O documento discute três modelos de inovação - Corporate Ventures, Open Innovation e Semi-Open Innovation - e fornece exemplos de cada um. Também aborda tipos de inovação, o dilema do inovador, exemplos de inovação disruptiva como o iPod, e os desafios da inovação na indústria da saúde. Finalmente, fornece detalhes sobre um hackathon sobre saúde digital que será realizado.

1. ECO.TIC 2016 HEALTH TECH
Londrina PR
24 de Novembro 2016
Crédito da imagem: Philips
OPORTUNIDADES E
TENDÊNCIAS
EM INOVAÇÃO
NA ÁREA DA SAÚDE
www.linkedin.com/pulse/climate-change-healthcare-lucien-engelen
GIB DE MEDEIROS, PH.D.
HACKING HEALTH – LEAD BRASIL
TECHTOOLS - CEO
INSPER – PROFESSOR INOVAÇÃO TECNOLOGICA
CLIMATE CHANGE
IN HELTHCARE

2. Três Modelos de Inovação
• Novos produtos vs.
produtos atuais
• Independência (ou
semi-) da estrutura
corporativa atual
• Grande potencial
para inovações de
porte
• Recursos humanos
com capacidade de
liderança
Corporate
Ventures
• Alavancagem de
recursos externos
(externo > interno)
• Cooperação
• Competências de
múltiplas geografias
• Colaboração em rede
• Parcerias para
colocar produtos no
mercado
Open
Innovation
• Equilíbrio entre
recursos (externo /
interno)
• Cooperação
• Competências de
múltiplas geografias
• Colaboração em rede
• Parcerias para
colocar produtos no
mercado
• Criação de novos
modelos de negócios
Simi-Open
Innovation

3. Tipos de Inovação
Plataforma de entrega de valor
Reforçada Eliminada ou alterada
Funcionalidades
doprodutoe/ou
solução
Mantidas Inovação Incremental
(‘’mais rápido, melhor, mais
barato’’)
Inovação
Arquitetural
Modificadas Inovação Modular
(‘’mesmas atividades em
outro meio, de outra forma,
usando outra ferramenta’’)
Inovação Radical
ou Disruptiva
(‘’tudo é novidade’’)
Dilema do Inovador (Clayton Christensen): fenômeno pelo qual frequentemente os
grandes protagonistas que dominam certas indústrias desaparecem inteiramente se
não são capazes de se reinventar (ex Enciclopédia Britânica vs Encarta; Xerox, the
Document Company)
Corollary: ‘’best way for upstarts to attack established competitions is to disrupt
them’’.

4. O iPod – Exemplo de inovação disruptiva
• Apresentado ao mercado pela primeira
vez em 2001, o iPod tinha uma
performance total inferior àquela
exigida pelo mercado (ilustração)
• Com a introdução do iTunes store, o
iPod iniciou sua carreira de sucesso,
passando a atuar no negócio da
música, e não mais no da computação
• O seu tamanho, charme, e elegância
facilitaram o rápido crescimento das
vendas. O seu sucesso foi também
assegurado pela sua excelente
portabilidade, e por sua interface
extremamente fácil de usar. A junção
de todos esses fatores de sucesso
transformaram o iPod no rei de uma
categoria que ele próprio criou: o
personal jukebox.
Alto
Performance
Baixo
Agora
Tempo
Trajetória esperada
Nível atual da
inovação
Variação de
performance
cobrado pelo
mercado para uma
inovação disruptiva
• Trajetória típica de uma
inovação disruptiva
A Inovação Disruptiva

5. O Dilema do Inovador e a Saúde
Autocanibalização é parte do processo de
sobrevivência…
O grande desafio para as empresas bem
estabelecidas é serem capazes de entender que a
‘’auto canibalização’’ consciente de seus ‘’cash
cows’’, através da introdução de novos produtos e
serviços disruptivos, é indispensável para
permanecer relevante o mesmo continuar a existir
Dilema da Inovação e a Saúde: o
conservadorismo da indústria da
saúde protege de forma perigosa
os ‘’players’’ estabelecidos (ex.
Telemedicina)
Corollary: ‘’when Dr MacCoy’s
Tricorder becomes reality, it will
be too late to keep on practicing
medicine the traditional way…’’.

6. Exemplos de Modelos de Inovação
Corporate
Ventures
Open
Innovation
Simi-Open
Innovation

7. Corporate Ventures
Corporate Innovation = implementação de
idéias criativas de forma a gerar valor,
normalmente através de redução de custos,
aumento de receitas, ou ambos

8. Corporate Ventures na Saúde
Entre junho 2013 – 2014, Healthcare Corporate VCs participaram em transações que
superaram US$2.2 bilhões
Norvartis, Johnson & Johnson, e SR One foram os Corporate VCs mais ativos

9. Corporate Ventures na Saúde
A maior parte das transações dos Healthcare Corporate VCs se focaram em Medical
Devices (Junho 2013 – 2014)

10. Corporate Ventures Mais Influentes

11. GE Ventures (GE’s CVC)

12. GE Ventures (GE’s CVC)

13. GE Ventures (GE’s CVC)

14. GE Ventures (GE’s CVC)

15. Incentivos Que Garantem o Sucesso de
um Corporate Ventures
Competências e Capacidades Corporativas internas vs. externas
Capacidade de Absorção: A habilidade de uma firma em explorar conhecimentos externos à
organização na produção de inovações.
Corporate ventures de sucesso normalmente brilham quando atingem o equilíbrio entre
capacidades internas à organização associadas ao conhecimento absorvido de fora
Forças Fraquezas
 Acesso ao capital facilitado
 Acesso às capacidades e competências do
empregados da corporação
 Fornecedores muitas vezes interessados no
desenho de processos
 Ênfase no plano de Marketing
 Vantagens em alavancar o Brand Equity da
empresa mãe
 Acesso a processos e tecnologias da empresa
mãe
 Pode necessitar passar pelo processo de
aprovação de orçamentos corporativos
 Níveis múltiplos de controle e acompanhamento
 Autonomia limitada
 Acesso limitado ao talento empreendedor de
peso
 A equação risco-benefício pode ser menos
atraente que para um empreendedor
independente
 Acesso à tecnologias e processos limitado
àqueles da corporação
• Forças e fraquezas dos Corporate New Ventures

16. Desenvolvendo e Gerindo Corporate
Ventures
• Quatro formatos de oportunidade de
negócio e a maneira mais eficaz de organizar
cada um deles
4. Proceder com
um projeto
exploratório de
pequeno porte
1. Estabeleça uma
nova ‘’venture’’
independente
3. Abandone 2. Faça o spin off
formando uma
nova empresa
independente
Relação
operacionalcom
afirmaexistente
Importância
estratégica para a
firma existente
BaixoAlto
Alto
Baixo
• O processo de transferêcia de recursos e
o papel do ‘’Champion’’
Nova
‘’venture’’
independente
ou spin-off
Recusros da
companhia mãe:
- Financeiros
- Físicos
- Intelectuais
- Humanos

17. • Incentives for Corporate entrepreneurs
Estabelecendo as condições para o sucesso de novas ‘’Corporate Ventures’’
 Aumente as fontes de originação de inovação: novas idéias em geral nascem e crescem de
‘’conversas’’. Quanto mais pessoas se envolvem na discussão, maior será a qualidade das
idéias geradas
 Estabeleça o processo para a coleta e avaliação de idéias: foruns para a determinação do
mérito de propostas variadas garantem que as idéias mais promissoras receberão
investimento
 Impeça que o controle do orçamento caia nas mãos de executivos tradicionais: muitos
executivos tentem a proteger seus departamentos e não estão dispostos a correr riscos
mesmo quando os recursos alocados aos novos projetos superam os seus limites de risco para
o novo e o incerto
• EXAGO e o ‘’Idea Market’’ (www.exago.com) • IDEO e o ‘’Design Thinking’’
(http://designthinking.ideo.com/)
Desenvolvendo e Gerindo Corporate
Ventures

18. Exemplos de Modelos de Inovação
Corporate
Ventures
Open
Innovation
Simi-Open
Innovation

19. Quebrando as barreiras da inovação em saúde
Outubro/2016
Capítulo Ribeirão Preto

20. Transformar a saúde pareando
profissionais da saúde com inovadores
tecnológicos para construir soluções
realistas e focadas nas pessoas para
resolver os problemas da linha de frente
da saúde.
NOSSA MISSÃO

21. “O que eu vi em menos de 48
horas aqui é mais inovação do
que vi em 30 anos de
experiência em inovação para a
saúde no Canadá.”
Paul Gallant
Certified Health Executive

22. ORGANIZAÇÃO CANADENSE DE ALCANCE GLOBAL

23. NÓS CATALISAMOS COLABORAÇÕES
CLÍNICOS E
PESQUISADORES
Transformar os desafios diários
da saúde em reais soluções.
PACIENTES
Conectar para criar soluções holísticas
com os pacientes e não somente para
os pacientes
DESENVOLVEDORES
Trabalhar colaborativamente para
quebrar as barreiras da inovação em
saúde
DESIGNERS
Criar pacientes poderosos e prover
experiências simplificando assuntos
complicados
EMPREENDEDORES
Conectar, validar e crescer as startups

24. TIPOS DE PROJETOS
MÉDICOS ADMINISTRATIVOS
SAÚDE
DO CONSUMIDOR

25. COMO NÓS FAZEMOS? PORQUE A INDUSTRIA SE
INTERESSA?
CLÍNICAS
CONECTAR
FUNDO
ACELERADOR
CONSULTAS
CAFÉS
CONSTRUIR
CRIAR
https://www.youtube.com/watch?v=jId3nd1fudg&list=PLZRuEBHA4q7j74V7DjYzZFnHvy172W0AK
Ex: Sanofi

26. OS EVENTOS DE HACKING HEALTH ATRAEM
CENTENAS DE PARTICIPANTES
250+
PROFISSIONAIS
DA SAÚDE
600+
DESENVOLVEDORES
125+
DESIGNERS
160+
VIPs E
MENTORES
>100 PROJETOS
*Público atingido nos últimos três hackathons realizad

27. HACKATHONS DE FIM DE
SEMANA
Em mais de 48 horas,
designers, desenvolvedores,
gerentes de projetos e
pacientes colaboram com
médicos, enfermeiras e
administradores de hospitais
para rapidamente
desenvolver soluções
digitais e móveis de saúde,
bem como negócios viáveis.

28. CAFÉS (MEETUPS)
Meetups informais para discutir e
debater a saúde digital. Realizado
mensalmente em centros de inovação e
hospitais, que são os lugares onde as
ideias fluem.

29. CLÍNICAS
Workshops liderados por experts e
que tem uma vasta gama de
tópicos relacionados à inovação na
saúde, criatividade e tecnologias
que guiarão o desenvolvimento de
soluções.

30. CONSULTAS
Conectar inovadores à uma rede de
experts e orientadores apaixonados
e experientes. Encontre a ajuda
para fazer com que as ideias se
tornem realidade!

31. Exemplos de Modelos de Inovação
Corporate
Ventures
Open
Innovation
Simi-Open
Innovation

32. Why Should Corporate Venture Building
Matter to Large Corporations?
The largest global
Corporation do not
know how to exploit
all the potential IPable
content it develops
Corporate venture
builder
TechTools Innovation
Model
New companies
& products
Corporation’s
IPs in the rough
Demand for Innovation to
Improve Competitiveness in
the Market
New IP >
Increased
Competitiveness
Potential IP >
Waste

33. P&L
time
$
sales
cost
Margin
Incremental innovation
Disruptive
innovation
Large corporate
structures focus
on cost control
Open and semi-open
innovation:
in search of “out of the box”
value creation
Incremental x Disruptive
Entrepreneurship

34. Value Proposition and Barriers to New
Entries Built Together by both
Ecosystems (Corporate + Start-Up)
Corporate
innovation
strategy
Corporate venture management
Building barriers to new entries
Next
generation
incubator &
accelerator
Proprietary
mining
method “IP
in the rough”
Own intellectual
property based
on patents &
proprietary IP
Access to
government
subsidy
funds
Investing our
own capital
and capital
from partners
Structured
organization
with strong
team
Corporate venture building
Incremental innovation
Disruptive innovation
 ROI
 Social Impact
 Business Value
Value proposition

35. Anexos

36. 1-36
Building and Managing Corporate
Ventures
Copyright © 2008 by McGraw-Hill Higher Education
Slides prepared by Key Factors / INSPER for classroom support only
• The eight types of
innovation and the life
cycle of a market
Growth:
 Disruptive
 Application
 Product
 Process
Maturity:
 Experimental
 Marketing
Decline:
 Biz Model?
 Structure?

37. 1-37
Building and Managing Corporate
Ventures
Copyright © 2008 by McGraw-Hill Higher Education
Slides prepared by Key Factors / INSPER for classroom support only
• The eight types of
innovation for periods of
the market life cycle
Growth:
 Disruptive
 Application
 Product
 Process
Maturity:
 Experimental
 Marketing
Decline:
 Biz Model?
 Structure?
Type of
innovation
Period Description
Disruptive Very early Technological discontinuity
Application Early Technology application creates
new market > Killer app
Product Start of
growth
Improved performance, dominant
design
Process Later growth More efficient and/or effective
processes
Experimental Mature Improved customer experience
Marketing Mature Improved marketing relationships
Business
Model
Declining Reframes the value proposition or
value chain
Structural Declining Responds to structural changes in
the industry

38. 1-38
The ‘’CANVAS’’
Slides prepared by Key Factors / INSPER for classroom support only

39. 1-39
Startup = Corporação?
Slides prepared by Key Factors / INSPER for classroom support only
Startups need their own tools,
different from those used
in existing companies
 Start-up
X
Corporate Tools
/

40. Slides prepared by Key Factors / INSPER for classroom support only
Customer Development

41. ORIENTAÇÕES PARA O HACKATHON
HACKATHON
Cronograma
Sexta-feira (21/10)
19:00 Credenciamento
19:30 Abertura e explicação do evento (aberto)
20:00 Pitch Elevator das ideias (aberto)
21:00 Formação de grupos
Sábado (22/10)
09:00 Café da manhã
09:30 Atividade quebra-gelo
10:00 Hack!
12:00 Almoço
15:00 Palestra - Design Thinking (aberto)
16:00 Snacks e coffee
16:00 Palestra: Inovação e Empreendedorismo
(aberto)
17:00 Palestra - Validação e Prototipagem
(aberto)
18:00 Palestra - Modelo de Negócios (aberto)
19:00 Abertura para janta
19:30 Palestra: Pitch Presentation (aberto)
Domingo(23/10)
09:00 Café da manhã
09:30 HACK!
12:00 Almoço
14:00 Ribeirão Preto: pólo de saúde (aberto)
15:30 São Francisco: Inovação em saúde
(aberto)
16:00 Tecnologia em saúde (aberto)
16:30 Pitches & Banca de avaliação (aberto)
18:30 Cerimônia de premiação (aberto)

42. ORIENTAÇÕES PARA O
HACKATHON
CRITÉRIOS DE JULGAMENTO
IMPACTANTE
Importância do problema abordado
Extensão do impacto que a solução pode ter
REALÍSTICO
Demonstração de um protótipo funcional
Trajeto claro em direção a uma solução
completa
Elaboração do projeto de solução
QUALIDADE
Qualidade do UX, design, etc...
Usabilidade para os usuários alvo
Qualidade da arquitetura
Realístico: encaixa na realidade do usuário
Encaixa no ecossistema da insfraestrutura
Sofisticado: mais do que uma solução comum
INOVADOR
Novas tecnologias, novas maneiras de pensar
na área, novos conceitos
“Fator Eureka”/”descoberta genial”
Vai além de outras abordagens testadas
Características distintivas causam destaque
Elegância da solução
PROMISSOR
Realmente tem potencial!
Pode ser adotado naturalmente e rapidamente
Qualidade do time
Nível de insights do time sobre como a solução
poderia ser implementada
Se possível: Pode se tornar um negócio real
BEM APRESENTADO
Claro, Sucinto
Inspirador
VISUAL (UI, Design, etc.)
Deixa claro à audiência a extensão e
importância do problema.