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Groupe Conseil ASG a des STRATÉGIES d’ARGENT pour vous !

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  1. 1. LLLLa croissance exige des connaissances beaucoup plus élargies et diversifiées, ce qui oblige souvent l’entreprise à se distinguer à l’intérieur de mar- chés en constante évolution ou hautement compétitifs. Alors, comment simultanément, bien encadrer et soutenir cha- cun des départements dans le développement stratégique des affaires? La globalité du développement d’une entreprise demande des interventions soutenues dans plusieurs secteurs intrinsèques. En prêchant par l’exemple, Groupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASG, a dévelop- pé ce que l’on appelle des Al-Al-Al-Al- liances Stratégiques Globalesliances Stratégiques Globalesliances Stratégiques Globalesliances Stratégiques Globales, avec différents intervenants spécialisés. Afin d’assurer la réalisation de vos objectifs, l’équipe du Groupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASG développe et utilise des outils et program- mes qui permettent de vous accompagner dans votre crois- sance et votre déploiement. La planification stratégique de votre développement d’affaires, encadrée par le coaching mis de l’avant par l’équipe de Groupe Conseil ASG,Groupe Conseil ASG,Groupe Conseil ASG,Groupe Conseil ASG, est conçue pour s’adapter parfaitement au contexte des PME et peut faire toute la différence pour l’entre- preneur, son entreprise et bien sûr, l’institution financière qui les supporte. L’intervention réalisée par l’en- semble des partenaires fait partie de notre service. Nous avons principalement mis au point un concept clé en main de développement des affaires qui permet de rentabiliser nos interventions. _____________________________________________________________________________________________________________ «««« Nous sommes ce queNous sommes ce queNous sommes ce queNous sommes ce que nous faisons.»nous faisons.»nous faisons.»nous faisons.» «L’excellence n’est pas un«L’excellence n’est pas un«L’excellence n’est pas un«L’excellence n’est pas un acte mais une habitude.»acte mais une habitude.»acte mais une habitude.»acte mais une habitude.» (Aristote) Groupe Conseil ASGASGASGASG a des STRATÉGIES d’ARGENT pour vous ! L’ ARGENT est dans votre entreprise 32% des entreprises ne connaîtraient pas l’existence des programmes de crédits d’impôts reliés à la Recherche et au Développement. Qu’en est-t-il de la loi où une entrepri- se doit allouer 1% de son chiffre d’affaires à la formation, sinon cette somme sera remise en fin d’année au fond du gouverne- ment, pour aider les autres entreprises, voire peut-être même son compétiteur? Le premier réflexe des entre- preneurs est de trouver beau- coup trop ardu ce genre de démarche gouvernementale. Groupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASG a, au sein de son équipe, des spécialistes en la matière qui maîtrisent bien les paramètres d’admissi- bilité de tels programmes. L’ex- périence de nos intervenants profite au succès de la quasi totalité des dossiers présentés. Voilà pourquoi nous clamons être en mesure de réaffecter une grande partie de l’argent déjà déboursée par l’entreprise. 38-10 Place du Commerce, s.168, Montréal, Qc., Canada H3B 4W8 Parution, printemps 2008 Info ASG Sommaire : • L’expérience de nos intervenants profite au succès de la quasi totali- té des dossiers présentés. Voilà pourquoi nous clamons être en mesure de récupérer une grande partie de l’argent déjà déboursée par l’entreprise. • L’orchestration d’un plan stratégi- que bien établi et unanime, en y incluant les ressources humaines et la gestion du processus établi par le monitoring informatisé des opérations, devient un jeu d’enfant pour le dirigeant d’entreprise qui demeure au poste des commandes et en position de Leader. Dans ce numéro : L’Équipe de l’AAAAlliance SSSStratégique GGGGlobale ... 2 Le coaching du Président et de la direction 2 Le plan stratégique 2 Les ressources humaines 3 La gestion du processus 3 Le programme clé en main 4 La méthodologie 4 Les opérations avec données en temps réel 3 ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE
  2. 2. CCCComment dénicher efficace- ment l’ensemble des interve- nants nécessaires à tous les départements de l’entreprise, en même temps que le capital requis à leur développement? C’est à partir de ces préoccupa- tions quotidiennes des entre- preneurs qu’est née l’AllianceAllianceAllianceAlliance Stratégique Globale,Stratégique Globale,Stratégique Globale,Stratégique Globale, afin d’offrir un concept de développement des affaires clé en main et mieux répondre à ces ques- tions. Il serait prétentieux d’affirmer qu’aux premiers stades d’une simple rencontre, nous puis- sions révéler combien nous pour- rions trouver de Ressources Ar-Ressources Ar-Ressources Ar-Ressources Ar- gentgentgentgent (R/AR/AR/AR/A). Mais, avec un mini- mum d’entretien, nous sommes en mesure de vous remettre une proposition de notre savoir-faire qui pourrait agréablement vous surprendre. Nos spécialistes en développement des affaires ana- lysent, diagnostiquent, puis re- commandent avec l’habileté né- cessaire, le plan d’action et la mise en œuvre des stratégies qui permettront de chiffrer les possi- bles Ressources ArgentRessources ArgentRessources ArgentRessources Argent (R/AR/AR/AR/A). Les multi ressources dans le dé- ploiement d’une stratégie vien- nent directement influencer la synergie de groupe, et par effet de levier, multiplient les résul- tats d’efforts investis à tâtons. L’orchestration d’un plan straté- gique bien établi et unanime, en y incluant les ressources humaines et la gestion du pro- cessus établi par le monitoring informatisé des opérations, est la seule façon que l’on connais- se qui donne des résultats es- comptés. Cela devient un jeu d’enfant pour le dirigeant d’en- treprise qui demeure au poste des commandes et en position de Leader. faire place à l’expression de l’entrepreneur-capitaine dési- rant exécuter méthodiquement le développement de ses affai- res. La méthode consiste principale- ment à mettre de l’avant des interventions qui mèneront vers l’obtention de résultats, étape par étape. Forcément, rien ne va en ligne droite, mais surtout en sillant. LLLLe plan stratégique est le résul- tat d’une une longue réflexion: déterminer où nous désirons aller pour obtenir ce que l’on veut, afin d’ensuite déployer les efforts de mise en place de tout ce qui a été prévu. L’outil ainsi développé se com- pare à une carte de navigation et une boussole et permet de bien enligner le navire et de Les courses peuvent donc être parfois houleuses et zigza- guées. Un bon plan stratégique pallie à ces impondérables, facilite beaucoup l’aventure en haute mer, contourne les écueils et fait éviter les naufrages. … Bonne navigation ! L’Équipe de l’ AAAAlliance SSSStratégique GGGGlobale... Le plan stratégique cestral qu’est le sextant pour tracer sa route fait bien sourire nos capitaines d’aujourd’hui, qui ont recours au GPS, pour faire le même travail encore plus précisément. Il en va de même pour le Coa- ching. À chaque fois que nous utilisons cette technique pour augmenter le Leadership dans les décisions et les actions de la direction, le Coaching en Leadership met en lumière les véritables étapes que l’on devra franchir pour arriver à nos aspi- rations et nos objectifs, tout en respectant nos limites et nos forces. Ainsi, l’orientation que l’on dési- re donner au navire est essen- tiellement une affaire de points de repère, de gouvernail et de leadership du capitaine qui saura assurer la coopération de son équipage. Le coaching du Président et de la direction d’entreprise LLLLe Coaching en Leadership du Président et de la direction de l’entreprise est la première étape vers une différente façon de faire et d’aborder les problé- matiques. Nous croyons pro- fondément que tout change- ment profond part de là. Comment prétendre être dans la bonne direction sans s’être fixé de repère? Le capitaine d’un bateau en sait quelque chose! L’outil an- Page 2Parution, printemps 2008 COACHING EN LEADERSHIPCOACHING EN LEADERSHIPCOACHING EN LEADERSHIP LALALA BOUSSOLEBOUSSOLEBOUSSOLE DUDUDU NAVIGATEURNAVIGATEURNAVIGATEUR ENENEN DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRESDÉVELOPPEMENT DES AFFAIRESDÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALEALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALEALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE UN CONCEPT CLÉ EN MAINUN CONCEPT CLÉ EN MAINUN CONCEPT CLÉ EN MAIN AU CŒUR MÊME DEAU CŒUR MÊME DEAU CŒUR MÊME DE VOTRE ENTREPRISEVOTRE ENTREPRISEVOTRE ENTREPRISE
  3. 3. CCCComment imaginer la bonne marche de vos départements, si ceux-ci ne sont pas en alliance organisationnelle ? L’Alliance Stratégique GlobaleAlliance Stratégique GlobaleAlliance Stratégique GlobaleAlliance Stratégique Globale: voici une façon de développer et de maintenir le cap avec les ressources humaines de votre entreprise. Le coaching d'équipe consiste à amener l'équipe à se souder et à avoir une synergie autour d'un objectif véritablement commun, à le mettre en œuvre, le réaliser et le maintenir dans la durée. C’est avec beaucoup de vision et de confiance qu’il faut entre- prendre la démarche d’impli- quer le personnel dans vos objectifs de croissance. Faites-en des alliés, vous dé- couvrirez des améliorations dans leur façon d’agir remar- quablement surprenantes. Utilisez l’expertise de GroupeGroupeGroupeGroupe Conseil ASGConseil ASGConseil ASGConseil ASG pour augmenter l’efficacité de vos opérations de ressources humaines au sein de votre entreprise et ainsi, maximisez le potentiel et l’initia- tive de vos meilleurs éléments. Démontrant une grande polyva- lence et un sens accru de l’or- ganisation et des échéances, notre équipe sait comprendre les enjeux générés par les pro- jets et la conjoncture propre aux différents domaines d’affai- res. La saine régie des entreprises et la formation continue sont des préoccupations constantes dans le cadre des mandats du Groupe Conseil ASG.Groupe Conseil ASG.Groupe Conseil ASG.Groupe Conseil ASG. processus et de gestion en période de crise. La préparation des plans d’af- faires stratégiques permettent de jeter un regard éclairé sur l’ensemble des problématiques de l’entreprise, dont la gestion du processus interne. Lors des interventions du Groupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASG, nous colla- borons et coordonnons la ges- tion du changement dans les méthodes, pour une économie d’énergie maximale à tous les niveaux. Ces stratégies d’analyse et de modification du processus vien- nent soutenir le développement des affaires, assurant ainsi un service interne fluide, cohérant et efficace, du début à la fin. La gestion du processus L’L’L’L’entrepreneur, le dirigeant et/ ou le chef d’entreprise doit désormais posséder une solide expérience de planification et de gestion de projet. Ce n’est malheureusement pas le cas de tous, souvent issus du milieu technique. Notre équipe de consultants possèdent des habiletés parti- culières en matière de planifica- tion stratégique du développe- ment, du contrôle interne du Page 3Parution, printemps 2008 DUDUDU DÉBUTDÉBUTDÉBUT ÀÀÀ LALALA FINFINFIN NOSNOSNOS CONSULTANTSCONSULTANTSCONSULTANTS ENENEN FORMATIONFORMATIONFORMATION ETETET ENCADREMENTENCADREMENTENCADREMENT Les ressources humaines Une saine administration débu- te par la gestion des données en temps réel, allant de la rela- tion client GRC, aux opérations comptables, manufacturières et d’expédition. C’est pourquoi Groupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASG a participé au développement de platefor- mes de gestion intégrée spécia- lement destinées au marché des PME, couramment appelée ERP, pour «EEEEnterprise RRRRessour- ce PPPPlanning». CCCCombien d’entrepreneurs doi- vent se contenter de figures approximatives et attendre les données financières du mois précédent pour savoir s’ils sont rentables? Comment savoir exactement à quel stade est rendu la commande du client? Que lui a-t-on dit la dernière fois? Voilà toutes des questions courantes dans le quotidien de nos futurs clients... Les opérations avec données en temps réel Ces plateformes permettent à tous les intervenants de l’entre- prise n’importe où qu’ils soient, d’accéder à l’information de façon optimum. Une équipe spécialement préparée trans- met la formation et les habilités d’utilisation de la plateforme. Une partie des coûts d’une telle implantation est admissible et remboursée par des program- mes gouvernementaux spécifi- ques. UNEUNEUNE PLATEPLATEPLATE---FORMEFORMEFORME RELIÉERELIÉERELIÉE AUXAUXAUX ACTIVITÉSACTIVITÉSACTIVITÉSENENEN TEMPSTEMPSTEMPS RÉELRÉELRÉEL
  4. 4. Vient ensuite immédiate- ment, le plan R/AR/AR/AR/A, Res- sources Argent. Il y a bien souvent au cœur même de votre entreprise une bonne partie de l’argent nécessai- re pour affecter certaines améliorations et interven- tions. Les différents programmes admissibles de soutien au développement et à la formation viennent prendre le relais, ainsi que de bon- nes ententes avec quel- ques institutions ou orga- nismes de financement, si nécessaire. Enfin, le profit ainsi dégagé des opéra- tions est indissociable de la viabilité de la démarche et de la poursuite des affai- res à la hauteur des aspira- tions des créateurs. LLLLa méthodologie est fort simple et ne nécessite que peu de temps d’implication à la fois. Dans un premier temps, un court questionnaire nous permet de voir si une inter- vention dans votre entrepri- se nous permettrait l’attein- te de nos objectifs et la rédaction d’une proposition de service. Si tel est le cas, suit l’analy- se approfondie des activités et la rédaction d’un diagnos- tic avec recommandations, qui définissent les grandes lignes du plan stratégique, lequel fixe de façon définiti- ve les objectifs et les pre- mières étapes de l’interven- tion en développement des affaires vers la destination visée. Adresse de MontréalAdresse de MontréalAdresse de MontréalAdresse de Montréal 38-10 Place du Commerce, suite 168, Montréal, Qc, Canada H3E 1T8 Téléphone : 514 351-2269 Télécopie : 450 635-7391 (Rive-sud) Courriel : info@gcasg.ca NOTRE OBJECTIF LA MÉTHODOLOGIE LE PROGRAMME CLÉ EN MAIN Groupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASG désire être la ressource qui vous permettra de développer vos affaires dans une interven- tion globale en: • Découvrant les forces et les capacités des entrepre- neurs chefs d’entreprise; • Concevant, encadrant et déployant un plan stratégique efficace et rentable; • Rentabilisant à très court terme le coût de ses interven- tions.

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