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L’équipe de développement versus le Président; </li></li></ul><li>Coaching de direction<br />La démarche, le processus et ...
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Comment allons-nous faire ? </li></li></ul><li><ul><li>Le plan stratégique définit l’orientation et l’encadrement de la dé...
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Les descriptions de tâches;
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La formation et mise à niveaux;
La formation continue. </li></li></ul><li>Anne, consultante en gestion logistique du processus<br /><ul><li>Une saine gest...
Gestion & processus<br />La gestion du processus est la suite logistique dans une saine gestion du processus d’affaire.  L...
Gestion & processus<br />La gestion du processus dans le processus<br /><ul><li>La gestion de l’entreprise;
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ASG & GROUPE CONSEIL RH

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Spécialiste en ressources humaines, Rolland Ouellette s’appuie sur une expérience de 17 années sur le terrain et une formation en administration couvrant les divers domaines de la planification, la gestion des ressources humaines, la formation et la dotation. Ses habiletés de formateur dans une discipline aussi pointue que le droit du travail, pour lequel il cumule une expérience de plus de 12 ans en tant que formateur en droit du travail dans diverses entreprises, ne peuvent qu’apporter une contribution significative votre équipe. Plus qu'un conférencier et un formateur dynamique et expérimenté, il sait capter l’attention de son auditoire et transmettre une information précieuse en matière de droit du travail.

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ASG & GROUPE CONSEIL RH

  1. 1. ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE<br />
  2. 2.
  3. 3. &<br />
  4. 4. &<br />VOUS INVITENT À UNE PRÉSENTATION SUR LE <br />« PROCESSUSD’INTERVENTIONGLOBAL »<br />
  5. 5. « PROCESSUSD’INTERVENTIONGLOBAL »<br />
  6. 6. « Le cercle de développement et de formation continue en entreprise démontre que la relation de chacun des enjeux devient intrinsèque dans le processus global. »<br />
  7. 7. Gaëtan, Coach en Leadership <br />Coaching de direction<br />Le coaching du Président et de la direction de l’entreprise est le point de départ de notre processus d’intervention en étoile.<br />
  8. 8. Coaching de direction<br />Prendre connaissance des activités de l’entreprise et en faire une analyse documentée par la remise d’un plan maître qui sera le reflet le plus réaliste du président et de son entreprise.<br /><ul><li>Faire le diagnostic de l’état des résultats, suivi de recommandations réalisables dans le temps et le budget.</li></li></ul><li>Coaching de direction<br />Mettre en lumière les forces et avantages obtenus depuis des années. Ainsi, le développement d’aptitudes-clé du Président favorise le développement des affaires globalement.<br /><ul><li>Pénétrer de plein fouet l’inexploré, afin de permettre d’y mettre en valeur, la valeur ajoutée de l’individu.</li></li></ul><li>Coaching de direction<br />Le Coaching est une démarche personnalisée d&apos;accompagnement au changement d&apos;une personne ou d&apos;un groupe de personnes. Il se fait dans un moment clé où le demandeur est confronté à un besoin de développement professionnel, d&apos;amélioration de ses compétences et de son potentiel, ou de résolution de difficultés conjoncturelles.<br /><ul><li>Le coach n'est pas là pour apporter des réponses et dire ce qu'il faut faire. Ce n'est ni un formateur, ni un donneur de conseil. Ce n'est pas une thérapie payée par l'entreprise.</li></li></ul><li>Coaching de direction<br />Les types de coaching<br /><ul><li>Le Coaching du Président;
  9. 9. Le Coaching de l’équipe de direction;
  10. 10. Le Coaching de l’équipe terrain;
  11. 11. Le Coaching stratégique;
  12. 12. Le Coaching transition. </li></li></ul><li>Coaching de direction<br />Les exemples de coaching<br /><ul><li>La cohésion par l’alliance stratégique globale;
  13. 13. L’image de l’entreprise et la perception;
  14. 14. L’équipe de développement versus le Président; </li></li></ul><li>Coaching de direction<br />La démarche, le processus et la méthodologie<br /><ul><li>Notre position actuelle et en devenir;
  15. 15. La proposition de l’angle de développement;
  16. 16. Comment allons-nous faire ? </li></li></ul><li><ul><li>Le plan stratégique définit l’orientation et l’encadrement de la démarche.</li></ul>Gaëtan, accompagné de son équipe<br />Plan stratégique<br />
  17. 17. Plan stratégique<br />Prendre le temps d’effectuer une profonde réflexion stratégique. Élaborer un plan stratégique en fonction de l’analyse, le diagnostic et des recommandations préliminaires à cet exercice.<br /><ul><li>Faire en sorte de calibrer le plus près possible de la réalité, les différentes étapes nécessaires à la mise en place d’interventions à réaliser.</li></li></ul><li>Plan stratégique<br />Les types de Plan Stratégique<br /><ul><li>Le PS orientations;
  18. 18. Le PS objectifs;
  19. 19. Le PS ressources argent;
  20. 20. Le PS ressources humaines;
  21. 21. Le PS mise en place. </li></li></ul><li><ul><li>La formation ainsi que les ressources humaines bien encadrées profitent à la croissance rentable de l’entreprise.</li></ul>Rolland, consultant en relation de travail et ressources humaines<br />RH<br />
  22. 22. RH<br />Les ressources humaines sont bien souvent le cœur de l’entreprise; la valeur de chaque individu a un effet sur la qualité de production de celle-ci.<br /><ul><li>La formation continue est une cause à effet enrichissante pour le noyau de l’entreprise.</li></li></ul><li>RH<br />Les ressources humaines<br /><ul><li>Le profil;
  23. 23. Les descriptions de tâches;
  24. 24. La compétence;
  25. 25. La formation et mise à niveaux;
  26. 26. La formation continue. </li></li></ul><li>Anne, consultante en gestion logistique du processus<br /><ul><li>Une saine gestion d’entreprise accompagnée d’un processus d’affaire balisé sur une plate-forme informatisée rend plus accessible les données en temps réel.</li></ul>Gestion & processus<br />
  27. 27. Gestion & processus<br />La gestion du processus est la suite logistique dans une saine gestion du processus d’affaire. La logistique est en fait la pratique du gros bon sens de la gestion, encadré dans un plan global de gestion des opérations.<br />
  28. 28. Gestion & processus<br />La gestion du processus dans le processus<br /><ul><li>La gestion de l’entreprise;
  29. 29. La gestion informatisé;
  30. 30. Le processus intrinsèque;
  31. 31. Le processus dans les départements;
  32. 32. La gestion du processus au sein du processus. </li></li></ul><li><ul><li>Le service à la clientèle agréable à l’utilisateur ajoute de la valeur à l’entreprise.</li></ul>Gaëtan, accompagné de son équipe<br />Vente & Service<br />à la clientèle<br />
  33. 33. Vente & Service<br />à la clientèle<br />Le département des ventes est crucial dans le développement des affaires. Une bonne équipe de ventes permet dans bien des cas de demeurer en position de leader.<br /><ul><li>Le service à la clientèle inclus le service après ventes. Le traitement qui est réservé aux relations avec la clientèle est très souvent le reflet d’une entreprise profitable.</li></li></ul><li>Vente & Service<br />à la clientèle<br />La vente et le service à la clientèle<br /><ul><li>Une direction de vente;
  34. 34. L’équipe de ventes;
  35. 35. La direction de produit;
  36. 36. Le support aux ventes;
  37. 37. Les services après vente. </li></li></ul><li>« PROCESSUSD’INTERVENTIONGLOBAL »<br />Il en tiens qu’à vous d’y venir vivre une expé-rience<br /><ul><li>Faites vous-même le premier pas vers votre développement de vos affaires</li></li></ul><li>…Fin de cette présentation !<br />
  38. 38. Nous vous remercions, et souhaitons que ça vous ait plu…<br />

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