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Trabalho
realizado
por: Gabriela
Custódio nº8
9º6
 Dentre as funções do merchandising, podemos destacar:
 Auxílio no giro do produto para o consumo;
 Criar um ambiente adequado ao consumo utilizando os
recursos de exibi técnica;
 Transformar o canal de vendas em um veículo de
promoção;
 Vender mais e melhor;
 Incrementar o número de consumidores;
 Reduzir custos;
 Descobrir qual a imagem visual
que seu produto tem no PDV;
 Encontrar um diferencial entre o
seu produto aos dos
concorrentes;
 Atender as necessidades do seu
público-alvo;
 Planejar objetivos para os PDV's
e percentagem esperada de
vendas;
 Analisar todos os resultados de
ações nos PDV´s, para saber os
erros e acertos;
 Sempre agregar valor ao produto
com degustações. Promoções e
demonstrações;
 Ouvir sempre os vendedores
e consumidores;
 Investir em novidades;
 Criar materiais simples e
fáceis de montar;
 Agilidade para repor
estoques;
 Conversar muito com a
equipe de Merchandising,
pois eles ficam 99% do tempo
nos PDV´s e têm informações
valiosas para lhe passar;
 Flexibilidade e
descentralização de decisões;
 Comportamento do consumidor é o estudo do quando, porquê,
como e onde as pessoas decidem comprar ou não um produto.
 Combina elementos da psicologia, sociologia,
economia e antropologia social.
 Tenta compreender o processo de tomada de decisão do
comprador, tanto individualmente como em grupo.
 Estuda as características dos consumidores individuais, através
de variáveis demográficas e comportamentais, numa tentativa de
compreender os desejos das pessoas.
 Também tenta avaliar a influência sobre o consumidor de grupos,
como a família, amigos, grupos de referência e a sociedade em
geral.
 As secções de um estabelecimento têm como
objetivo a exposição dos produtos.
 A implantação das secções deve ter como
referencia o sentido natural de circulação dos
clientes, enquadrando-os nos hábitos de
consumo.
 Conceito Organização Linear constitui a forma mais simples
e mais antiga.
 A dominação linear deve-se ao fato de que, entre o superior
e os subordinados, existe linhas diretas e únicas de
autoridades e de responsabilidade. Uma organização
simples e de forma piramidal, onde cada chefe recebe e
transmite tudo o que se possa na sua área, uma vez que as
linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas.
 Autoridade linear ou única;
 Linhas formais de comunicação;
 Centralização das decisões;
 Formato piramidal;
 Estrutura simples e de fácil compreensão
 Clara delimitação das responsabilidade;
 Facilidade de implantação;
 É bastante estável;
 É o tipo de organização indicada para pequenas
empresas;
 Estabilidade e constância das relações formais;
 Autoridade linear baseada no comando único e direto;
 Exagera a função de chefia e de comando;
 A unidade de comando torna o chefe um generalista;
 A medida que a empresa cresce, maior congestionamento
na linha formal de comunicação;
 As comunicações, por serem lineares, tornam-se
demoradas;
 É o conjunto de ações que têm como objetivo dar vida à
loja (ponto de venda).
 É importante criar ciclos de animação, que podem ser
utilizados para: aumentar o volume de vendas; criar novas
razões de compre, atrair novos clientes ou fidelizar
consumidores uma determinada secção da loja.
 As promoções;
 A animação;
 As lojas devem aproveitar certos eventos ao longo do
ano para decorar a sua montra/loja. Ex: Natal,
Carnaval, Páscoa, Dia dos Namorados, Dia das
Bruxas...
 As montras devem ser decoradas com cores e
materiais apelativos, próprios para a época em
questão.
 Pode-se colocar à entrada da loja música, palhaços,
teatro...
 A loja deve estar bem iluminada, com aspeto limpo,
organizado e com pessoas bem apresentadas.
 Topos de gôndolas situam-se no inicio e no
fim das gôndolas e são locais ótimos em
termos de impacto sobre o cliente. Deve
conter poucos produtos (máximo 3), para que
seja utilizada a técnica da massificação
(colocação no mesmo local de uma grande
quantidade de um produto).
 Destaque em linear consiste na massificação de
um produto no linear com a ajuda das
informações e da publicidade.
 Vitrinas e balcões devem ser utilizadas ao
máximo para promover os produtos mais
importantes.
 Cartazes são muito importantes porque
funcionam simultaneamente como suporte de
promoções e informações.
 É o conjunto de meios utilizados para divulgar e
promover um determinado produto.
 A publicidade tem de se adaptar ao publico alvo.
 Televisão e Rádio;
 Folhetos;
 Cartazes e Outdoors;
 Publicidade no interior da
loja;
 Meios de transporte;
 Revistas e jornais;
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 Ofertas de amostras;
 Concursos e Cinema;
 O objetivo é fazer com que o cliente entre na loja.
 A loja tem que ter boa organização da montra,
boa fachada da loja, cor, equilíbrio da montra,
suportes utilizados, iluminação, exposição dos
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 Montra/vitrina;
 Fachada;
 Embalagens;
 Folhetos;
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 O objetivo é fazer com que o cliente compre.
 É muito importante a loja ter boa iluminação,
exposição dos produtos, tipo de atendimento,
arrumação/organização da loja, informação
correta e clara, cartazes apelativos, tipos de
expositores e mobiliário, tipo de produtos,
ambiente (musica), cheiro, cor, embalagens,
papel de embrulho, sacos, cartões de visita,
cartões de desconto, isto ajuda a vender.
 Montra/vitrina;
 Fachada;
 Embalagens;
 Folhetos;
 Letring;
 http://www.sobreadministracao.com/merch
andising-conceito-e-percepcao/
 http://www.meiosepublicidade.pt/2002/09/
20/merchandising_como_utilizar/
 http://pt.scribd.com/doc/6007915/Merchan
dising-Promocao
 http://blog.penseavanti.com.br/comportam
ento-do-consumidor-entenda-os-fatores-que-
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 http://www.ebah.pt/content/ABAAAfD0MAJ
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  • 2.  Dentre as funções do merchandising, podemos destacar:  Auxílio no giro do produto para o consumo;  Criar um ambiente adequado ao consumo utilizando os recursos de exibi técnica;  Transformar o canal de vendas em um veículo de promoção;
  • 3.  Vender mais e melhor;  Incrementar o número de consumidores;  Reduzir custos;
  • 4.
  • 5.  Descobrir qual a imagem visual que seu produto tem no PDV;  Encontrar um diferencial entre o seu produto aos dos concorrentes;  Atender as necessidades do seu público-alvo;  Planejar objetivos para os PDV's e percentagem esperada de vendas;  Analisar todos os resultados de ações nos PDV´s, para saber os erros e acertos;  Sempre agregar valor ao produto com degustações. Promoções e demonstrações;  Ouvir sempre os vendedores e consumidores;  Investir em novidades;  Criar materiais simples e fáceis de montar;  Agilidade para repor estoques;  Conversar muito com a equipe de Merchandising, pois eles ficam 99% do tempo nos PDV´s e têm informações valiosas para lhe passar;  Flexibilidade e descentralização de decisões;
  • 6.  Comportamento do consumidor é o estudo do quando, porquê, como e onde as pessoas decidem comprar ou não um produto.  Combina elementos da psicologia, sociologia, economia e antropologia social.  Tenta compreender o processo de tomada de decisão do comprador, tanto individualmente como em grupo.  Estuda as características dos consumidores individuais, através de variáveis demográficas e comportamentais, numa tentativa de compreender os desejos das pessoas.  Também tenta avaliar a influência sobre o consumidor de grupos, como a família, amigos, grupos de referência e a sociedade em geral.
  • 7.  As secções de um estabelecimento têm como objetivo a exposição dos produtos.  A implantação das secções deve ter como referencia o sentido natural de circulação dos clientes, enquadrando-os nos hábitos de consumo.
  • 8.  Conceito Organização Linear constitui a forma mais simples e mais antiga.  A dominação linear deve-se ao fato de que, entre o superior e os subordinados, existe linhas diretas e únicas de autoridades e de responsabilidade. Uma organização simples e de forma piramidal, onde cada chefe recebe e transmite tudo o que se possa na sua área, uma vez que as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas.
  • 9.  Autoridade linear ou única;  Linhas formais de comunicação;  Centralização das decisões;  Formato piramidal;
  • 10.  Estrutura simples e de fácil compreensão  Clara delimitação das responsabilidade;  Facilidade de implantação;  É bastante estável;  É o tipo de organização indicada para pequenas empresas;
  • 11.  Estabilidade e constância das relações formais;  Autoridade linear baseada no comando único e direto;  Exagera a função de chefia e de comando;  A unidade de comando torna o chefe um generalista;  A medida que a empresa cresce, maior congestionamento na linha formal de comunicação;  As comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas;
  • 12.  É o conjunto de ações que têm como objetivo dar vida à loja (ponto de venda).  É importante criar ciclos de animação, que podem ser utilizados para: aumentar o volume de vendas; criar novas razões de compre, atrair novos clientes ou fidelizar consumidores uma determinada secção da loja.
  • 13.  As promoções;  A animação;
  • 14.  As lojas devem aproveitar certos eventos ao longo do ano para decorar a sua montra/loja. Ex: Natal, Carnaval, Páscoa, Dia dos Namorados, Dia das Bruxas...  As montras devem ser decoradas com cores e materiais apelativos, próprios para a época em questão.  Pode-se colocar à entrada da loja música, palhaços, teatro...  A loja deve estar bem iluminada, com aspeto limpo, organizado e com pessoas bem apresentadas.
  • 15.  Topos de gôndolas situam-se no inicio e no fim das gôndolas e são locais ótimos em termos de impacto sobre o cliente. Deve conter poucos produtos (máximo 3), para que seja utilizada a técnica da massificação (colocação no mesmo local de uma grande quantidade de um produto).
  • 16.  Destaque em linear consiste na massificação de um produto no linear com a ajuda das informações e da publicidade.  Vitrinas e balcões devem ser utilizadas ao máximo para promover os produtos mais importantes.  Cartazes são muito importantes porque funcionam simultaneamente como suporte de promoções e informações.
  • 17.  É o conjunto de meios utilizados para divulgar e promover um determinado produto.  A publicidade tem de se adaptar ao publico alvo.
  • 18.  Televisão e Rádio;  Folhetos;  Cartazes e Outdoors;  Publicidade no interior da loja;  Meios de transporte;  Revistas e jornais;  Feiras e exposições;  Ofertas de amostras;  Concursos e Cinema;
  • 19.  O objetivo é fazer com que o cliente entre na loja.  A loja tem que ter boa organização da montra, boa fachada da loja, cor, equilíbrio da montra, suportes utilizados, iluminação, exposição dos produtos.
  • 20.  Montra/vitrina;  Fachada;  Embalagens;  Folhetos;  Letring;
  • 21.  O objetivo é fazer com que o cliente compre.  É muito importante a loja ter boa iluminação, exposição dos produtos, tipo de atendimento, arrumação/organização da loja, informação correta e clara, cartazes apelativos, tipos de expositores e mobiliário, tipo de produtos, ambiente (musica), cheiro, cor, embalagens, papel de embrulho, sacos, cartões de visita, cartões de desconto, isto ajuda a vender.
  • 22.  Montra/vitrina;  Fachada;  Embalagens;  Folhetos;  Letring;
  • 23.  http://www.sobreadministracao.com/merch andising-conceito-e-percepcao/  http://www.meiosepublicidade.pt/2002/09/ 20/merchandising_como_utilizar/  http://pt.scribd.com/doc/6007915/Merchan dising-Promocao  http://blog.penseavanti.com.br/comportam ento-do-consumidor-entenda-os-fatores-que- influenciam-a-compra-em-seu-e-commerce/  http://www.ebah.pt/content/ABAAAfD0MAJ /tipos-organizacao