Création de l’ADALI 
Brahim ATMIMOU 
Emmanuelle MOESSINGER 
Gerardo MONTERVINO 
MALI Promotion 2011-2013 
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Sommaire : 
•Introduction 
•Choix du statut 
•Etude 
•Supports de 
communication 
•Promotion 
•Perspectives 
•Conclusion 
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Introduction : 
La nature du projet 
•Introduction 
•Choix du statut 
•Etude 
•Supports de 
communication 
•Promotion 
•Pe...
Introduction : 
Les missions de l’ADALI 
•Introduction 
•Choix du statut 
•Etude 
•Supports de 
communication 
•Promotion ...
Choix du statut : 
Pourquoi une amicale? 
• Introduction 
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communication 
•Promotio...
L’étude sur la situation 
professionnelle des diplômés 
Pourquoi cette étude? 
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L’étude sur la situation 
professionnelle des diplômés 
Le questionnaire 
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•Introduction 
•Choix du statut 
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•Supports de 
communication 
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•Introduction 
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•Choix du statut 
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•Choix du statut 
•Etude 
•Supports de 
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•Perspectives 
•Conclusion 
L’étude sur ...
•Introduction 
•Choix du statut 
•Etude 
•Supports de 
communication 
•Promotion 
•Perspectives 
•Conclusion 
L’étude sur ...
Les supports de communication : 
L’annuaire 2013 
•Introduction 
•Choix du statut 
•Etude 
•Supports de 
communication 
•P...
Les supports de communication : 
Facebook 
•Introduction 
•Choix du statut 
•Etude 
•Supports de 
communication 
•Promotio...
Les autres supports de 
communication : 
•Introduction 
•Choix du statut 
•Etude 
•Supports de 
communication 
•Promotion ...
La promotion du MALI 
•Introduction 
•Choix du statut 
•Etude 
•Supports de 
communication 
•Promotion 
•Perspectives 
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Les perspectives d’avenir 
à court terme 
•Introduction 
•Choix du statut 
•Etude 
•Supports de 
communication 
•Promotion...
Les perspectives d’avenir 
à moyen terme 
•Introduction 
•Choix du statut 
•Etude 
•Supports de 
communication 
•Promotion...
Conclusion : 
Importance d’un réseau 
•Introduction 
•Choix du statut 
•Etude 
•Supports de 
communication 
•Promotion 
•P...
Conclusion : 
Développement et pérennité du projet 
•Introduction 
•Choix du statut 
•Etude 
•Supports de 
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...
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ADALI, the Alumni Association in Purchasing and Logistics

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ADALI, the Alumni Association in Purchasing and Logistics

  1. 1. Création de l’ADALI Brahim ATMIMOU Emmanuelle MOESSINGER Gerardo MONTERVINO MALI Promotion 2011-2013 1
  2. 2. Sommaire : •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion  Introduction : la nature du projet  Le choix du statut : Pourquoi une amicale?  L’étude sur la situation professionnelle des anciens diplômés  Les supports de communication et les outils utilisés  La promotion du MALI  Les perspectives d’avenir  Conclusion 2
  3. 3. Introduction : La nature du projet •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion  L’UHA aujourd’hui : • 7754 étudiants • 575 enseignants • 5 campus • 4 facultés • 2 écoles d’ingénieurs Le MALI est dispensé par la Faculté des Sciences Economiques, Sociales et Juridiques Constat :  Pas d’amicale d’anciens étudiants existante 3
  4. 4. Introduction : Les missions de l’ADALI •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion  Animer un réseau social  Entretenir et développer des relations avec l’UHA  Promouvoir le MALI auprès des futurs étudiants  Promouvoir le MALI auprès des entreprises locales 4
  5. 5. Choix du statut : Pourquoi une amicale? • Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion Les contraintes d’une association :  L’inscription au registre des associations à la préfecture : Délai minimum de 6 mois  Les mentions obligatoires 5
  6. 6. L’étude sur la situation professionnelle des diplômés Pourquoi cette étude? •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion 2 axes :  La situation avant et après la formation : Comparaison  La création de l’ADALI 6
  7. 7. L’étude sur la situation professionnelle des diplômés Le questionnaire •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion  Envoi aux 223 diplômés du MALI en décembre 2012, toutes formations confondues  41 réponses soit un taux de réponses de 18% 7
  8. 8. •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion L’étude sur la situation professionnelle des diplômés Résultats et analyse  A l’entrée en Master : • 44% d’hommes – 56% de femmes • 58% des diplômés ont moins de 30 ans • 46% en Formation en Apprentissage • 32% en Formation Continue • 22% en Formation Initiale 8
  9. 9. •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion L’étude sur la situation professionnelle des diplômés Résultats et analyse A l’entrée en Master, 31% des étudiants ont déjà un niveau d’étude de bac +5 9
  10. 10. •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion L’étude sur la situation professionnelle des diplômés Résultats et analyse  A l’entrée en Master : • 41% des étudiants n’ont pas ou peu d’expérience (aucune ou < à 1an) • 51% sont en activité • 37% sont étudiants • 12% sont en recherche d’emploi • 41% travaillent dans la fonction achat • 15% travaillent dans la fonction logistique 10
  11. 11. •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion L’étude sur la situation professionnelle des diplômés Résultats et analyse 12 Statut Cadre avant / après le Master Avant Après 9 0 12 25 4 non oui sans réponse 11
  12. 12. •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion L’étude sur la situation professionnelle des diplômés Résultats et analyse Salaire avant / après le Master 23 12 10 25 Avant Après <30 ke >30 ke 12
  13. 13. •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion L’étude sur la situation professionnelle des diplômés Résultats et analyse  Dans les 6 mois suivant le Master : • 83% des personnes sont en activité contre 51% avant le diplôme • 51% travaillent dans la fonction achat • 30% travaillent dans la fonction logistique 13
  14. 14. •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion L’étude sur la situation professionnelle des diplômés Conclusion de l’enquête  Le Master MALI est un formidable accélérateur de : • Employabilité • Salaire • Carrière (statut, responsabilité) Les résultats ont été transmis aux 223 diplômés interrogés 14
  15. 15. •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion L’étude sur la situation professionnelle des diplômés La création de l’amicale Grâce au questionnaire et à nos relances, l’ADALI compte aujourd’hui 68 membres 15
  16. 16. Les supports de communication : L’annuaire 2013 •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion Objectifs :  Favoriser les échanges au sein du réseau  Renforcer les réseaux professionnels L’annuaire a été communiqué aux 68 membres courant Juin 2013 16
  17. 17. Les supports de communication : Facebook •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion Objectif :  Animer un réseau social https://www.facebook.com/adali.uha A ce jour, nous avons 17 mentions 17
  18. 18. Les autres supports de communication : •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion 18
  19. 19. La promotion du MALI •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion Promotion auprès des futurs étudiants en participant à : • Des salons étudiants et d’orientation • Des portes ouvertes de l’UHA Sollicitation de l’UHA pour communiquer autour de l’ADALI 19
  20. 20. Les perspectives d’avenir à court terme •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion Organisation d’un évènement convivial pour réunir nos adhérents : • Petit déjeuner • Conférence • Afterwork • Repas de gala 20
  21. 21. Les perspectives d’avenir à moyen terme •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion  Déploiement à tous les Masters de la FSESJ: Le réseau potentiel est de 1000 personnes  Création d’une association en bonne et due forme 21
  22. 22. Conclusion : Importance d’un réseau •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion  Développer son réseau personnel et professionnel  Créer des opportunités de carrière  Promouvoir les Masters de l’UHA 22
  23. 23. Conclusion : Développement et pérennité du projet •Introduction •Choix du statut •Etude •Supports de communication •Promotion •Perspectives •Conclusion  Passage de relai aux promotions futures  Création d’un support de communication adapté : • Site internet • Forum de discussion 23
  24. 24. MERCI A TOUS 24

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