SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
De frente al Siglo XXI




          Ventas Automotrices
(Técnicas Modernas de Negociación Efectiva)
Es un hecho el que los tratados comerciales que México
                          ha realizando con otros países del Mundo, ponen en evidencia
 De frente al Siglo XXI   el que existen       nuevas tendencias de desarrollo en las
                          organizaciones de trabajo, cuyos estándares de calidad en los
                          productos que se elaboran, así como los niveles de eficiencia en
                          los servicios que se manejan, muestran claramente la necesidad
                          de incorporarnos a un sistema de <Calidad sin Límites> que nos
Rentabilidad              permita estar en condiciones de competir en el Ramo Automotriz
                          con mayores ventajas en los mercados nacionales e internacionales.
                           Las       agencias       que      desean       ser     mayormente
                           competitivas, requieren de preparar a sus vendedores de una
                           forma más profesional e integral a fin de lograr resultados
                           concretos en el competido campo de las ventas. Es indispensable
                           establecer nuevas forma de “negociar”, basadas principalmente en
                           la tecnificación y profesionalización de sus funciones, así como en
                           los procesos específicos inherentes a éstas, y no en temas
Productivida               generales y demasiado amplios, a través de cursos convencionales
d                          de ventas, que si bien tocan aspectos relativos a éstas, no los
                           preparan en las competencias propias de la Venta y cómo realizar
                           Negociaciones Efectivas, como lo es el contenido de este
                           Diplomado, el cual está estructurado de acuerdo con las Normas
                           Técnicas de Competencia Laboral establecidas por el Consejo
                           de Normalización para la Certificación en Competencias
Incrementar el nivel de ventas de las Agencias
De frente al Siglo XXI    Automotrices, a través proporcionar a los
                      participantes los conocimientos necesarios que
O               Dles permita comprender y aplicar adecuadamente
b                ilas Técnicas Modernas de Ventas y Negociacione
                         Efectivas, con lo que podrán desarrollar sus
 j d p                     habilidades para mejorar su eficiencia y
 e e l                    desempeño y convertirse en Vendedores
                o                       Profesionales.
t l
i   m
v   a
o   d
    o
Aplicar los elementos contenidos en las
                         Normas Técnicas de Competencia
De frente al Siglo XXI
                         Laboral en el trabajo diario, para construir
  O                      con los clientes relaciones a largo
               E         plazo, basadas en la confianza y el
  b            s         respeto mutuo.
  j            p
               e         Que el personal de Ventas cumpla con
  e
               c         sus cuotas de venta, a pesar de las
  t            i         diversas circunstancias que se le
  i            f         presenten en su función.
  v            i
               c         Conformar en la Agencia, una “Fuerza de
  o            o         Ventas de Clase Mundial”.
  s            s
Temática General
De frente al Siglo XXI
                         Módulo I :
                         Planeación Profesional de las Ventas Consultivas
Eficiencia
                           LOS COMPONENTES DE LA VENTA
                           Introducción a las ventas
                           Ventas, la profesión de éxito
                           Los 4 conocimientos básicos del vendedor

                           PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD DE VENTAS

                           Organización del vendedor
                           Las 7 funciones y 42 actividades de un Vendedor Profesional

                           DISEÑANDO EL PROCESO CONSULTIVO DE VENTAS
                           Cómo definir un método de ventas
                           Cómo elaborar un plan estratégico de Ventas

                           TÉCNICAS DE PROSPECTACION
                            Cómo integrar la “Base de datos” de los clientes
                            Estudio del prospecto
                            Su localización
Módulo II:

De frente al Siglo XXI   Desarrollo y Ejecución Profesional de las Ventas

                         PRESENTACIÓN DE VENTAS
                                  Cómo hacer una presentación de ventas
                                  Los 7 pasos de la venta

                         TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN EFECTIVAS
                                  Excusas y objeciones más comunes
                                  Cómo desvanecer las objeciones del prospecto
                                  Técnicas especificas para desvanecer objeciones
  Calidad                         El Método de las 3 R s

                         CÓMO LLEVAR A CABO CIERRES EFECTIVOS

                         (La venta de unidades, productos y servicios)
                                  Fallas más comunes en el cierre
                                  Momento adecuado para el cierre
                                  Reglas de actuación en el cierre
                                  Técnicas de cierre
                                  Carta de un Prospecto a un Ejecutivo de Ventas
De frente al Siglo XXI
                          Módulo III: Más allá de las Ventas

                          LOS SERVICIOS DE LA POSTVENTA
                                   Cómo dar seguimiento al suministro
                                   Más allá del servicio al cliente

                                CÓMO LOGRAR LA FIDELIZACIÓN DE LOS
Compromiso                CLIENTES
                                   Tipologías de los clientes (4 tipos)
                                   10 Estrategias para lograr la fidelización de los clientes

                                    FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO EN LAS
                          VENTAS
                                   El poder de la actitud en las ventas
                                   Cómo es el vendedor del nuevo Milenio
                                   Análisis Transaccional del Vendedor Profesional
                                   El Plan de desarrollo Personal / Profesional
El Diplomado tiene una duración de 60 horas y se realiza
De frente al Siglo XXI
                         mediante el manejo de técnicas modernas de
                         enseñanza, utilizando estrategias de Aprendizaje
                         Acelerado, a través de lo cual los participantes estarán en
      M                  condiciones de involucrarse en un proceso de instrucción
                         en el que se pueden observar resultados a corto plazo.
      e
      t                  Los conocimientos se proporcionarán por medio de
                         ejercicios vivenciales, exposición de conceptos, material de
      o                  consulta, películas relacionadas con los temas, talleres de
      d                  trabajo,    dinámicas     participativas  y    experiencias
                         estructuradas.
      o                     “ Técnicas Modernas de Negociación Efectiva
      l
      o                                            Calidad
      g                                         Para su Agencia...
      í
                                                Competitividad
      a
De frente al Siglo XXI
                          Una Carpeta con el Material de Consulta p
                           cada Participante
 E
 L
                          60 Horas de Capacitación y Actualización
                           Profesional en Ventas
 D            I           Proyección de 9 películas de apoyo a la tem
 i            n           1 audio casete de reforzamiento temático
 p            c           Diploma de participación con valor curricul
 l            l
 o            u
 m            y
 a            e
 d
 o
1. A fin de garantizar los resultados de manera
                           objetiva, se deberán conocer los índices promedio
De frente al Siglo XXI
                           de ventas de cada participante, a          fin de
                           compararlos con los resultados finales y el
            C              incremento objetivo de sus ventas.
            o
            m            2. Al término del Diplomado, se presentará un
 A          p              “Reporte Final”, el cual contendrá el nivel de
 s          l              cumplimiento de los objetivos y de las expectativas
 p          e              esperadas, así como las posibles contingencias y
            m              desviaciones encontradas.
 e          e
 c          n            3. Al finalizar el Diplomado, los participantes
 t          t              establecerán
 o          a              “Compromisos personales por Escrito”, acerca de
            r            Dirigido a: Gerentes cabo la aplicación de los
                           cómo llevarán a de
 s          i            Ventas, Supervisores, Vendedores sus
                           conocimientos adquiridos en de         respectivas
            o              Agencias.
                         unidades, productos y servicios de agencias
            s            automotrices. de la Agencia.
Aquellas áreas de oportunidad que no sean
 De frente al Siglo XXI                    aprovechadas
                             por nosotros, se convertirán en fortalezas
                                  para nuestros competidores…
                          ¡No lo piense más y dele un impulso eficaz a
Consolidaci               su Agencia!
ón
     Siglo
      XXI                                 Bienvenidos al Mundo de las Agencias
                                          Automotrices altamente competitivas…
Expansió
   n

Contenu connexe

Tendances

Como adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocio
Como adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocioComo adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocio
Como adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocio
Jose Manuel de la Cruz Castro
 
Planes de asignatura comercio 2012
Planes de asignatura comercio 2012Planes de asignatura comercio 2012
Planes de asignatura comercio 2012
alrupf2011
 
Unidad 2 planificación estratégica
Unidad 2 planificación estratégicaUnidad 2 planificación estratégica
Unidad 2 planificación estratégica
illichgalvez
 
Clase 3 propuesta de valor
Clase 3 propuesta de valorClase 3 propuesta de valor
Clase 3 propuesta de valor
Maria Rodriguez
 

Tendances (19)

FORMACIÓN: PLAN DE NEGOCIO PARA EL MEDIADOR DE SEGUROS
FORMACIÓN: PLAN DE NEGOCIO PARA EL MEDIADOR DE SEGUROSFORMACIÓN: PLAN DE NEGOCIO PARA EL MEDIADOR DE SEGUROS
FORMACIÓN: PLAN DE NEGOCIO PARA EL MEDIADOR DE SEGUROS
 
Proyecto informatico
Proyecto informaticoProyecto informatico
Proyecto informatico
 
¿Que es un Modelo de negocio?
¿Que es un Modelo de negocio?¿Que es un Modelo de negocio?
¿Que es un Modelo de negocio?
 
Business case
Business caseBusiness case
Business case
 
Como adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocio
Como adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocioComo adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocio
Como adaptarnos reinventarnos y seguir haciendo negocio
 
modelo de negocios
modelo de negociosmodelo de negocios
modelo de negocios
 
Marketing estratégico - Diagnostico estratégico y unidades estratégicas de ne...
Marketing estratégico - Diagnostico estratégico y unidades estratégicas de ne...Marketing estratégico - Diagnostico estratégico y unidades estratégicas de ne...
Marketing estratégico - Diagnostico estratégico y unidades estratégicas de ne...
 
Canvas modelo negocio
Canvas modelo negocioCanvas modelo negocio
Canvas modelo negocio
 
Go2 Market Change
Go2 Market ChangeGo2 Market Change
Go2 Market Change
 
Cuestionario evaluativo MODELO CANVAS
Cuestionario evaluativo MODELO CANVAS Cuestionario evaluativo MODELO CANVAS
Cuestionario evaluativo MODELO CANVAS
 
Competencias tecnologicas
Competencias tecnologicasCompetencias tecnologicas
Competencias tecnologicas
 
Gu iaplandenegociosdelfondoemprender
Gu iaplandenegociosdelfondoemprenderGu iaplandenegociosdelfondoemprender
Gu iaplandenegociosdelfondoemprender
 
Innovación en modelo de negocio
Innovación en modelo de negocioInnovación en modelo de negocio
Innovación en modelo de negocio
 
Planes de asignatura comercio 2012
Planes de asignatura comercio 2012Planes de asignatura comercio 2012
Planes de asignatura comercio 2012
 
Uen
UenUen
Uen
 
Planes de negocio - Instrumento para el éxito en las start-up
Planes de negocio - Instrumento para el éxito en las start-upPlanes de negocio - Instrumento para el éxito en las start-up
Planes de negocio - Instrumento para el éxito en las start-up
 
Unidad 2 planificación estratégica
Unidad 2 planificación estratégicaUnidad 2 planificación estratégica
Unidad 2 planificación estratégica
 
Clase 3 propuesta de valor
Clase 3 propuesta de valorClase 3 propuesta de valor
Clase 3 propuesta de valor
 
Formato Plan De Negocios
Formato Plan De NegociosFormato Plan De Negocios
Formato Plan De Negocios
 

Similaire à Ventas automotrices

Talleres de venta en tienda 2012
Talleres de venta en tienda 2012Talleres de venta en tienda 2012
Talleres de venta en tienda 2012
Alfons Vinuela
 
Markout Presentación Corporativa
Markout Presentación CorporativaMarkout Presentación Corporativa
Markout Presentación Corporativa
Schuchie
 
Tn en operaciones_comerciales_cod[1].__632105
Tn en operaciones_comerciales_cod[1].__632105Tn en operaciones_comerciales_cod[1].__632105
Tn en operaciones_comerciales_cod[1].__632105
ocomerciales
 
Dossier angel alba consulting v1
Dossier angel alba consulting v1Dossier angel alba consulting v1
Dossier angel alba consulting v1
Angel Alba Pérez
 
Programa de habiliades comerciales abierto
Programa de habiliades comerciales abiertoPrograma de habiliades comerciales abierto
Programa de habiliades comerciales abierto
GCEL Corporativo
 

Similaire à Ventas automotrices (20)

Talleres de venta en tienda 2012
Talleres de venta en tienda 2012Talleres de venta en tienda 2012
Talleres de venta en tienda 2012
 
Talleres de cierre de ventas en tienda 2013
Talleres de cierre de ventas en tienda 2013Talleres de cierre de ventas en tienda 2013
Talleres de cierre de ventas en tienda 2013
 
Desarrollo de competencias comerciales para equipos de ventas
Desarrollo de competencias comerciales para equipos de ventasDesarrollo de competencias comerciales para equipos de ventas
Desarrollo de competencias comerciales para equipos de ventas
 
Programa Superior de Dirección de Ventas - ESIC
Programa Superior de Dirección de Ventas - ESICPrograma Superior de Dirección de Ventas - ESIC
Programa Superior de Dirección de Ventas - ESIC
 
DESARROLLO DE COMPETENCIAS COMERCIALES PARA EQUIPOS DE VENTAS
DESARROLLO DE COMPETENCIAS COMERCIALES PARA EQUIPOS DE VENTASDESARROLLO DE COMPETENCIAS COMERCIALES PARA EQUIPOS DE VENTAS
DESARROLLO DE COMPETENCIAS COMERCIALES PARA EQUIPOS DE VENTAS
 
Programa profesional de ventas
Programa profesional de ventasPrograma profesional de ventas
Programa profesional de ventas
 
Ventas & marketing procesos oql
Ventas & marketing procesos  oqlVentas & marketing procesos  oql
Ventas & marketing procesos oql
 
Aplicacion spingen y efectividad ventas oql
Aplicacion   spingen y efectividad ventas oqlAplicacion   spingen y efectividad ventas oql
Aplicacion spingen y efectividad ventas oql
 
Markout Presentación Corporativa
Markout Presentación CorporativaMarkout Presentación Corporativa
Markout Presentación Corporativa
 
RETAIL INNOVATION & TRADE MARKETING
RETAIL INNOVATION & TRADE MARKETINGRETAIL INNOVATION & TRADE MARKETING
RETAIL INNOVATION & TRADE MARKETING
 
Tn en operaciones_comerciales_cod[1].__632105
Tn en operaciones_comerciales_cod[1].__632105Tn en operaciones_comerciales_cod[1].__632105
Tn en operaciones_comerciales_cod[1].__632105
 
Dossier angel alba consulting v1
Dossier angel alba consulting v1Dossier angel alba consulting v1
Dossier angel alba consulting v1
 
Venta de Servicios de BPO y Contact Center
Venta de Servicios de BPO y Contact CenterVenta de Servicios de BPO y Contact Center
Venta de Servicios de BPO y Contact Center
 
Cartilla Fenicia Completa Segundo Semestre 2016
Cartilla Fenicia Completa Segundo Semestre 2016Cartilla Fenicia Completa Segundo Semestre 2016
Cartilla Fenicia Completa Segundo Semestre 2016
 
Conferencia para ventas.
Conferencia para ventas.Conferencia para ventas.
Conferencia para ventas.
 
Presentacion Formacion Comercial 01
Presentacion Formacion Comercial 01Presentacion Formacion Comercial 01
Presentacion Formacion Comercial 01
 
Programa de habiliades comerciales abierto
Programa de habiliades comerciales abiertoPrograma de habiliades comerciales abierto
Programa de habiliades comerciales abierto
 
Brief seminario internacional cierre de ventas octubre 2014
Brief seminario internacional cierre de ventas octubre 2014Brief seminario internacional cierre de ventas octubre 2014
Brief seminario internacional cierre de ventas octubre 2014
 
F I C H A F O R M A C IÓ N C O M E R C I A L
F I C H A  F O R M A C IÓ N  C O M E R C I A LF I C H A  F O R M A C IÓ N  C O M E R C I A L
F I C H A F O R M A C IÓ N C O M E R C I A L
 
Proceso de compras y ventas
Proceso de compras y ventas Proceso de compras y ventas
Proceso de compras y ventas
 

Plus de Gabriel Moreno Cordero Jr.

Anonimo retazos de historia de los reinos olvidados
Anonimo   retazos de historia de los reinos olvidadosAnonimo   retazos de historia de los reinos olvidados
Anonimo retazos de historia de los reinos olvidados
Gabriel Moreno Cordero Jr.
 
Anonimo onu - declaracion universal de derechos humanos
Anonimo   onu - declaracion universal de derechos humanosAnonimo   onu - declaracion universal de derechos humanos
Anonimo onu - declaracion universal de derechos humanos
Gabriel Moreno Cordero Jr.
 
Anonimo marcos-eta-garzon la izquierda en la encrucijada
Anonimo   marcos-eta-garzon la izquierda en la encrucijadaAnonimo   marcos-eta-garzon la izquierda en la encrucijada
Anonimo marcos-eta-garzon la izquierda en la encrucijada
Gabriel Moreno Cordero Jr.
 
Anonimo historia antigua. proximo oriente y egipto
Anonimo   historia antigua. proximo oriente y egiptoAnonimo   historia antigua. proximo oriente y egipto
Anonimo historia antigua. proximo oriente y egipto
Gabriel Moreno Cordero Jr.
 

Plus de Gabriel Moreno Cordero Jr. (20)

Anonimo susurro desde una epoca distante
Anonimo   susurro desde una epoca distanteAnonimo   susurro desde una epoca distante
Anonimo susurro desde una epoca distante
 
Anonimo romance del enamorado y la muerte
Anonimo   romance del enamorado y la muerteAnonimo   romance del enamorado y la muerte
Anonimo romance del enamorado y la muerte
 
Anonimo retazos de historia de los reinos olvidados
Anonimo   retazos de historia de los reinos olvidadosAnonimo   retazos de historia de los reinos olvidados
Anonimo retazos de historia de los reinos olvidados
 
Anonimo refundicion ley propiedad horizontal
Anonimo   refundicion ley propiedad horizontalAnonimo   refundicion ley propiedad horizontal
Anonimo refundicion ley propiedad horizontal
 
Anonimo recetas2
Anonimo   recetas2Anonimo   recetas2
Anonimo recetas2
 
Anonimo recetas
Anonimo   recetasAnonimo   recetas
Anonimo recetas
 
Anonimo real academia - gramatica castellana
Anonimo   real academia - gramatica castellanaAnonimo   real academia - gramatica castellana
Anonimo real academia - gramatica castellana
 
Anonimo onu - declaracion universal de derechos humanos
Anonimo   onu - declaracion universal de derechos humanosAnonimo   onu - declaracion universal de derechos humanos
Anonimo onu - declaracion universal de derechos humanos
 
Anonimo monologos club de la comedia
Anonimo   monologos club de la comediaAnonimo   monologos club de la comedia
Anonimo monologos club de la comedia
 
Anonimo mitologia universal
Anonimo   mitologia universalAnonimo   mitologia universal
Anonimo mitologia universal
 
Anonimo marcos-eta-garzon la izquierda en la encrucijada
Anonimo   marcos-eta-garzon la izquierda en la encrucijadaAnonimo   marcos-eta-garzon la izquierda en la encrucijada
Anonimo marcos-eta-garzon la izquierda en la encrucijada
 
Anonimo manual del perfecto ateo
Anonimo   manual del perfecto ateoAnonimo   manual del perfecto ateo
Anonimo manual del perfecto ateo
 
Anonimo libro de apolonio
Anonimo   libro de apolonioAnonimo   libro de apolonio
Anonimo libro de apolonio
 
Anonimo libro de alexandre
Anonimo   libro de alexandreAnonimo   libro de alexandre
Anonimo libro de alexandre
 
Anonimo las mejores citas de inspiracion
Anonimo   las mejores citas de inspiracionAnonimo   las mejores citas de inspiracion
Anonimo las mejores citas de inspiracion
 
Anonimo las 17 reglas del exito
Anonimo   las 17 reglas del exitoAnonimo   las 17 reglas del exito
Anonimo las 17 reglas del exito
 
Anonimo la vuelta a los vegetales
Anonimo   la vuelta a los vegetalesAnonimo   la vuelta a los vegetales
Anonimo la vuelta a los vegetales
 
Anonimo historia de las matematicas
Anonimo   historia de las matematicasAnonimo   historia de las matematicas
Anonimo historia de las matematicas
 
Anonimo historia antigua. proximo oriente y egipto
Anonimo   historia antigua. proximo oriente y egiptoAnonimo   historia antigua. proximo oriente y egipto
Anonimo historia antigua. proximo oriente y egipto
 
Anonimo historia de la familia giovanni
Anonimo   historia de la familia giovanniAnonimo   historia de la familia giovanni
Anonimo historia de la familia giovanni
 

Dernier

RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
administracion46
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
licmarinaglez
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 

Dernier (20)

5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 

Ventas automotrices

  • 1. De frente al Siglo XXI Ventas Automotrices (Técnicas Modernas de Negociación Efectiva)
  • 2. Es un hecho el que los tratados comerciales que México ha realizando con otros países del Mundo, ponen en evidencia De frente al Siglo XXI el que existen nuevas tendencias de desarrollo en las organizaciones de trabajo, cuyos estándares de calidad en los productos que se elaboran, así como los niveles de eficiencia en los servicios que se manejan, muestran claramente la necesidad de incorporarnos a un sistema de <Calidad sin Límites> que nos Rentabilidad permita estar en condiciones de competir en el Ramo Automotriz con mayores ventajas en los mercados nacionales e internacionales. Las agencias que desean ser mayormente competitivas, requieren de preparar a sus vendedores de una forma más profesional e integral a fin de lograr resultados concretos en el competido campo de las ventas. Es indispensable establecer nuevas forma de “negociar”, basadas principalmente en la tecnificación y profesionalización de sus funciones, así como en los procesos específicos inherentes a éstas, y no en temas Productivida generales y demasiado amplios, a través de cursos convencionales d de ventas, que si bien tocan aspectos relativos a éstas, no los preparan en las competencias propias de la Venta y cómo realizar Negociaciones Efectivas, como lo es el contenido de este Diplomado, el cual está estructurado de acuerdo con las Normas Técnicas de Competencia Laboral establecidas por el Consejo de Normalización para la Certificación en Competencias
  • 3. Incrementar el nivel de ventas de las Agencias De frente al Siglo XXI Automotrices, a través proporcionar a los participantes los conocimientos necesarios que O Dles permita comprender y aplicar adecuadamente b ilas Técnicas Modernas de Ventas y Negociacione Efectivas, con lo que podrán desarrollar sus j d p habilidades para mejorar su eficiencia y e e l desempeño y convertirse en Vendedores o Profesionales. t l i m v a o d o
  • 4. Aplicar los elementos contenidos en las Normas Técnicas de Competencia De frente al Siglo XXI Laboral en el trabajo diario, para construir O con los clientes relaciones a largo E plazo, basadas en la confianza y el b s respeto mutuo. j p e Que el personal de Ventas cumpla con e c sus cuotas de venta, a pesar de las t i diversas circunstancias que se le i f presenten en su función. v i c Conformar en la Agencia, una “Fuerza de o o Ventas de Clase Mundial”. s s
  • 5. Temática General De frente al Siglo XXI Módulo I : Planeación Profesional de las Ventas Consultivas Eficiencia LOS COMPONENTES DE LA VENTA Introducción a las ventas Ventas, la profesión de éxito Los 4 conocimientos básicos del vendedor PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD DE VENTAS Organización del vendedor Las 7 funciones y 42 actividades de un Vendedor Profesional DISEÑANDO EL PROCESO CONSULTIVO DE VENTAS Cómo definir un método de ventas Cómo elaborar un plan estratégico de Ventas TÉCNICAS DE PROSPECTACION Cómo integrar la “Base de datos” de los clientes Estudio del prospecto Su localización
  • 6. Módulo II: De frente al Siglo XXI Desarrollo y Ejecución Profesional de las Ventas PRESENTACIÓN DE VENTAS Cómo hacer una presentación de ventas Los 7 pasos de la venta TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN EFECTIVAS Excusas y objeciones más comunes Cómo desvanecer las objeciones del prospecto Técnicas especificas para desvanecer objeciones Calidad El Método de las 3 R s CÓMO LLEVAR A CABO CIERRES EFECTIVOS (La venta de unidades, productos y servicios) Fallas más comunes en el cierre Momento adecuado para el cierre Reglas de actuación en el cierre Técnicas de cierre Carta de un Prospecto a un Ejecutivo de Ventas
  • 7. De frente al Siglo XXI Módulo III: Más allá de las Ventas LOS SERVICIOS DE LA POSTVENTA Cómo dar seguimiento al suministro Más allá del servicio al cliente CÓMO LOGRAR LA FIDELIZACIÓN DE LOS Compromiso CLIENTES Tipologías de los clientes (4 tipos) 10 Estrategias para lograr la fidelización de los clientes FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO EN LAS VENTAS El poder de la actitud en las ventas Cómo es el vendedor del nuevo Milenio Análisis Transaccional del Vendedor Profesional El Plan de desarrollo Personal / Profesional
  • 8. El Diplomado tiene una duración de 60 horas y se realiza De frente al Siglo XXI mediante el manejo de técnicas modernas de enseñanza, utilizando estrategias de Aprendizaje Acelerado, a través de lo cual los participantes estarán en M condiciones de involucrarse en un proceso de instrucción en el que se pueden observar resultados a corto plazo. e t Los conocimientos se proporcionarán por medio de ejercicios vivenciales, exposición de conceptos, material de o consulta, películas relacionadas con los temas, talleres de d trabajo, dinámicas participativas y experiencias estructuradas. o “ Técnicas Modernas de Negociación Efectiva l o Calidad g Para su Agencia... í Competitividad a
  • 9. De frente al Siglo XXI  Una Carpeta con el Material de Consulta p cada Participante E L  60 Horas de Capacitación y Actualización Profesional en Ventas D I  Proyección de 9 películas de apoyo a la tem i n  1 audio casete de reforzamiento temático p c  Diploma de participación con valor curricul l l o u m y a e d o
  • 10. 1. A fin de garantizar los resultados de manera objetiva, se deberán conocer los índices promedio De frente al Siglo XXI de ventas de cada participante, a fin de compararlos con los resultados finales y el C incremento objetivo de sus ventas. o m 2. Al término del Diplomado, se presentará un A p “Reporte Final”, el cual contendrá el nivel de s l cumplimiento de los objetivos y de las expectativas p e esperadas, así como las posibles contingencias y m desviaciones encontradas. e e c n 3. Al finalizar el Diplomado, los participantes t t establecerán o a “Compromisos personales por Escrito”, acerca de r Dirigido a: Gerentes cabo la aplicación de los cómo llevarán a de s i Ventas, Supervisores, Vendedores sus conocimientos adquiridos en de respectivas o Agencias. unidades, productos y servicios de agencias s automotrices. de la Agencia.
  • 11. Aquellas áreas de oportunidad que no sean De frente al Siglo XXI aprovechadas por nosotros, se convertirán en fortalezas para nuestros competidores… ¡No lo piense más y dele un impulso eficaz a Consolidaci su Agencia! ón Siglo XXI Bienvenidos al Mundo de las Agencias Automotrices altamente competitivas… Expansió n