Charla presentada en la Conferencia Agile-Spain 2012

1. Bielsa,
Guardiola,
los principios ágiles,
y el Scrum 4-4-2
Jorge Uriarte Aretxaga
@jorgeuriarte
http://www.slideshare.com/gailen/

2. • Athletic, fútbol, Guardiola, sorpresa...
• Bielsa... historia/reputación... revolución...
• Patrones, principios subyacentes... aplicación!

4. ¿Cuántos entrenadores
de fútbol hay en
España?

6. ¿Con qué sistema juega
tu equipo?

8. ¿4-4-2?

9. ¿4-4-2 - Rombo?
¿4-4-2?

10. ¿4-4-2 - Rombo?
¿4-4-2?
¿3-4-3?

11. ¿Qué es ‘el sistema’?

12. ‘4-4-2’
Definición incompleta
de la realidad/proceso

13. Números... disposición
en el campo...
¿Qué falta?

14. Números... disposición
en el campo...
¿Qué falta?

15. Disposición de los jugadores
en el campo
Responsabilidades de cada
jugador, área de influencia
Tácticas, herramientas,
prácticas...
• Salida de balón con
portero presionado
• Desborde coordinado...
• Movimientos de presión
• Desmarques...

16. Disposición de los jugadores
en el campo
Responsabilidades de cada
jugador, área de influencia
Tácticas, herramientas,
prácticas...
• Salida de balón con
portero presionado
• Desborde coordinado...
• Movimientos de presión
• Desmarques...

17. ¿Efecto de la táctica del
contrario?
¿Se reflejan las
características individuales
de los jugadores en ‘el
sistema’?
¿Existen las ‘sociedades’ de
Valdano? ¿Puede ser que
“1+1 > 2” ?
¿Influye la capacidad física?
¿Influye la motivación?
...

18. ¿Efecto de la táctica del
contrario?
¿Se reflejan las
características individuales
de los jugadores en ‘el
sistema’?
¿Existen las ‘sociedades’ de
Valdano? ¿Puede ser que
“1+1 > 2” ?
¿Influye la capacidad física?
¿Influye la motivación?
...

19. Al nombrarlo
reducimos el ‘sistema’ a
unos números
a una disposición en el
campo

21. Todo intento de definir/
modelar completamente ‘el
sistema’ está condenado...

22. a la insuficiencia
Todo intento de definir/
modelar completamente ‘el
sistema’ está condenado...

23. a la insuficiencia
a la sobrecomplicación
Todo intento de definir/
modelar completamente ‘el
sistema’ está condenado...

24. a la insuficiencia
o a ambas cosas.
a la sobrecomplicación
Todo intento de definir/
modelar completamente ‘el
sistema’ está condenado...

25. La cancha como
proceso, el proceso
como cancha

35. • “Ataque” == “Desarrollo”
• “Defensa” == “Correcciones”
• “Transición defensa-ataque” == “Flow”
Algunas
licencias...

36. Palabra de Bielsa...
...la disposición en
el campo

37. “Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tener
un conjunto "corto", que tenga a su defensa y su
delantera separadas por no más de 25 metros, y
que no tengamos gente en la defensa ocupada
en la marca de alguien inexistente.”

38. “Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tener
un conjunto "corto", que tenga a su defensa y su
delantera separadas por no más de 25 metros, y
que no tengamos gente en la defensa ocupada
en la marca de alguien inexistente.”

41. %
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44. Buscamos...
• Transitar rápidamente hacia el ataque

45. “Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tener
un conjunto "corto", que tenga a su defensa y su
delantera separadas por no más de 25 metros, y
que no tengamos gente en la defensa ocupada
en la marca de alguien inexistente.”

46. “gente en la defensa marcando a
alguien inexistente”

47. Palabra de Bielsa...
...la obsesión por
el sistema

48. “Jamás los técnicos obsesivos se
preocuparon por jugar ofensivamente.
Yo soy un obsesivo del ataque.”
“Yo miro videos para atacar, no para
defender. ¿Saben cuál es mi trabajo
defensivo? ‘Corremos todos’ ”

49. “Jamás los técnicos obsesivos se
preocuparon por jugar ofensivamente.
Yo soy un obsesivo del ataque.”
“Yo miro videos para atacar, no para
defender. ¿Saben cuál es mi trabajo
defensivo? ‘Corremos todos’ ”

50. ¿Qué es un técnico
‘obsesivo’?

51. “Hay entrenadores que sólo
viven para ‘su sistema’”

53. y... poner a los individuos al servicio del
sistema... ¿es malo?

54. y... poner a los individuos al servicio del
sistema... ¿es malo?
No.

55. y... poner a los individuos al servicio del
sistema... ¿es malo?
No.
Es terrible.

56. ‘sistema’ <> ‘objetivos’

57. sistema => principios de base
principios => objetivos finales

58. Todos los sistemas de industrialización del
software, los que se preocupan por todos los
detalles, son sistemas defensivos.

59. ...de la incertidumbre
...de las agresiones de la realidad contra la
planificación
“Gestionan” el cambio, los problemas, las
incidencias...
¿de qué se defienden?

60. ...de la variabilidad de las personas
...de la creatividad que amenaza a la
estabilidad
¿de qué se defienden?

61. ...de los principios que llegan a resultar
amenazadores para el propio sistema.
¿de qué se defienden?

63. • establecimiento de culpas antes que
asunción de responsabilidades
• trabas a las mejoras emergentes
• límites a la iniciativa personal... nivelación “a
la baja” de las habilidades
• defensa del proveedor por encima del
cliente
...lo que nos lleva a...

64. Palabra de Bielsa...
...la obsesión por
el ataque

65. “Jamás los técnicos obsesivos se
preocuparon por jugar ofensivamente.
Yo soy un obsesivo del ataque.”
“Yo miro videos para atacar, no para
defender. ¿Saben cuál es mi trabajo
defensivo? ‘Corremos todos’ ”

66. ¿Puede la obsesión por el
ataque ser un error?

67. Si la defensa trabaja mucho, ocupamos el
tiempo en "arreglar cosas".
...y deberíamos volcarnos en el ‘ataque’.

68. La mejora del ataque, individual y
colectivamente, reduce la necesidad de la
defensa.

69. "Atacando mejor"
Mejorando la técnica, asegurándonos de
mantener el balón, mediante mejores
controles, mejores pases, y mejores apoyos
tácticos entre los jugadores.

70. Ataque => ‘Entregar valor’
Agile, Lean Startup, MVP, ...
Se concentran en el “ataque” =>Valor
Todo esfuerzo ‘defensivo’ que no
revierte directamente en una mejora
‘ofensiva’ es... discutible

71. Palabra de Bielsa...
...la defensa

72. “Jamás los técnicos obsesivos se
preocuparon por jugar ofensivamente.
Yo soy un obsesivo del ataque.”
“Yo miro videos para atacar, no para
defender. ¿Saben cuál es mi trabajo
defensivo? ‘Corremos todos’ ”

73. ¿”Corremos todos”?

74. Se detienen las actividades constructivas
Todo el equipo se centra en solucionar el
problema de forma coordinada.
Una vez resuelto, desplazan su atención
inmediatamente hacia la construcción, hacia
el ataque.
Stop the Line!

75. Palabra de Bielsa...
...los especialistas

76. "Guardiola ha recuperado la idea de multifunción
de los jugadores. Laterales de extremo, a los
mismos de interiores, volantes de centrales,
centrales de laterales, volantes de interiores,
delanteros centrales...
Un manejo de la versatilidad de la distribución de
las funciones que era desaprobado por el futbol.
Ese me parece un cambio sustancial."

77. ¿No hay sitio para la
estrella/especialista?

78. "El Barcelona [utiliza recursos] contraculturales y
revolucionarios en el escenario contemporáneo.”
¿No hay sitio para la estrella/especialista?

79. Potenciar las individualidades, pero más las
interacciones
Mezclar novatos de 17 años con potenciales
candidatos a mejor jugador de la Historia
Jerarquías tácitas; peso, respeto, meritocracia
Ofrecer espacio para todo el que
quiera asumir responsabilidades
¿No hay sitio para la estrella/especialista?

80. Palabra de Bielsa...
...la motivación

81. "Cuando terminó la temporada, después de haber perdido
dos finales, me hice responsable de no haber conseguido
que el equipo compitiera.
Planteándome la nueva temporada pensaba:
'¿Cómo puedo conseguir que los jugadores, que lo han
dado todo al máximo, sigan teniendo motivación para
el próximo año?’ "

82. “Así que pensé, que lo que mejor podía hacer, es mejorar
sus condiciones de trabajo como profesionales.
Poner a su alcance herramientas, como las que hemos
visto en algunos de los clubs que hemos visitado, a
máximo nivel mundial.”

83. “¿Cómo puedo conseguir que los jugadores,
que lo han dado todo al máximo, sigan
teniendo motivación para el próximo año?"

84. “¿Cómo puedo conseguir que los jugadores,
que lo han dado todo al máximo, sigan
teniendo motivación para el próximo año?"
“Mejorar sus condiciones de
trabajo como profesionales.
Poner a su alcance herramientas
al máximo nivel mundial”

85. ¿Tiene cada entrenador
“su” sistema?

86. ¿Cuálestusistema?

87. ¿Cuálestusistema?

88. ¿Cuálestusistema?
¿Enfoque en el ataque?

89. ¿Cuálestusistema?
¿Enfoque en el ataque?
¿Ciclo rápido?

90. ¿Cuálestusistema?
¿Enfoque en el ataque?
¿Ciclo rápido?
¿Defensa implacable?

91. ¿Cuálestusistema?
¿Enfoque en el ataque?
¿Ciclo rápido?
¿Defensa implacable?
¿Responsabilidad compartida?

92. ¿Cuálestusistema?
¿Enfoque en el ataque?
¿Ciclo rápido?
¿Defensa implacable?
¿Responsabilidad compartida?
¿Versatilidad?

93. ¿Cuálestusistema?
¿Enfoque en el ataque?
¿Ciclo rápido?
¿Defensa implacable?
¿Responsabilidad compartida?
¿Versatilidad?
¿Motivación?

94. IWANTYOU
BEYOND
‘SCRUM4-4-2’

96. @jorgeuriarte

97. Fuentes externas:
Mesa de futbolín:
http://www.flickr.com/photos/simple_dog/3958328842
Primer plano de jugadores futbolín:
http://www.flickr.com/photos/raymundopelayo/2388339229
Algunas imágenes de tableros y esquemas:
"Lean from the trenches" - Henrik Kniberg
Bielsa - Bandera Chilena
http://www.flickr.com/photos/javier_araneda/4680613401/
Esquemas de futbol:Wikipedia Commons
Fotos de entrenadores:Wikipedia Commons
Supporters in a pub: Nigel Howard - Daily News
http://i.dailymail.co.uk/i/pix/2011/02/04/article-1353341-081AB5AD000005DC-445_634x367.jpg
"Bielsa, Guardiola, los principios ágiles y el
Scrum 4-4-2"por Jorge Uriarte se encuentra bajo
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