Innovation = coaching des intelligences internes

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Le management interne de l’innovation se doit d’être performant et optimisé, c’est la
raison pour laquelle nous avons élaboré une nouvelle méthodologie d’innovation
unique afin d’organiser, d’optimiser votre démarche d’innovation participative interne.

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Innovation = coaching des intelligences internes

  1. 1. 1
  2. 2. 2THEMEInnovation = coaching des intelligences internesInnovation=coachingdesintelligenceinternes–Mai2013-ProposéeparJean-LucGambey
  3. 3. Innover c’est prendre un risque, assurer, c’est limiter les risques. Si l’on en reste à ce constat, nouspouvons penser que l’innovation en assurance est impossible. La concentration du marché del’assurance et l’intensification de la concurrence de ces dernières années font voler en éclat ceconstat et démontrent qu’innover est une obligation.Les acteurs de l’assurance sont également poussés à innover du fait des évolutions sociétales,comportementales, technologiques, climatiques, … . Celles-ci entraînent l’émergence de nouveauxbesoins que les acteurs de l’assurance se doivent prendre en considération.Les méthodologies d’innovation peuvent être multiples, sachant que nous observons une véritabletendance de fond sur l’innovation collaborative interne à l’entreprise. Constatant le potentiel descollaborateurs, les initiatives internes d’innovation se multiplient.Cependant, le management interne de l’innovation se doit d’être performant et optimisé, c’est laraison pour laquelle nous avons élaboré une nouvelle méthodologie d’innovation unique afind’organiser, d’optimiser votre démarche d’innovation participative interne.CONTEXTE3Reproduction intégrale ou partielle illiciteInnovation=coachingdesintelligenceinternes–Mai2013-ProposéeparJean-LucGambey
  4. 4. CONSTATS4Reproduction intégrale ou partielle illiciteLes ressources internes des entreprises s’intègrent de plus en plus dans le processus d’innovation,de co-création et d’augmentation de la performance,Les collaborateurs peuvent et doivent être un levier permettant l’innovation,On ne peut pas planifier l’innovation mais le management et les conditions qui l’occasionne,permettant d’obtenir une plus grande probabilité de résultats utiles,On ne peut pas décider d’innover, c’est la raison pour laquelle nous avons créez un produits’inspirant des principes de la sérendipité.Innovation=coachingdesintelligenceinternes–Mai2013-ProposéeparJean-LucGambey
  5. 5. 5Reproduction intégrale ou partielle illiciteInnovation=coachingdesintelligenceinternes–Mai2013-ProposéeparJean-LucGambey
  6. 6. OBJECTIFSOn ne peut pas toujours planifier l’innovation, mais créons les conditions de récupération dematières pour innover,Il faut puiser, en interne, des idées pouvant faire naître des leviers d’amélioration et des conceptsnovateurs sans que les collaborateurs subissent la pression du résultat,Il convient de créer des séances d’accompagnement d’aide à l’innovation visant à l’amélioration dela performance en organisant le management nécessaire dédié aux collaborateurs.6Reproduction intégrale ou partielle illiciteInnovation=coachingdesintelligenceinternes–Mai2013-ProposéeparJean-LucGambey
  7. 7. RESULTATSReproduction intégrale ou partielle illiciteIdentification de leviers d’innovation et d’idées nouvelles, fournis par les collaborateurs,Gestion des idées facilitées,Création d’une dynamique d’innovation collaborative,Développement de l’appartenance à l’entreprise pour les collaborateurs,Emergence de nouveaux innov’acteurs.7Innovation=coachingdesintelligenceinternes–Mai2013-ProposéeparJean-LucGambey
  8. 8. MODALITESReproduction intégrale ou partielle illicitePréparation avec le client1ère séance - ½ journée : EXPRESSIONS/DETECTIONSTravaux intermédiaires2ème séance - ½ journée : RESTITUTION INNOVATIONS8Innovation=coachingdesintelligenceinternes–Mai2013-ProposéeparJean-LucGambey
  9. 9. MODALITESReproduction intégrale ou partielle illicite1ère séance - ½ journée : EXPRESSIONS/DETECTIONSUn lieu insolite (qui surprend et permet une mise en confiance des collaborateurs),Une salle « fermée » avec uniquement les collaborateurs concernés,Une voix off « interpelle » les collaborateurs et favorise l’expression et les réactions sur quelquesthèmes (exemples):Les pratiques clients,Les besoins clients,La concurrence,L’assurance et la vie pratique,Les innovations en assurance qui ont marquées l’année,L’actualité de l’assurance,L’innovation dans d’autres pays,L’évolution de la réglementation,Le bêtisier de l’assurance, anecdotes assurances,….Un tendançologue, spécialiste du domaine, en écoute pour analyses et exploitations créatives desidées pertinentes recueillies.Un enregistrement audio complet.9Innovation=coachingdesintelligenceinternes–Mai2013-ProposéeparJean-LucGambey
  10. 10. MODALITESReproduction intégrale ou partielle illicite2ème séance - ½ journée : RESTITUTION INNOVATIONSRéunion de restitution scénarisant les idées pertinentes évoquées par les participants :Intégrant la présentation des verbatim,Intégrant la présentation d’un mapping des innovations évoquées, des idées nouvelles,Analyse complète des innovations identifiées par le tendançologue,Livrables complets.10Innovation=coachingdesintelligenceinternes–Mai2013-ProposéeparJean-LucGambey
  11. 11. AVANTAGESReproduction intégrale ou partielle illiciteCohésion d’équipe et participation des collaborateurs,Développement du sentiment d’appartenance à l’entreprise,Coût,Originalité,Efficacité,Rapidité,Souplesse.11Innovation=coachingdesintelligenceinternes–Mai2013-ProposéeparJean-LucGambey
  12. 12. LE COUTReproduction intégrale ou partielle illiciteLe coût dépend d’un certain nombre de variables :Durée des séancesNombre de collaborateurs concernésLieuLe nombre de séances effectué…Sur des critères tarifaires d’expérience, le coût moyen global observé est de 9 000 Euros.12Innovation=coachingdesintelligenceinternes–Mai2013-ProposéeparJean-LucGambey
  13. 13. POINTS DIVERSContact gambey@molitorconsult.com13Reproduction intégrale ou partielle illiciteInnovation=coachingdesintelligenceinternes–Mai2013-ProposéeparJean-LucGambey
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