1. O documento resume os principais conceitos e desenvolvimento da teoria institucional nas organizações entre 1977 e início dos anos 2000. 2. Ele destaca os trabalhos seminais de 1977-1983 que estabeleceram as bases conceituais do institucionalismo organizacional. 3. Também discute mecanismos de difusão institucional e direções futuras da pesquisa, como empreendedorismo institucional e mudança.

1. The SAGE Handbook of
Organizational Institutionalism
GREENWOOD, Royston; OLIVER, Christine;
SAHLIN, Kerstin; SUDDABY, Roy
Los Angeles: Sage, 2008. Introducão.̧
Givanildo Silva.
Março de 2014.

2. Royston Greenwood
Departament: Strategic Management and
Organization
University of Alberta
Canadá

3. Christine Oliver
Professor of Organization Studies
Schulich School of Business
Canadá

4. Christine Oliver
Professora de Negócios
UppSala Universitet
Suécia

5. Roy Suddaby
Director of Canadian Centre for Corporate
Social Responsability
University of Alberta
Canadá

6. Apresentação
The SAGE Handbook
Origem ou razões para o livro:
•30º aniversário de trabalhos seminais
•“new institutionalism”
•Interesse em compreender as organizações
•Aplicação da perspectiva institucional para as perguntas:
•Como e por quê as organizações se comportam?
•Como fazem e quais são as consequências?
Escolas básicas de pensamento (Hall; Taylor, 1996)
•Institucionalismo da racional escolha
•Institucionalismo histórico (comparativo)
•Institucionalismo organizacional (sociológico)

7. Apresentação
The SAGE Handbook
• Nos propomos a mostrar como a pesquisa institucional aplicada ao
comportamento organizacional tem evoluído ao longo do tempo
• O que a perspectiva institucional nos diz sobre o comportamento
organizacional?
• O quadro teórico enfatiza contribuições feitas a partir de 1977.
• O final da década de 1970, foram anos excelentes para a teoria da
organização. Em um curto espaço de anos, pelo menos três das
perspectivas duradouras dentro da teoria organizacional foram
iniciadas: a teoria da dependência de recursos, teoria da
ecologia e a teoria institucional.
• Em 1977, dois artigos (Meyer & Rowan, 1977; Zucker, 1977)
introduziram o que ficou conhecido como novo
institucionalismo.

8. A construção social da teoria
institucional

9. Fundações: de 1977 a 1983
• As bases conceituais do moderno institucionalismo organizacional
foram estabelecidas nas obras de Meyer e Rowan (1977), Zucker
(1977), Meyer e Rowan (1983), Dimaggio e Powell (1983), Tolbert e
Zucker (1983), e Meyer e Scott (1983).
As perspectivas prevalecentes na teoria da organização , em grande
parte retrataram as organizações como atores respondendo às
circunstâncias situacionais:
• Teoria da contingência estrutural: organizações se adaptam às
circunstâncias de escala, incerteza da tarefa e alcance estratégico
pela seleção adequada de arranjos estruturais.
• Teoria da dependência de recursos: organizações procuram
afetar a oferta de recursos críticos, gerindo as suas
dependências em organizações.

10. Fundações: de 1977 a 1983
• Mesmo a teoria comportamental da empresa assumiu a
adaptação às circunstâncias de mercado e de desempenho, ainda
que dentro dos fronteiras da racionalidade limitada.
• Teoria ecológica foi a exceção, destacando a incapacidade das
organizações a serem gerenciadas de forma adaptativa, embora
mesmo neste caso, o problema não era que os gerentes não
poderiam efetuar adaptação organizacional, mas que não podiam
fazê-lo rápido o suficiente.
Foi neste contexto que surgiu o premiado estudo de Meyer e Rowan
(1977).

11. Fundações: de 1977 a 1983
A racionalização e difusão de burocracias formais na sociedade
moderna, decorrente de duas condições:
•A complexidade das redes de troca e organização social
•O contexto institucional
As redes complexas de interações entre as organizações que aumenta
a ocorrência de mitos racionalizados (entendimentos sociais
generalizados).
Os campos complexos e conflituosos dão origem a uma maior
variedade de formas organizacionais, e que a complexidade aumenta
a probabilidade dos mitos codificadas se tornarem regulamentos
formais e leis, que são difundidos pelas redes relacionais.

12. Fundações: de 1977 a 1983
As organizações são influenciadas por seu contexto institucional,
que definem o que significa ser racional:
•Meyer e Rowan (1983) referiu-se ao contexto institucional como as
regras, normas e ideologias da sociedade em geral
•Zucker (1983) verificou um entendimento comum do que é um
comportamento adequado e significativo.
•Scott (1983), sistemas de crenças normativas e cognitivas.
Como as organizações devem se comportar de forma racional,
proposto por Meyer e Rowan, em que os mitos racionalizados são
aceitos como prescrições de conduta apropriada.
Tornar-se isomórfica com o seu contexto institucional para sinalizar a
sua aptidão social e ganhar legitimidade aos olhos dos críticos.

13. Fundações: de 1977 a 1983
• Conformidade com as regras institucionais podem entrar em conflito
com os requisitos de eficiência técnica.
• A conformidade pode ser um rito, uma forma de jogo de confiança.
• Dissociação das práticas simbólicas do núcleo técnico da
organização ocorrem se as prescrições dos contextos institucionais
são contraditórias às exigências dos contextos técnicos.
• Muitas vezes, as organizações desempenham um papel ativo na
formação de contextos institucionais, em que as organizações
poderosas tentam construir seus objetivos e procedimentos
diretamente na sociedade como regras institucionais (Meyer e
Rowan, 1977).

14. Níveis institucionais
• Indivíduo: aperto de mão nas sociedades ocidentais
• Organização: o uso de controles formais de contabilidade,
estruturas específicas e práticas pessoais e impessoais
• Campo: hierarquias entre as categorias de ocupações ou entre as
organizações que afetam os padrões de contratação e alianças
• Sociedade: sistema jurídico baseado em processo legal
• Zucker (1977), em uma aplicação perspicaz e rigorosa das ideias
de Berger e Luckman (1967), insistiu que ideias e práticas são
institucionalizadas quando eles alcançaram os atributos de
exterioridade e objetividade.

15. Elementos básicos da tese
institucional
1. Organizações são influenciadas por seus contextos
institucionais e de rede. O contexto institucional consiste de
mitos racionalizados de conduta adequada.
2. Pressões institucionais afetam todas as organizações, mas
especialmente aquelas com tecnologias pouco claras e/ou difíceis
de avaliar os resultados.
3. Organizações tornam-se isomórficas com o seu contexto
institucional, a fim de garantir a aprovação social (legitimidade)
4. Conformidade às pressões institucionais podem ser contrárias
aos ditames da eficiência, e dissociadas do núcleo técnico.
5. Práticas institucionalizadas são normalmente tomadas como
verdades, amplamente aceitas e resistentes à mudança.

16. Elementos básicos da tese
institucional
1. Organizações são influenciadas por seus contextos
institucionais e de rede. O contexto institucional consiste de
mitos racionalizados de conduta adequada.
2. Pressões institucionais afetam todas as organizações, mas
especialmente aquelas com tecnologias pouco claras e/ou difíceis
de avaliar os resultados.
3. Organizações tornam-se isomórficas com o seu contexto
institucional, a fim de garantir a aprovação social (legitimidade)
4. Conformidade às pressões institucionais podem ser contrárias
aos ditames da eficiência, e dissociadas do núcleo técnico.
5. Práticas institucionalizadas são normalmente tomadas como
verdades, amplamente aceitas e resistentes à mudança.

17. Mecanismos de difusão
(DiMaggio e Powell, 1983)
• Coercitivas: ocorrem quando constituintes externos –
organizações tipicamente poderosas, incluindo o Estado
– tem o poder de persuadir ou forçar as organizações a
adotar um elemento organizacional
• Normativos: surgem principalmente a partir de
desenhos de profissionalização
• Miméticos: quando as organizações estão em dúvidas,
e copiam outras ou porque as ações dos outros são
reconhecidas como a forma racional e/ou por causa do
desejo de evitar aparecer diferente ou atrasado.

18. Motivação para adoção
• Isomorfismo coercitivo: organizações estão
motivadas à evitar possíveis sanções de outras
entidades
• Isomorfismo normativo: organizações estão
motivadas em respeitar as obrigações sociais
• Isomorfismo mimético: as organizações são
motivadas por sua interpretação de
comportamentos de sucesso dos outros.

19. Bases iniciais do
institucionalismo organizacional
• A questão central abordada pelas primeiras formulações
da teoria institucional foi: Por que e quais as
consequências das organizações utilizarem
determinados arranjos organizacionais que
desafiam explicações racionais tradicionais?
• A resposta essencial prevista pela teoria institucional
enfatizou (e ainda enfatiza) o conjunto de valores e
ideias sociais amplamente compartilhados e
tomadas como certas.

20. Primeiros anos: de 1983 a 1991
• Quatro conjuntos de estudos que refletem claramente a ideia de
instituições como mitos racionalizados:
1. O primeiro conjunto (que nós chamamos de processual)
demonstraram que as organizações estão motivados para alcançar
legitimidade, adotando práticas similares entre as organizações.
2. O conjunto transversal: as organizações institucionalizadas
convergem em torno de práticas assumidas como sendo racionais.
3. Transnacionais: práticas comparadas em diferentes países,
testando se os valores culturais distintos resultam em diferentes
comportamentos organizacionais.
4. A quarta (meios de transmissão) explorou como as ideias são
transmitidas pelas organizações .

21. Fazendo um balanço:
de 1987 a 1991
Ambiguidades são discutidas na teoria institucional:
1.Organizações institucionalizadas: organizações governamentais e
não-lucrativas X processos institucionais em que "mercados" são
instituições.
2.Isomorfismo: como é que vamos explicar a aparente variedade de
organizações que coexistem dentro do mesmo setor?
3.Natureza institucional: modelos que se tornam prescrições
culturais X agências reguladoras de economia política.
4.Questões básicas que a teoria institucional procura responder:
porque é que há uma racionalização crescente da sociedade e
utilização de formas organizacionais burocráticas X padrões
institucionalizados de comportamento.

22. Novas direções?
• Teoria institucional pode progredir com a teoria da agência
• Incorporar elementos da teoria de dependências de recursos
• A organização pode ser proativa e adotar estratégias
• Avaliar a perspectiva ecológica
No final da década de 1980, houve uma consciência crescente de que
as organizações não são entidades unitárias e que suas respostas
a processos institucionais podem ser menos homogêneos e
menos automáticos do que inicialmente previstos.
Revisitando a teoria, grande parte das ideias da teoria institucional
retratam organizações muito passivas, bem como, os ambientes
sendo excessivamente restritivos.

23. Expandindo horizontes:
a partir de 1991
• A maioria dos livros que apareceram depois de 1991 incluiu alguma
(embora limitada) discussão do ponto de vista institucional.
• Na verdade, a maioria dos livros se refere à teoria institucional mais
como um aparte interessante do que como uma construção
principal, mas em meados da década, a perspectiva foi firmemente
estabelecida como uma das abordagens centrais da teoria da
organização.
• Em termos de pesquisa, a década de 1990 foi um período rico
teoricamente com uma agenda crescente de aplicações e maior
sistematização das ideias.
• Foco em mostrar isomorfismo e sua dinâmica.
• Resultados demonstraram a complexidade da relação entre a
legitimidade e desempenho.

24. Empreendedorismo institucional
e mudança
• O empreendedorismo institucional surgiu como um termo-chave e
tornou-se quase sinônimo de mudança institucional.
• O foco da mudança institucional foi a construção e legitimação de
novas práticas.
• A organização tornou-se variável independente, em vez de
dependente, nos processos de mudança institucional.
• A contribuição crítica da análise institucional é o reconhecimento de
que os atores não são motivados apenas pelo interesse próprio.

25. Empreendedorismo institucional
e mudança
1. Os estudos sobre empreendedorismo institucional oferecem uma
perspectiva bastante discutida da dinâmica da mudança. Mostram
como a legislação cria interesses que constroem comportamentos
de adesão. As profissões podem utilizar a legislação para
aumentar a sua influência e âmbito de atividade.
2. A legislação não é simplesmente uma estrutura de incentivos e
oportunidades, mas um reflexo do esquema cognitivo que é
historicamente contingente, ou seja, uma forma de pensar.
3. As políticas e práticas socialmente construídas criam
legitimidade de melhorar a eficiência, desta forma, um
comportamento racional.
4. Transmutação ao longo do tempo de relações recíprocas
envolvendo profissões e reguladores em elementos normativos e
culturais e cognitivos.

26. Sugestões de pesquisas futuras
• Processos institucionais de aprendizagem organizacional:
isomorfismo competitivo
• Ampliar a atenção além de processos miméticos, com maior
elaboração de estudos ref. mecanismos coercitivos e normativos
• Modelagem para compreensão dos processos institucionais.
• As práticas e processos institucionais podem migrar e se
difundirem pelos outros campos teóricos ao longo do tempo.
• Questões de poder social e incorporação da teoria dos
movimentos sociais.
• Despertou-se o interesse na teoria do discurso, narrativas e o
papel da retórica.

27. Sugestões de pesquisas futuras
• A literatura de gestão estratégica limitou-se sobre a cognição
principalmente nos vieses cognitivos e às limitações de
processamento de informação e os efeitos dos mapas cognitivos
(modelos mentais dos atores) na tomada de decisões estratégicas:
Como esses modelos se tornam compartilhados entre os
tomadores de decisão que enfrentam desafios e ambientes
semelhantes?
• Hargrave e Van de Ven (2006) desenvolveram uma tipologia que
identificam quatro modelos distintos de mudança institucional:
desenho institucional, adaptação institucional, difusão institucional,
e os modelos de ação coletiva.
• Há um crescente interesse em estudos transnacionais (fora
EUA). Pesquisadores têm examinado como distância
institucional.

28. Sugestões de pesquisas futuras
• Crescimento acentuado na aplicação da teoria institucional aos
tópicos principais de estratégia não foi acompanhada pela teoria
estratégia, além de uma combinação limitada e seletiva da teoria
institucional com a visão baseada em recursos, a teoria dos
custos de transação, teoria da agência e teoria das
capacidades dinâmicas.
• A teoria institucional tem sido cada vez mais aplicada aos tópicos
estratégia tão diversos como as fusões, a heterogeneidade
organizacional, a diversificação da empresa, os efeitos dos
conselhos de administração sobre o desempenho da empresa,
a reputação da empresa, e a legitimidade de alianças
estratégicas.

29. Sugestões de pesquisas futuras
• A teoria institucional evoluiu como um antídoto para as
perspectivas excessivamente racionalistas e
tecnocráticos da década de 1960.
• Enfatizou-se o papel das forças culturais dentro de um
contexto institucional e destacou-se o campo
organizacional em nível das pressões culturais que são
evidentes.
FIM.