O documento apresenta uma palestra sobre Gestão do Conhecimento Organizacional (GCO) e um modelo para sua dinâmica. O palestrante discute quatro tribos relacionadas a GCO - VBR e VRIO, Aprendizado Organizacional, Inovação e a própria GCO - e propõe um modelo estruturado para a relação entre GCO e aprendizado organizacional. O objetivo é analisar como as organizações podem implantar processos de GCO de forma sustentada.

1. GCO – Um modelo da sua dinâmica
Apresentação seguida de debate:
Gestão do Conhecimento Organizacional
– Um modelo da sua dinâmica
Apresentação de:
Engº Fernando Goldman – Presidente SBGC-RJ
Em 04.06.2009 no Centro de Estudos de
Duração: 45 minutos
Apresentação: 04.06.2009
Centro de Estudos de FARMANGUINHOS de Apoio e
Divisão
Engº Fernando Goldman Controle de Qualidade

2. GCO – Um modelo da sua dinâmica
“Gestão do Conhecimento é um assunto em alta
evidência, mas poucas pessoas conseguem
explicar o que é, para que serve e muito menos
como se aplica.”
Heinz Sattler(VDI Associação Técnica Brasil-
Alemanha – Rio de Janeiro)
Apresentação: 04.06.2009
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Engº Fernando Goldman Controle de Qualidade

3. GCO – Um modelo da sua dinâmica
Obs. : Os pontos de vista aqui apresentados
são exclusivamente do autor e não
representam necessariamente os de FURNAS,
da SBGC, do PPED/UFRJ ou de qualquer
instituição com a qual ele esteja, ou tenha
estado, ligado por qualquer laço de afiliação,
prestação de serviços ou contratação.
Apresentação: 04.06.2009
Centro de Estudos de FARMANGUINHOS de Apoio e
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Engº Fernando Goldman Controle de Qualidade

4. GCO – Um modelo da sua dinâmica
Objetivos:
Objetivo central: analisar um modelo que
permita às organizações enfrentarem as
dificuldades para implantar processos de
Gestão do Conhecimento (GC) de forma
sustentada;
Objetivo específico: são
analisadas as repercussões
dessas dificuldades na Gestão
da Inovação.
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5. GCO – Um modelo da sua dinâmica
O que são falsos amigos ?
Actually (adv) - na verdade ..., o fato é que ...
Adept (n) - especialista, profundo conhecedor
Baton (n) - batuta (música), cacetete
Realize (v) - notar, perceber, dar-se conta,
conceber uma idéia
Você sabe o que é Gestão do Conhecimento?
E Interdisciplinaridade?
Apresentação: 04.06.2009
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6. GCO – Um modelo da sua dinâmica
Por que Gestão do Conhecimento
Organizacional e não apenas Gestão do
Conhecimento?
Quem precisa de GCO?
Uma história de 4 tribos
Apresentação: 04.06.2009
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7. GCO – Um modelo da sua dinâmica
A tribo da VBR e o VRIO:
• A questão do valor: O recurso permite que a
empresa explore oportunidades e/ou neutralize ameaças?
• A questão da raridade: O recurso é controlado
apenas por um pequeno número de empresas
concorrentes?
• A questão da imitabilidade: As empresas sem esse
recurso enfrentam problemas de custo para obtê-lo ou para
desenvolvê-lo?
• A questão da organização: As políticas e processos
da empresa estão realmente organizados para apoiar a
exploração de seus recursos valiosos, raros e custosos de
imitar? ( BARNEY, 2007)
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8. GCO – Um modelo da sua dinâmica
A tribo do Aprendizado Organizacional
A Empresa Viva
Quem os eliminou?
Qual a única vantagem competitiva
realmente sustentável?
A adaptação inibe a adaptabilidade ?
Senge e a quinta disciplina
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9. GCO – Um modelo da sua dinâmica
A tribo da Inovação
O livro mais citado sobre GC não é
sobre GC, mas sim sobre
inovação.
NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka.
Criação de Conhecimento na Empresa:
Como as Empresas Japonesas Geram a
Dinâmica da Inovação.
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10. GCO – Um modelo da sua dinâmica
A tribo da GC
Três Gerações de GC
Antes de Centrado em Tecnomíope
1995 Tecnologia
A partir Centrado em Valoriza em excesso
de 1995 Pessoas o conteúdo
A partir Combina Equilibra
de 2002 ênfase em conteúdo/contexto/narra
pessoas e tivas
tecnologia
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11. GCO – Um modelo da sua dinâmica
Modelo Estruturado da Dinâmica da Relação entre Gestão do Conhecimento
Organizacional (GCO) e o Aprendizado Organizacional. Fonte: Elaboração Própria
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12. GCO – Um modelo da sua dinâmica
Definição de GCO
GCO é um metaprocesso para lidar com o ativo
intangível Conhecimento Organizacional, sendo
composta de um conjunto de ações e práticas de
apoio através das quais a organização, de forma
explícita e sistemática, gerencia as circunstâncias
adequadas para que prosperem e se aperfeiçoem
seus Processos de Conhecimento, identificando os
conhecimentos críticos para sua sustentabilidade,
buscando as capacitações dinâmicas necessárias às
adaptações (o Aprendizado), visando sua
longevidade.
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13. GCO – Um modelo da sua dinâmica
Próxima reunião da SBGC
Dia 09 de junho de 2009 (como sempre, na segunda terça-feira do mês), às
18:00h, na Valer - Universidade Corporativa da VALE - e haverá palestra seguida
de debate sobre o tema:
Existe uma Economia Baseada no Conhecimento?
Uma Análise do Papel do Conhecimento na
Economia.
Palestrante: LUCIANA CRISTINA LENHARI, Doutoranda da Universidade Estadual de
Campinas - UNICAMP
Entrada Franca para associados da SBGC.
Local: Valer - Departamento de Educação Vale (Avenida Presidente Wilson, 231 / 7º andar -
Centro/RJ).
Aos associados PF e representantes de PJ interessados, solicitamos a gentileza de confirmar
a participação através de e-mail (fernandogoldman@yahoo.com.br).
Apresentação: 04.06.2009
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Engº Fernando Goldman Controle de Qualidade

14. GCO – Um modelo da sua dinâmica
Dúvidas ?
www.kmgoldman.blogspot.com
http://www.slideshare.net/goldman
? Engº Fernando Goldman
Email: fernandogoldman@yahoo.com.br
Apresentação: 04.06.2009
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