Bilan 2007– du 29 au 31 janvier 2008
Bilan 2007

Eric Rapp - Directeur
GEOMAP Benelux

* BUILDING INFORMATION MODELING
(MO...
MARDI-WEBINAIRES
BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies (2h)
Mardi 29 octobre 2013 de 13h à 15h
Venez découvrir l...
PRÉSENTATION GEOMAP
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Compagnie québécoise indépendante en affaires depuis 2000
Activités :
- Logiciels : Édition et...
DIVISION BIM & BÂTIMENT DURABLE
SERVICES PROFESSIONNELS
Notre expertise couvre le cycle global d’un projet, depuis la plan...
PARTENARIATS & CERTIFICATIONS

BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
AGENDA DE LA CONFÉRENCE
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0

Définition et principes du B.I.M.
Les technologies B.I.M.
L’utilisation du B....
1.0 DÉFINITION ET PRINCIPES DU B.I.M.
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5

La définition et l’origine du BIM
Pour qui est le BIM?
Pourquoi...
1.1 LA DÉFINITION DU B.I.M.

Building Information
Modeling ou Model (BIM)
est un processus de
conception intelligente basé...
1.1 L’ORIGINE DU B.I.M.
Le concept existe depuis les années 1970.

La technologie depuis 1987.
L’adoption du BIM dans les ...
1.1.1 LES 10 VÉRITÉS DU B.I.M.
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Le B.I.M. permet au design d’atteindre un haut niveau
Le « i » est plu...
1.2 POUR QUI EST LE B.I.M?

Entrepreneur

Ingénieur

Architecte

Gestionnaire
d’immeuble

Municipalité

Fournisseur

Clien...
1.3 POURQUOI FAIRE DU B.I.M.?
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Amélioration des communications et collaborations entre les membr...
1.3 POURQUOI FAIRE DU B.I.M.?
Le secteur manufacturier a déjà son B.I.M., mais le
secteur de la construction tarde, et mêm...
1.4 COMMENT LE BIM TRANSFORME-T-IL
LES PRATIQUES DANS L’INDUSTRIE?

BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
1.4 COMMENT LE BIM TRANSFORME-T-IL
LES PRATIQUES DANS L’INDUSTRIE?

Les impacts positifs sur l’industrie:
• Les livrables ...
1.5 LA RÉCEPTION DU BIM DANS L’INDUSTRIE
AUGMENTATION DE L’UTILISATION DU B.I.M.
Une nouvelle recherche menée par McGraw-H...
(GLOBALE)

1.5 LA RÉCEPTION DU B.I.M. DANS L’INDUSTRIE
Les objectifs faits par les donneurs d’ouvrage

UK.gov to be fully ...
(CANADA)

1.5 LA RÉCEPTION DU B.I.M. DANS L’INDUSTRIE
GROUPES FAISANT LA PROMOTION DU B.I.M.

BIM QUÉBEC.org
Organisme à b...
2.0 LES TECHNOLOGIES DU B.I.M.

2.1

Les logiciels orientés vers le BIM

2.2

Les outils technologiques assistant la conce...
2.1 LES LOGICIELS ORIENTÉS VERS LE B.I.M.
Solution CAD et les solutions
connexes au B.I.M.
Autodesk AutoCAD
Autodesk AutoC...
2.2 LES OUTILS TECHNOLOGIQUES ASSISTANT
LA CONCEPTION B.I.M.

Le nuage de point ou Scan3D

BIM 101 : Initiation au BIM et ...
2.2 LES OUTILS TECHNOLOGIQUES ASSISTANT
LA CONCEPTION BIM
Le géo-référencement

BIM 101 : Initiation au BIM et ses technol...
2.2 LES OUTILS TECHNOLOGIQUES ASSISTANT
LA CONCEPTION BIM

Écran tactile

BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
2.3 LA CRÉATION D’UN PROJET
AVEC UN LOGICIEL B.I.M.

BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
3.0 L’UTILISATION DU B.I.M.

3.1

Les différents modèles B.I.M.

3.2

Standards, niveau de détail et degré de précision

3...
3.1 LES DIFFÉRENTS MODÈLES B.I.M.
Modèle MEP:

Modèle de structure :

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Modélisation des systèmes de plomberie
Modé...
3.1 LES DIFFÉRENTS MODÈLES B.I.M.
Conception du design
Objectifs
Rôles
Responsabilités
Niveau de détail

Pendant la constr...
3.2 STANDARDS, NIVEAU DE DÉTAIL ET
DEGRÉ DE PRÉCISION
•

L’origine de votre modèle
• L’origine de vos éléments
• L’origine...
3.3 COMMENT MANIPULER UN MODÈLE B.I.M.

Technologie de continuité :

Innovation de rupture :

Améliore la technologie exis...
3.3 COMMENT MANIPULER UN MODÈLE B.I.M.

BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
3.4 COLLABORATION AVEC UN MODÈLE B.I.M.

Gros B.I.M

vs

Le gros BIM (Building Information
Modelling) veut dire, « le proc...
3.4 COLLABORATION AVEC UN MODÈLE B.I.M.
(PETIT B.I.M.)

Collaboration par maquette morte

Points forts :

Points faibles :...
3.4 COLLABORATION AVEC UN MODÈLE B.I.M.
(GROS B.I.M.)

Collaboration par maquette active

Points forts :
Méthode de travai...
3.5 LA GESTION D’UN PROJET B.I.M.
Quels sont les objectifs B.I.M. de votre projet?
Priorité
Important
Important

Objectif
...
3.5 LA GESTION D’UN PROJET B.I.M.

Plan de Gestion B.I.M.

P.G.B.

BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
4.0 L’IMPLANTATION DU B.I.M.
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5

Description d’une équipe B.I.M.
Les compétences B.I.M. de l’entreprise
L...
4.1 DESCRIPTION D’UNE ÉQUIPE B.I.M.

Nom

Titre

Compagnie

Courriel

Téléphone

BIM 101 : Initiation au BIM et ses techno...
4.1 DESCRIPTION D’UNE ÉQUIPE B.I.M.
Rôle
Le directeur B.I.M. doit avoir suffisamment d'expérience pour la taille et la
com...
4.1 DESCRIPTION D’UNE ÉQUIPE B.I.M.
Rôle
Le gestionnaire B.I.M. aura l'expérience B.I.M. requise pour la réalisation et la...
4.1.3 DESCRIPTION D’UNE ÉQUIPE DE PROJET BIM
Rôle
Le responsable de modèle B.I.M. sera la personne ressource pendant toute...
4.2 LES COMPÉTENCES B.I.M. DE L’ENTREPRISE
Comment évaluer nos ressources humaines
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Utilisations d...
4.2 LES COMPÉTENCES B.I.M. DE L’ENTREPRISE

Compétence
acquise
Modélisation de
bas détail
Gestionnaire BIM

Fonction

Nomb...
4.2 LES COMPÉTENCES B.I.M. DE L’ENTREPRISE
Planification en formation continue
•
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•
•
•

Nombre admissible
Nombre dis...
4.3 LES OBJECTIFS BIM DE L’ENTREPRISE

Êtes-vous en mesure d’atteindre vos objectifs?
Avez-vous un plan d’action pour les ...
4.4 LA VISION DU B.I.M. DANS L’ENTREPRISE

Vision de l’organisation
Pour être le premier entrepreneur général pour la cons...
4.4 LA VISION DU B.I.M. DANS L’ENTREPRISE

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Quelles sont les échéances que vous allez vous fixer?
Que voulez...
4.5 LE PROCESSUS DE COLLABORATION

BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
4.5 LE PROCESSUS DE COLLABORATION
Plan de communication
La mise en œuvre de technologies B.I.M. peut créer un
changement s...
5.0 CONCLUSION

À quoi le BIM se résume-t-il?
C’est une méthodologie de travail qui fait appel à la technologie
C’est le p...
5.0 CONCLUSION

Generation next
D'ici à 2020, une génération entière aura grandi dans un monde essentiellement
numérique. ...
5.0 CONCLUSION

BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
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  • Définition :C’est la Modélisation des données d’un bâtiment couvrant la géométrie, les relations spatiales, l’analyse de la lumière, l'information géographique, de l'information énergétique, des quantités et des propriétés des éléments de construction. Le BIM peut être utilisé pour démontrer : Le cycle de vie complet du bâtiment, y compris ses processus de constructions et d'exploitations des installations.Les quantités et les propriétés de matériaux servant à la construction. La portée des travaux. Projection du bâtiment dans son lieu.Diverses analyses ce reportant au performance du bâtiment avant sa construction et après
  • Le concept BIM existe depuis les années 1970.[1][2] Le terme Building Information Model est apparu dans un document de 1992 par G.A. van Nederveen et F. P. Tolman [3] Cependant, les termes Building Information Model et le Building Information Modeling (dont l'acronyme « BIM ») n'avait pas été populairement utilisé avant qu’Autodesk est publié le livre blanc intitulé « Building Information Modeling ».[4] Jerry Laiserin a contribué à populariser et à normaliser le terme [5] comme un nom commun pour la représentation numérique de l'édifice du processus alors proposé dans la terminologie différente par Graphisoft comme « Virtual Building », Bentley Systems comme « Modèles de projet intégré » et par Autodesk ou Vectorworks comme « Building Information Modeling » pour faciliter l'échange et l'interopérabilité des informations sous forme numérique. Selon Laiserin [6] et autres, [7] la première implémentation de BIM était sous le concept de Virtual Building par ArchiCAD de Graphisoft, dans ses débuts en 1987.Aujourd’hui BIM est associé avec plusieurs logiciels, projets et gagne en popularité.
  • The 10 Truths about BIM (Building Information Modeling)BIM takes design to the next level.Les Développements technologiques ouvrent de nouvelles voies pour la conception, et BIM ne fait pas exception. La fonction 3D permet aux formes complexes et la capacité des logiciels à manipuler des calculs sophistiqués permettra aux ingénieurs structurels à repousser les limites avec des conceptions toujours plus audacieux.  The ‘I’ is more important than the ‘B’.Des Jolies images pourraient impressionner, mais c'est comme un outil de gestion des informations qui brille vraiment. Une des raisons pour l'adoption lente du BIM dans le secteur du génie civil est que la communauté BIM s’est jusqu'ici concentré sur la « construction » au détriment des « informations ». The colour of BIM is green.L'utiliser correctement réduira le temps de projet et ainsi la consommation d'énergie, ainsi que de coût. BIM va réduire le gaspillage de matériaux durant la construction et la gestion des bâtiments et éventuellement aider à démolition durable. Modélisation énergétique peut également réduire la consommation d'énergie sur durée de vie du bâtiment.  BIM will destabilise the construction industry.À la différence du CAD, informatisé une seule activité tout en conservant les processus macro en grande partie intacts, BIM va tout changer. Rien ne sert d'essayer de mettre en œuvre le logiciel BIM dans toute l'industrie dans l'espoir que les choses ne changent. Ils le feront. Governments must take the lead.Les avantages de travailler à la manière BIM seulement équipées d'étroite collaboration. Si un membre d'une équipe de projet utilise BIM tandis que les autres continuent l'ancienne façon de faire des choses, il y aura des avantages limités. Pour rendre l'investissement intéressant, quelqu'un doit sortir de l'impasse. Ce quelqu'un est souvent le gouvernement.    Companies must work together as one.Entreprises et disciplines qui travaillent séparément, interagir uniquement par le biais de l'échange de documents de construction juste ne fera pas plus. Le BIM permet et exige une intégration plus étroite.    Both the software and the professionals must work together.Mais simplement travailler ensemble ne suffit pas, habitudes et routines doivent être alignées afin de rendre la coopération naturelle. Le logiciel devra être élaboré pour permettre une intégration transparente et seront donc les attitudes des professionnels. New contracts will emerge.La numérisation et la collaboration étroite contestent le système de propriété intellectuelle en vigueur. Il y a deux voies de développement possibles. Une spécialisation accrue où réside la propriété avec les spécialistes de la modélisation. L'autre est la consolidation dans les firmes géantes, comme entreprises travaillent de plus en plus étroitement, résoudre les problèmes de propriété.   The software platform is at a crossroads.La lutte pour la suprématie dans le logiciel fait monde rage. Selon le résultat des luttes pour le pouvoir actuel, l'environnement numérique dans la nouvelle industrie de la construction sera conforme à l'un de trois types : standard ouvert, fermé et propriétaire ou les pas/plusieurs normes. BIM will become the DNA of future construction.Lorsque le système est assez simple, nous pouvons commencer à mettre l'accent sur l'utilisation d'elle. Une fois que l'infrastructure de l'information de base est en place et nous avons appris à travailler avec elle, de nombreuses technologies, en usage ou en préparation, peuvent être amenés. 
  • «Sans l'homme il n'y a pas BIM , malgré le fait que vous ne pouvez pas passer à travers une conversation sur BIM sans faire référence à la technologie très populaire 10% et 90 % sociologie ( qui est BIM ) , nous passons la plupart de notre temps et les ressources investis sur le plan technologique . Par conséquent, nous adoptons une approche différente de ce Forum BIM . Nous allons nous concentrer sur l'aide aux utilisateurs plutôt que d'utiliser la technologie . "- Laura Handler, directeur de VDC à Tocci Building Cos
  • Pourquoi le BIM ou pourquoi nous faison du BIM ?Pour plusieurs, BIM est simplement un ou des outils 3D, mais pour les expérimenter, BIM est plus, c’est un coffre à outils rempli de bijoux.  Pour l'industrie de la construction, les avantages potentiels de l'application sont les suivantes:  Amélioration des communications et collaborations entre les membres des équipes des différentes disciplines. Réduction des problèmes liés aux dépassements de coût, du calendrier et de la portée, ou qualité du projet. Amélioration de la capacité de réaliser des projets plus rapidement, plus économiquement, avec une plus grande complexité et avec un impact environnemental réduit. La réduction du nombre d’erreurs lors de la transmission d’information.L’implication des différents intervenants plus rapidement afin de bénéficier de leurs expertises.
  • Au centre du processus de construction, les constructeurs gèrent et mettent en application tous les éléments qui doivent être rassemblés pour parvenir à la réalisation finale d’un projet.En utilisant le BIM, les constructeurs peuvent créer des schémas de construction exacts et efficaces, estimer les coûts, créer et réviser les plans de construction, étudier le fonctionnement des chantiers et la logistique des sites, gérer la fabrication et l’assemblage de matériaux dans un environnement aussi contrôlé que celui d’une usine, créer des présentations marketing efficaces sur les options de construction.  Le BIM permet bien d’autres scénarios, tels que les options de découpage de la construction, les options de séquences, la recomposition des ressources humaines, l’affinement des facteurs de coûts, la gestion des équipements et de nombreux autres détails liés au site de construction.  Le BIM réduit la nécessité de demandes modificatives, de rappels, de coûts de garantie plus élevés, de dessins d’ateliers et de révisions. Il minimise l’impact écologique des projets. Il réduit avant tous les risques qui pèsent sur un projet.L’industrie de la construction est en changement
  • Sélection des logiciels BIM Pour que vous puissiez obtenir des résultats optimaux avec vos outils BIM, nous recommandons d'utiliser des outils qui répondent aux critères suivants. Création de modèlesL'outil de création de modèles doit être construit sur une plate-forme de base de données qui permet de créer des objets paramétriques et riches en informations. Modélisation paramétrique dépendances devraient être automatiquement mis à jour lorsque des modifications sont apportées. Puisque la conception peut-être provenir de plusieurs parties, l'outil BIM devrait tenir compte de liant, partage de fichiers et référencement. La technologie BIM doit être capable de produire des plans 2D aux contrats document exigences livrables. Le système devrait être en mesure de créer et de normes élaborer par l'Alliance internationale pour l'interopérabilité (IAI) de type de fichiers de sortie qui sont conformes au fichier IFC (IndustryFoundation Classes). Intégration des modèlesL'intégrateur de modèle permettra de combiner plusieurs fichiers de conception de plates-formes logicielles différentes. L'outil servira aussi pour les simulations des modèles. L'outil de simulation doit permettre à l'utilisateur de simuler les procédés de construction au fil du temps et de prévoir des procédures pas à pas en temps réel. L'intégrateur de modèle doit être en mesure d'ouvrir et de combiner au moins les formats suivants : .dwg, .dwf, .dxf, .sat, .ifc, .dgn, .prp, .prw, .ipt, .iam, and .ipf file types. Détection des interférencesL'outil de détection de conflit doit être en mesure d'effectuer des analyses de détection de choc sur un ou plusieurs fichiers de conception. Le système devrait être en mesure de générer des rapports de détection de choc, qui peuvent être exportées en soit .xls, .csv, or .xml. Les rapports de détection de choc devraient inclure une liste des affrontements avec des preuves visuelles. Modèle de visualisationLe logiciel de visualisation de modèle servira par les membres de l'équipe de projet qui n'ont pas besoin de toutes les fonctionnalités de l'outil de création, intégration ou simulation de modèles BIM. L'outil de visualisation doit permettre aux utilisateurs de regarder autour, zoom, panoramique, orbite, examiner et voler dans le modèle.Modèles de séquençageL'outil de séquençage servira à visualiser l'assemblage prévu du bâtiment et devrait permettre une meilleure planification. Elle devrait également intégrer des systèmes de planification standards tels que Microsoft Project ou Primavera. Modèle des prises de quantitésL'outil de prise de quantité servira à extraire des quantités de modèles BIM pour l'estimation des coûts et en achetant des fins. L'outil doit être capable d'extraire automatiquement les quantités de deux fichiers de conception 2D et 3D. Le logiciel également doit être capable d’intégrer les estimations, ou les informations provenant du système et les exporter en .xls, .csv, or .xml Gestion de projet collaborativeLe système de gestion de projet collaboratif peut être constitué d'un ou plusieurs paquets de logiciels. Cependant, pour de meilleurs résultats, le système de gestion de projet collaboratif complet doit :  • Être axée sur le web ou web-enabled — afin que tous les membres de l'équipe peuvent y accéder à distance • L'adaptation de différentes autorisations pour différents membres.• Autoriser une communication via une messagerie interne ou générée par le système de courrier électronique • La capacité de gestion de document qui permettra à l'équipe de projet de créer une structure de dossier personnalisée et axée sur la permission qui offre téléchargement. • Une visionneuse qui permet à l'équipe de projet d’afficher en .pdf, .tif, .jpg, .doc et .xls fichiers • Gestion des capacités pour le suivi des demandes de renseignements (DDR), présentations, design review, procès-verbaux, rapports quotidiens, questions, correspondance, .plt, .dwg, .dwf, .dgn et transmissions • être capable d'interagir avec la structure de dossier de fichiers... Prérequis de système d’exploitation et administration Prérequis en T.I.Les outils BIM devraient répondre aux critères et exécuter les fonctionnalités décrites, la sélection des logiciels. Tous les membres de l'équipe projet qui utilisent l'outil doivent avoir le matériel et le logiciel pour utiliser le système correctement ; reportez-vous aux exigences système du fournisseur pour plus de détails. Nous vous recommandons le logiciel BIM sur Intel Core ® 2 Duo 2,4 GHz ou équivalents AMD Athlon ™ processeurs, Windows ® XP professionnel (SP2 ou version ultérieure) avec 4 Go de RAM, 5 Go d'espace libre sur le disque et une carte vidéo dédiée avec prise en charge matérielle pour la spécification OpenGL ® 1.3 ou une version ultérieure. Prérequis pour la collaboration• Accès Internet haute vitesse est requis dans tous les endroits où le système sera accessible. • Chaque utilisateur doit avoir une adresse courriel valide et unique. • Licences de système à utiliser la base de données fournira pour tous les utilisateurs qui ont besoin d'un accès par le propriétaire du réseau. • Licences seront accordés pour les projets en cours seulement et selon les niveaux d'autorisation définis par l'équipe de Collaboration de base. • Les demandes de nouvelles licences utilisateur devraient être soumises au PAD. • Entreprise et contact informations seront gérés dans la base de données par le PSA. • Toutes les parties devraient soumettre société et coordonnées et révisions au PAD ; chaque partie est responsable de s'assurer que ses renseignements sont exacts. • Chaque membre de l'équipe projet aura sa propre licence et accéder au système.• Les licences ne doivent pas être partagées par deux ou plusieurs personnes ; Mots de passe devraient être confidentiels. • Les utilisateurs demanderont de changer leurs mots de passe, pas moins de [_]. • Tous les utilisateurs consignera dans le système au moins une fois par semaine (à moins qu'autrement dicté par les exigences du projet) alors que le projet est en cours, pour vérifier les messages et questions en suspens. • Toutes les parties doivent aviser le PSA immédiatement lorsqu'un employé ayant accès au système a pris fin, afin de désactiver ce compte d'utilisateur. • Toutes les parties sont responsables de la formation à l'utilisation du système de gestion collaborative de projet. Prérequis administrativeChaque partie est responsable de l'accès, les licences et l'administration des systèmes logiciels BIM utilisés. Toutes les parties sont responsables de la formation à l'utilisation des outils BIM. [_____________] (Préciser le rôle) sont responsables des dépenses liées à la formation. Prérequis sécuritéLa sécurité du système de gestion de projet de collaboration devrait inclure le système 24/7/365, surveillance, sécurité du périmètre désigné accès uniquement, stockage de données miroir avec un établissement secondaire dans un autre endroit, des sauvegardes quotidiennes des informations enregistrées pour la durée de vie du projet, un système de détection d'Intrusion (IDS) et la technologie Secure Socket Layer (SSL) de 128 bits au moins.
  • Nuage de points Géo référencement
  • Nuage de points Géo référencement
  • Nuage de points Géo référencement
  • 30 – 45 minutes
  • Au cours d'un projet, l'équipe de conception peut générer plusieurs modèles. Les architectes, les ingénieurs, les designers et autre sous-traitants génèrent habituellement un modèle de conception pour dépeindre l'intention de la conception du bâtiment qui leur affecté, et l'entrepreneur et ses sous-traitants génèrent eux aussi un modèle de construction pour simuler et analyser la faisabilité de l'édifice.
  • Conception du design Objectifs : L'Équipe fournira la conception initiale basée sur des paramètres mis en place par le propriétaire. Elle s'assurera que le code et les exigences de zonage répondent aux objectifs du projet et établira un point de référence 3D de coordination pour le modèle BIM.Rôles : Un modèle peut ou ne peut pas prendre forme au cours de la phase de conceptualisation. Si un modèle est créé, son rôle sera de représenter le concept visuel et la présentation générale du projet afin d’obtenir l’approbation des partis.Responsabilités : Le gestionnaire de modèle désigné de l'architecte mettra en place un modèle de base à utiliser comme base pour d'autres modèles. Au cours de la phase de conceptualisation, les différents gestionnaires de modèle des autres partis établiront des lignes directrices et normes de modélisation. Critères de design Objectifs : Fournir la conception spatiale basée sur la contribution du modèle de conception. Fournir la conception initiale des modèles architecturale, structurale, mécanique et paysage. Identifier les problèmes de coordination initiale entre les systèmes. Recevoir des entrées de fournisseurs et de constructeurs en ce qui concerne le coût du système, l’emplacement, la fabrication et la planification. Rôles : Le modèle architectural affichera la conception générale et la présentation de la structure du bâtiment. Elle servira de référence pour tous les autres modèles de sous-système, tel que les modèles MEP et structures. Les dessins de sous-système serviront à montrer la sélection initiale et la disposition des éléments de construction. Le modèle de Coordination démontra la relation spatiale du modèle architectural et des autres modèles de conception. Responsabilités : Une fois que le modèle de la structure a été créé, le gestionnaire de modèle de l'architecte enverra le modèle aux consultants afin de développer leurs conceptions. Les conseillers désignés gestionnaires de modèle auditeront et livreront les modèles achevés au gestionnaire de modèle de l'architecte. Ce dernier passera en revue les modèles afin d'assurer la conformité avec les exigences. Les modèles satisfaisant les exigences, le gestionnaire de modèle de l'architecte va lier ou combiner les modèles interdisciplinaires. Le gestionnaire de modèle devra également éliminer les objets en doubles ou redondants. Avec précision, nommer le modèle de coordination selon le plan et le sauvegarder dans le système de gestion de projet collaboratif. Le modèle avec un haut degré de détails et le modèle final Objectifs : Fournir la conception finale du bâtiment. Résoudre les problèmes de coordination entre les systèmes de construction. Fournir un modèle de construction capable d'analyser le calendrier, le coût et la faisabilité. Fournir des modèles de fabrication afin d'analyser la coordination des métiers. Une fois que les décisions de conception finale ont été faites, le gestionnaire de modèle de l'architecte enverra le modèle de coordination aux disciplines afin de mettre au point leurs modèles. Rôles : Le modèle architectural continuera à servir de référence pour toutes les autres disciplines. Les dessins des sous-systèmes seront modifiés en conséquence pour représenter la conception améliorée. Le modèle de coordination combiné continuera à montrer la relation spatiale du modèle architectural et des modèles des autres disciplines. Responsabilités : Les gestionnaires utiliseront le modèle de coordination réviser et complèteront leurs conceptions. Une fois terminés, les gestionnaires de modèle remettront leurs modèles au gestionnaire de modèle de l'architecte. Ce dernier passera en revue les modèles afin de s'assurer de la conformité aux exigences de la phase. Le gestionnaire de modèle pourra ainsi lier ou combiner les modèles multiples pour mettre à jour le nouveau modèle de coordination. Le gestionnaire de modèle devra également éliminer les objets en double ou inutiles. Le gestionnaire de modèle pourra à ce moment envoyer le modèle de coordination à l'entrepreneur désigné. Ce dernier utilisera le modèle de coordination pour base au modèle de construction. Documents servant à la construction Objectifs : Finaliser la conception du bâtiment et tous les systèmes de construction, préparer la documentation pour les permis et autres formulaires officiels. Fournir la modélisation qui servira à la coordination et à la construction. Rôles : Tous les modèles de conception serviront pour refléter la conception finale. Les modèles serviront ensuite à produire les cahiers des charges et tous documents de construction. Le modèle de construction servira principalement pour l'estimation, la planification et l’analyse de faisabilité. Responsabilités : L'architecte et les autres disciplines avec leurs gestionnaires de modèle prépareront des documents contractuels basés sur le modèle de construction. Les gestionnaires de l'entrepreneur fourniront le modèle de construction de base aux fournisseurs et aux sous-traitants. Les fournisseurs et les sous-traitants présenteront des modèles de fabrication, provenant de modèles CAD compatibles, qui remplaceront les dessins traditionnels. Le gestionnaire de modèle de l'entrepreneur devra intégrer les modèles des fournisseurs dans le modèle de construction. Pendant la construction Objectifs : Mettre à jour le modèle de coordination basé sur les ordres de changement de propriétaire, ou de l’entrepreneur. Maintenir le modèle de construction basé sur les activités de construction. Élaborer un modèle As-Built pour refléter la fabrication réelle de l'immeuble. Rôles : Le modèle de coordination sera modifié tout au long de la construction, basée sur les directives du propriétaire et de situation imprévue. Le modèle reflètera toujours les documents du contrat révisé. Le modèle de construction servira pour la planification d'analyse, le séquençage de la construction et la coordination. Les modèles As-Built serviront pour représenter l'Assemblée réelle des immeubles en question. Responsabilités : Le gestionnaire de modèle de l'architecte travaillera avec les consultants et ajustera le modèle de coordination en conséquence. Le gestionnaire de modèle de l'entrepreneur mettra à jour le modèle de construction et soumettra le modèle aux fournisseurs et aux sous-traitants afin d'élaborer un modèle As-Built. Gestionnaire de l’immeuble Objectifs : Utilisez le modèle As-Built pour assister le gestionnaire d’immeuble et mettre à jour le modèle basé sur les opérations en cours. Rôles : Les modèles As-Built serviront pour représenter l'assemblée réelle de ou des immeubles (s) en question. Le modèle peut être mis à jour et être utilisé pour illustrer les changements pendant la construction et ainsi faciliter l'exploitation de l'installation. Responsabilités : Le gestionnaire de modèle des gestionnaires de l’immeuble pourra mettre à jour le modèle basé sur les opérations en cours et futur.
  • Établir des normes de modélisation est un élément essentiel de la mise en œuvre de technologies BIM. Dans cette section, vous établirez des lignes directrices pour la précision et le dimensionnement, propriétés de l'objet, niveau de détail et la convention de la mesure.  Dans la liste ci-dessous, entrez le ou les modèles que votre entreprise risque de créer. Votre organisation doit établir la quantité d'informations qui y sera stockée dans les propriétés de l'objet. Le nombre d'informations nécessaires est en fonction de ce qui sera utilisé. Degré de précisionLes modèles devront inclure tous les dimensionnements selon les besoins de conception, d'analyse et de construction. À l'exception des exclusions énumérées, ci-dessus, le modèle est considéré complet.  Propriétés des modèlesVotre organisation doit établir la quantité d'informations qui est stockée dans les propriétés de l'objet. Le nombre d'informations nécessaires est en fonction de ce qu'y sera utilisé. Les données de propriété standard doivent également être prises en considération. Niveau de détailUne analyse détaillée du niveau de détail (LOD) est effectuée à l'aide de la feuille de calcul, qui aide votre organisation à déterminer quels composants seront modélisés, au cours de quelles phases du projet ou d'un jalon et à quel niveau de détail. Le niveau de détail est décomposé en quatre niveaux : L1, L2, L3 et CD. En L1, le modèle inclura des formes de base qui représentent approximativement la taille, la forme et l'orientation des objets.  Ces objets peuvent être en 2D ou 3D. En L2, le modèle inclura des assemblages d'objet avec approximativement la taille, forme, orientation et données d'objet. En L3, le modèle inclura riches en données assemblées avec la taille réelle, la forme et l'orientation. En CD (Documents de Construction), le modèle inclura des assemblages détaillés avec la taille finale, forme et orientation utilisée pour la construction et de fabrication.
  • Dans les années 80, notre industrie a vécu la révolution , la transition entre les tables à dessins vers les ordinateursAutoCAD est apparu. l’industrie manufacturier avait adopter ce principe aussi, le principe CAD.Cependant, l’industrie manufacturier a vite transitionner vers le 3D et le paramètrage, l’automatisation, la robotique.Elle a augmenté sa productivité et sa rentabilité.
  • Les technologies faisant appel au principe BIM aide non seulement les professionnels, mais les constructeurs, les clients(gestionnaire immobiliers) et les fournisseurs également à s'assurer que leurs connaissances du projet demeures accessible en permanence tout au long des différents statuts : allant de la planification, des appels d'offres, de la construction et de la mise en service de tout projet de construction. Pourquoi ?Car nous pouvons réduire le temps de révisionsAccélérer les livrables d’un projetAméliorer la communicationAméliorer la coordinationAméliorer la qualité de la conceptionAméliorer les projetsPlus d’effort au début, moins à la finAugmenter la rentabilité d’un projet
  • Collaboration par liens statique (Maquette morte) est un principe très similaire à la méthode traditionnelle et la plus répendue. Point fort :Méthode traditionnelle avant le BIM, méthode éprouvéePartage de maquette BIM contrôléDemande de connaissance en travail collaboratif faibleUtilisation des outils de détections de conflits.
  • La première (Maquette active) est la méthode la plus complexe ,mais la plus enrichissante. Elle permet au gens des différentes disciplinesde travailler, collaborer et communiquer ensemble sous un même toit en même temps. Elle prend de l’ampleurPoint fort :Méthode de travail exploitant le BIM comme il a été conçuMéthode éprouvée et en croissancePartage de maquette BIM contrôléUtilisation des outils de détections de conflits.Protocole de coordination/collaboration bien élaboré et complexe réduitCoordination et transfert des maquettes instantanéesUtilisation du courriel pour communiquer seulementMise à jour du projetDiscussion et implication entre disciplines Demande de connaissance en travail collaboratif élevéPoint faible :Mise à jour périodiqueConnaissance d’outils de conception BIMConnaissance d’outils de détection de conflitVersion d’archivage nombreux
  • Établir des objectifs BIM , fait parti de champ de bataille des gestionnaires BIM.Ce sont des objectifs comme tout projets de conception, mais avec un degré plus élevé.Le temps (phasage – tableau Gant ), le coût, la coordination, maquette d’analyse ( stress de structure, flux des fluides, consommation d’énergie, rendu) Transfert de la maquette au constracteur.L’utilisation du B.I.M. permets d’aller jusqu’à la 5e dimension
  •  Qu’est-ce qu’un PGBC’est un document qui doit être écris en début de projet BIM, afin de déterminer tous les facettes BIM qui seront couvert par les différents intervenants.Un PGB est évolutif, ce n’est pas une bible qui doit être lu une fois. Ce document doit établir les protocoles de transferts, de communications, les degrésde modélisations des modèles, l’atteintes des objectifs, les livrables ( répété livrables et objectifs – comme joke )C’est un plan de communication , de gestion. C’est un document permettant d’échanger, et d’établir la direction du projet. C’est un outils qui assurera le succès BIM d’un projet.
  • L’équipe de projet, idéalement, devrait inclure au moins une personne provenant de chacun des acteurs impliqués dans le projet, comme le propriétaire, architecte, entrepreneur, sous-traitant, fournisseur et entrepreneur. Cette équipe est responsable de points suivants :  Compléter le Plan de déploiement de BIM Créer le dossier de fichiers de gestion de documents et les permissions de niveaux dans le système de gestion de projet collaboratif Faire appliquer le plan d'action énoncé dans le présent document tout au long de la conception et la construction du projet pour compléter ce Plan de déploiement de BIM Lister des buts et objectifs de l'utilisation de BIM et technologies de gestion de projet collaboratif sur votre projet Précisez le projet, les phases/étapes Établisser le protocole de communication entre les membres de l'équipe projet pour chaque phase du projet.
  • Le rôle Le rôle de tous et chacun doit être bien défini dans tout début de projet BIM. Il est important que les intervenants, mais égalementles différents éléments ( maquettes, ressources informatique, matérielles) est un rôle qui leur soit propre et bien définis.Chaque partie — propriétaire, architecte, entrepreneur ou sous-traitants — responsable contribuant à la modélisation du contenu doit être assignée à un gestionnaire de modèle de projet, un responsable de modèle BiM, et un concepteur BIM. Le gestionnaire de chaque équipe à un certain nombre de responsabilités qui comprennent, mais ne se limitent pas à : • Transfert de contenu de modélisation d'une partie à l'autre• Valider le niveau de détail et les contrôles définis pour chaque phase du projet• Valider le contenu de la modélisation au cours de chaque phase• En combinant ou en reliant plusieurs modèles• Participant à examen de la conception et le modèle de séances de coordination • Communiquer des questions vers les équipes internes et intra-entreprises • Garder l’attribution du nom des fichiers précis
  •  Le rôle Le rôle de tous et chacun doit être bien défini dans tout début de projet BIM. Il est important que les intervenants, mais égalementles différents éléments ( maquettes, ressources informatique, matérielles) est un rôle qui leur soit propre et bien définis.Chaque partie — propriétaire, architecte, entrepreneur ou sous-traitants — responsable contribuant à la modélisation du contenu doit être assignée à un gestionnaire de modèle de projet, un responsable de modèle BiM, et un concepteur BIM. Le gestionnaire de chaque équipe à un certain nombre de responsabilités qui comprennent, mais ne se limitent pas à : • Transfert de contenu de modélisation d'une partie à l'autre• Valider le niveau de détail et les contrôles définis pour chaque phase du projet• Valider le contenu de la modélisation au cours de chaque phase• En combinant ou en reliant plusieurs modèles• Participant à examen de la conception et le modèle de séances de coordination • Communiquer des questions vers les équipes internes et intra-entreprises • Garder l’attribution du nom des fichiers précis
  • Le rôle Le rôle de tous et chacun doit être bien défini dans tout début de projet BIM. Il est important que les intervenants, mais égalementles différents éléments ( maquettes, ressources informatique, matérielles) est un rôle qui leur soit propre et bien définis.Chaque partie — propriétaire, architecte, entrepreneur ou sous-traitants — responsable contribuant à la modélisation du contenu doit être assignée à un gestionnaire de modèle de projet, un responsable de modèle BiM, et un concepteur BIM. Le gestionnaire de chaque équipe à un certain nombre de responsabilités qui comprennent, mais ne se limitent pas à : • Transfert de contenu de modélisation d'une partie à l'autre• Valider le niveau de détail et les contrôles définis pour chaque phase du projet• Valider le contenu de la modélisation au cours de chaque phase• En combinant ou en reliant plusieurs modèles• Participant à examen de la conception et le modèle de séances de coordination • Communiquer des questions vers les équipes internes et intra-entreprises • Garder l’attribution du nom des fichiers précis
  • La mise en œuvre de technologies BIM peut recourir à de nouvelles compétences. Cependant, dans un marché où les technologies BIM sont en émergence, il est vrai que retenir les services de ses employés (es) dans votre firme est de plus en plus difficile. Le personnel formé est appelé à aller pour un concurrent.
  • Un plan de formation est nécessaire pour mettre en œuvre efficacement les technologies BIM, il est important de rédiger un plan de cours de formation à fournir au personnel et aux organisations partenaires. Également, un plan de communication interne qui, selon vous, renforcera votre positionnement et votre efficacité en tant qu’entreprise utilisant le BIM.  PlanificationVotre personnel présent et futur devra être formé sur les nouvelles technologies BIM, toujours en constante évolution. Un Plan de formation détaillé est important. Dans l'espace ci-dessous, définissez les exigences en formations, en compétences, le type de personnel, le nombre de personnes à former et le nombre d'heures de formation requis par personne. La première ligne montre un exemple.Plan de supportVotre organisation devra avoir un soutien tout au long du processus de mise en œuvre et surtout après l'entraînement. Dans de nombreux cas, les éditeurs de logiciels offrent divers niveaux de soutien. Votre organisation peut également avoir des soutiens internes. Dans l'espace ci-dessous, utiliser le tableau afin d’énumérer vos options de soutien technique, y compris le système, support type, coordonnées et heures d'appui. La première ligne montre un exemple
  • Dans la plupart des cas, les consultants guideront votre organisation par le biais de la mise en œuvre d’un plan d’implantation BIM et peuvent fournir à votre organisation des documents supplémentaires de mise en œuvre, y compris un calendrier de projet, un plan de projet, des objectifs à rencontrer pour un projet et bien d'autres. Ensemble, nous allons définir le plan de mise en œuvre de votre organisation, qui comprendra un plan de communication, plan de formation et plan de soutien. La mise en œuvre des technologies BIM et la gestion de projets collaboratifs au sein de votre organisation peuvent offrir des avantages tangibles comme intangibles. Il est important de fixer des objectifs réalistes et atteignables selon la capacité des utilisateurs et des projets.
  • Dans la plupart des cas, les consultants guideront votre organisation par le biais de la mise en œuvre d’un plan d’implantation BIM et peuvent fournir à votre organisation des documents supplémentaires de mise en œuvre, y compris un calendrier de projet, un plan de projet, des objectifs à rencontrer pour un projet et bien d'autres. Ensemble, nous allons définir le plan de mise en œuvre de votre organisation, qui comprendra un plan de communication, plan de formation et plan de soutien.
  • Pour tirer le meilleur de la gestion de projets collaboratifs et initiatives BIM pendant votre projet, investir un peu de temps avant de tracer la collaboration prévue entre les membres de l'équipe à chaque phase du projet. Voici un exemple de plan de collaboration pour les trois méthodes de livraison de projet différent — intégré d'exécution des projets, exécution de projets de conception-construction et réalisation de projets de conception-soumission-construction. Utiliser le tableau blanc à l'instar d'entrée dans le mode de livraison de votre projet et plan de collaboration. La carte résultant de processus devrait montrer les phases de votre projet selon l'axe y, les intervenants impliqués dans chaque phase le long de l'axe des x, la collaboration prévue entre les membres de l'équipe dans les zones de texte et logiciels à utiliser dans la dernière colonne. Définitions pour chaque méthode de livraison de projet : • Livraison de projet intégrée : Cette méthode appelle pour intégration au début d'un projet et utilise une technologie à jour pour favoriser la souplesse et les résultats d'un projet réussi. Cette méthode exploite les talents et les idées de tous les participants en collaboration, favorise une grande communication et favorise la collaboration intense entre l'équipe du projet. • Réalisation de projets de conception-construction : Avec cette méthode, une seule entité effectue les architectures/ingénierie et construction en vertu d'un contrat unique. Le concepteur-constructeur garantit à l'organisme contractant qu'il va produire des documents qui sont complets et exempts d'erreur. • Réalisation de projets de conception-soumission-construction : Avec cette méthode, les documents sont complètement développés par un designer, payé par le propriétaire avant de soumissionner plusieurs entrepreneurs. Cette méthode limite la capacité de l'entrepreneur d'utiliser BIM à son plein potentiel comme un outil de coordination. Référence de coordination des modèles : Les modèles peuvent être liés ou combinés. Vous pouvez assigner les coordonnées suivantes (0,0,0) comme point de référence pour tout projet lorsque non nécessaire.
  • Dans la plupart des cas, les consultants guideront votre organisation par le biais de la mise en œuvre d’un plan d’implantation BIM et peuvent fournir à votre organisation des documents supplémentaires de mise en œuvre, y compris un calendrier de projet, un plan de projet, des objectifs à rencontrer pour un projet et bien d'autres. Ensemble, nous allons définir le plan de mise en œuvre de votre organisation, qui comprendra un plan de communication, plan de formation et plan de soutien.
  • Attirer et retenir une main-d'œuvre jeune et compétente est devenu de plus en plus critique, notamment dans l'ingénierie/architecture où la majorité des travailleurs expérimentés approchent l'âge de la retraite. Pour faire avec tant de succès, l'approche adoptée pour poursuivre cette main-d'œuvre de va-et-vient doit changer. Les entreprises qui ont investi dans le BIM, soutenue par une forte vision pour une implantation BIM, tiendra l'avantage à attirer cette nouvelle main-d'œuvre, qui pense en trois dimensions déjà, fonctionne sans fil et n'hésite pas à des solutions de foule.Les applications modernes de conception, les outils de visualisation qui ont été développées pour l'industrie du jeu, crée un environnement qui est beaucoup plus familier et stimulant pour la génération millénaire que des dessins de CAO 2D. Le Cloud computing et la collaboration de plates-formes rendent le processus de planification et de conception plus intuitif et immédiat. Fondé sur des règles de conception et de documentation,le BIM peut aider à capturer les connaissances des travailleurs expérimentés et les transférez à la génération suivante, tout en conservant des taux élevés de productivité
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    1. 1. Bilan 2007– du 29 au 31 janvier 2008 Bilan 2007 Eric Rapp - Directeur GEOMAP Benelux * BUILDING INFORMATION MODELING (MODÉLISATION DES DONNÉES DU BÂTIMENT) Éric Milton Gestionnaire BIM 450-461-1158 ext.224 emilton@geomapgis.ca
    2. 2. MARDI-WEBINAIRES BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies (2h) Mardi 29 octobre 2013 de 13h à 15h Venez découvrir les différents principes et aspects du BIM : Types et usages, avantages et impacts, technologies associées._____________________________________________________________________ Démarrer un projet BIM avec Revit (1h30) Mardi 5 novembre 2013 de 13h à 14h30 Comment démarrer un projet BIM avec Revit : principes et méthodologies.___________________ QEBSYS : Pilotage et gestion LEED® (30min) Mardi 12 novembre 2013 de 13h à 13h30 Présentation d'une plateforme web collaborative LEED pour mieux encadrer et documenter vos certifications environnementales et matériaux associés._____________________________________________ AutoCAD 2014 : L'essentiel des nouveautés (45min) Mardi 19 novembre 2013 de 13h à 13h45 Découvrez les principales nouveautés et évolutions des versions 2014 d'AutoCAD et AutoCAD LT. Plans détaillés, vues et annotations avec Revit (1h) Mardi 26 novembre 2013 de 13h à 14h Documenter efficacement et dans le détail son projet Revit : les outils et fonctionnalités._________ Simulations bioclimatiques Archiwizard (1h) Mardi 3 décembre 2013 de 13h à 14h Dès les premières étapes de votre design 3D, apprenez à faire des simulations et visualisations en temps réel de la performance du bâtiment et des interactions avec son environnement._______________________ Pour s’inscrire www.geomapgis.ca BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    3. 3. PRÉSENTATION GEOMAP • • • Compagnie québécoise indépendante en affaires depuis 2000 Activités : - Logiciels : Édition et conception de logiciels, vente - Consulting, Développement TI, Formation et Support - CAD - BIM – GIS – IT – FM Services Expérience et référence : - GIS-SIG et bases de données - Gestion Documentaire et Gestion de projets LEED - Logiciels pour architectes, ingénieurs & entrepreneurs (CAD-BIM) - Facilities Management – Gestion Immobilière - Municipal (Infrastructure, Gestion territoriale, Cadastres, …) - Transports & réseaux - Personnel certifié : Microsoft – Oracle – Autodesk – FM – M-Files – LEED – … BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    4. 4. DIVISION BIM & BÂTIMENT DURABLE SERVICES PROFESSIONNELS Notre expertise couvre le cycle global d’un projet, depuis la planification urbaine jusqu’à l’exploitation du bâtiment : • • • • • • Analyses et évaluations Processus-Besoins-Solutions Plan de gestion et d’implantation BIM Installation, implantation et personnalisation Formation, accompagnement et assistance Support sur site et à distance Projets spéciaux et sur-mesure BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    5. 5. PARTENARIATS & CERTIFICATIONS BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    6. 6. BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    7. 7. AGENDA DE LA CONFÉRENCE 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 Définition et principes du B.I.M. Les technologies B.I.M. L’utilisation du B.I.M. L’implantation du B.I.M. Conclusion BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    8. 8. 1.0 DÉFINITION ET PRINCIPES DU B.I.M. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 La définition et l’origine du BIM Pour qui est le BIM? Pourquoi faire du BIM? Comment le BIM transforme-t-il les pratiques de l’industrie? La réception du BIM dans l’industrie BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    9. 9. 1.1 LA DÉFINITION DU B.I.M. Building Information Modeling ou Model (BIM) est un processus de conception intelligente basé sur un modèle et une modélisation qui s’enrichit d’information à travers le cycle de vie complet du bâtiment. BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    10. 10. 1.1 L’ORIGINE DU B.I.M. Le concept existe depuis les années 1970. La technologie depuis 1987. L’adoption du BIM dans les années 2000. BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    11. 11. 1.1.1 LES 10 VÉRITÉS DU B.I.M. • • • • • • • • • • Le B.I.M. permet au design d’atteindre un haut niveau Le « i » est plus important que le « b » La couleur du B.I.M. est le vert Le B.I.M. va bouleverser l’industrie Les gouvernements devront prendre la charge Les firmes devront s’unir Un duo logiciel-professionnel De nouveaux mandats Les plateformes de logiciels sont à chemins croisés Le B.I.M. est l’A.D.N. de la construction du future BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    12. 12. 1.2 POUR QUI EST LE B.I.M? Entrepreneur Ingénieur Architecte Gestionnaire d’immeuble Municipalité Fournisseur Client Société BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    13. 13. 1.3 POURQUOI FAIRE DU B.I.M.? • • • • • • • • • • • • • Amélioration des communications et collaborations entre les membres des équipes internes et des différentes disciplines. Réduction des problèmes liés aux dépassements de coût, du calendrier et de la portée, ou qualité du projet. Amélioration de la capacité à réaliser des projets plus rapidement et plus économiquement avec une plus grande complexité et avec un impact environnemental réduit. La réduction du nombre d’erreurs lors de la transmission d’information. La réduction d’erreurs lors de la conception L’implication des différents intervenants plus rapidement afin de bénéficier de leurs expertises. Prévision du cycle de vie du bâtiment. Amélioration de l’exploitation du bâtiment. Utilisation d’outils de quantification, d’analyses et de présentation. Augmentation des revenus (RSI) Augmentation des performances de l’entreprise Augmentation des contrats etc… BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    14. 14. 1.3 POURQUOI FAIRE DU B.I.M.? Le secteur manufacturier a déjà son B.I.M., mais le secteur de la construction tarde, et même régresse. BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    15. 15. 1.4 COMMENT LE BIM TRANSFORME-T-IL LES PRATIQUES DANS L’INDUSTRIE? BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    16. 16. 1.4 COMMENT LE BIM TRANSFORME-T-IL LES PRATIQUES DANS L’INDUSTRIE? Les impacts positifs sur l’industrie: • Les livrables (bâtiments, rapport, documents) • Les délais (documents, appel d’offres, tec.) • Les résultats (analyses, livrables, chantiers, etc.) • La collaboration (interdisciplinaire, client) • La communication (interdisciplinaire, client) BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    17. 17. 1.5 LA RÉCEPTION DU BIM DANS L’INDUSTRIE AUGMENTATION DE L’UTILISATION DU B.I.M. Une nouvelle recherche menée par McGraw-Hill Construction montre qu'il y a une augmentation rapide de l'utilisation par les architectes, les ingénieurs, les entrepreneurs et les propriétaires. (Les données proviennent des États-Unis à un taux de 80 % versus 20 % provenant du Canada.) En 2012 , 71 % des répondants utilisent le B.I.M. dans leurs projets, 49 % en 2009 et 17 % en 2007. Plus de 74 % des entrepreneurs répondant utilisent le B.I.M. vs 70 % des architectes répondants 49 % des utilisateurs de B.I.M. ont cinq ans ou plus d'expérience d'utilisation. Près de 60 % de leur travail dans BIM. Auparavant, ce groupe était de 44 % en 2009. BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    18. 18. (GLOBALE) 1.5 LA RÉCEPTION DU B.I.M. DANS L’INDUSTRIE Les objectifs faits par les donneurs d’ouvrage UK.gov to be fully BIM-enabled 'by 2016' (le ministre des Affaires de la Grande-Bretagne) Une mobilisation des donneurs d’ouvrages publics de l’industrie de la construction a fait comme objectif que le B.I.M. fera partie des appels d’offres. BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    19. 19. (CANADA) 1.5 LA RÉCEPTION DU B.I.M. DANS L’INDUSTRIE GROUPES FAISANT LA PROMOTION DU B.I.M. BIM QUÉBEC.org Organisme à but non lucratif faisant la promotion du B.I.M. à l’intérieur de l’industrie de la construction au Québec. CanBIM Organisme à but non lucratif faisant la promotion du B.I.M. à l’intérieur de l’industrie de la construction au Canada. Chaire Pomerleau sur l’intégration des pratiques et des technologies en construction (laboratoire actif) Le Contech organise des conférences et des formations. BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    20. 20. 2.0 LES TECHNOLOGIES DU B.I.M. 2.1 Les logiciels orientés vers le BIM 2.2 Les outils technologiques assistant la conception BIM 2.3 La création d’un projet avec un logiciel BIM BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    21. 21. 2.1 LES LOGICIELS ORIENTÉS VERS LE B.I.M. Solution CAD et les solutions connexes au B.I.M. Autodesk AutoCAD Autodesk AutoCAD Architecture Autodesk AutoCAD Mechanical Autodesk AutoCAD Structural Autodesk AutoCAD Electrical Autodesk AutoCAD ShowCase Autodesk AutoCAD Structural Autodesk Vasari RayCréatis Achiwizard SketchUP Pro TurboCAD DassaultSystème Catia DassaultSystème SolidWorks ProE Engineer FormZ GrassHopper Rhino Logiciels Type B.I.M. Autodesk Naviswork Autodesk Revit Autodesk 3DS Max Autodesk Quanti-Takeoff Autodesk Inventor Autodesk InfraWorks Autodesk Robot Structural Analysis Professionnal Graphisoft ArchiCAD Bentley Architecture Tekla Solution/Structure/Building Digital Project – Gehry Technologies VectorWorks / All Plan – Nemetschek Idea Architectural D Profiler Services/solutions B.I.M. basées sur internet Autodesk 360 GreenBuilding Desgin Studio Autodesk 360 Structural Analysis Autodesk 360 Rendering Autodesk Buzzsaw BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    22. 22. 2.2 LES OUTILS TECHNOLOGIQUES ASSISTANT LA CONCEPTION B.I.M. Le nuage de point ou Scan3D BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    23. 23. 2.2 LES OUTILS TECHNOLOGIQUES ASSISTANT LA CONCEPTION BIM Le géo-référencement BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    24. 24. 2.2 LES OUTILS TECHNOLOGIQUES ASSISTANT LA CONCEPTION BIM Écran tactile BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    25. 25. 2.3 LA CRÉATION D’UN PROJET AVEC UN LOGICIEL B.I.M. BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    26. 26. 3.0 L’UTILISATION DU B.I.M. 3.1 Les différents modèles B.I.M. 3.2 Standards, niveau de détail et degré de précision 3.3 Comment manipuler un modèle B.I.M. 3.4 Collaboration avec un modèle B.I.M. 3.5 La gestion d’un projet B.I.M. BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    27. 27. 3.1 LES DIFFÉRENTS MODÈLES B.I.M. Modèle MEP: Modèle de structure : • • • • Modélisation des systèmes de plomberie Modélisation des systèmes électriques Modélisation des systèmes de ventilation Calcul des fluides • Analyse de stress • Simulation de solution structurelle Modèle d’architecture : • • • • Aménagement extérieur Aménagement intérieur Visualisation Extraction des quantités Modèle de coordination : • Détection de conflit • Coordination entre différentes disciplines • Planification d’exécution Modèle d’analyse de performance : • • • • Apport en éclairage naturel Taux de radiance Impact d’ensoleillement sur l’environnement Efficacité énergétique BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    28. 28. 3.1 LES DIFFÉRENTS MODÈLES B.I.M. Conception du design Objectifs Rôles Responsabilités Niveau de détail Pendant la construction Objectifs Rôles Responsabilités Niveau de détail Le modèle avec un haut degré de détails et le modèle final Objectifs Rôles Responsabilités Niveau de détail Gestionnaire de l’immeuble Documents servant à la construction Objectifs Rôles Responsabilités Niveau de détail Objectifs Rôles Responsabilités Niveau de détail BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    29. 29. 3.2 STANDARDS, NIVEAU DE DÉTAIL ET DEGRÉ DE PRÉCISION • L’origine de votre modèle • L’origine de vos éléments • L’origine de vos détails • L’origine de vos familles • Degré de précision des détails • Justesse des dimensions BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    30. 30. 3.3 COMMENT MANIPULER UN MODÈLE B.I.M. Technologie de continuité : Innovation de rupture : Améliore la technologie existante sans la création de nouveaux marchés. Exemple: AutoCAD Crée de nouveaux réseaux de valeur et remplace une technologie dominante en créant de nouveaux marchés. Exemples: courriel, musique numérique Dessin à la main CAD B.I.M. BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    31. 31. 3.3 COMMENT MANIPULER UN MODÈLE B.I.M. BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    32. 32. 3.4 COLLABORATION AVEC UN MODÈLE B.I.M. Gros B.I.M vs Le gros BIM (Building Information Modelling) veut dire, « le processus de génération et la gestion des données du bâtiment au cours de son cycle de vie. » Ce modèle étend la portée de la technologie à encore plus de collaborateurs, en permettant encore plus de valeur à extraire des données incorporées dans le modèle. Autrement dit, le modèle passe d'un simple outil pour la réalisation à une représentation virtuelle de l'occupation après construction. Petit B.I.M. Un modèle 3D riches en données numériques est dénommé petit BIM ou Building Information Model. Divers architectes sur une équipe travaillent sur ce modèle unique et sont souvent partagés avec des consultants externes. Le BIM peut donc utiliser la technologie afin de réaliser un projet dans le but d'une construction. BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    33. 33. 3.4 COLLABORATION AVEC UN MODÈLE B.I.M. (PETIT B.I.M.) Collaboration par maquette morte Points forts : Points faibles : Méthode traditionnelle avant le B.I.M., méthode éprouvée Partage de maquette B.I.M. contrôlé Demande de connaissance en travail collaboratif faible Utilisation des outils de détections de conflits. Les modèles B.I.M. sont partagés par Courriel ou par transfert sur serveur FTP. La coordination se fait en insérant les différentes maquettes dans un fichier de coordination locale. Délais de réception des maquettes interdisciplinaires Délais et gestion des réunions de coordinations Mise à jour périodique Version d’archivage nombreuse Protocole de coordination/collaboration bien élaboré et complexe BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    34. 34. 3.4 COLLABORATION AVEC UN MODÈLE B.I.M. (GROS B.I.M.) Collaboration par maquette active Points forts : Méthode de travail exploitant le B.I.M. comme il a été conçu Méthode éprouvée et en croissance Partage de maquette B.I.M. contrôlé Utilisation des outils de détections de conflits. Protocole de coordination/collaboration bien élaboré et complexe réduit Coordination et transfert des maquettes instantanées Utilisation du courriel pour communiquer seulement Mise à jour du projet Discussion et implication entre disciplines Demande de connaissance en travail collaboratif élevé Points faibles : Mise à jour périodique Connaissance d’outils de conception BIM Connaissance d’outils de détection de conflit Version d’archivage nombreuse Communication BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    35. 35. 3.5 LA GESTION D’UN PROJET B.I.M. Quels sont les objectifs B.I.M. de votre projet? Priorité Important Important Objectif Moyen Mesure Livraison du modèle BIM aux proposants Utilisation du modèle pour faciliter la validation et la coordination inter disciplines - - - Revit Partage de maquette Revit Réunions de coordination Outils d’extraction des données - Coordination Gestion BIM Détection des interférences Suivi des interférences et modifications Tableaux de validation Visualisation 3D du bâtiment et des espaces Fiches techniques Tableaux des superficies Fiche technique (coûts) Important Utiliser le modèle BIM pour des fins d’estimation - Tableaux des quantités Important Étude de lumière naturelle - - Analyse et Rapport de lumière naturelle - Modèle Revit Architecture Archiwizard Important Analyse de la performance énergétique - Modélisation 3D - Logiciels type CanquestEnergyPlus-HVAC etc .. Important Document papier de coordination – Jeux de plans – impressions - - PDF et Revit dwg Important Création de modèles pour toutes les disciplines qui intègrent les informations requises pour des fins de conception. Ces maquettes permettront la production de documents papier officiels pour les différentes émissions du projet. - Document imprimé et version électronique Autodesk Revit et Autodesk Naviswork - Détection des interférences Coordination entre modèles BIM disciplinaire BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    36. 36. 3.5 LA GESTION D’UN PROJET B.I.M. Plan de Gestion B.I.M. P.G.B. BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    37. 37. 4.0 L’IMPLANTATION DU B.I.M. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Description d’une équipe B.I.M. Les compétences B.I.M. de l’entreprise Les objectifs B.I.M. de l’entreprise La vision du B.I.M. dans l’entreprise Le processus de collaboration BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    38. 38. 4.1 DESCRIPTION D’UNE ÉQUIPE B.I.M. Nom Titre Compagnie Courriel Téléphone BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    39. 39. 4.1 DESCRIPTION D’UNE ÉQUIPE B.I.M. Rôle Le directeur B.I.M. doit avoir suffisamment d'expérience pour la taille et la complexité du projet et doit avoir des compétences pertinentes dans le logiciel de coordination B.I.M. proposé. Ses responsabilités sont les suivantes : Responsabilités • • • • • • • • Assure la conformité des intervenants face au PGB approuvé. Facilite le transfert d'information sur le protocole d'échange de fichiers. Assure la coordination entre l'équipe projet et l’équipe B.I.M. afin d'assurer l’atteinte des livrables. Coordonne les réunions avec les gestionnaires B.I.M.. Rédige les rapports de détections de conflits entre les modèles. Responsable du modèle de coordination. Assure que l’atteinte des objectifs B.I.M. approuvés sera respectée. Rédige les rapports de performances des différents modèles B.I.M. BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    40. 40. 4.1 DESCRIPTION D’UNE ÉQUIPE B.I.M. Rôle Le gestionnaire B.I.M. aura l'expérience B.I.M. requise pour la réalisation et la complexité du projet. Responsabilités • • • • • • • • • • Son niveau d’intervention est au 2e degré au sein de l’équipe B.I.M. Il/elle agira comme contact BIM de sa discipline pendant toute la durée du projet. Il/elle maintient et gère l'intégrité du modèle B.I.M. de sa discipline. Il/elle assure la coordination de son modèle avec ceux des autres. Il/elle assure l’atteinte des exigences relatives dans sa discipline; Il/elle dirige l'équipe technique B.I.M. de sa discipline; Il/elle prépare le modèle de sa discipline pour les remises au directeur et pour l’archivage; Il/elle participe aux réunions de coordination B.I.M.; Il/elle prépare le cahier des opérations B.I.M. du projet; Il/elle communique avec le directeur B.I.M. de toutes anomalies, omissions et questions concernant les objectifs BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    41. 41. 4.1.3 DESCRIPTION D’UNE ÉQUIPE DE PROJET BIM Rôle Le responsable de modèle B.I.M. sera la personne ressource pendant toute la durée du projet pour son équipe au sein de sa discipline. Responsabilités Son niveau d’intervention est au 1er degré au sein de l’équipe B.I.M. • Il/elle agit comme référence/ressource B.I.M. au sein de son équipe pendant toute la durée du projet. • Il/elle répond aux questions techniques concernant l’application B.I.M. de son équipe • Il/elle maintient et gère l'intégrité du modèle. • Il/elle crée les familles et composantes nécessaires au modèle B.I.M. de son équipe et le signale au gestionnaire. • Il/elle communique avec le gestionnaire B.I.M. • Il/elle crée les sous-projets nécessaires à son modèle et le signale au gestionnaire. BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    42. 42. 4.2 LES COMPÉTENCES B.I.M. DE L’ENTREPRISE Comment évaluer nos ressources humaines • • • • • • • • • • • • Utilisations de logiciels 3D (SketchUp,Revit) Compréhension des principes des logiciels BIM Utilisation de logiciels d’estimation Utilisation de logiciels de coordination virtuelle Capacité à faire de la programmation Facilité à comprendre les nouvelles technologies Délais de remise de projet Nombre d’erreurs ou d’omission dans un projet Le désir d'apprendre de nouvelles techniques Années d’expérience Compréhension du processus de travail Assiduité dans son travail BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    43. 43. 4.2 LES COMPÉTENCES B.I.M. DE L’ENTREPRISE Compétence acquise Modélisation de bas détail Gestionnaire BIM Fonction Nombre Technologue 5 Architecte 1 Compétence recherchée Concepteur BIM Fonction Nombre Technologue ou architecte Technologue 3 Niveau de leur habileté 3 élevé 2 2 moyen Estimateur Niveau de leur habileté 2 moyen, 3 élevé 1 moyen BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    44. 44. 4.2 LES COMPÉTENCES B.I.M. DE L’ENTREPRISE Planification en formation continue • • • • • • • Nombre admissible Nombre disponible Moment de la formation Autodesk Revit structure 2014 Ingénieurs et technologues Mars 2014 4 semaines Plan de support interne • • • Qui sera la référence de l’entreprise Où téléphoner pour du support externe Quels documents acheter BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    45. 45. 4.3 LES OBJECTIFS BIM DE L’ENTREPRISE Êtes-vous en mesure d’atteindre vos objectifs? Avez-vous un plan d’action pour les atteindre? Avez-vous fixé des échéanciers pour les atteindre? But à atteindre avec BIM Objectif Réussit si Interconnexion entre Architecte et ingénieur Avoir une parfaite collaboration entre le modèle Architecture et le modèle de Structure La coordination des modèles BIM entre l’architecte et l’ingénieur en structure est suivie quotidiennement Projection de l’implantation Une collaboration parfaite après 3 projets Efficacité énergétique Extraction des quantités du projet Détection d’interférences Analyse d’ensoleillement BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    46. 46. 4.4 LA VISION DU B.I.M. DANS L’ENTREPRISE Vision de l’organisation Pour être le premier entrepreneur général pour la construction d'un complexe des projets, dans quels défis grâce à la technologie nous nous distinguons de notre compétition. Vision améliorée grâce au BIM Les outils BIM améliorent notre entreprise en nous offrant une technologie auquel nous pouvons fournir un service supérieur à nos clients. Vision altérer par le BIM La technologie BIM va nous permettre de positionner notre compétition contre de plus grosses firmes. BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    47. 47. 4.4 LA VISION DU B.I.M. DANS L’ENTREPRISE • • • • • • • Quelles sont les échéances que vous allez vous fixer? Que voulez-vous offrir à vos clients dans le futur? Allez-vous imposer le B.I.M. dans vos projets? Allez-vous vous associer avec des firmes utilisant le B.I.M.? Est-ce que le B.I.M. sera votre atout principal contre la compétition? Avez-vous un plan de formation pour votre personnel? Rentabilité sur l’investissement? BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    48. 48. 4.5 LE PROCESSUS DE COLLABORATION BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    49. 49. 4.5 LE PROCESSUS DE COLLABORATION Plan de communication La mise en œuvre de technologies B.I.M. peut créer un changement significatif dans les processus de votre organisation. Il est important d'avoir une communication efficace concernant sa mise en œuvre afin d'assurer une transition harmonieuse et d'éviter toute confusion ou désinformation. Le plan de communication de votre organisation doit être une source de référence, qui avec le temps, évoluera comme votre maitrise du B.I.M. BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    50. 50. 5.0 CONCLUSION À quoi le BIM se résume-t-il? C’est une méthodologie de travail qui fait appel à la technologie C’est le point de rupture que l’industrie attend C’est un processus qui dure tout le cycle de vie du bâtiment C’est un travail d’équipe, un mélange de sociologie et technologie Ce n’est pas seulement un logiciel BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    51. 51. 5.0 CONCLUSION Generation next D'ici à 2020, une génération entière aura grandi dans un monde essentiellement numérique. Tandis que pas une technologie en soi, « les millénaires » contribueront à conduire la transformation de l'entreprise par la technologie. Ils ont été décrits comme « les natifs du digitale » et sont connectés, axées sur le contenu, axée sur la communauté et toujours en cliquant sur. Selon certains, ce groupe ( né entre 1979 et 1995 ) sera composé de 40 pour cent de la population active dans les dix prochaines années — et ils seront chargés de résoudre certains problèmes. BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    52. 52. 5.0 CONCLUSION BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies
    53. 53. POUR PLUS D’INFORMATIONS, CONTACTEZ-NOUS! Richard Perez, LEED PA® Directeur Solutions CAD-BIM & Bâtiment Durable rperez@geomapgis.ca Tel : (450) 461-1158 #226 Fax: (450) 461-1159 Éric Milton Gestionnaire BIM emilton@geomapgis.ca Tel : (450) 461-1158 #224 Fax: (450) 461-1159 BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies

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