <ul><li>MDGs consist: to guarantee for every human being up to year 2015: a birth and/or a life without risks, for him (mdg-4) or for his mother (omd-5); a sufficient instruction (mdg-2) to live decently (mdg-1) and to manage his life with the same luck as others, whatever his gender (mdg-3), while being continually in good health (mdg-6), but also in a sustainable national environment (mdg-7) and an United International Environment (mdg-8). </li></ul>27-11-2008 Tunis
    63. 66. La Version Arabe <ul><li>? </li></ul>27-11-2008 Tunis
    64. 67. <ul><li>Fin de la Présentation </li></ul><ul><li>La délégation de Djibouti </li></ul><ul><li>Vous remercie pour votre attention </li></ul>27-11-2008 Tunis

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