Contribution du Groupement des Opérateurs du secteur des TIC en Côte d’IVOIRE (GOTIC CI)

1. RELANCE ECONOMIQUE POST-CRISE DE LA CÔTE D’IVOIRE
SECTEUR DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION
Contribution du Groupement des Opérateurs
du secteur des TIC en Côte d’IVOIRE
(GOTIC CI)
Rédaction Validation
M. Patrick M’BENGUE, Président Conseil d’administration GOTIC CI
M. Aly TOURE, 2ème Vice-président
M. Moussa DIARRA, Consultant Expert TIC
Groupement des Opérateurs du Secteur des Technologies de l’Information et de la Communication de Côte d’Ivoire
Siège Zone franche de Grand Bassam : BP 230 Grand Bassam - Tél. / Fax (Grand Bassam) : +225 21 30 15 43
Bureau Abidjan – Tél : +225 22 52 64 51 - Fax : +225 22 52 64 99 - Cel. : +225 09 52 30 97 / +225 07 90 91 95
E-Mail : secretariat@gotic.ci ; Site web : www.gotic.ci
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2.
SOMMAIRE
Introduction
1. Présentation du GOTIC
2. Contribution du GOTIC à la relance post-crise
2.1. Au niveau du Programme Présidentiel d’Urgence
2.2. Au niveau de la politique sectorielle des TIC
3. Contribution du GOTIC au développement
durable du pays
3.1. Evaluation de la situation actuelle
3.2. Esquisse de Baromètre numérique
3.3. Atouts et opportunités du secteur
3.4. Recommandations stratégiques
Conclusion
Groupement des Opérateurs du Secteur des Technologies de l’Information et de la Communication de Côte d’Ivoire
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3.
INTRODUCTION
Le président OUATTARA a été élu sur la base d’un programme de société
AMBITIEUX (Projet VIVRE ENSEMBLE) qui promet en 5 ANS de transformer
radicalement la Côte d’Ivoire dans tous les compartiments de la vie
économique et sociale de notre cher Pays.
Le Groupement des Opérateurs du Secteur des TIC de Côte d’Ivoire (GOTIC)
a décidé de prendre une part active dans ce vaste chantier de
reconstruction du pays, en positionnant les TIC, à l’instar des pays émergents,
comme un vecteur de transformation de notre économie, de création rapide
d’emplois et de développement durable.
Ce document a pour but de donner des lignes directrices générales sur les
propositions et recommandations du GOTIC concernant :
• le Programme Présidentiel d’Urgence (PPU) dans son volet « Remise en
états des systèmes d’informations de l’administration et des
démembrements de l’état »
• la refonte de la politique sectorielle des TIC en Côte d’Ivoire
• Les grandes orientations stratégiques qu’il faudra amorcer sur le plan
sectoriel pour promouvoir un développement durable de notre
économie via le numérique
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4.
1. PRESENTATION DU GOTIC CI
Groupement des Opérateurs du Secteur des Technologies de l’Information et de la
Communication de Côte d’Ivoire (GOTIC-CI)
A propos du GOTIC :
Coordonnées :
• Le représentant regroupant la majeure partie des opérateurs qui comptent dans secteur en
Siège Zone franche de
pleine croissance
Grand Bassam
• Un label en voie de consolidation grâce à la signature de ces membres confirmé depuis sa
Adresse postale: création en 2009
BP 230 Grand Bassam • Une forte implication et interaction avec les principales instances nationales et
internationales
Contacts Grand Bassam :
• Une fédération de l'ensemble des filières du secteur
Tél.: +225 21 30 15 43
Fax: +225 21 30 15 43 • Une concentration d’au moins 60% du chiffre d'affaires du secteur
• 90 membres adhérents au 29 Avril 2011
Contacts Bureau Abidjan
Tél : +225 22 52 64 51 Nos missions :
Fax : +225 22 52 64 99
Mobiles • Défendre et Promouvoir les intérêts professionnels collectifs et individuels de nos membres
+225 09 52 30 97 • Favoriser et accompagner le développement durable du secteur et des opérateurs
+225 07 90 91 95 • Faire entrer la Côte d’Ivoire réellement dans l’ère du numérique en
1) suscitant la prise de conscience pour une révolution numérique,
E-Mail
2) transformant ces prises de conscience en réalités concrètes
: secretariat@gotic.ci
Site web : www.gotic.ci 3) développant les TIC et vulgarisant leur usage en Côte d’Ivoire
Date de création : 2010 Profil type des adhérents :
• Technologies de l'Information:
Contacts :
- SSII & Intégrateurs
Président : - Distributeurs
M. Patrick M’BENGUE - Editeurs de logiciels
- Multinationales TI
Secrétaire Exécutif : • Télécommunications :
Mme Gertrude KONE - Opérateurs télécoms
KOUASSI - Internet Service Provider
- Opérateurs de Service à Valeur Ajoutée
Agent Administratif : • Offshoring :
Mme Yolande BONI - Services & Ingénierie Offshore
- BPO (Business Process Outsourcing)
Webmaster : • Membres associés :
M. Peyomon Lipamba - Cabinets de conseil et d'audit TI
Dramane OUATTARA - Organismes de formation TI
Organisation : Affiliations :
• Conseil
d’Administration • Un Groupement actif au sein de la Confédération Générale des Entreprises de Côte d‘Ivoire
• Bureau Exécutif (CGECI)
• Structure • Membre du Conseil d'Administration du VITIB (Zone franche des Technologies de
Permanente
l’Information et de la Communication et des Biotechnologies de Côte d’Ivoire)
• Commissions de
travail techniques • Partenaire privilégié des actions marketing des opérateurs télécoms locaux
• Commissions de • Négociations en-cours pour la signature de conventions de partenariats avec des
travail transverses partenaires nationaux et internationaux actifs et engagés dans le développement du
• Conseil des Sages secteur des TIC (BNETD, APEXCI, APEBI, SIB, etc…)
• Commissariat aux
comptes
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5.
Langues de Le Centre de services du GOTIC :
correspondance :
• Un centre de services à valeur ajoutée dédié aux membres afin de :
Français - Peser sur les choix cruciaux pour le développement de leur secteur
Anglais - Développer leurs opportunités d'affaires
- Accroître leur visibilité et anticiper
- Soutenir leur compétitivité
- Asseoir leur intégration
• Services proposés :
- Mise en relation d’affaires
- Promotion de leurs activités, produits et services sur le site web du GOTIC
- Aide à la réalisation d’études
- Mise en contacts
- Organisation de voyages d’affaires
- Aide à la recherche de financement
• Une présence active sur le terrain
Le Contrat-ADE 2010-2012 (Agir pour le Développement Durable de nos Entreprises):
• 4 axes de développement pour la dynamique de développement visée pour notre secteur.
1) l’amélioration de l’organisation et la professionnalisation du secteur
2) l’accès aux marchés locaux aussi bien publics que privés d’une part et d’autre part
l’accès aux marchés internationaux.
3) la recherche de meilleurs leviers pour financer les activités d’exploitation et les actions
de renfort de capacités, de recherche et développement de ses membres dans
l’optique d’améliorer leur compétitivité.
4) le positionnement du GOTIC CI en tant que force de proposition et dynamique de
réflexions sur le secteur des TIC en Côte d’Ivoire.
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6.
2. CONTRIBUTION DU GOTIC AU
PROGRAMME DE RELANCE POST CRISE
Les TIC sont un levier sur lequel devrait reposer la reconstruction du système
économique et sociale de la Côte d’Ivoire.
Le GOTIC, principal acteur de ce secteur en Côte d’Ivoire, se positionne de
facto comme ressource clé à la fois pour le Programme Présidentiel
d’Urgence (PPU), mais aussi comme Partenaire conseil dans la refonte et
l’animation de la politique sectorielle des TIC en Côte d’Ivoire.
L’ensemble des entreprises membres du Groupement, forts de leur expertise
dans le domaine des TIC, recommandent les propositions suivantes :
2.1. Au niveau du Programme Présidentiel d’Urgence
Tout ou partie de l’administration et des démembrements de l’état a subi
d’importants dégâts matériels et pour certains une destruction partielle ou
totale de leur systèmes d’informations (Equipements informatiques,
infrastructures de communication, applications de gestion)
La reconstitution de ces systèmes d’informations est indispensable pour la
relance de l’activité à court terme.
Malgré l’urgence de cette reconstitution des systèmes d’information, le
processus d’équipement doit s’opérer dans le cadre d’une démarche
progressive et sécurisée , assurée par des professionnels du secteur ,
soucieux des bonnes pratiques en vigueur dans ce métier .
Pour le GOTIC CI, Il ne s’agira pas dans ce processus de reconstruction des SI
• De rebâtir à l’identique en reconduisant les problèmes déjà existants
• De remplacer poste par poste ce qui a été perdu sans tenir compte
des taux d’utilisation effectifs de ces postes par rapport aux profils des
utilisateurs à équiper
• D’équiper dans la précipitation sans penser à une architecture
sécurisée et à la mise en place de systèmes d’archivage des données
de ces différentes exploitations.
• De reconstruire sans vision intégrée et cohérente des SI de
l’administration
• De faire sans les structures professionnelles du GOTIC capables de
garantir l’exploitation et la maintenabilité des systèmes dans le temps.
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7.
Le GOTIC CI recommande les actions suivantes, dans le cadre ce plan de
rééquipement:
• Le recensement exhaustif des postes de travail, équipements
bureautiques et logiciels dégradés
• L’évaluation de l’état de fonctionnement des infrastructures réseaux et
de communication
• Le recensement des données à reconstituer ou à reprendre
• La définition puis le choix des architectures SI à mettre en place pour la
sécurisation et l’archivage des données
• La sélection des architectures applicatives à mettre en place
• Le choix des postes de travail, équipement bureautiques et logiciels à
acquérir ou remplacer
• L’évaluation des coûts des dispositifs à acquérir
• La planification des installations des dispositifs
• La consultation des fournisseurs sur la base d’appels d’offres ouverts et
transparents
• L’adjudication des marchés par un comité compétent
• Le suivi de la mise en œuvre du plan d’équipement
Le GOTIC CI recommande la mise en place d’un Cadre Organique
Transparent pour le pilotage de ce vaste chantier d’équipement.
Ce cadre organique sera composé de deux structures, avec des missions et
responsabilités précises comme suit :
Mission Ressources Dédiées
Comité Effectuer les recensements • Equipe DSI ou RSI de
techniques Proposer les choix techniques chaque administration
Proposer les plannings de mise en œuvre • Professionnels du GOTIC
Assurer le suivi de la réalisation comme personnes
Reporter au niveau du comité de pilotage ressources
Comité de Valider la phase de recensement • Représentant Ministère
Pilotage Valider les choix techniques NTIC
Valider les budgets et planning • Représentant Ministère
Valider les appels d’offres Finance
Valider les plannings de mise en œuvre • Représentant CA GOTIC
Arbitrer toutes les décisions à prendre dans le • Représentant RSI ou DSI
cadre de ce plan d’équipement de chaque
administration
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8.
Le GOTIC CI recommande d’une manière plus générale de repenser la
stratégie IT de l’administration ivoirienne à l’occasion de ce plan
d’urgence.
L’expérience des pays émergents a montré que les politiques de
centralisation des données des administrations dans le cadre de DATACENTER
DEDIES, la mise en place d’applications (solutions métiers, de communication,
bureautique) en mode CLOUD COMPUTING et l’utilisation judicieuse de
terminaux intelligents (NETWORK COMPUTER), à côté de PC (là où il y a lieu)
sont les bonnes pratiques d’architecture qui garantissent des systèmes
informatiques sécurisés, souples, exploitables et maintenables dans la durée
et au moindre coût.
Le GOTIC CI recommande de repenser le mode de gouvernance du
système d’information de l’administration Ivoirienne.
La situation que nous vivons actuellement a permis de mettre en évidence
l’inadaptation du modèle organisationnel actuel (basé essentiellement sur la
SNDI plus les entités informatiques autonome des ministères), aux enjeux de
la sécurisation du système d’information de l’Etat ivoirien.
Ce point va faire l’objet de recommandations précises dans le chapitre
concernant la réforme de la politique sectorielle.
2.2. Au niveau de la politique sectorielle des TIC
La contribution du GOTIC résulte d’un état des lieux du secteur des TIC en
Côte d’Ivoire d’une part et d’un benchmark avec des pays en avance sur le
plan numérique d’autre part en vue de mettre en évidence les forces et les
faiblesses de notre politique actuelle des TIC.
L’objectif de la présente contribution est double :
1. Proposer des pistes de solutions pour améliorer l’efficacité de la
politique des TIC sur les axes suivants :
o Gouvernance du secteur des TIC
o Cadre institutionnel et réglementaire
o Organisation du secteur
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2. Mettre en place un tableau de bord de suivi et de pilotage de la
politique des TIC en Côte d’Ivoire en termes de
o Degré de réduction de la fracture numérique
o Degré de transformation qualitative de notre économie
o Nombre d’emplois crées et impacts macro économique
Ceci, afin de pouvoir atteindre en 5 ANS, les objectifs de transformation de
l’économie ivoirienne et de création de richesse et d’emplois annoncés dans
le programme du président OUATTARA.
Ainsi dans cette partie, nous présenterons successivement
A - l’état des lieux du secteur des TIC (y compris celui des Telco) en
Côte d’Ivoire
B - une proposition de termes de référence pour la définition d’une
politique des TIC en Côte d’Ivoire
C - une synthèse des recommandations du GOTIC CI au niveau de la
politique sectorielle.
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10.
A - Synthèse de l’état des lieux du secteur des TIC en Côte d’Ivoire
Secteur des Télécommunications Secteur des TIC
Politique sectorielle • Aucune politique sectorielle partagée par tous les acteurs de la profession
• Des mesures sectorielles sans vision d’ensemble
• Pas de tableau de bord d’évaluation et de suivi de l’atteinte des objectifs sectoriels
Bicéphalisme au niveau de la conduite de la politique des TIC en CIV
Un ministère des TIC et Un conseiller spécial du président chargé des TIC
Cadre institutionnel Régulation à 2 Vitesses entre l’ATCI et le CTCI Pas d’agence de régulation du secteur des TIC
Le FNT (Fonds National des Télécommunications) inopérant sur le • Une société SNDI à statut confus, en situation de
développement du service universel concurrence déloyale avec les opérateurs du secteur
• Une zone Franche (ZBTIC) en roue libre et pilotée par
le VITIB non aligné avec les priorités su ministère de
tutelle
L’Unetel comme organisation patronale du secteur TELCO qui Le GOTIC comme organisation patronale des opérateurs
fonctionne sans synergie avec le secteur des TIC TIC qu’on n’implique pas assez dans l’animation et le
pilotage du secteur
Cadre Faiblesse et inadéquation du cadre juridique et règlementaire actuel pour la diffusion des services numériques à valeur ajoutée
réglementaire Non-conformité du cadre juridique aux réglementations en vigueur sur les TIC dans la zone CEDEAO /UEMOA
Fiscalité Niveau élevé de la pression fiscale et parafiscale sur les produits et services TELCO et TIC
Coûts des facteurs • Coûts d’accès élevés (Bande passante INTERNET, Interconnexion) Coûts élevés (Equipements, Terminaux d’accès, Main
• Coût élevé des infrastructures d’œuvre)
Pénurie de main d’œuvre qualifiée Faible professionnalisation du secteur
Pas de politique de service universel Difficulté d’accès aux marchés (éviction des marchés
Autres Problèmes publics)
Faiblesse du déploiement des infrastructures Haut DEBIT Distorsion de concurrence (poids de l’informel et
concurrence déloyale CAS SNDI)
Manque de synergie avec les opérateurs TIC pour l’intégration des Déficit en Main d’œuvre qualifiée faute d’adéquation
contenus adaptés aux besoins locaux entre formations dispensées et besoins des opérateurs
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11.
B – Proposition de Termes de référence pour une nouvelle
politique sectorielle des TIC en Côte d’Ivoire
Le GOTIC CI propose les termes de références suivant pour la refonte de la
politique sectorielle des TIC en Côte d’ivoire :
• Définir une nouvelle vision de la politique sectorielle des TIC en Côte
d’Ivoire dans le cadre d’une approche Plan numérique (il s’agirait en
l’occurrence de trouver des solutions imaginatives d’un bon rapport
qualité prix et d’adopter un train de mesures permettant l’accès du
plus grand nombre aux réseaux numériques, le développement de la
production et d’offre de contenus numériques, la vulgarisation et
diversification des usages et services numériques, le déploiement de la
gouvernance et de l'écosystème de l'économie numérique etc..).
• Revoir le cadre institutionnel de l’animation de la politique des TIC en
Côte d’Ivoire.
• Adapter le cadre réglementaire de l’exercice de la profession en
prenant en compte les nouvelles exigences du développement des
produits et services numériques ainsi que les impératifs de l’intégration
sous régionale.
• Associer et responsabiliser les opérateurs du secteur dans cette
nouvelle approche de la politique sectorielle.
• Mettre l’accent sur les indicateurs de mesure d’usage des TIC dans
toutes les strates de la vie économique et sociale afin de disposer d’un
tableau de bord d’évaluation de notre progression vers une économie
numérique.
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12.
C - Synthèse des recommandations du GOTIC CI au niveau de la politique sectorielle
Secteur de l’économie numérique
Politique Une politique sectorielle centrée sur la transformation de l’économie par le numérique en insistant sur les usages réels des TIC et la
sectorielle création d’emplois. Cette politique sera adossée à une vision stratégique Moyen et Long terme appelée Plan Numérique Côte D’ivoire
Cette politique sectorielle sera sous la responsabilité d’un ministère ou un secrétariat d’état chargé du développement et la promotion
de l’économie numérique
Une agence de régulation conciliant les missions de l’ATCI et Une agence informatique de l’état (AIDE) chargée de la maitrise
du CTCI au niveau des télécommunications d’ouvrage des grands projets d’informatisation de l’état et de la
Cadre régulation du secteur des TIC
institutionnel Le VITIB sous la tutelle du ministère ou secretariat d’état et instrument
de mise en eouvre de la politique sectorielle
L’Unetel comme organisation patronale du secteur TELCO qui Le GOTIC comme organisation patronale du secteur des TIC Chargé
fonctionne en synergie avec le secteur des TIC du développement des contenus et de l’emploi local
Le FNT (Fond national des télécommunications) transformé en fond de développement du service universel (FDSU) et de soutien des
opérateurs du secteur des TIC
Cadre Le PLAN NUMERIQUE Côte d’ivoire adressera ces points de façon détaillée
réglementaire • Mise à niveau du cadre règlementaire de la profession aux enjeux du développement du secteur et l’intégration sous régionale
Fiscalité • Définition des objectifs de développement du secteur par segments d’activité et nombre d’emplois à générer (directs ou
Coûts des indirects)
facteurs • Mesure d’incitations concrètes à Court, Moyen, Long terme pour le développement du secteur
• Plan de développement des infrastructures numériques
• Fiscalité des produits / services TIC
Autres • Politique d’incitation et de création des contenus et services numériques locaux
Problèmes • Politique de sensibilisation et de vulgarisation de l’usage à tous les niveaux des services numériques (Administration, collectivité
territoriale, entreprise, école) pour réduire la fracture numérique
• Politique de formation, de recherche et développement et de soutien à l’innovation
• Création de pôle de compétences numériques dans les régions (Nord, Sud, Centre, Est, Ouest) pour la génération de bassins
d’emplois et du service universel de proximité
• Politique de coopération sous régionale dans le domaine du numérique.
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13.
3. CONTRIBUTION DU GOTIC
AU DEVELOPPEMENT DURABLE
DE LA CÔTE D’IVOIRE
Le GOTIC CI n’entend pas se positionner comme simple acteur dans la
relance économique de la Côte d’Ivoire, mais comme acteur-clé du
développement durable de notre pays à travers :
• sa contribution à l’élaboration du projet de refonte de la
politique sectorielle.
• mais aussi et surtout par son implication dans la mise en
œuvre du plan numérique Côte d’Ivoire.
Aussi, un baromètre Numérique est-il en cours de mise en place au sein du
GOTIC afin de :
• mesurer le poids de ce secteur dans notre économie actuelle,
• et évaluer les atouts et opportunités du secteur
Et ce, dans l’optique d’être constamment en mesure de faire des
recommandations pertinentes et motivées sur les grands axes stratégiques de
développement futur des TIC en Côte d’Ivoire.
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14.
3.1 Evaluation de la situation actuelle
Indicateurs de mesure Secteur des Secteur des TIC
disponibles télécommunications
Téléphonie Fixe Equipementiers, Fournisseurs d’infrastructures, sociétés de
Activités Téléphonie mobile services et d’ingénierie, Intégrateurs de solutions, sociétés de
Téléphonie Fixe et Mobile développements logiciels et de contenus, distributeurs,
fournisseurs d’accès à internet
Nombres de Sociétés 5 300
Chiffres d’Affaires 600 MILLIARDS 109 MILLIARDS
Effectifs 3400 2500
Poids dans le PIB 5,3% 0,25%
Investissement cumulés 1000 MILLIARDS En cours d’estimation
(depuis 10 ANS)
Croissance Fixe Baisse de CA de 30%
Poids entre 1999 et 2008
économique Mobile Croissance constante
de 1996 à 2008
Internet à la traine par
rapport aux pays les plus
avances en Afrique
Valeur Ajoutée 200 MILLIARDS 16 MILLIARDS
Rentabilité Baisse de 10% d l’EBE des En constante régression sur la période, du fait de la crise
operateurs et baisse
constante de l’ARPU (8%)
Le potentiel de développement d’activités et de génération d’emplois par le secteur de l’économie numérique est insuffisamment
exploité.
Les instruments de mesure et d’appréciation actuels ne sont pas toujours disponibles pour une évaluation plus complète de
l’impact du secteur sur le développement économique du pays.
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15.
3.2 Esquisse de Baromètre Numérique
Indicateurs de mesure FREQUENCE OBSERVATIONS
Nombres de Sociétés Annuelle Mettre en évidence la vitalité du secteur en termes de création d’entreprises
Chiffres d’Affaires Annuelle
Effectifs Trimestrielle
Poids dans le PIB Annuelle
Dépenses d’Investissement Annuelle Permettre de mesurer par segment d’activité du secteur et de façon consolidée
Valeur Ajoutée Annuelle le poids du secteur dans l’économie nationale
Rentabilité Annuelle
Poids
économique
Contribution fiscale Annuelle
Infrastructures Taux de couverture des Annuelle Permettre de mesurer le niveau de déploiement et de couverture des grands
infrastructures numériques centres urbains et zone rurales en infrastructure technologique
Equipements Taux d’équipement en Annuelle Permettre de mesurer au niveau des administrations, des entreprises privées et
terminaux d’accès publiques, des collectivités territoriales, des ménages, des écoles et universités le
taux d’équipement en terminaux d’accès à la société de l’information.
Accessibilité Taux de connectivité de Annuelle Permettre de mesurer l’accessibilité à l’internet des ménages, administrations
l’économie publiques, entreprises, collectivités territoriales, écoles, universités etc.…
Usage Taux d’utilisation des Annuelle Permettre de mesurer l’usage effectif des services numériques (Télé procédures,
services numériques contenus locaux et services à valeur ajoutée) dans les différentes strates de
l’activité économique, administrative et sociale du pays.
PS : Pour plus de détails sur les indicateurs de mesure et d’évaluation de la politique numérique, visiter
le site http://measuring-ict.unctad.org
Groupement des Opérateurs du Secteur des Technologies de l’Information et de la Communication de Côte d’Ivoire
Siège Zone franche de Grand Bassam : BP 230 Grand Bassam - Tél. / Fax (Grand Bassam) : +225 21 30 15 43
Bureau Abidjan – Tél : +225 22 52 64 51 - Fax : +225 22 52 64 99 - Cel. : +225 09 52 30 97 / +225 07 90 91 95
E-Mail : secretariat@gotic.ci ; Site web : www.gotic.ci
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16.
3.3 Atouts et opportunités du secteur
Secteur des télécommunications Secteur des TIC
Existence de Segments porteurs avec des Existence d’un marché d’équipement en systèmes
besoins spécifiques (Mobile payement, Télé d’information dans les entreprises publiques et privées
service, formulaires administratifs en ligne, télé et collectivités territoriales
médecine, e Learning, etc.)
Gisement de demandes non satisfaites en Existence de la zone Franche de Grand Bassam
services à valeur ajoutée et contenu locaux comme levier de développement du secteur
Atouts et Demande des populations urbaines et rurales DIVIDENDE DEMOGRAPHIQUE comme atout pour le
opportunités pour l’accès au service universel développement du secteur
Existence du FNT (Fonds National des Existence d’une infrastructure de PME / PMI
Télécommunications) comme levier de dynamique dans le secteur
développement du service universel
Existence d’organisations professionnelles compétentes sur les deux compartiments du secteur en
l’occurrence (Unetel-GOTIC)
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17.
3.4 Recommandations stratégiques
Face au faible taux de pénétration du numérique constaté dans le
baromètre actuel et compte tenu des atouts et opportunités existant dans le
secteur, le GOTIC CI recommande les orientations stratégiques suivantes :
• Le lancement immédiat des états Généraux du secteur en vue de
l’élaboration du plan numérique Côte d’Ivoire comme présenté dans
le chapitre sur la refonte de la politique sectorielle.
• L’utilisation de la zone franche de Grand Bassam comme plate-
d’exécution de tous les projets d’incubation, recherche,
développement et formation résultants de ce plan numérique.
• La mobilisation des réseaux de partenaires du GOTIC (Partenaires
technologique, partenaires école) en vue de repenser les formations et
les cursus pédagogiques pour un meilleur alignement des formations
dispensées aux exigences des nouveaux métiers de notre secteur
d’activité et des besoins de recrutement de nos entreprises
• La mise en Place avec tous les partenaires du secteur d’un Baromètre
complet de mesure de l’économie numérique en Côte d’Ivoire afin
d’évaluer l’efficacité de notre plan numérique.
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18.
CONCLUSION
La majeure partie des sociétés membres du GOTIC CI ont souffert des
différentes crises qui se sont succédé depuis 2002.
Malgré cette situation, elles sont restées citoyennes en continuant à investir
en Côte d’Ivoire, payer leur impôt et créer des emplois.
Cette phase de reconstruction de l’économie Ivoirienne est une excellente
opportunité pour relancer le secteur des TIC en Côte d’Ivoire par les vastes
chantiers de rééquipement de l’administration dans le cadre du Plan
Présidentiel d’Urgence.
A l’issue du Benchmark avec les pays africains les plus avancés sur le plan
numérique, c’est l’occasion de rénover notre politique sectorielle dans toutes
ses dimensions et capitaliser sur les viviers de compétences et d’expertise que
dont regorgent les sociétés membres du GOTIC.
C’est aussi l’occasion de lancer tous les chantiers stratégiques de
transformation de l’économie Ivoirienne en une puissance numérique à l’aide
du GOTIC et ses partenaires.
La réussite du programme ambitieux du Président OUATTARA dans un délai
de 5 ans sera conditionnée par l’implication et la mobilisation de toutes les
ressources vives de la nation Ivoirienne.
Aussi, le conseil d’administration du GOTIC CI et l’ensemble de ses membres
se mettent-ils à disposition de nos nouvelles autorités pour la réussite de ce
challenge national et entendent faire de la Côte d’Ivoire le Principal Pôle de
compétence Numérique de la ZONE CEDEAO dans les 10 ans à venir.
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