1. APENDIX / DODATAK
PRESS CLIPPING FOR NEWS /
PRESS CLIPPING ZA VIJEST
GIKIL’s Goal is to Increase Production and
Exports
GIKIL-ov cilj je povećanje proizvodnje i
izvoza
Prepared by GIKIL Corporate Communications & CSR
Team
Pripremljeno od GIKIL Tima za korporativne
komunikacije i korporativnu društvenu odgovornost
LUKAVAC, JULY 2012

2. This article was published on July 23, 2012. Bosnian Media
Group Agency Tuzla prepared and published this article in
cooperation with GIKIL Corporate Communications & CSR Team.
First we will introduce you to the original version of article
translated into English. After that we will present Media where
article is published.
________________________________________________
Ovaj tekst je objavljen 23. jula 2012. godine. Bosanska
medijska grupa Tuzla je pripremila i objavila ovaj tekst u saradnji
sa GIKIL Timom za korporativne komunikacije i korporativnu
društvenu odgovornost
Prvo ćemo predstaviti orginalnu verziju teksta prevedenu na
engleski jezik. Zatim ćemo prezentirati medije gdje je tekst
objavljen.

3. http://www.gikil.ba/bs/novosti/114-gikil-ov-cilj-je-poveanje-proizvodnje-i-izvoza
GIKIL-ov cilj je povećanje proizvodnje i
izvoza
Ponedjeljak, 23 Juli 2012 12:13
GIKIL Global Ispat koksna industrija Lukavac jedna je od najuspješnijih kompanija u BiH
"Global Ispat Koksna Industrija" d.o.o. Lukavac i pored
teških posljedica koje je ostavila svjetska ekonomska kriza
uspijeva se održati na tržištu plasirajući svoje proizvode,
prije svega koks, multinacionalnim kompanijama širom
svijeta. Značajno smanjenje proizvodnje koksa, koje je
obilježilo prvu polovinu ove godine, pokušalo se
nadomjestiti intenzivnijom proizvodnjom vještačkih đubriva
u okviru GIKIL-ove tvornice Azotara. Prvi put, od
pokretanja GIKIL-a može se reći da je "lukavački KAN" uspio značajnije prodrijeti na tržište
Bosne i Hercegovine, te djelomično zemalja okruženja. I pored činjenice da je u GIKIL-u
dostignut visoki standard poslovanja, determiniran japanskim TPM standardom izuzetnosti,
poslovanje GIKIL-a i dalje je značajno opterećeno činjenicom da svjetska proizvodnja željeza
još uvijek nije izašla iz krize, tako da će i u narednom periodu poslovanje GIKIL-a ovisiti
direktno od svjetskih ekonomskih kretanja.
Pomenuta problematika sa kojom se susreće Menadžment GIKIL-a bila je tema Radionice
strateškog planiranja održane u Tuzli 21. jula 2012. godine. Prošireni sastanak Menadžmenta
GIKIL-a bio je prvi susret sa novim generalnim direktorom Santanu Kumar Nath, koji je na
ovoj poziciji zamijenio dosadašnjeg direktora Guntapalli Jagannadham. Gospodin
Jagannadham je poželio uspješan rad Strateške radionice, te se zahvalio na dosadašnjoj
suradnji, dajući riječ svome nasljedniku Nathu, koji je kazao:
-Današnji sastanak je motiviran potrebom da prvi ljudi
GIKIL-a pokušaju kroz razgovor definirati strategiju
daljeg poslovanja kompanije. Ona će biti kreirana
zajednički od strane svih funkcionalnih vođa sektora.
Razvijamo makro strategiju u oblastima: martktinga,
nabavke sirovina, investicija, finansija, ljudskih resursa
itd. Ova strategija proizaći će iz niza ovakvih radionica
u kojima želimo da uposlenici i menadžeri unesu svoju
kreativnost, znanje, iskustvo i na taj način postanu dio
puta GIKIL-a ka uspjehu.
Novi zamjenik generalnog direktora Suad Dubravić, koji je na ovoj poziciji zamijenio Faika
Buševca, naglasio je kako će GIKIL nastaviti poslovanje na pozitivnim temeljima, unoseći u
to poslovanje inovativnost sa ciljem da se svi resursi stave u funkciju, kako bi GIKIL i dalje
bio jedna od najuspješnijih BH kompanija:
-Uspješno poslovanje rezultat je uigranosti tima i njegove sposobnosti da djeluje kao
cjelina u najtežim situacijama. Naše strateško planiranje upravo je pokazalo da imamo

4. tim koji može odgovoriti zahtjevima svjetskoga tržišta. Mi smo kontinuirano u potrazi
za kupcima koksa širom svijeta i taj proces se ne zaustavlja jer moramo podići obim
proizvodnje koja se sada graniči sa rentabilnošću. Na drugoj strani kvaliteta koksa i
funkcioniranje proizvodnje, već su dostigli najviši mogući nivo i njih samo
trebamo održati kako bismo odgovorili na eventualne zahtjeve za našim koksom i
dizanjem proizvodnje na puni kapacitet, kazao je Suad Dubravić.
Strateško planiranje koje je organizirao Menadžment GIKIL-a, u skladu sa postignutim
standardima, predviđa spuštanje problema do najnižih instanci, kako bi se svi uposlenici
uključili u rješavanje problematike i nuđenje rješenja. Lociranje problema i pronalaženje
novih rješenja obrazac su koji je GIKIL provjerio proteklih godina i zato je među
najuspješnijim kompanijama u Bosni i Hercegovini. Novi Menadžment ima za cilj održati
reputaciju GIKIL-a te napraviti nove uspjehe na poslovnom planu, prije svega izvozu.
Gospodin Nath je moderirao ovu prvu radionicu koja je organizovana na njegovu inicijativu i
ocjenio je kao veoma uspješnu.
-Veoma sam zahvalan svima na aktivnom učešću u radionici. Mnogo dobrih ideja
koje su proizašle pokazuje nas timski duh, prihvatanje novih ideja, orijentaciju ka
ostvarenju, sposobnost preuzimanja odgovornosti i odgovoriti izazovima. Ove ideje će
biti implementirane u toku narednog perioda i biće dio našeg putovanja k izgradnji
uspješnog GIKIL-a, zaključio je gospodin Nath.
http://www.gikil.ba/en/news/4-novosti/114-gikil-ov-cilj-je-poveanje-proizvodnje-i-izvoza
GIKIL’s Goal is to Increase Production
and Exports
Monday, 23 July 2012 12:13
"Global Ispat Koksna Industrija" d.o.o. Lukavac is one of the most successful companies
in BiH
"Global Ispat Koksna Industrija" d.o.o. Lukavac has
managed to hold itself on the market despite the severe
impact of this global economic crisis by offering its
products, especially coke, to the multinational companies
worldwide. By intensive production of fertilizers in the
GIKIL’s plant Azotara company has tried to compensate
a significant reduction in coke production, which marked
the first half of this year. For the first time, since
commissioning of the operations in GIKIL, can be said that "Lukavac's KAN" managed to
infiltrate significantly the market of Bosnia and Herzegovina and neighbouring countries
partly.
Despite the fact that in GIKIL reached a high standard of business, determined by the
Japanese TPM Excellence Standard, business of GIKIL remains significantly burdened by the
fact that world production of iron has not yet emerged from the crisis. So, GIKIL’s business
will depend directly from the world economic trends in the future also.

5. These problems faced by GIKIL’s Management were the topic of Strategic Planning
Workshop held in Tuzla on July 21st, 2012. Extended meeting of the GIKIL’s
Management was the first encounter with the new Managing Director Mr. Santanu Kumar
Nath, who is in this position to replace former director Mr. Guntapalli Jagananndham. Mr.
Jagannadham wished successful work of the strategic workshop, thanked for past cooperation
and gave the word to his successor Mr. Nath who said:
-The today’s meeting is motivated over necessity for
the key people of GIKIL to try to define a long term
strategy of the company. It will be created in a joint
effort by all functional heads of sectors. We are
developing a macro strategy in areas such as:
marketing, raw materials supplies, investments,
finances, human resources, etc. This strategy will
emerge from series of workshops in which we would
like from staff and managers to put their creativity,
knowledge and experience and, by this mean, they would incorporate into GIKIL’s
journey towards success.
Mr. Suad Dubravić, the new Deputy Managing Director who replaced Mr. Faik Busevac on
this position, informed that GIKIL would continue to operate on positive grounds, involving
innovations so that all resources would be put into function. So that GIKIL would continue to
hold in future its position among Bosnia and Herzegovina’s best companies.
-The successful operation is result of teamwork and its competence to act in integrity
under toughest circumstances. Our strategic planning has demonstrated indeed that we
have a team who is capable to react to the requirements on world’s markets. We are
continuously in research for buyers of coke around the globe, as this unsuspended
process as we need to raise the production which is now close to the levels of
unprofitability. On the other hand of coke in quality and production in function, one has
already reached the highest possible level. It should only be maintained so that we would
be able to react on eventual demands on our coke as well as raising the production at
full capacity, Mr. Suad Dubravić said.
Strategic Planning Workshop which was organized GIKIL Management and in accordance
with the standards achieved, anticipated problems down to the lowest instances in order to
involve all employees in solving problems and offering solutions. Locating the problems and
finding new solutions are model that was checked by GIKIL in all previous years and because
of that this company is among the most successful companies in Bosnia and Herzegovina. The
new Management aims to maintain reputation of GIKIL and make new achievements in this
business, especially exports.
Mr. Nath facilitated this first workshop organized by his initiative and rated it as very
successful.
-I am extremely thankful to all for actively participating in workshop . A number of
good ideas emerged from idemonstrates our team spirit, acceptability to new ideas,
achievement orientation, ability to shoulder responsibility & face challenges. These
ideas will be implemented in course of time and will pave the way for a journey towards
building a successful GIKIL, concluded Mr. Nath.

6. http://volimtuzlu.ba/index.php?option=com_content&view=article&id=5879:planovi-i-ciljevi-gikil-
a&catid=44:novosti&Itemid=70
Planovi i ciljevi GiKiL-a
ponedjeljak, 23. juli 2012.
Povećanje proizvodnje i izvoza
GIKIL Global Ispat koksna industrija Lukavac jedna je od najuspješnijih kompanija u BiH
GIKIL Global Ispat koksna industrija Lukavac i pored teških poljedica koje je ostavila
svjetska ekonomska kriza uspijeva se održati na tržištu plasirajući svoje proizvode, prije svega
koks, multinacionalnim kompanijama širom svijeta. Značajno smanjenje proizvodnje koksa,
koje je obilježilo prvu polovinu ove godine, pokušalo se nadmjestiti intenzivnijom
proizvodnjom vještačkih đubriva u okviru GIKIL-ove tvornice Azotara. Prvi put, od
pokretanja GIKIL-a može se reći da je lukavački KAN uspio značajnije prodrijeti na tržište
Bosne i Hercegovine, te djelomično zemalja okruženja. I pored činjenice da je u GIKIL-u
dostignut visoki standard poslovanja, determiniran japanskim TPM standardom izuzetosti,
poslovanje GIKIL-a i dalje je značajno opterećeno činjenicom da svjetska proizvodnja željeza
još uvijek nije izašla iz krize, tako da će i u narednom periodu poslovanje GIKIL-a ovisiti
direktno od svjetskih ekonomskih kretanja. Pomenuta problematika sa kojom se susreće
Menadžment GIKIL-a bila je tema Radionice strateškog planiranja održane u Tuzli 21. jula
2012. godine. Prošireni sastanak Menadžmenta GIKIL-a bio je prvi susret sa novim
generalnim direktorom Santanu Kumar Nath, koji je na ovoj poziciji zamijenio dosadašnjeg
direktora Guntapali Jaganandham. Jaganadham je poželio uspješan rad Strateške radionice, te
se zahvalio na dosadašnjoj suradnji, dajući riječ svome nasljedniku Nathu, koji je kazao: -
Današnji sastanak je motiviran potrebom da prvi ljudi GIKIL-a pokušaju kroz razgovor
definirati strategiju daljeg poslovanja kompanije.

7. Ona će biti kreirana zajednički od strane svih funkcionalnih vođa sektora. Razvijamo makro
strategiju u oblastima: martktinga, nabavke sirovina, investicija, finansija, ljudskih resursa itd.
Ova strategija proizaći će iz niza ovakvih radionica u kojima želimo da uposlenici i menadžeri
unesu svoju kreativnost, znanje, iskustvo i na taj način postanu dio puta GIKIL-a ka
uspjehu. Novi zamjenik generalnog direktora Suad Dubravić, koji je na ovoj poziciji
zamijenio Faika Buševca, naglasio je kako će GIKIL nastaviti poslovanje na pozitivnim
temeljima, unoseći u to poslovanje inovativnost sa ciljem da se svi resursi stave u funkciju,
kako bi GIKIL i dalje bio jedna od najuspješnijih BH kompanija: -Uspješno poslovanje
rezultat je uigranosti tima i njegove sposobnosti da djeluje kao cjelina u najtežim
situacijama.Naše strateško planiranje upravo je pokazalo da imamo tim koji može odgovoriti
zahtjevima svjetskoga tržišta. Mi smo kontinuirano u potrazi za kupcima koksa širom svijeta i
taj proces se ne zaustavlja jer moramo podići obim proizvodnje koja se sada graniči sa
rentabilnošću. Na drugoj strani kvaliteta koksa i funkcioniranje proizvodnje, već su dostigli
najviši mogući nivo i njih samo trebamo održati kako bismo odgovorili na eventualne
zahtjeve za našim koksom i dizanjem proizvodnje na puni kapacitet, kazao je Suad Dubravić.
Strateško planiranje koje je organizirao Menadžment GIKIL-a, u skladu sa postignutim
standardima, predviđa spuštanje problema do najnižih instanci, kako bi se svi uposlenici
uključili u rješavanje problematike i nuđenje rješenja. Lociranje problema i pronalaženje
novih rješenja obrazac su koji je GIKIL provjerio proteklih godina i zato je među
najuspješnijim kompanijama u Bosni i Hercegovini. Novi Menadžment ima za cilj održati
reputaciju GIKIL-a te napraviti nove uspjehe na poslovnom planu, prije svega izvozu, stoji u
saopštenju iz BMG.

8. http://www.ekapija.ba/website/bih/page/606949
23. 07. 2012. | 14:31
Novi menadžment GIKIL-a: Planirano
povećanje proizvodnje i izvoza
GIKIL Global Ispat koksna industrija Lukavac
i pored teških poljedica koje je ostavila
svjetska ekonomska kriza uspijeva se održati
na tržištu plasirajući svoje proizvode, prije
svega koks, multinacionalnim kompanijama
širom svijeta.
Značajno smanjenje proizvodnje koksa, koje je
obilježilo prvu polovinu ove godine, pokušalo
se nadmjestiti intenzivnijom proizvodnjom
vještačkih đubriva u okviru GIKIL-ove
tvornice Azotara. Prvi put, od pokretanja
GIKIL-a može se reći da je lukavački KAN
uspio značajnije prodrijeti na tržište Bosne i Hercegovine, te djelomično zemalja okruženja.
I pored činjenice da je u GIKIL-u dostignut visoki standard poslovanja, determiniran
japanskim TPM standardom izuzetosti, poslovanje GIKIL-a i dalje je značajno opterećeno
činjenicom da svjetska proizvodnja željeza još uvijek nije izašla iz krize, tako da će i u
narednom periodu poslovanje GIKIL-a ovisiti direktno od svjetskih ekonomskih kretanja.
Pomenuta problematika sa kojom se susreće Menadžment GIKIL-a bila je tema Radionice
strateškog planiranja održane u Tuzli 21. jula 2012. godine. Prošireni sastanak Menadžmenta
GIKIL-a bio je prvi susret sa novim generalnim direktorom Santanu Kumar Nath, koji je na
ovoj poziciji zamijenio dosadašnjeg direktora Guntapali Jaganandham. Jaganadham je poželio
uspješan rad Strateške radionice, te se zahvalio na dosadašnjoj suradnji, dajući riječ svome
nasljedniku Nathu, koji je kazao:
"Današnji sastanak je motiviran potrebom da prvi ljudi GIKIL-a pokušaju kroz razgovor
definirati strategiju daljeg poslovanja kompanije. Ona će biti kreirana zajednički od strane
svih funkcionalnih vođa sektora. Razvijamo makro strategiju u oblastima: martktinga,
nabavke sirovina, investicija, finansija, ljudskih resursa itd. Ova strategija proizaći će iz
niza ovakvih radionica u kojima želimo da uposlenici i menadžeri unesu svoju kreativnost,
znanje, iskustvo i na taj način postanu dio puta GIKIL-a ka uspjehu."

9. Novi zamjenik generalnog direktora Suad Dubravić, koji je na ovoj poziciji zamijenio Faika
Buševca, naglasio je kako će GIKIL nastaviti poslovanje na pozitivnim temeljima, unoseći u
to poslovanje inovativnost sa ciljem da se svi resursi stave u funkciju, kako bi GIKIL i dalje
bio jedna od najuspješnijih BH kompanija.
"Uspješno poslovanje rezultat je uigranosti tima i njegove sposobnosti da djeluje kao
cjelina u najtežim situacijama. Naše strateško planiranje upravo je pokazalo da imamo tim
koji može odgovoriti zahtjevima svjetskoga tržišta. Mi smo kontinuirano u potrazi za
kupcima koksa širom svijeta i taj proces se ne zaustavlja jer moramo podići obim
proizvodnje koja se sada graniči sa rentabilnošću. Na drugoj strani kvaliteta koksa i
funkcioniranje proizvodnje, već su dostigli najviši mogući nivo i njih samo trebamo održati
kako bismo odgovorili na eventualne zahtjeve za našim koksom i dizanjem proizvodnje na
puni kapacitet", kazao je Suad Dubravić.
Strateško planiranje koje je organizirao Menadžment GIKIL-a, u skladu sa postignutim
standardima, predviđa spuštanje problema do najnižih instanci, kako bi se svi uposlenici
uključili u rješavanje problematike i nuđenje rješenja. Lociranje problema i pronalaženje
novih rješenja obrazac su koji je GIKIL provjerio proteklih godina i zato je među
najuspješnijim kompanijama u Bosni i Hercegovini. Novi Menadžment ima za cilj održati
reputaciju GIKIL-a te napraviti nove uspjehe na poslovnom planu, prije svega izvozu.
http://bhstring.net/tuzlauslikama/tuzlarije/viewnewnews.php?id=48219
23.07.2012. Broj citanja: 330
Global Ispat koksna industrija
Cilj je povećanje proizvodnje i izvoza
GIKIL Global Ispat koksna industrija Lukavac i pored teških poljedica koje
je ostavila svjetska ekonomska kriza uspijeva se održati na tržištu
plasirajući svoje proizvode, prije svega koks, multinacionalnim
kompanijama širom svijeta. Značajno smanjenje proizvodnje koksa, koje
je obilježilo prvu polovinu ove godine, pokušalo se nadmjestiti
intenzivnijom proizvodnjom vještačkih đubriva u okviru GIKIL-ove
tvornice Azotara.

10. Prvi put, od pokretanja GIKIL-a može se reći da je lukavački KAN uspio
značajnije prodrijeti na tržište Bosne i Hercegovine, te djelomično zemalja
okruženja. I pored činjenice da je u GIKIL-u dostignut visoki standard
poslovanja, determiniran japanskim TPM standardom izuzetosti,
poslovanje GIKIL-a i dalje je značajno opterećeno činjenicom da svjetska
proizvodnja željeza još uvijek nije izašla iz krize, tako da će i u narednom
periodu poslovanje GIKIL-a ovisiti direktno od svjetskih ekonomskih
kretanja.
Pomenuta problematika sa kojom se susreće Menadžment GIKIL-a bila je
tema Radionice strateškog planiranja održane u Tuzli 21. jula 2012.
godine. Prošireni sastanak Menadžmenta GIKIL-a bio je prvi susret sa
novim generalnim direktorom Santanu Kumar Nath, koji je na ovoj poziciji
zamijenio dosadašnjeg direktora Guntapali Jaganandham. Jaganadham je
poželio uspješan rad Strateške radionice, te se zahvalio na dosadašnjoj
suradnji, dajući riječ svome nasljedniku Nathu, koji je kazao:
-Današnji sastanak je motiviran potrebom da prvi ljudi GIKIL-a pokušaju
kroz razgovor definirati strategiju daljeg poslovanja kompanije. Ona će biti
kreirana zajednički od strane svih funkcionalnih vođa sektora. Razvijamo
makro strategiju u oblastima: martktinga, nabavke sirovina, investicija,
finansija, ljudskih resursa itd. Ova strategija proizaći će iz niza ovakvih
radionica u kojima želimo da uposlenici i menadžeri unesu svoju
kreativnost, znanje, iskustvo i na taj način postanu dio puta GIKIL-a ka
uspjehu.

11. Novi zamjenik generalnog direktora Suad Dubravić, koji je na ovoj poziciji
zamijenio Faika Buševca, naglasio je kako će GIKIL nastaviti poslovanje
na pozitivnim temeljima, unoseći u to poslovanje inovativnost sa ciljem da
se svi resursi stave u funkciju, kako bi GIKIL i dalje bio jedna od
najuspješnijih BH kompanija:
-Uspješno poslovanje rezultat je uigranosti tima i njegove sposobnosti da
djeluje kao cjelina u najtežim situacijama. Naše strateško planiranje
upravo je pokazalo da imamo tim koji može odgovoriti zahtjevima
svjetskoga tržišta. Mi smo kontinuirano u potrazi za kupcima koksa širom
svijeta i taj proces se ne zaustavlja jer moramo podići obim proizvodnje
koja se sada graniči sa rentabilnošću. Na drugoj strani kvaliteta koksa i
funkcioniranje proizvodnje, već su dostigli najviši mogući nivo i njih samo
trebamo održati kako bismo odgovorili na eventualne zahtjeve za našim
koksom i dizanjem proizvodnje na puni kapacitet, kazao je Suad Dubravić.
Strateško planiranje koje je organizirao Menadžment GIKIL-a, u skladu sa
postignutim standardima, predviđa spuštanje problema do najnižih
instanci, kako bi se svi uposlenici uključili u rješavanje problematike i
nuđenje rješenja. Lociranje problema i pronalaženje novih rješenja
obrazac su koji je GIKIL provjerio proteklih godina i zato je među
najuspješnijim kompanijama u Bosni i Hercegovini. Novi Menadžment ima
za cilj održati reputaciju GIKIL-a te napraviti nove uspjehe na poslovnom
planu, prije svega izvozu.

12. http://www.internovine.com/index.php/koktel/43-kokteli/11625-cilj-je-poveanje-proizvodnje-i-
izvoza
GIKIL Global Ispat koksna industrija Lukavac jedna je od najuspješnijih kompanija u
BiH/23.07.2012.
CILJ JE POVEĆANJE PROIZVODNJE I IZVOZA
BMG: GIKIL Global Ispat koksna industrija Lukavac i
pored teških poljedica koje je ostavila svjetska ekonomska kriza uspijeva se održati na tržištu
plasirajući svoje proizvode, prije svega koks, multinacionalnim kompanijama širom svijeta.
Značajno smanjenje proizvodnje koksa, koje je obilježilo prvu polovinu ove godine, pokušalo
se nadomjestiti intenzivnijom proizvodnjom vještačkih đubriva u okviru GIKIL-ove tvornice
Azotara. Prvi put, od pokretanja GIKIL-a može se reći da je lukavački KAN uspio značajnije
prodrijeti na tržište Bosne i Hercegovine, te djelomično zemalja okruženja. I pored činjenice
da je u GIKIL-u dostignut visoki standard poslovanja, determiniran japanskim TPM
standardom izuzetnosti, poslovanje GIKIL-a i dalje je značajno opterećeno činjenicom da
svjetska proizvodnja željeza još uvijek nije izašla iz krize, tako da će i u narednom periodu
poslovanje GIKIL-a ovisiti direktno od svjetskih ekonomskih kretanja.
Pomenuta problematika sa kojom se susreće menadžment GIKIL-a bila je tema Radionice
strateškog planiranja održane u Tuzli 21. jula 2012. godine. Prošireni sastanak menadžmenta
GIKIL-a bio je prvi susret sa novim generalnim direktorom Santanu Kumar Nath, koji je na
ovoj poziciji zamijenio dosadašnjeg direktora Guntapali Jaganandham. Jaganadham je
poželio uspješan rad Strateške radionice, te se zahvalio na dosadašnjoj suradnji, dajući riječ
svome nasljedniku Nathu, koji je kazao: -Današnji sastanak je motiviran potrebom da prvi
ljudi GIKIL-a pokušaju kroz razgovor definirati strategiju daljeg poslovanja
kompanije. Ona će biti kreirana zajednički od strane svih funkcionalnih vođa sektora.
Razvijamo makro strategiju u oblastima: martktinga, nabavke sirovina, investicija,
finansija, ljudskih resursa itd. Ova strategija proizaći će iz niza ovakvih radionica u
kojima želimo da uposlenici i menadžeri unesu svoju kreativnost, znanje, iskustvo i na
taj način postanu dio puta GIKIL-a ka uspjehu. - Novi zamjenik generalnog direktora
Suad Dubravić, koji je na ovoj poziciji zamijenio Faika Buševca, naglasio je kako će GIKIL
nastaviti poslovanje na pozitivnim temeljima, unoseći u to poslovanje inovativnost sa ciljem
da se svi resursi stave u funkciju, kako bi GIKIL i dalje bio jedna od najuspješnijih BH
kompanija: -Uspješno poslovanje rezultat je uigranosti tima i njegove sposobnosti da

13. djeluje kao cjelina u najtežim situacijama. Naše strateško planiranje upravo je pokazalo
da imamo tim koji može odgovoriti zahtjevima svjetskoga tržišta. Mi smo kontinuirano
u potrazi za kupcima koksa širom svijeta i taj proces se ne zaustavlja, jer moramo
podići obim proizvodnje koja se sada graniči sa rentabilnošću. Na drugoj strani
kvaliteta koksa i funkcioniranje proizvodnje, već su dostigli najviši mogući nivo i njih
samo trebamo održati kako bismo odgovorili na eventualne zahtjeve za našim koksom i
dizanjem proizvodnje na puni kapacitet, - kazao je Suad Dubravić.
Strateško planiranje koje je organizirao menadžment GIKIL-a, u skladu sa postignutim
standardima, predviđa spuštanje problema do najnižih instanci, kako bi se svi uposlenici
uključili u rješavanje problematike i nuđenje rješenja. Lociranje problema i pronalaženje
novih rješenja obrazac su koji je GIKIL provjerio proteklih godina i zato je među
najuspješnijim kompanijama u Bosni i Hercegovini. Novi menadžment ima za cilj održati
reputaciju GIKIL-a, te napraviti nove uspjehe na poslovnom planu, prije svega izvozu.
http://mojusk.ba/vijest/14178/bih/drustvo/gikil-global-ispat-koksna-industrija-lukavac-jedna.html
Lukavac
Koksna industrija Lukavac jedna je od najuspješnijih kompanija u BiH
GIKIL Global Ispat koksna industrija Lukavac i pored teških poljedica koje je ostavila
svjetska ekonomska kriza uspijeva se održati na tržištu plasirajući svoje proizvode, prije svega
koks, multinacionalnim kompanijama širom svijeta. Značajno smanjenje proizvodnje koksa,
koje je obilježilo prvu polovinu ove godine, pokušalo se nadmjestiti intenzivnijom
proizvodnjom vještačkih đubriva u okviru GIKIL-ove tvornice Azotara. Prvi put, od
pokretanja GIKIL-a može se reći da je lukavački KAN uspio značajnije prodrijeti na tržište
Bosne i Hercegovine, te djelomično zemalja okruženja. I pored činjenice da je u GIKIL-u
dostignut visoki standard poslovanja, determiniran japanskim TPM standardom izuzetosti,
poslovanje GIKIL-a i dalje je značajno opterećeno činjenicom da svjetska proizvodnja željeza
još uvijek nije izašla iz krize, tako da će i u narednom periodu poslovanje GIKIL-a ovisiti
direktno od svjetskih ekonomskih kretanja.

14. Pomenuta problematika sa kojom se susreće Menadžment GIKIL-a bila je tema Radionice
strateškog planiranja održane u Tuzli 21. jula 2012. godine. Prošireni sastanak Menadžmenta
GIKIL-a bio je prvi susret sa novim generalnim direktorom Santanu Kumar Nath, koji je na
ovoj poziciji zamijenio dosadašnjeg direktora Guntapali Jaganandham. Jaganadham je poželio
uspješan rad Strateške radionice, te se zahvalio na dosadašnjoj suradnji, dajući riječ svome
nasljedniku Nathu, koji je kazao:
-Današnji sastanak je motiviran potrebom da prvi ljudi GIKIL-a pokušaju kroz razgovor
definirati strategiju daljeg poslovanja kompanije. Ona će biti kreirana zajednički od strane
svih funkcionalnih vođa sektora. Razvijamo makro strategiju u oblastima: martktinga,
nabavke sirovina, investicija, finansija, ljudskih resursa itd. Ova strategija proizaći će iz niza
ovakvih radionica u kojima želimo da uposlenici i menadžeri unesu svoju kreativnost, znanje,
iskustvo i na taj način postanu dio puta GIKIL-a ka uspjehu.
Novi zamjenik generalnog direktora Suad Dubravić, koji je na ovoj poziciji zamijenio Faika
Buševca, naglasio je kako će GIKIL nastaviti poslovanje na pozitivnim temeljima, unoseći u
to poslovanje inovativnost sa ciljem da se svi resursi stave u funkciju, kako bi GIKIL i dalje
bio jedna od najuspješnijih BH kompanija:
-Uspješno poslovanje rezultat je uigranosti tima i njegove sposobnosti da djeluje kao cjelina u
najtežim situacijama. Naše strateško planiranje upravo je pokazalo da imamo tim koji može
odgovoriti zahtjevima svjetskoga tržišta. Mi smo kontinuirano u potrazi za kupcima koksa
širom svijeta i taj proces se ne zaustavlja jer moramo podići obim proizvodnje koja se sada
graniči sa rentabilnošću. Na drugoj strani kvaliteta koksa i funkcioniranje proizvodnje, već su
dostigli najviši mogući nivo i njih samo trebamo održati kako bismo odgovorili na eventualne
zahtjeve za našim koksom i dizanjem proizvodnje na puni kapacitet, kazao je Suad Dubravić.
Strateško planiranje koje je organizirao Menadžment GIKIL-a, u skladu sa postignutim
standardima, predviđa spuštanje problema do najnižih instanci, kako bi se svi uposlenici
uključili u rješavanje problematike i nuđenje rješenja. Lociranje problema i pronalaženje
novih rješenja obrazac su koji je GIKIL provjerio proteklih godina i zato je među
najuspješnijim kompanijama u Bosni i Hercegovini. Novi Menadžment ima za cilj održati
reputaciju GIKIL-a te napraviti nove uspjehe na poslovnom planu, prije svega izvozu.

15. http://www.seebiz.net/poslovanje/kompanije/novi-menadzment-gikila-ide-ka-povecanju-
proizvodnje-i-izvoza
Novi menadžment GIKIL-a ide ka povećanju proizvodnje i izvoza
Objavljeno: 24.07.2012.
Izvor: bmg
Global Ispat koksna industrija Lukavac jedna je od najuspješnijih kompanija u BiH
GIKIL Global Ispat koksna industrija Lukavac i pored teških poljedica koje je ostavila
svjetska ekonomska kriza uspijeva se održati na tržištu plasirajući svoje proizvode, prije svega
koks, multinacionalnim kompanijama širom svijeta. Značajno smanjenje proizvodnje koksa,
koje je obilježilo prvu polovinu ove godine, pokušalo se nadmjestiti intenzivnijom
proizvodnjom vještačkih đubriva u okviru GIKIL-ove tvornice Azotara. Prvi put, od
pokretanja GIKIL-a može se reći da je lukavački KAN uspio značajnije prodrijeti na tržište
Bosne i Hercegovine, te djelomično zemalja okruženja. I pored činjenice da je u GIKIL-u
dostignut visoki standard poslovanja, determiniran japanskim TPM standardom izuzetosti,
poslovanje GIKIL-a i dalje je značajno opterećeno činjenicom da svjetska proizvodnja željeza
još uvijek nije izašla iz krize, tako da će i u narednom periodu poslovanje GIKIL-a ovisiti
direktno od svjetskih ekonomskih kretanja.
Pomenuta problematika sa kojom se susreće Menadžment GIKIL-a bila je tema Radionice
strateškog planiranja održane u Tuzli 21. jula 2012. godine. Prošireni sastanak Menadžmenta
GIKIL-a bio je prvi susret sa novim generalnim direktorom Santanu Kumar Nath, koji je na
ovoj poziciji zamijenio dosadašnjeg direktora Guntapali Jaganandham. Jaganadham je poželio
uspješan rad Strateške radionice, te se zahvalio na dosadašnjoj suradnji, dajući riječ svome
nasljedniku Nathu, koji je kazao:
-Današnji sastanak je motiviran potrebom da prvi ljudi GIKIL-a pokušaju kroz razgovor
definirati strategiju daljeg poslovanja kompanije. Ona će biti kreirana zajednički od strane
svih funkcionalnih vođa sektora. Razvijamo makro strategiju u oblastima: martktinga,
nabavke sirovina, investicija, finansija, ljudskih resursa itd. Ova strategija proizaći će iz niza

16. ovakvih radionica u kojima želimo da uposlenici i menadžeri unesu svoju kreativnost, znanje,
iskustvo i na taj način postanu dio puta GIKIL-a ka uspjehu.
Novi zamjenik generalnog direktora Suad Dubravić, koji je na ovoj poziciji zamijenio Faika
Buševca, naglasio je kako će GIKIL nastaviti poslovanje na pozitivnim temeljima, unoseći u
to poslovanje inovativnost sa ciljem da se svi resursi stave u funkciju, kako bi GIKIL i dalje
bio jedna od najuspješnijih BH kompanija:
-Uspješno poslovanje rezultat je uigranosti tima i njegove sposobnosti da djeluje kao cjelina u
najtežim situacijama. Naše strateško planiranje upravo je pokazalo da imamo tim koji može
odgovoriti zahtjevima svjetskoga tržišta. Mi smo kontinuirano u potrazi za kupcima koksa
širom svijeta i taj proces se ne zaustavlja jer moramo podići obim proizvodnje koja se sada
graniči sa rentabilnošću. Na drugoj strani kvaliteta koksa i funkcioniranje proizvodnje, već su
dostigli najviši mogući nivo i njih samo trebamo održati kako bismo odgovorili na eventualne
zahtjeve za našim koksom i dizanjem proizvodnje na puni kapacitet, kazao je Suad Dubravić.
Strateško planiranje koje je organizirao Menadžment GIKIL-a, u skladu sa postignutim
standardima, predviđa spuštanje problema do najnižih instanci, kako bi se svi uposlenici
uključili u rješavanje problematike i nuđenje rješenja. Lociranje problema i pronalaženje
novih rješenja obrazac su koji je GIKIL provjerio proteklih godina i zato je među
najuspješnijim kompanijama u Bosni i Hercegovini. Novi Menadžment ima za cilj održati
reputaciju GIKIL-a te napraviti nove uspjehe na poslovnom planu, prije svega izvozu.