Intervento di Simone Angeli, Visiant

1. BBF Europe 2008
Approccio olistico al Data Center:
virtualizzare per garantire la continuità
del business
4 dicembre 2008
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2. Indice
• VISIANT
• Focus: garantire la continuità del business
• Lo scenario: alcuni dati
• Il Mercato Target
• Tag Cloud
• Virtualizzazione e approccio olistico
al Datacenter
• Intervista doppia: Casi a confronto
• Conclusioni.
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3. Visiant: Profilo, Visione e Missione
Profilo
Visiant è una realtà italiana leader nell’offerta di soluzioni e servizi nell’ambito
dell’Information & Communication Technology che, dalla sua costituzione, si è
progressivamente e concretamente affermata sul mercato.
Visione
Le imprese di qualunque settore tendono a realizzare i propri obiettivi. Per raggiungerli si
dedicano in maniera preponderante alla loro attività caratteristica pur investendo tempo e
risorse in altre attività accessorie che possono amplificare, migliorare e rendere più
redditizia l’attività core.
Missione
Contribuire al successo delle aziende realizzando soluzioni e progetti che ottimizzano i
processi aziendali e lasciano libere le imprese di concentrarsi sul loro business.
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4. Visiant: Financial Highlights
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5. Visiant: Struttura societaria
VISIANT Spa Rappresentazione della struttura societaria
del Gruppo Visiant (al 14 ottobre 2008)*
VISIANT Consulting
(divisione operativa)
VISIANT Contact
Centre
VISIANT
Spindox
VISIANT Galyleo
VISIANT SI
VISIANT Interlem
VISIANT Outsourcing
VISIANT Pimsoft
VISIANT Security VISIANT Security do
Brasil
VISIANT Stone VISIANT Res
*Principali Business Unit alla data
indicata
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6. Focus: garantire la continuità del business
”Il costo della non innovazione è molto più elevato del costo dell'innovazione“
Giancarlo Capitani, A.D. NetConsulting
Oggi l’adozione di tecnologie IT nelle aziende di tutte le dimensioni è un dato di fatto
imprescindibile, ma può ancora rappresentare un vantaggio competitivo laddove se ne
15%
riesce a garantire la continuità e il ripristino in tempi considerati accettabili per il business.
9%
52%
In un mercato globale governato da dinamiche sempre più complesse, la sfida per le
aziende, in particolare per le PMI, sta nell’affrontare nel modo corretto un rischio di cui c’è
una consapevolezza sempre maggiore. 24%
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7. Lo scenario: alcuni dati
I principali indici economici dell’ultimo trimestre
Indice periodo %*
Pil 2T/08 -0,1
Prezzi al consumo 10/08 +3,5
Prezzi alla produzione 10/08 +5,2
Produzione industriale 09/08 -5,7
L’economia nazionale sta vivendo un momento di difficoltà, peggiorato dalla crisi
finanziaria globale.
Per uscire da questa crisi le aziende non potranno solo tagliare i costi, ma dovranno identificare
opportunità di ristrutturazione che consentano loro di riacquistare un vantaggio
competitivo sul mercato.
L’IT, come strumento essenziale di innovazione, può diventare uno dei driver più importanti
per riuscire in quest’impresa.
* Variazioni tendenziali. Fonte ISTAT
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8. Il mercato target
Importanza strategica che i CIO italiani attribuiscono alla Virtualizzazione, ai progetti di
Business Continuity e Disaster Recovery e al Consolidamento e percentuali di realizzazione
2007 e 2008:
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9. Tag Cloud
“Nel futuro vedo un personal computer su ogni scrivania e uno in ogni casa.”
Bill Gates, 1975
Oggi potremmo dire:
“Nel futuro vedo un Datacenter su ogni scrivania e uno in ogni casa.”
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10. Virtualizzazione e approccio olistico al Datacenter
Virtualizzazione.
La virtualizzazione si intende applicata principalmente
in una delle due seguenti strade:
• host way: un sistema fisico ospita più sistemi virtuali;
• grid way: più sistemi fisici vengono visti come un
unico sistema virtuale.
La virtualizzazione rappresenta nello stesso
momento elemento abilitante e chiave di volta
per l’adozione di un approccio olistico efficace
nella gestione di un Datacenter.
Approccio olistico al Datacenter.
Attraverso l’adozione di una visione olistica il
Datacenter si trasfigura presentandosi come un’unica,
grande e omogenea risorsa IT.
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11. Virtualizzazione: alcuni dati.
Le aziende che non sfrutteranno tecnologie di
virtualizzazione spenderanno il 25% in più ogni anno per
hardware, software, costo del lavoro e spazio fisico per i
loro server.
Fonte: Gartner Group
Si stima che:
• più del 60% delle CPU in esercizio siano occupate per meno del 50%;
• più dell’75% dei server sia ai limiti della capacità di storage;
• più del 60% di energia venga trasformata in calore sprecato.
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12. Business Continuity e Disaster Recovery: alcuni dati.
Le figure executive coinvolte nei comitati di disaster recovery sono diminuite nel corso
del 2008 (33% rispetto al 55% del 2007).
Fonte: IV Edizione “Disaster Recovery Research”, Applied Research West per Symantec
Si stima che:
• il 56% delle applicazioni è considerato mission critical (36%
nel 2007);
• 30% del campione ha dovuto implementare i piani di DR;
• il 54% del campione identifica nella mancanza di risorse il
principale problema dei back-up;
• le tre principali cause di fermo: errori HW/SW (36%),
minacce esterne alla sicurezza (28%) e interruzione
corrente/malfunzionamenti/problemi (26%);
• il 30% dei test non ha rispettato i tempi di RTO;
• il 35% dei server virtuali di nuova installazione non rientrano
nei pani di DR.
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13. Intervista doppia: casi a confronto
I profili delle aziende
Azienda A Azienda B
• Azienda italiana leader nella protezione legale e • Azienda italiana di distribuzione specializzata in
difesa di proprietà intellettuale prodotti di telefonia
• Anno di fondazione 1872 • Anno di fondazione 1994
• 9 filiali in Europa • Oltre 300 punti vendita in Italia
• 240 dipendenti • Oltre 1000 dipendenti
• Oltre 80.000 brevetti e oltre 100.000 marchi • Numero di referenze trattate:
gestiti
• Più di 5.000 clienti in tutto il mondo, eterogenei • Numero Clienti: media giornaliera per pv > 70
per dimensione aziendale passaggi
• Mercato di nicchia, altamente redditizio e con • Mercato altamente standardizzato e
pochi player caratterizzato da concorrenza molto elevata
anche di prossimità
• Attività professionale con elevata importanza • Margini ridotti
dell’aspetto consulenziale a margini elevati
• Focus sulla strategicità del dato • Focus sull’importanza della continuità operativa
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14. Intervista doppia: casi a confronto
Approccio e soluzione
Azienda A – Ieri Azienda B – Ieri
• Adozione di infrastrutture di Disaster Recovery • Non adozione di infrastrutture di Business
“tradizionali” principalmente rivolte alla Continuity, né Disaster Recovery perché
salvaguardia e all’integrità dei dati; avrebbero eroso i margini di una quota troppo
• Investimento elevato. consistente;
• Nessun investimento.
Azienda A – Oggi Azienda B – Oggi
• Introduzione di infrastrutture di virtualizzazione • Introduzione di infrastrutture di Business
rivolte alla Business Continuity e Continuity in ambienti virtualizzati, adozione di
sbilanciamento verso Managed Services; Managed Services;
• Salvaguardia degli investimenti. • Investimenti con trade off positivo rispetto alla
BIA.
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15. VISIANT: approccio
Valore
Consulting Deployment Managed Services
Analisi dei need Progettazione e Gestione completa
e dei processi schieramento della in Outsourcing
soluzione
- Solution Design - Solution Management
- Risk Assessment - Solution set-up - Continuity Management
- Business Impact Analysis - Standard Operating - Recovery Management
- Business Process Analysis Procedures - Support Services
- Contingency Plan
Tempo
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16. Conclusioni
La sfida per il Datacenter del 2010?
Tradurre in pratica la teoria olistica attraverso la virtualizzazione di ogni singola componente
del Datacenter per trasformarlo in un
CapabilityCenter.
La sfida per Visiant?
Mantenere e migliorare la propria capacità di innovare anticipando le richieste del mercato
senza prescindere dai reali need del Cliente.
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17. Grazie.
Simone Angeli
Partner
simone.angeli@visiant.it - T +39 011 3473520
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