Le webdoc sert avant tout à raconter une histoire! Il est temps pour les photojournalistes et les professionnels de l’image de s’emparer des nouveaux outils narratifs qu’offrent le web. Cette serie de slides a été réalisée pour supporter un cours sur la narration durant l’atelier “webdoc” a l’EMI-CFD en Mars 2011.

1. NARRATION
& INTERACTION
Gerald HOLUBOWICZ
@gholubowicz

2. Fondateur de
Chewbahat Storytelling Lab
Co-fondateur de
Storycode Paris
Photojournaliste (France, U.S.A)
(Abaca, Polaris, Gamma, Corbis)
Auteur de
The Moneyocracy Project
BIO
64

3. QU’EST CE QU’UNE NARRATION INTERACTIVE ?
1. Une histoire centrale pensée et développée par un
auteur:
Origine:
une
App
mobile,
un
livre,
un
site
web,
un
script
avec
une
ques1on
centrale,
un
personnage.
2. Une narration “sociale”:
Certains
protagonistes
sont
présents
sur
les
réseaux
sociaux.
Les
auteurs
inves1ssent
ces
espaces
pour
communiquer
avec
le
public.
3. Intègre et encourage la participation du public:
La
probléma1que
sort
du
carcan
linéaire
de
la
narra1on
et
l’auteur
u1lise
les
réseaux
sociaux
pour
créer
un
débat
et
engager
le
public.

4. QU’EST CE QU’UNE NARRATION INTERACTIVE ?
C’est donc une histoire dynamique qui
autorise un engagement personnel et
réduit l’espace entre l’auteur et le
public.

5. Quid de l’idoc
et de l’interaction?

6. {
DEFINIR LES BESOINS
Le
Web
Documentaire
répond
à
un
besoin
exprimé
par
le
public
d’obtenir
une
informa1on
sur
un
sujet
défendu
par
une
vision
d’auteur.
MAIS
Pour
répondre
à
ce
besoin
il
faut:
-­‐
Iden1fier
son
public
-­‐
Cerner
ses
objec1fs
-­‐
Comprendre
son
niveau
d’engagement
-­‐
Megre
en
place
les
ou1ls
correspondant

7. Participation
Pourquoi?Comment?

9. {
FAVORISER L’ENGAGEMENT
• Laisser
une
porte
ouverte
• Les
bonnes
histoires
fonc1onnent
sans
interac1vité
• Construisez
sur
ce
que
vous
connaissez
• Structurez
pour
générer
l’enthousiasme

10. {
POURQUOI CHERCHER
L’ENGAGEMENT?
Coté business
Diminu1on
des
couts
Le
marke1ng
est
directement
intégré
dans
votre
produit
Poten1el
de
ventes
augmente
Recommanda1on
sociale
&
dissémina1on
Reconnaissance
des
“influencers”
L’engagement
est
mesurable
Coté créatif
L’interac1on
avec
public
est
à
la
fois
excitante
et
addic1ve

11. {
QUELLES SONT LES ÉTAPES?
OBJECTIFS
Rendez
l’engagement
facile.
Faites
en
sorte
que
cet
engagement
vaille
le
coup.
(récompenses)
ÉTAPES
Dessinez
l’expérience
que
vous
voulez
créer.
Pensez
votre
histoire
en
couche
ou
chacune
d’elles
va
correspondre
a
un
engagement
par1culier,
récompensant
le
fainéant
comme
le
fan.

12. Effort croissant de participation
Nbdelecteurs
En Retrait En Avant Co-Creation

13. Effort croissant de participation
Nbdelecteurs
En Retrait En Avant Co-Creation
IncItatIon a partIcIper
Augmentationdelarecompensecommeincitation

14. Quels outils?
Quels effets?

15. PARTICIPER
Participer, apporter de nouvelles idées,
contribuer à la discussion.
• Augmenter
le
niveau
de
par1cipa1on
dans
la
communauté
en
encourageant
ses
membres
à:
• Par1ciper
à
la
créa1on
de
contenu
• Répondre
au
contenu
proposé
• Partager
et
disséminer
ce
contenu

16. ENGAGER
Engagement de la communauté autour et
dans l’idoc
• Engagez
les
individus
les
plus
sensibles
à
votre
projet
ou
ceux
suscep1bles
de
le
rejoindre
• Les
bénéficiaires,
le
public
visé
par
votre
travail
• Iden1fiez
quel
ou1l
sera
le
plus
adapté
pour
ageindre
ces
différents
acteurs!

17. ENGAGER
Créer une nouvelle relation
• Les
Médias
Sociaux
sont
avant
tout
des
ou1ls
de
communica1on.
• Les
ou1ls
changent
tous
les
jours.
Les
rela1ons
sociales
sont
les
mêmes.
Les
efforts
pour
maintenir
le
lien
doivent
être
permanents.
• La
consistance
est
primordiale.
Les
fans,
les
supporters,
con1nueront
de
s’inves1r
si
vous
maintenez
un
certain
niveau
de
connexion
avec
eux.

18. POUR COMMENCER
POUR MAXIMISER L’EFFET DES OUTILS
SOCIAUX
• Soyez
consistants
dans
votre
message
et
constant
dans
la
fréquence
à
laquelle
vous
“émegez”
sur
les
réseaux.
• Gardez
en
tête
les
rapports
couts
vs.
bénéfices
et
les
limita1ons
des
ou1ls
vs.
impact
recherché.
• Définissez
des
objec1fs
de
communica1on
en
fonc1on
de
l’ou1l
considéré.
• Prévoyez
un
plan
d’ac1on
qui
sou1enne
votre
plan
de
communica1on.

19. Le Message
estdiffuse
dans 2sensa
travers les
Reseaux
sociaux

20. Puis la
recommandation
joue son role de
propagation
Le niveau de recommandation
n’est plus limité par le réseau
existant.
Le message est libre de circuler

21. BÉNÉFICES
Connexion avec le public et engagement
Une connexion Emotionnelle:
Le
public
peut
former
une
sorte
d’empathie
pour
le/les
personnages
de
votre
idoc.
Construction Communautaire:
Des
ami1és
et
des
réseaux
se
forment
autour
de
l’expérience
partagée.
Engagement/Co-création:
Opportunité
pour
le
public
de
partager
des
idées
à
propos
de
la
probléma1que
qui
peuvent
donner
par
la
suite
un
point
de
départ
pour
un
second
travail.

22. BÉNÉFICES
Marketing & Promotion
Mise en lumière et découverte:
Amène
l’histoire
de
votre
idoc
où
les
gens
se
trouvent.
Partage de Contenu :
Les
bonnes
histoires
créent
une
sorte
de
“monnaie”
sociale
et
sont
partagées
à
travers
les
réseaux
d’amis
et
de
fans.
Améliore le SEO:
Plus
de
cita1ons,
plus
d’hyperliens,
de
tags
et
discussions
entraine
une
meilleure
visibilité
sur
Google

23. BÉNÉFICES
Marketing & Promotion
Acquisition d’audience:
Mul1ples
entrées
narra1ves
créant
plus
de
points
de
contacts
avec
différentes
communautés.
Capitalisation d’audience:
Une
bonne
expérience
sur
un
projet
génèrera
un
public
agen1f
à
la
signature
plus
qu’au
contenu.

24. Articulation
Pourquoi?Comment?

25. ARCHITECTURE DE
L’INFORMATION
Strates et priorités
Informations de priorité 1:
Celle
contenues
dans
la
ligne
narra1ve
ppale.
Dispatching
des
informa1ons
de
priorité
inférieure
en
fonc1on
du
nombre
de
couches
souhaitees.
Une couche = un niveau d’information
>
Classement
ver1cal
de
priorité.
Un embranchement = une nouvelle information
>
Classement
horizontal
d’apparence

26. Ligne narrative ppale
couche 1
couche 2
information1erdegre
information 2nd degre
information 3rd degre
Importance par ordre d’apparence

27. • Pourquoi
l’idoc
est
réalisé?
• Ce
que
vous
voulez
accomplir
à
travers
ce
idoc?
• Quelle
est
l’audience
ciblée,
quelle
réac1on
cherchez-­‐
vous
à
provoquer?
• Dans
quelle
mesure
l’audience
est-­‐elle
au
courant
de
la
ques1on
que
vous
soulevez?
• Quel
est
votre
budget
prévisionnel?
QUESTIONS À SE POSER

28. • Quel
type
de
narra1on
employée?
(linéaire,
non-­‐linéaire)
• Quelle
étendue
d’interac1on
souhaitée?
• Quelle
type
d’ac1ons
l’audience
doit
accomplir?
• Quelle
organisa1on
logique?
(classement
par
cat
et
ss
cat)
• Définir
les
ponts
et
liens
hypertextes
entre
les
contenus
et
avec
l’extérieur
• Définir
la
granularité
des
interac1ons
(choix
des
scènes
choix
des
angles,
des
dialogues
etc...)
QUESTIONS TECH À SE POSER

29. • Quelle
technologie
de
développement
envisagée
(flash,
html5,
database,
java,
API
twiger
ou
FB
etc)
• Quelle
diffusion
ciblée
(web?
internet?
mobile?)
en
fonc1on
de
la
cible
d’audience
voulue
• Corréla1on
entre
complexité
de
l’histoire
de
l’interface
et
des
mediums.
QUESTIONS TECH À SE POSER

30. MERCI.
@gholubowicz