1. Situación del Cooperatismo
en el Suroeste

2. Enfoque desde :
 Impacto del Movimiento Cooperativo en la
Región.
 Capacidades colectivas.
 Capital social.
 Democracia.
 La disminución de la pobreza.

3. Impacto en la Región

4. Tenemos el 44% de los Centros y
Subcentros que tiene el IDECOOP a
nivel nacional 4 de 9 nueve centros
y subcentros. Azua, San Juan,
Bahoruco y Barahona.

5. El 15% de las cooperativas del
País se encuentran en la Región
73 cooperativas de 501 y el 10%
de los asociados. 93,358
cooperativistas de 916,889
cooperativistas.

6. Tenemos el 6 % del activo total de
las cooperativas del País. 2.6 mil
millones de pesos de 41 mil
millones de pesos.

7. Representamos el 3% de la
capitalización del movimiento
cooperativo nacional. 755
millones de 24 mil millones
capitalizables

8. El nivel de aportaciones es
apenas un 2.5%. 266 millones de
10.8 mil millones de pesos que
tiene el movimiento nacional.

9. Somos el 4% de la cartera de
préstamos. 1.4 mil millones de
pesos de 32.5 mil millones de
pesos

10. Generamos el 4.5% de los
excedentes del movimiento
cooperativo . 122 millones de
pesos de 2.7 mil millones de pesos
que general el movimiento
cooperativo nacional

11. Representamos el 10% de las
captaciones del movimiento
cooperativo nacional. 1.7 mil
millones de 16.5 mil millones
captados a nivel nacional.

12. Generamos el 15% de los empleos
que genera el movimiento Cooperativo
Nacional. 7,830 empleos de 51,942 .

13. De los 3,195.2 millones de pesos
que tiene en cartera los bancos
privados en la región, las
cooperativas tienen un nivel de
1,273 millones de pesos por lo que
representamos a nivel de
colocaciones una proporción de un
40% con respecto a la Banca
Privada

14. La Banca tenia un nivel de fondos
captados de 6,778 millones de
pesos y el movimiento cooperativa
1,678.2 millones de pesos en la
Región. Equivale este nivel a un
25% de los fondos captados por la
Banca Privada

15. El nivel de colocación de los
fondos captados por las
cooperativas de la Región fue
de un 76% y de la Banca
Privada de un 47%.

16. Inferimos que la banca privada
tiene un nivel de colocación de los
fondos captados en la región de un
28% menor que las cooperativas. Por
lo que los bancos privados, captan
riquezas en la región que la mueven a
otras regiones del País. Sin embargo,
las cooperativas, colocan en un 76%
los fondos que captan, financiando
actividades productivas y creando
empleos en la Región.

17. Primer Eje: Capacidades Colectivas
de las Cooperativas de la Región.

18. Tienen las mayorías de las cooperativas de
la región debilidades en sus capacidades
colectivas. El mejoramientos de estas
capacidades podrá garantizar que las
mismas, puedan actuar autónomamente en
los campos social, político y cultural , así
como poder vincularse con redes más
amplias dentro de la región y a nivel
nacional.

19. Capacidades colectivas a mejorar:

20. Planeación, seguimiento, evaluación y
sistematización . En esta variables tenemos
que desarrollar indicadores como: Recoger
información sobre el entorno y usarlo,
Formular planes, programas y proyectos,
Aplicación de conceptos, métodos e
instrumentos e indicadores de seguimiento y
evaluación y capacidad para aprender de
experiencias propias y ajenas

21. Anticipación y adaptación al cambio .
En esta variable las organizaciones
cooperativas de la región debemos
desarrollar indicadores como aprovechar
las oportunidades de acuerdo a nuestra
misión y aprender de otras organizaciones
cooperativas para ajustar estructuras,
estrategias y metodologías

22. Gestión y administración . En esta
variable debemos las organizaciones
cooperativas de la región considerar los
indicadores siguientes: La capacidad para
generar ingresos propios, acceso a
fuentes de financiamientos, elaboración
de presupuestos y establecimiento de
sistema contable y manuales de
procedimientos y control interno

23. Concertación y la negociación . Es
importante considerar los siguientes
indicadores en esta variable:
Construcción de acuerdos de forma
participativo y Resolver los conflictos
dialogando en las cooperativas.

24. Disposición a lo público : En estas
variables las cooperativas de la Región
deberán manejar información crítica
sobre agenda, actores, políticas públicas
referidas a la misión de la cooperativa y
Tener conocimiento y acceso sobre
forma y espacios de participación
público.

25. 2. Eje. Aumento Capital Social
Como contribuyen las cooperativas de la región
suroeste a promover y adecentar la confianza,
valores y actitudes entre sus asociados, entre
las cooperativas de la región y en la articulación
de redes a nivel provincial y regional para
mejorar el grado de asociatividad entre los
diferentes actores sociales y facilitar las
acciones colectivas y de cooperación. Entre las
variables que debemos de considerar las
organizaciones cooperativas de la Región están:

26. Asociatividad . En estas variables
tenemos que considerar: El número
asociados, el porcentaje de participación
de las mujeres asociadas y el número de
redes donde las cooperativas de la
región participan. Es importante precisar
que no tenemos ninguna red regional de
organizaciones cooperativas.

27. Confianza . En esta variable es
importante considerar: El grado de
confianza que existe entre los miembros
asociados a las cooperativas y El grado
de confianza de los no asociados a las
Cooperativas.

28. Cooperación . En estas variables
podemos considerar: El indicador de si las
cooperativas estamos trabajando en base
a la consecución del bien común

29. Solidaridad . En esta variable podemos
considerar los siguientes: El grado de
solidaridad entre asociados en una cooperativa,
el grado de solidaridad entre cooperativas, Si
moviliza recursos las cooperativas en torno a
otras causas, Números de voluntarios que
movilizan las cooperativas en torno a su visión y
porcentaje de mujeres que movilizan las
cooperativas en torno a su misión

30. Normas y comportamientos . En
esta variable es importante considerar:
Si las reglas de juegos son construidas
colectivamente y si se actúa en
concordancia con las reglas
concertadas.

31. Eje 3: Aumento de la
Democracia.
Entre los elementos que requieren
ser mejorados por nuestras
organizaciones cooperativas en la
región tenemos los siguientes:

32. Valores democráticos: Entre los
aspectos a tener en cuentas: Prevalece el
interés comunitario, social o el bien común
sobre las cooperativas, Si las
cooperativas actúan transparentemente,
actúan autónomamente, si aportan
capacidades y conocimientos para actuar
democráticamente

33. Incidencia en lo Público. En esta variable
las organizaciones cooperativas de la región
suroeste deberán considerar los indicadores
como: Si contribuye a la ampliación y
construcción de los espacios de participación
pública, si influyen en el diseño de políticas y
normas de políticas estatales referentes al
Cooperativismo, influyen en las asignación de
recursos públicos estatales y también hacer
control a la gestión gubernamental

34. El mejoramiento de las capacidades
institucionales, el aumento del capital social y el
aumento de la democracia en nuestras
organizaciones cooperativas deberán de incidir
determinantemente en la reducción significativa
de la pobreza en la región del suroeste, lo cual
se mediría a nivel de las familias cooperativistas
no a nivel de la institucionalidad de las
organizaciones cooperativas. Entre los aspectos
a considerar deben incluirse las siguientes
variables como sus respectivos indicadores

35.  Educación. Tasa de familias con acceso a la
educación inicial, básica, media y universitaria.
 Salud. Tasa de familia con acceso a los servicios
médicos preventivo y curativo.
 Vivienda .Tasa de familias con disponibilidad de
vivienda propia.
 Aumento del Patrimonio. Incremento de los ingresos
de nuestros asociados y asociadas a través de
empleos productivos o el establecimiento de unidades
productivas.
 Accesibilidad a la Cultura. Tasa de familia con acceso
a los bienes culturales.

36. Si logramos tomar en consideración los
cuatro ejes que hemos propuesto con sus
diferentes variables e indicadores para el
desarrollo del cooperativismo en la región
en un Plan de Desarrollo a Largo Plazo,
veremos que los resultados de los mismos
duplicaran los obtenidos en los últimos 70
años.

37. Muchas Gracias
Manuel Tejeda
Gerente General COOPFEPROCA