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DECÁLOGO DE 
REDUCCIÓN DE COSTES 
DE TRANSPORTE 
www.gonzalogarciabaquero.com Gonzalo García-Baquero Merino
1. NIVEL DE SERVICIO 
 Exhaustiva DEFINICIÓN del nivel de servicio. 
 Diferenciar aspectos IRRENUNCIABLES de 
aquellos RENUNCIABLES, que podemos ceder 
en la negociación. 
www.gonzalogarciabaquero.com
2. OPTIMIZACIÓN PROCESOS OPERATIVOS 
 Optimización de cada proceso operativo 
(Interno y/o Externo) considerándolo en si 
mismo como un todo. 
 Cada parte del proceso es SIEMPRE susceptible 
de MEJORA. 
www.gonzalogarciabaquero.com
3. PLANES DE ACCIÓN Y SINERGIAS 
 Búsqueda, identificación e implantación de Planes de 
Acción. 
 Las sinergias no aparecen, se GENERAN. 
 Reformulación CONTINUA de procesos, operaciones, 
nivel de servicio y relación con proveedores. 
 Siempre hay capacidad de mejora, no hay acciones o 
hitos definitivos. 
www.gonzalogarciabaquero.com
4. ELECCIÓN DEL PROVEEDOR 
 Adecuación del proveedor al servicio. 
 Flexibilidad en el análisis del proveedor. 
 El mejor servicio es el que necesitamos, no el que 
nos ofrece el mejor proveedor. 
www.gonzalogarciabaquero.com
5. FIN Y NO EL MODO 
 Lo relevante es OPTIMIZAR procesos y no tanto 
realizarlos de una determinada manera. 
REFORMULAR nuestros procesos y estar dispuestos al 
cambio, puede suponer incrementar el nivel de servicio 
a la vez que reducimos costes. 
RETROALIMENTARNOS con proveedores, clientes, 
colaboradores y partners. 
www.gonzalogarciabaquero.com
6. PUNTOS DÉBILES DE LA OPERATIVA 
 Identificar los aspectos MEJORABLES de la 
operativa, (horarios, horas de espera, errores de 
preparación, expedición, cuellos de botella…). 
 Trabajarlos y optimizarlos. 
www.gonzalogarciabaquero.com
7. BÚSQUEDA DE PROVEEDORES 
 Continua comunicación con potenciales 
proveedores. 
 COMPARATIVA de tarifas y nivel de servicio. 
 Continua identificación de las opciones de mejora 
existentes. 
www.gonzalogarciabaquero.com
9. DIVERSIFICACIÓN 
 Trabajar con una terna de proveedores, mismo nivel 
de EXIGENCIA. 
 EXTRAPOLAR sinergias logradas con cada uno de 
ellos. 
 EVALUAR concentración vs diversificación. 
www.gonzalogarciabaquero.com
9. COMUNICACIÓN FLUIDA 
 Una comunicación FLUIDA con la otra parte nos 
puede permitir conocer sus demandas y 
expectativas. 
www.gonzalogarciabaquero.com
10 .CAMBIO DE PROVEEDOR 
Cuando se identifica la mejora operativa, con el 
consecuente incremento del nivel de servicio, o 
simplemente se detecta la opción de abaratar hay que 
considerar la idoneidad de …. cambiar de proveedor. 
www.gonzalogarciabaquero.com
REDUCCIÓN DE COSTES DE TRANSPORTE 
Gonzalo García-Baquero Merino 
Especialista en Operaciones, Transporte y Logística 
www.gonzalogarciabaquero.com 
gonzalogarciabaqueromerino@gmail.com 
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Reducción de costes logísticos

  • 1. DECÁLOGO DE REDUCCIÓN DE COSTES DE TRANSPORTE www.gonzalogarciabaquero.com Gonzalo García-Baquero Merino
  • 2. 1. NIVEL DE SERVICIO  Exhaustiva DEFINICIÓN del nivel de servicio.  Diferenciar aspectos IRRENUNCIABLES de aquellos RENUNCIABLES, que podemos ceder en la negociación. www.gonzalogarciabaquero.com
  • 3. 2. OPTIMIZACIÓN PROCESOS OPERATIVOS  Optimización de cada proceso operativo (Interno y/o Externo) considerándolo en si mismo como un todo.  Cada parte del proceso es SIEMPRE susceptible de MEJORA. www.gonzalogarciabaquero.com
  • 4. 3. PLANES DE ACCIÓN Y SINERGIAS  Búsqueda, identificación e implantación de Planes de Acción.  Las sinergias no aparecen, se GENERAN.  Reformulación CONTINUA de procesos, operaciones, nivel de servicio y relación con proveedores.  Siempre hay capacidad de mejora, no hay acciones o hitos definitivos. www.gonzalogarciabaquero.com
  • 5. 4. ELECCIÓN DEL PROVEEDOR  Adecuación del proveedor al servicio.  Flexibilidad en el análisis del proveedor.  El mejor servicio es el que necesitamos, no el que nos ofrece el mejor proveedor. www.gonzalogarciabaquero.com
  • 6. 5. FIN Y NO EL MODO  Lo relevante es OPTIMIZAR procesos y no tanto realizarlos de una determinada manera. REFORMULAR nuestros procesos y estar dispuestos al cambio, puede suponer incrementar el nivel de servicio a la vez que reducimos costes. RETROALIMENTARNOS con proveedores, clientes, colaboradores y partners. www.gonzalogarciabaquero.com
  • 7. 6. PUNTOS DÉBILES DE LA OPERATIVA  Identificar los aspectos MEJORABLES de la operativa, (horarios, horas de espera, errores de preparación, expedición, cuellos de botella…).  Trabajarlos y optimizarlos. www.gonzalogarciabaquero.com
  • 8. 7. BÚSQUEDA DE PROVEEDORES  Continua comunicación con potenciales proveedores.  COMPARATIVA de tarifas y nivel de servicio.  Continua identificación de las opciones de mejora existentes. www.gonzalogarciabaquero.com
  • 9. 9. DIVERSIFICACIÓN  Trabajar con una terna de proveedores, mismo nivel de EXIGENCIA.  EXTRAPOLAR sinergias logradas con cada uno de ellos.  EVALUAR concentración vs diversificación. www.gonzalogarciabaquero.com
  • 10. 9. COMUNICACIÓN FLUIDA  Una comunicación FLUIDA con la otra parte nos puede permitir conocer sus demandas y expectativas. www.gonzalogarciabaquero.com
  • 11. 10 .CAMBIO DE PROVEEDOR Cuando se identifica la mejora operativa, con el consecuente incremento del nivel de servicio, o simplemente se detecta la opción de abaratar hay que considerar la idoneidad de …. cambiar de proveedor. www.gonzalogarciabaquero.com
  • 12. REDUCCIÓN DE COSTES DE TRANSPORTE Gonzalo García-Baquero Merino Especialista en Operaciones, Transporte y Logística www.gonzalogarciabaquero.com gonzalogarciabaqueromerino@gmail.com www.gonzalogarciabaquero.com