Parution, jan, 2011
    Prochaine parution: juin, 2011


   38-11 Place du Commerce, S.168,
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Parution, janvier, 2011                                                                                                   ...
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NOTRE OBJECTIF                                 LE PROGRAMME CLÉ EN MAIN
Groupe Conseil ASG désire être la ressource qui vo...
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  1. 1. Parution, jan, 2011 Prochaine parution: juin, 2011 38-11 Place du Commerce, S.168, Info GCASG Montréal, Qc., Canada H3E 1T8 ALLIANCE  STRATÉGIQUE  GLOBALE Groupe Conseil ASG a des STRATÉGIES d’ARGENT pour vous ! Sommaire : La croissance exige des Afin d’assurer la réalisation de Nous avons principalement mis connaissances beaucoup plus vos objectifs, l’équipe du au point un concept clé en main  L’expérience de nos intervenants élargies et diversifiées, ce qui Groupe Conseil ASG développe de développement des affaires profite au succès de la quasi totalité qui permet de rentabiliser nos oblige souvent l’entreprise à se et utilise des outils et des dossiers présentés. Voilà pourquoi nous clamons être en distinguer à l’intérieur de programmes qui permettent de interventions. mesure de récupérer une grande marchés en constante évolution vous accompagner dans votre _____________________________________________________________________________________________________________ partie de l’argent déjà déboursée ou hautement compétitifs. croissance et votre « Nous sommes ce que par l’entreprise. déploiement. Alors, comment simultanément, nous faisons.»  L’orchestration d’un plan bien encadrer et soutenir La planification stratégique de stratégique bien établi et unanime, «L’excellence n’est pas un en y incluant les ressources chacun des départements dans votre développement d’affaires, humaines et la gestion du processus le développement stratégique encadrée par le coaching mis acte mais une habitude.» établi par le monitoring informatisé des affaires ? de l’avant par l’équipe de (Aristote) des opérations, devient un jeu d’enfant pour le dirigeant Groupe Conseil ASG, est conçue La globalité du développement d’entreprise qui demeure au poste pour s’adapter parfaitement au d’une entreprise demande des des commandes et en position de contexte des PME et peut faire Leader. interventions soutenues dans toute la différence pour plusieurs secteurs intrinsèques. l’entrepreneur, son entreprise En prêchant par l’exemple, et bien sûr, l’institution Groupe Conseil ASG , a financière qui les supporte. développé ce que l’on appelle Dans ce numéro : des Alliances Stratégiques L’intervention réalisée par Globales, avec différents l’ensemble des partenaires fait intervenants spécialisés. partie de notre service. L’Équipe de l’Alliance Stratégique 2 Globale ... Le coaching du Président et de la 2 direction L’ ARGENT est dans votre entreprise Le plan stratégique 2 32% des entreprises ne Le premier réflexe des Voilà pourquoi nous clamons Les ressources humaines 3 connaîtraient pas l’existence entrepreneurs est de trouver être en mesure de réaffecter des programmes de crédits beaucoup trop ardu ce genre de une grande partie de l’argent d’impôts reliés à la Recherche démarche gouvernementale. déjà déboursée par l’entreprise. La gestion du processus 3 et au Développement RS&DE. Groupe Conseil ASG a, au sein Qu’en est-t-il de la loi où une de son équipe, des spécialistes Les opérations avec le gang 3 en la matière qui maîtrisent VENTES entreprise doit allouer 1% de sa masse salariale à la formation, bien les paramètres Le programme clé en main 4 sinon cette somme est remise d’admissibilité de tels en fin d’année au fond du programmes. L’expérience de gouvernement afin d’aider les nos intervenants profite au La méthodologie 4 succès de la quasi totalité des autres entreprises, voire peut- être même son compétiteur? dossiers présentés.
  2. 2. Parution, janvier, 2011 Page 2 L’Équipe de l’Alliance Stratégique Globale... Comment dénicher simple rencontre, nous puissions Les multi ressources dans le efficacement l’ensemble des révéler combien nous pourrions déploiement d’une stratégie intervenants nécessaires à tous trouver de Ressources Argent viennent directement influencer les départements de (R/A). Mais, avec un minimum la synergie de groupe, et par l’entreprise, en même temps d’entretien, nous sommes en effet de levier, multiplient les que le capital requis à leur mesure de vous remettre une résultats d’efforts investis à développement? proposition de notre savoir-faire tâtons. qui pourrait agréablement vous C’est à partir de ces L’orchestration d’un plan surprendre. préoccupations quotidiennes stratégique bien établi et des entrepreneurs qu’est née Nos spécialistes en unanime, en y incluant les ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE l’Alliance Stratégique Globale, développement des affaires ressources humaines et la afin d’offrir un concept de analysent, diagnostiquent, puis gestion du processus établi par UN CONCEPT CLÉ EN MAIN développement des affaires clé recommandent avec l’habileté le monitoring informatisé des AU CŒUR MÊME DE en main et mieux répondre à nécessaire, le plan d’action et la opérations, est la seule façon VOTRE ENTREPRISE ces questions. mise en œuvre des stratégies qui que l’on connaisse qui donne permettront de chiffrer les des résultats escomptés. Il serait prétentieux d’affirmer possibles Ressources Argent qu’aux premiers stades d’une (R/A). Le coaching du Président et de la direction d’entreprise Le Coaching en Leadership du ancestral qu’est le sextant pour que l’on devra franchir pour Président et de la direction de tracer sa route fait bien sourire arriver à nos aspirations et nos l’entreprise est la première nos capitaines d’aujourd’hui, objectifs, tout en respectant étape vers une différente façon qui ont recours au GPS, pour nos limites et nos forces. de faire et d’aborder les faire le même travail encore Ainsi, l’orientation que l’on problématiques. Nous croyons plus précisément. désire donner au navire est p r o fo n d é m e nt q u e t o ut Il en va de même pour le essentiellement une affaire de changement profond part de là. Coaching. À chaque fois que points de repère, de gouvernail Comment prétendre être dans nous utilisons cette technique et de leadership du capitaine la bonne direction sans s’être pour augmenter le Leadership qui saura assurer la fixé de repère? dans les décisions et les coopération de son équipage. actions de la direction, le Le capitaine d’un bateau en Coaching en Leadership met en sait quelque chose! L’outil lumière les véritables étapes COACHING EN LEADERSHIP Le plan stratégique Le plan stratégique est le navire et de faire place à Forcément, rien ne va en ligne résultat d’une une longue l’expression de l’entrepreneur- droite, mais surtout en sillant. réflexion: déterminer où nous capitaine désirant exécuter Les courses peuvent donc être désirons aller pour obtenir ce méthodiquement le parfois houleuses et que l’on veut, afin d’ensuite développement de ses affaires. zigzaguées. déployer les efforts de mise en La méthode consiste place de tout ce qui a été prévu. Un bon plan stratégique pallie à principalement à mettre de ces impondérables, facilite L’outil ainsi développé se l’avant des interventions qui beaucoup l’aventure en haute compare à une carte de mèneront vers l’obtention de LA BOUSSOLE DU NAVIGATEUR EN mer, contourne les écueils et navigation et une boussole et résultats, étape par étape. fait éviter les naufrages. DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES permet de bien enligner le
  3. 3. Parution, janvier, 2011 Page 3 Les ressources humaines Comment imaginer la bonne C’est avec beaucoup de vision maximisez le potentiel et marche de vos départements, si et de confiance qu’il faut l’initiative de vos meilleurs ceux-ci ne sont pas en alliance entreprendre la démarche éléments. organisationnelle ? d’impliquer le personnel dans vos objectifs de croissance. Démontrant une grande L’Alliance Stratégique Globale: polyvalence et un sens accru de voici une façon de développer Faites-en des alliés, vous l’organisation et des et de maintenir le cap avec les découvrirez des améliorations échéances, notre équipe sait ressources humaines de votre dans leur façon d’agir comprendre les enjeux générés entreprise. r e m a r q u a b l e m e n t par les projets et la conjoncture surprenantes. propre aux différents domaines Le coaching d'équipe consiste à d’affaires. amener l'équipe à se souder et Utilisez l’expertise de Groupe NOS CONSULTANTS EN à avoir une synergie autour d'un Conseil ASG pour augmenter La saine régie des entreprises FORMATION ET ENCADREMENT objectif véritablement commun, l’efficacité de vos opérations de et la formation continue sont à le mettre en œuvre, le réaliser ressources humaines au sein des préoccupations constantes et le maintenir dans la durée. de votre entreprise et ainsi, dans le cadre des mandats du La gestion du processus L’entrepreneur, le dirigeant et/ interne du processus et de gestion du changement dans ou le chef d’entreprise doit gestion en période de crise. les méthodes, pour une désormais posséder une solide économie d’énergie maximale à La préparation des plans expérience de planification et tous les niveaux. d’affaires stratégiques de gestion de projet. Ce n’est permettent de jeter un regard Ces stratégies d’analyse et de malheureusement pas le cas de éclairé sur l’ensemble des modification du processus tous, souvent issus du milieu problématiques de l’entreprise, v i e n n e n t s o u t e n i r l e technique. dont la gestion du processus développement des affaires, Notre équipe de consultants interne. assurant ainsi un service possèdent des habiletés interne fluide, cohérant et Lors des interventions du particulières en matière de efficace, du début à la fin. Groupe Conseil ASG, nous DU DÉBUT À LA FIN planification stratégique du collaborons et coordonnons la développement, du contrôle Les opérations avec le gang « VENTES » Combien d’entrepreneurs doivent se contenter d’être en harmonie avec la volonté stratégique de figures approximatives et attendre les VENTES. choisi. Le développement des ventes et de ses activités Groupe conseil ASG, le président et ses résident dans un suivi quotidien et rigoureux par spécialistes en la matières peuvent vous rendre l’exercice plus facile. une équipe dynamique professionnel et, qui plus est, une équipe focalisée sur la valeur ajoutée. Il existe différentes approches pour réaliser une Leur principal rôle est de développer et de vente. Faut-il encore choisir un style par rapport à maintenir vos ventes. Notre force elle et notre son marché et le type de clientèle visée. rôle, est d’effectuer et organiser à différents Une vente reste une vente , bien fait est la règle niveaux afin de mieux vous aider à tirer parti au UNE LUMIÈRE AUX ACTIVITÉS DE du succès. Les candidats qui représentent les maximum de vos activités commerciales DÉVELOPPEMENT VENTES produits et services de l’entreprise, se doivent quotidiennes .
  4. 4. NOTRE OBJECTIF LE PROGRAMME CLÉ EN MAIN Groupe Conseil ASG désire être la ressource qui vous permettra de développer vos affaires dans une intervention globale en:  Découvrant les forces et les capacités d’entrepreneurs et chefs d’entreprise;  Concevant, encadrant et déployant un plan stratégique efficace et rentable;  Rentabilisant à très court terme le coût de ses interventions. LA MÉTHODOLOGIE La méthodologie est fort V i e n t e n s u i t e simple et ne nécessite que immédiatement, le plan peu de temps d’implication R/A, Ressources Argent. Il à la fois. y a bien souvent au cœur même de votre entreprise Dans un premier temps, un une bonne partie de court questionnaire nous l’argent nécessaire pour permet de voir si une affecter certaines intervention dans votre améliorations et entreprise nous permettrait interventions. l’atteinte de nos objectifs et la rédaction d’une Les différents programmes proposition de service. admissibles de soutien au développement et à la Si tel est le cas, suit formation viennent prendre Adresse de Montréal l’analyse approfondie des le relais, ainsi que de 38-11 Place du Commerce, suite 168, activités et la rédaction d’un bonnes ententes avec Montréal, Qc, Canada H3E 1T8 diagnostic avec quelques institutions ou Téléphone : 514 351-2269 recommandations, qui organismes de Télécopieur: 514 769-1286 définissent les grandes financement, si nécessaire. Courriel : info@gcasg.ca Gaëtan Fontaine lignes du plan stratégique, Enfin, le profit ainsi dégagé Coach en leadership, président lequel fixe de façon des opérations est www.gcasg.ca définitive les objectifs et les indissociable de la viabilité Courriel : info@gcasg.ca premières étapes de de la démarche et de la l’intervention en poursuite des affaires à la développement des affaires hauteur des aspirations vers la destination visée. des créateurs.

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