Der ebr anregungen erfahrungen_austausch

Der Europäische Betriebsrat:
Anregungen,
Erfahrungen,
Austausch

EBR Becker, Jeschonig, Stöllner, Trofaier 2012 1

Einleitung:

 Ziel der vorliegenden Präsentation ist nicht das Aufzählen von unzähligen Paragrafen,
sondern einen Überblick über die erfolgreiche Arbeit, aber auch die damit verbundenen
Herausforderungen und daraus resultierenden Probleme von EBR-Körperschaften zu
geben.

 Zusätzlich konnten durch Gespräche wertvolle Informationen für eine verbesserte
Zusammenarbeit zwischen den einzelnen EBR-Körperschaften und den zuständigen
Fachgewerkschaften gewonnen werden.

 Wir haben für diese Arbeit Kolleginnen und Kollegen von EBR-Körperschaften aus
unterschiedlichen Branchen mit verschiedenen Gewerkschaftszugehörigkeiten
interviewt.

 Für die Interviews haben wir einen einheitlichen Fragenkatalog erstellt, welchen wir bei
den verschiedenen EBR-Kolleginnen und -Kollegen abgefragt haben.

 Die neu gefasste EBR-Richtlinie 2009/38/EC wurde von den meisten Körperschaften, die
für dieses Projekt interviewt wurden, bereits in ihren Vereinbarungen umgesetzt.

 Zielgruppe: EBR-Mitglieder, GewerkschaftssekretärInnen


Das Projektteam:

 Christina Becker
 Manfred Jeschonig
 Günter Stöllner
 Gerald Trofaier


Zusammenfassung der Interviews:

 Die Interviews wurden im Rahmen von persönlichen
Gesprächen und Telefonaten durchgeführt.

 Wir bedanken uns bei den EBR-Kolleginnen und
-Kollegen für die aufgewendete Zeit und ihre
Unterstützung.


Warum wurde ein EBR gegründet?

 besserer Informationsfluss von ausländischen
Töchtern durch den dortigen Betriebsrat mit
Aufsichtsrat-Funktion
 um Austausch und Kommunikation unter den
einzelnen BR-Körperschaften zu ermöglichen
 um das soziale und rechtliche Niveau im Konzern
möglichst auf einen gleich hohen Standard zu heben
 Wunsch kam von ausländischen Firmenbeteiligungen


Welche Hindernisse sind bei der Gründung
aufgetreten?

 Sprachprobleme
 Angst der Konzernleitung vor hohen Kosten durch
EBR
 unterschiedliche Mentalitäten der AN-VertreterInnen
 organisatorische und kommunikative Probleme


Wie wurde die Idee der Gründung in den
anderen Ländern aufgenommen?

 überwiegend positiv
 differenzierte Vorstellungen über die zukünftige Arbeit
und Funktionen


Welche Unterstützung erwartet ihr euch seitens
der Gewerkschaft (Gründung, Arbeit …)?

 Unterstützung bei Gründung und bei
Erweiterungsprozessen sowie bei rechtlichen Belangen
 Unterstützung bei der Adaptierung der Vereinbarung auf
die neue Richtlinie
 Unterstützung bei Verhandlungen mit der Firmenleitung
durch Expertinnen und Experten der Gewerkschaft
 Hilfe zur Vernetzung (Austausch, Treffen …) aller EBR in
Österreich
 EBR-Freistellung wäre ein großer Wunsch und hierfür ist
die Unterstützung der Gewerkschaft erforderlich.


Wie viel Gewerkschaft willst du bei
deiner EBR-Arbeit haben?

 Mehr Unterstützung ist immer erwünscht.
 Bei EBR-Treffen ist Beteiligung durch die
Gewerkschaft erwünscht.


Wie intensiv erfolgt die Kommunikation?

 je nach Bedarf, anlassbezogene Einladungen zu
Konferenzen
 intensiv durch EBR-Geschäftsstelle (Sekretariat)
 ständige Zusammenarbeit bei rechtlichen EBR-
Themen


Wie oft finden Sitzungen statt?

 überwiegend 1 bis 3 Sitzungen pro Jahr +
außerordentliche Treffen bei Bedarf + 1 x pro Jahr
Sitzungen mit Vorstand über aktuelle Themen
 Einige haben zusätzliche Spartensitzungen.
 Durch die Wirtschaftskrise hat die Anzahl der
Sitzungen zugenommen.
 mehrtägige Schulungen der EBR
 vereinzelt Videokonferenzen


Kontakt (wie oft) zu den anderen Betrieben?

 nach Bedarf gegenseitige Einladungen in die Betriebe,
um diese und deren Belegschaft kennenzulernen
 enge Zusammenarbeit zwischen den Betrieben
 Erfahrungsaustausch bei Abendveranstaltungen
 Kontakt durch eigene EBR-Geschäftsstelle
 eigenen Rechtsanwalt für Kommunikation und offene
Fragen der von der Firma zur Verfügung gestellt wird


Wie geht man mit Sprachproblemen um?

 Simultanübersetzung durch DolmetscherIn in jeder
Sprache, die erforderlich ist
 festgelegte EBR-Sprachen, wie z. B. Deutsch und
Englisch
 Es gibt mehrere Firmen, die sich auf die
Simultanübersetzung von EBR-Sitzungen spezialisiert
haben: Mastervoice http://www.mastervoice.eu/de
Kongresstechnik http://www.kongresstechnik.at
 E-Mails werden von einem/einer ÜbersetzerIn in die
jeweilige Landessprache übersetzt.

Entstehen durch die Sprachprobleme
Barrikaden?

 Es kommen Probleme mit Kolleginnen und Kollegen
vor, die nicht Englisch sprechen.
 Hemmschwellen können entstehen.
 Die Berichterstattung leidet dadurch.
 Oft entstehen Missverständnisse, da feine
Unterschiede durch Sprachschwierigkeiten schwer
erkennbar sind.


Wie erfolgt die Finanzierung des EBR?

 Die EBR-Mitglieder werden aus den jeweiligen
Unternehmen, aus denen diese stammen, finanziert.
 Finanzierung erfolgt direkt aus dem Konzern.
 Allgemein gibt es keine Probleme im Zusammenhang
mit der Finanzierung. Es werden alle Kosten
übernommen.


Gibt es Nachteile im eigenen Betrieb durch
die EBR-Tätigkeit?

 Bei einer guten Vertretung im BR gibt es keine
Probleme bei Abwesenheiten aufgrund von EBR-
Sitzungen.
 Viel Zeitverlust durch EBR-Arbeit, vor allem bei EBR-
Vorsitzenden im eigenen Betrieb.
 Nein, man wird (eher) ernst genommen.


Wurde durch die Novelle der EBR-
Rechtsgrundlage die EBR-Vereinbarung neu
verhandelt?

 Vereinbarungen wurden angepasst, teilweise durch
den Zukauf von weiteren Unternehmen oder im Zuge
einer EBR-Wahl.


Wie nimmt die Belegschaft den EBR auf?

 Überwiegend positiv, da einige Erfolge durch den EBR
(z. B. Sozialplan) erreicht wurden und die europäische
Vernetzung Standorte sichert.
 Die MitarbeiterInnen wissen über die Arbeit des EBR
Bescheid.
 MitarbeiterInnen hätten den zuständigen BR lieber
öfter am Standort als in Europa.
 Es sollte bei Versammlungen darauf Bedacht
genommen werden, dass nicht der Eindruck entsteht,
der eigene BR arbeite nur für den EBR.


Was nehme ich zur EBR-Sitzung mit?

 immer anlassbezogen
 Der EBR ist kein Verhandlungsgremium, sondern ein
Informations- und Konsultationsgremium. Daher werden
eher größere Themen angesprochen und behandelt.
 Schriftverkehr und Protokolle seit der jüngsten
Sitzung, Pläne der einzelnen Standorte über Investitionen
und Ähnliches.
 Abstimmung über aktuelle Themen im Konzern erfolgt im
Vorfeld mit Personalbüro und Vorstand. Die Sitzungen
werden dann vom Sekretariat vorbereitet. Ein/e SekretärIn
nimmt an EBR-Sitzungen teil und kümmert sich um den
Ablauf.


Was wurde durch den EBR bereits erreicht?

 Begleitung von Konzernprojekten, Sozialpläne, Frauenförderung
 Keine betriebsbedingten Kündigungen: Verteilung der Kurzarbeit auf mehrere
Standorte, wodurch ein Stellenabbau verhindert wurde.
 Europaweite Mindeststandards für ArbeitnehmerInnen (Anhörung,
Information, Konsultation) im Konzern durchgesetzt.
 Durch BV wurde erreicht, dass AN-VertreterInnen Informationsgespräche mit
der Firmenleitung führen und Auskunft über wirtschaftliche Angelegenheiten
erhalten, wo das nicht durch die gesetzliche Lage gedeckt ist.
 An diversen Standorten wurden Betriebsräte installiert.
 Konzernübergreifende Sozialleistungen wie betriebliche
Gesundheitsförderung, Arbeitssicherheit, MA-Zufriedenheitsanalyse (durch
Firma Great Place to Work). Dabei wird versucht, den in Österreich höheren
Standard auf die anderen Standorte zu übertragen.
 Länderübergreifende Intranet-Plattformen, Präsentationen, Ablagesystem –
EBR für EBR-Mitglieder.
 Kündigung eines EBR-Mitgliedes wurde in einem Land verhindert, wo es
keinen Kündigungsschutz gibt.


Warum ist deiner Meinung nach der EBR
wichtig?
 um den Zusammenhalt der Beschäftigten in den Betrieben
länderübergreifend zu stärken
 Auskunftspflicht der AG über betriebliche Vorgänge
 um europaweit einheitliche, günstige arbeitsrechtliche
Verhältnisse zu schaffen
 EBR ist wichtig für positive Konzernkultur
 in Krisenzeiten wirksames Mittel zur Mitbestimmung und
zur Erkennung von Problemen
 kulturell-sozialer Aspekt: damit sich die Töchter akzeptiert
fühlen, ernst genommen werden und eine „Stimme“ haben


Welchen Weiterbildungsbedarf gibt es bei
den EBR-Mitgliedern?
 Sprachkurse
 Schulungen in kulturellen Besonderheiten und
unterschiedlichen Mentalitäten
 Weiterbildung in rechtlichen Grundlagen zum EBR
 Veranstaltungen und Konferenzen: Design,
Moderation
 länderspezifische Rechtsgrundlagen und
Interessensvertretungen (wie hängt die GW mit BR
zusammen, wird BR von Belegschaft frei gewählt,
regierungstreu usw.)

In welcher Form sollten Schulungen
geschehen?

 zweitägige Seminare – kurze Anreise – kompakte
Gestaltung der Seminare
 gemeinsame Schulungen von EBR-Mitgliedern der
verschiedenen Fachgewerkschaften koordiniert durch
den VÖGB


Welche Kriterien müssen für einen
erfolgreichen EBR gegeben sein?

 klare Spielregeln und Arbeitsaufteilung in der EBR-
Körperschaft
 Öffentlichkeitsarbeit im eigenen Betrieb
 Strategie
 gute Vernetzung der EBR-Mitglieder
 Vertrauensbildung


EBR-Körperschaften in Europa:

 europaweit ca. 2.500 Unternehmensgruppen im
Geltungsbereich der EBR-Richtlinie
 seit 1994 gegründete EBR: 1.213
 davon aktuell bestehende EBR: 995
 EBR, die nach Fusion in anderem EBR aufgegangen
sind: 179
 Schätzung Gesamtzahl der EBR-Mitglieder: 18.000+


Wir bedanken uns für die freundliche
Unterstützung bei:

 Mag. Wolfgang Greif
 Peter Schissler
 ÖGB-Verlag
 SOZAK-Leitung


Danke für die
Aufmerksamkeit


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