1. Ledarskap för hållbarhet i en
komplex värld
Amy Rader Olsson
Centrum för hållbart samhällbyggande KTH
140213

2. Vad är en stad?
• Tät befolkningsstruktur?
• Befolkning?
• Mått på interaktionsintensitet?
• Där människan interagerar med
biofysiska systemen?

3. Staden som interagerande system
A slum occurs when a well
functioning labour market
meets a poorly functioning
housing market
World Bank
Vilka system ser ni?

4. Complicatedness & complexity
Are cities complicated or complex?
•
•
•
•
•
Flera sampelande delar
Kedjor och steg
Vi KAN göra prognoser om
vi vet allt om delarna samt
hur de interagerar
Utmaning: specificera
delarna och interaktioner
En maskins beteened
•
•
•
•
•
Flera interagerande delar
Feedback loops
Vi kan INTE göra ―riktiga‖
prognoser (men kan dock
läsa signaler, trender
Utmaning: hantera/utnyttja
förändring, undvik krascher
och/eller att det ―fastnar.‖
En transportsystems
beteende

5. Ledarskap I komplicerade och
komplexa system
Komplicerade system
Komplexa system
Team
Ledaren formar och
styr—tydliga roller,
ömsesidig beroende
Självorganiserad,
dynamisk, skapas
genom interaktioner
Föränding
Planerad och genomfört
för att möta ett problem
eller nå ett mål
Händer kontinuerligt,
kan vara stor eller
mindre, planerad eller
utan varning
Konflikt
Resultat av en dålig
ledare/management—
undvikas!!
Resultat av
själorganisation, kan
vara en
innovationskraft..
Politik
Ledaren använder politik Ledaren använder politik
för att åstadkomma
för att ge mening till
förändring
emergent föränding
Adapted from Plowman and Duchon, 2008

6. 3 EXEMPEL PÅ
SYSTEMEFFEKTER

7. Example 1: VATTEN
Mälaren riskerar bli en del av Saltsjön
Två miljoner människor får i dag sitt dricksvatten från
Mälaren. Men om hundra år kan Mälaren vara en
havsvik och en del av Saltsjön. I så fall måste dricksvattnet
hämtas från till exempel Vättern eller Dalälven. I dag ligger
Mälarens yta normalt cirka 70 centimeter över Saltsjöns.
Enligt beräkningarna minskar skillnaden till drygt bara 20
centimeter om 100 år. Antagandet är gjort utifrån att
landhöjningen är drygt 50 centimeter och att havsnivån
globalt höjs med en meter. En sådan liten skillnad får
följder. Om inget görs kan alltså vatten strömma in från
Saltsjön och förvandla Mälaren till en havsvik.‖
SvD, 1 September 2011

8. Example: SEGREGATION
Shelling’s segregation game
Suppose everyone wants to live in an integrated
neighborhood, but not be the only one of her
‖kind....‖ (red, blue, green)
If you are red and have 1-3 neighbors you want
them all to be red, 3-6 neighbors 2 red, 6-8
neighbors 3 red.
If you are unhappy you will move to a vacant lot
that makes you happier, or leave the city.
Same rules for blue and green.

9. Example: STÖRNING
February 11, 2011

10. Några viktiga aspekter av komplexa
system
• Tipping points, phase shifts
(Mälaren och Saltsjön)
• Emergens, självorganisastion och ―flux‖
(Schelling’s segregationsspel)
• Störning, cascades, black swans (snöstorm)

11. 1. TIPPING POINTS AND
PHASE SHIFTS

12. Tipping points and phase shifts
http://www.youtube.com/
watch?v=GA8z7f7a2Pk
Holling, C.S., “Resilience and Stability of Ecological Systems” Annual Review of Ecology and Systematics ,1973

13. Städers läge i utvecklingscykeln
skiftar
• Long periods marked by collecting
resources, building new links (r to
K): stable, predictable, increasing
connectedness
•Short periods with opportunities for
reorganization, innovation, ‖creative
destruction‖ : (omega to alpha)
chaotic,unpredictable, rapid
Holling (1973) claims that understanding the dynamics of
interactions within complex systems is critical to acheiving
sustainability –particularly release and reorganization phases
Källa: Holling, C.S., “Resilience and Stability of Ecological Systems” Annual Review of Ecology and Systematics ,1973. Cycles of growth,accumulation, collapse and renewal in ecosystems, societies,
economies and other complex adaptive systems

14. Growth, decline, decay, rebirth?
―Cities appear to rise like bubbles
from the surface of the earth,
swelling, bursting – some dying
altogether, others healing
themselves and rising again.‖
John Readers, Cities (2005)

15. 2. SJÄLVORGANISATION

16. http://www.youtube.com/watch?v=BZUQQmcR5-g
TRAFIKPLANERING?

17. CASCADING FAILURES AND
BLACK SWANS

18. Butterflies and black swans
The butterfly effect
or chaos theory:
simple rules and small
changes can lead to large,
system-wide effects: both
self-organized order and to
chaos: systems tend to shift
between stable and instable
states
Black swans:
major, disruptive events
that are considered
unpredictable in advance
(but explainable after the
fact) sometimes the outliers
You cannot control or dictate outcomes, but you can improve
the capacity of your organization to respond to surprise

19. Komplexitet=möjlighet
• Konflikt och förändring kan bana vägen för
innovation
• Ledarna kan identifiera viktiga interaktioner,
aktörer och fas—va lättfotad!
• Ledarna använder långa, stabila perioder som
möjlighter att planera för plötsliga förändringar

20. DIY Ledarskap?
20

21. SLUTSATSER
21

22. Ledning i komplexa system
Utmaning
Ledarens respons
Tipping points, phase
shifts
Läs signalerna och följa
förändringsprocesser istället för att
försöka ―träffa rätt‖
Förvänta korta och intensiva förändringar
efter långa stabila perioder—och utnyttja
dem!
Emergens/
självorganisation
Istället för att försöka reglera spelet och
aktörerna—bygg en bra arena och
använda incitament som påverkar!
Risk av ―cascading
failure‖
Identifiera vilka delar av systemen är
sårbara—bygg in redundans och planera
för konsekvenser –det går inte att
undivka störningar

23. Design for reassembly
• omvandlingsbar
• anpassningbar
• nya former för hyror,
lokaldelning mm
• use-based
• undvik ‖välja vinnaren‖
23

24. Rekommendationer
•
•
•
•
•
Älska förändring
Läsa signaler
‖Shoot the rapids‖
Var lättfotad
Bygg spelplanen
Lycka till och tack!
24