1. Dr. Stefan Müssig, Geschäftsführer WUQM Consulting und
1. Vorstand des bfub Bundesverband für Umweltberatung e.V.
Umwelt- und Nachhaltigkeitsberatung –
Verantwortung will gelernt sein
Was macht ein Nachhaltiges Unternehmen aus?
Handlungsfelder, Werkzeuge und Gute-Praxis-Beispiele
aus Sicht als Berater
10.02.2015 Green Meetings und Events 2015
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2. Nachhaltige Entwicklung
„Entwicklung, die die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne zu riskieren, dass
zukünftige Generationen ihre eigenen Bedürfnisse nicht befriedigen können.“
(ISO 26000, 2.23)
Was bedeutet das für Unternehmen?
Verantwortung zu übernehmen für die Auswirkungen der Entscheidungen und
Aktivitäten auf die Gesellschaft und die Umwelt durch transparentes und ethisches
Verhalten, das
 zur nachhaltigen Entwicklung, Gesundheit und Gemeinwohl beiträgt
 die Erwartungen der Anspruchsgruppen berücksichtigt,
 anwendbares Recht einhält und im Einklang mit internationalen
Verhaltensstandards steht,
 in der gesamten Organisation integriert ist und
 in ihren Beziehungen gelebt wird.
(ISO 26000:2011-01, 2.18)
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3. Nachhaltigkeit mit System
Integration
• soziale und ökologische Verantwortung
im Kerngeschäft
• nicht nur einzelne gute Taten, sondern eine im ganzen
Unternehmen verankerte Haltung und strategische
Ausrichtung
• Innovationen bei Produkten und Dienstleistungen
• systematische Werteorientierung
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Gesetzliche Bestimmungen
Ö
K
O
L
O
G
I
E
Ö
K
O
N
O
M
I
E
S
O
Z
I
A
L
E
S
Gesellschaftliche Verantwortung

4. Aktuelle Umfrage (10/2014) zum Nachhaltigen Wirtschaften
Gehört der Umwelt-, Klima- und
Ressourcenschutz schon zu ihren
Unternehmenszielen?
Welche Handlungsfelder nutzen Sie, um
die natürlichen Lebensgrundlagen in der
Region zu schützen?
Ja
81%
Nein
19%
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Sonstige
dezentrale Energiegewinnung bzw. -nutzung
Energieeinsparung, Energieeffizienz
Einsatz regenerativer Energien
Ressourcenschonung, Materialeffizienz
Betriebliches Umweltmanagement(system):
EMAS, ISO 14001, QuB, andere Zertifikate
Anzahl der Nennungen
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5. Was ist Umweltmanagement ?
Unter Umweltmanagement wird die Planung, Organisation,
Steuerung und Kontrolle aller Umweltschutzaktivitäten eines
Unternehmens verstanden, mit dem Ziel, selbst definierte
Umweltleitlinien umzusetzen, die Umweltleistung der Organisation
zu verbessern bzw.
deren Umweltauswirkungen
zu vermindern.
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6. (Umwelt)Management - Tools
Ecomapping
Abfall, Energie, Emissionen,
Lagerung, Wasser,
Sicherheit ….
MA-Befragung
(Wetterkarte)
Direkte &
indirekte
Umwelt- und N-
aspekte
Prozess-
landschaft
Ziele & Prioritäten
setzen
Input-Output-
Analyse
Management-
handbuch
Rechtskataster
Management-
Review
Lieferanten-
bewertung
Interne Audits
Verantwortungs-
matrix
6
1
2
3
8 9
11
6
4 5
7 12
10

7. Beste-Praxis: Mitarbeiterbeteiligung mit Ecomapping
Ein Bild sagt mehr als viele Worte!
Die Ecomaps Symbole & Wertung
Dringend
Sofortiger Handlungsbedarf
(Erhöhtes Risiko, Rechtsverstoß
beseitigen …)
Achtung
Handlungsbedarf /
Verbesserungspotenzial
(Umweltzielsetzungen …..)
Wichtiger Umweltaspekt
Im Auge behalten
(Kontrollroutinen einrichten…..)
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8. Fotos: Anna-Maria März
Beispiel Ecomap Abfall
Vorschlag Abfall: einheitliche
Farbmarkierungen für
Trennsystem
(blau= Papier, gelb= Gelber Sack,
braun= Biomüll, etc.)
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9. „ Erfolge & Referenzen “ (1)
9

10. „ Erfolge & Referenzen “ (2)
10

11. 11

12. 24.02.2015 Das nachhaltige Unternehmen
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13. Aktuelle Aktivitäten und Erfolge
13

14. Aktuelle Aktivitäten und Erfolge
14

15. Indirekte N-Aspekte + Stakeholderanalyse GCB e.V.
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16. Ergebnis MA-Befragung: Mobilität
Wie viele Kilometer liegen zwischen der Arbeit
und Ihrer Wohnung? (N=15)
Welches Verkehrsmittel nutzen Sie am
häufigsten für den Weg zur Arbeit?(N=15)
bereits umgesetzte Maßnahmen im
Mobilitätsbereich:
• bei Dienstreisen wird die Bahn bevorzugt
genutzt
• Zeitkarten für den ÖPNV werden
bezuschusst
• Inlandsflüge werden vermieden
• wenn möglich werden Meetings per Skype,
Telko oder Webinar durchgeführt
Vorschlag: Meetings mit langer Anreise, aber
kurzer Verweildauer vermeiden
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17. Kontinuierliche Verbesserung
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18. Glaubwürdige Berichterstattung & Kommunikation
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19. AUSBLICK: Das Nachhaltigkeitsmanagement EMASplus
• Grundlage EMAS und ISO 26000
• Integration ISO 9001, OHSAS 18001, SA 8000, GRI u.a. möglich
• Sieben Kernthemen der ISO 26000
• Wesentlichkeits- und Stakeholderanalyse
• Sechs Management(system)elemente nach EMAS
• Branchenmodelle
• Prozesslandschaft + Standardisierung Kennzahlen
durch Webservice avanti
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20. Die Kernthemen der ISO 26000
Organisations-
führung /
Management
Menschen-
rechte
Arbeits-
praktiken
Umwelt
Faire
Betriebs- und
Geschäfts-
praktiken
Kunden-
anliegen
Einbindung und
Entwicklung der
Gemeinschaft
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 ISO 26000 =
international gültiger
Leitfaden zur
gesellschaftlichen
Verantwortung von
Organisationen (CSR)
 ist keine Management-
systemnorm, nicht zur
Zertifizierung bestimmt

21. Sechs Management(system)elemente
24.02.2015 Das nachhaltige Unternehmen
Referenzen:
 Kirchliche Einrichtungen (Projekt „Sustainable Churches“, > 15)
 Sozialwirtschaftliche Einrichtungen (> 20)
 Evangelische Kreditgenossenschaft Kassel eG (EKK)
 ICLEI Europasekretariat gGmbh, Freiburg; KATE, Stuttgart
Kontinuierliche Verbesserung
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22. Avanti Greensoftware / Eco-Cockpit
DBU-Pilotprojekt zur Entwicklung von webbasierten
branchenspezifischen Umwelt- und CSR-Managementmodellen
(2012-2014)
Eco-Cockpit für
 Hochschulen
 kommunale Verwaltungen
 Handelsunternehmen
 Banken und weitere Dienstleister
 produzierende Unternehmen (KMU)
 www.eco-cockpit.de
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23. “Wir werden ein neues System schaffen müssen,
das nicht nach Geld und Reichtum strebt,
sondern nach Werten, die vom Herzen kommen.“
Paulo Coelho, brasilianischer Autor
Fazit
Zum Thema Nachhaltigkeitsmanagement gibt es heute bereits eine
Reihe von innovativen Projekten, Instrumenten und
Beratungsansätzen.
Sensibilisieren und überzeugen Sie ihre Mitarbeiter und Kunden vom
Nutzen eines nachhaltigen Wirtschaftens und ……
…fangen Sie jetzt damit an.
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24. Danke für die Aufmerksamkeit!
Weiterführende Links:
www.csr-beraternetz.de
www.umweltberatung-info.de
www.avanti-greensoftware.org
Noch Fragen ?
Ihr Ansprechpartner:
Dr. Stefan Müssig
WUQM Consulting
www.wuqm.de
muessig@wuqm.de
T (0931) 40 94 00
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