Etats des lieux du conseil agricole: l’expérience du barrage de Bagré (Burkina Faso) Communication de Serge Alfred Sedogo lors de l'atelier régional « Rentabiliser les grands barrages en Afrique de l’Ouest : Quel rôle pour le conseil agricole ? » tenu à Bamako, les 4 et 5 juin 2014. L’atelier était organisé par la Global Water Initiative (GWI) en Afrique de l’Ouest, une initiative financée par la Fondation Howard G. Buffett et mise en oeuvre par l’Union internationale pour la conservation de la nature et de ses ressources (UICN) et l’Institut international pour l’environnement et le développement (IIED) en partenariat avec l’IED-Afrique (Innovation, Environnement et Développement).

1. SO2: Une meilleure compréhension et un appui à l’innovation conduit par les petits producteurs pour
une intensification durable de l’agriculture dans les périmètres irrigués autour des barrages
RAPPORT D’ETAPE : LA RECHERXHE
ACTION SUR LE CONSEIL AGRICOLE
Consultant: Serge Alfred SEDOGO
Mai 2014

2. Plan de l’exposé
• Méthodologie du processus
• Contexte national du Conseil Agricole
• Contexte du barrage de Bagré
• Stratégies, capacités, fonctionnement du CA
au barrage
• Force et faiblesse du CA
• Prochaines étapes / action prévue

3. METHODOLOGIE
• Comité de Suivi
• Analyse documentaire Bibliographie.docx
• Focus groups (typologie des petits
producteurs sur le périmètre irrigué de Bagré)
• Mise en commun des focus group
• Ateliers techniques de concertation et de
définition de dispositifs consensuels

4. Contexte: historique du Conseil Agricole au
Burkina Source: SNVACA et inter-réseaux
• De 1924 à 1990: ère de « l’encadrement rural »
Station de
recherche
Direction
technique
Encadreurs
Paysans
• Période de 1990 à 2000: Programme d’Ajustement du Secteur
Agricole (PASA), Système National de Vulgarisation Agricole (SNVA)=
vulgarisation de masse, R&D (approche triangulaire entre Chercheurs-
Vulgarisateurs-Producteurs;
 2000-2010: abandon de l’approche "training and visits"; discours
officiel consacrant le développement des approches participatives
(champ école des producteurs_CEP, Développement Participatif de
Technologie_DPT, Conseil à l’Exploitation Familial_CEF, ...)

5. Contexte national du Conseil Agricole au
Burkina Source: SNVACA et inter-réseaux
2010: SNVACA Objectifs SNVACA.docx
CEIT
UEM
CEP
CEP.docx
DPT : Développement Participatif de Technologies
CEIT : Centres d’expérimentation et d’innovations technologiques
CEP : Champ Ecole de Producteur
UEM : Unité d’Exploitation Modèle
DPT
DPT.docx
2014: dispositif SNVACA n’a pas tenu ses promesses
et il est question de sa relecture

6. Contexte du barrage de Bagré
• Barrage: capacité de 1,7 milliard m3 d’eau
inauguré le 13 janvier 1994 ;
• Population de la ZUP: 7504 en 1985 à
25632 en 2004
• Producteurs sur le périmètre: 3235
ménages installés
• Superficies exploitées: 3380 Ha aménagés
sur un potentiel de 30 000 Ha
• Système d’irrigation: gravitaire pour le
paysannat soit 3380 Ha sur un potentiel de
7320 Ha; pompage prévu pour les
entreprises agricoles
• Agence de gestion: MOB de à 2011 et
Bagré Pole, SEM créée le 28 juin 2012 et
placée sous tutelle du Premier Ministère
Source: Plan stratégique BP 2013-2017

7. Stratégies, capacités, fonctionnement du CA au
barrage
• Stratégie de conseil agricole de Bagré Pôle: manuel élaboré en
janvier 2013 fortement inspirée de la SNVACA et fondée sur
l’approche CEP et CEA;
• Outil prévus: formation continue, visites commentées, tests et
démonstrations, voyages d’études et d’échanges, champs écoles,
organisation des producteurs ainsi que l’approche contractuelle
• Capacité: 15 conseillers agricoles: 9 de BP (1 technicien supérieur
d’agriculteur, 6 ATAS, 2 FJA) et 5 vulgarisateurs agricoles mis à
disposition par la société Sahel farming du groupe RMG
• Fonctionnement: 1 conseiller pour plus de 300 producteurs
encadrant 2 à 3 V; Calendrier cultural par campagne, rencontres
hebdomadaires du CA et mensuelles, Champ école, visites
commentées;

8. Force et faiblesse – Source Plan stratégique BP 2013-2017
NB: résultats ci-après se limitent à l’analyse documentaire
Les atouts et opportunités
• Il existe une stratégie de Conseil agricole et un
dispositif en place
• Les agents en poste sont expérimentés
(minimum 20 ans de service)
• Bagré Pôle a des perspectives en CA
(opportunités pour intégrer les attentes des
différents acteurs) Perspectives d'appui de BP.docx

9. Force et faiblesse – Source Plan stratégique BP 2013-2017
Les faiblesses
• Au niveau des producteurs
– Au plan organisationnel: dysfonctionnement et faiblesse des OP (faible
participation et adhésion aux activités, pas d’approvisionnement collectif
en intrants, pas de commercialisation groupée des produits, pas de
concertation avec les autres acteurs de la filière riz, etc.);
– Au plan technique: faible maîtrise des itinéraires techniques pré et post
récoltes (gestion de l’eau, renouvellement des semences, travail su sol,
amendements, entretien de la parcelle, séchage, battage, vannage,
ensachage, etc.);
• Au niveau des conseillers agricoles:
– la perte de crédibilité du personnel auprès des producteurs et des
partenaires ;
– le rétrécissement et le vieillissement du personnel dédié au CA: 11
conseillers agricoles, soit un conseiller pour plus de 300 ha alors que la
norme nationale est d’un conseiller pour 200 ha ; 1/3 du personnel ira à la
retraite d’ici à la fin du projet en 2017.

10. Prochaines étapes / action prévue
• Suite du processus:
– Mise en commun des focus group
– Ateliers de partage des résultats des focus aux 2 parties
– Ateliers techniques de concertation et de définition du
dispositif de conseil agricole
• Axes potentiel de GWI à Bagré
Développement organisationnel des OP (structuration,
formation, animation sur la vie coopérative,…)
Restructuration du CA (un dispositif approprié mettant à
contribution des agents spécialisés et compétents et des
producteurs relais spécialisés)

11. Merci pour votre attention