DIRIGEANTS, ANALYSEZ
VOTRE ENTREPRISE
COMME SI ELLE ÉTAIT UN
ORGANISME VIVANT
RAPIDE - EMPOWERING -
APPRENDRE À ANALYSER SON
ENTREPRISE COMME UN
ORGANISME VIVANT AMÈNE À
COMPRENDRE SA POTENTIALITÉ
À CHAQUE INSTANT
Reprise
...
ANALYSE
Acquérir une vision immédiate et
à 360° de son entreprise, son
positionnement, sa structure
organisationnelle et s...
TÉMOIGNAGES DE DIRIGEANTS
What appears to me to be very
innovative in G&A’s approach, is that
everything seems to go witho...
CHANTAL GENSSE PHD
Titulaire d'un doctorat français de l'université de Paris-Orsay et d'un PhD de
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G&A_ANALYSE ORGANIQUE LINKEDIN 030516

  1. 1. DIRIGEANTS, ANALYSEZ VOTRE ENTREPRISE COMME SI ELLE ÉTAIT UN ORGANISME VIVANT RAPIDE - EMPOWERING -
  2. 2. APPRENDRE À ANALYSER SON ENTREPRISE COMME UN ORGANISME VIVANT AMÈNE À COMPRENDRE SA POTENTIALITÉ À CHAQUE INSTANT Reprise Acquisition Due dil’ stratégique Changement de cap Recherche d’agilité Fatigue du dirigeant Recherche d’un nouveau souffle Autant de raisons d’analyser son entreprise via un prisme global
  3. 3. ANALYSE Acquérir une vision immédiate et à 360° de son entreprise, son positionnement, sa structure organisationnelle et ses individus, via l’utilisation de trois grilles d’analyse organique puissantes et éprouvées : • Eléments de positionnement résonant • Structure organisationnelle • Lecture des talents et équipe CODIR Les bénéfices selon les clients de G&A eux-mêmes : Une lecture nouvelle des éléments suivants :  Agilité stratégique  Agilité organisationnelle  Leadership apaisé Le dirigeant est expert en son entreprise… Chantal Gensse PhD guide l’analyse de l’entreprise via les grilles Expert 5A®. La rapidité d’analyse est celle d’un scanner avec le même degré de détail : deux demi-journées (en moyenne) en réunions physiques et/ou vidéos sont suffisantes. Si besoin, une synthèse est élaborée de concert avec le dirigeant afin de structurer sa communication interne. BÉNÉFICES DÉROULEMENT
  4. 4. TÉMOIGNAGES DE DIRIGEANTS What appears to me to be very innovative in G&A’s approach, is that everything seems to go without saying: it is the manager who understands things by analyzing his(her) company by means of G&A’s model. No need for a 900 pages report. Erick Lehagre, President of CookUp Solutions, Luxembourg (100 M - 450 personnes) In 3 months only, by means of G&A’s analytical grids, we redefined our strategy. The operational deployment followed easily. In the end, in much less than year, Generix Group became an all new company. G&A is really ahead of consulting firms with their teams of "experts" and their long complex and abstract reports! Jean-Charles Deconninck, President of Generix Group, France, Brazil & USA (70 M - 600 personnes) Pourquoi travailler avec G&A ? Au départ, lorsque G&A m’a présenté́ sa méthode de travail et Expert 5A® j’ai surtout été́ séduit par leur approche organique du fonctionnement de l’entreprise et l’intelligence qui en découle ; c’est pourquoi je les ai choisis pour m’accompagner dans la reprise de l’entreprise Metzger. Je n’avais à vrai dire pas encore compris l’importance de la dimension « positionnement stratégique » que G&A pouvait m’apporter. Que vous a apporté G&A dans votre rôle de patron ? G&A m’a permis de prendre les manettes de manière très rapide en me permettant de me concentrer sur l’essentiel que ce soit d’un point de vue global comme dans les détails...mais sans se perdre justement dans les détails sans importance. Ca n’a pas de prix. G&A m’a permis d’ouvrir les yeux sur beaucoup de choses, de comprendre des subtilités essentielles à la prise de décision... Bien entendu, Chantal Gensse n’a pas décidé́ à ma place, c’est bien le patron qui reste le seul décideur et maitre du destin de son de l’entreprise. D’autre part, Chantal m’a aidé à prendre mon rôle de pilote de l’entreprise dans des conditions optimales. C’est vraiment cette intelligence du lien entre tous les processus clés de l’entreprise, et leurs articulations entre eux, et aussi la compréhension de la raison d’être du « système entreprise », qui crée toute la valeur ajoutée et l’efficacité de l’approche de G&A. Jean Poulaillon, Metzger, France et Luxembourg ( 10 M - 60 personnes)
  5. 5. CHANTAL GENSSE PHD Titulaire d'un doctorat français de l'université de Paris-Orsay et d'un PhD de l'université de l'Illinois (Champaign-Urbana), et ancien chercheur au sein de Dupont de Nemours aux USA, Chantal devient ensuite consultante en transfert de technologies avant de devenir consultante en stratégie à la fin des années 80 par passion pour l’entreprise. Elle intervient depuis aux USA, au Canada et en Europe. Chantal Gensse accompagne également des sportifs de haut niveau de renommée internationale : Anne Briand (biathlon, médaille d’argent à Lillehammer, 1992), Amelie Mauresmo (tennis, Wimbledon 2006, médaille d’argent à Athènes), Jean-Pierre Vidal (slalom, médaille d’or à SLC jeux d’hiver 2002), François Gabard (Voile, winner of the around the world Vendee Globe race). Les 25 années de recherche et d'expérimentations qu'elle a menées ont conduit Chantal Gensse à mettre au jour le fonctionnement détaillé des systèmes sociaux. Le modèle d’entreprise qui en découle, - Expert 5A® - est au cœur de l'expertise du cabinet de conseil et R&D qu'elle a fondé début 2010. Le premier logiciel issu de la R&D (Map & Match) est commercialisé depuis 2015. Chantal Gensse est auteure de plusieurs ouvrages de référence au sujet de l'entreprise systémique, et conférencière (ESCP, Comité Medicis, EPF, INSA, IAE, etc.). cgensse@gensse-associates.com Skype : cgensse Tel. : +33680688960Contact :

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