Ledelse og lederutvikling
•
0 j'aime•1,395 vues
Et utvalg av slides brukt i åpne og lukkede foredrag (Deloitte Morgenfuglene, toppleder- og mellomledergrupper etc.)
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Ledelse og lederutvikling
Similaire à Ledelse og lederutvikling (20)
Plus de Sigurd Grayston Skjørestad
Plus de Sigurd Grayston Skjørestad (8)
Ledelse og lederutvikling
- 1. God ledelse kan utvikles! Øyvind Larsen & Sigurd Grayston Skjørestad Deloitte Consulting
- 2. Om foredragsholderne Øyvind Larsen Director Profil Øyvind Larsen er utdannet ingeniør innen medisinsk teknologi fra høyskolen i Stavanger og har diverse tilleggsutdanning innen organisasjon og ledelse. Han har arbeids/lederpraksis fra både privat og statlig/ fylkeskommunal sektor i tillegg til lang konsulenterfaring fra ledelses- og organisasjonsfeltet. Øyvind har ledererfaring fra bl.a Universitetssykehuset i Tromsø (del av toppledergruppen) der han har arbeidet i åtte år som ansvarlig for HMS, kvalitetsledelse og lederutvikling. I den forbindelse var han blant annet en del av prosjekt teamet for utbygging og etablering av nytt Universitetssykehus i Tromsø. I tillegg har han som programdirektør vært ansvarlig for utvikling og gjennomføring av lederutviklingsprogram/ lederlagsprosesser på alle nivå i Statoil ASA i åtte år (frem til 2009). Sigurd Grayston Skjørestad Senior Manager Profil Sigurd Grayston Skjørestad har en Executive MBA i Strategisk Ledelse fra Norges Handelshøyskole. Han kommer fra SpareBank 1 SR-Bank som Konsernmarkedssjef hvor han blant annet ledet produkt-, markeds-, webog opplæringsavdelingene. Skjørestad satt i ledergruppen for privatmarkedsdivisjonen, ledergruppen i forretningsutviklingsenheten og i en undergruppe av konsernledelsen med ansvar for forretnings/markedsutvikling på konsernnivå. Skjørestad har bred konsulenterfaring fra store strategi- og organisasjonsprosjekter, både for internasjonale Fortune Global 500 klienter og lokale og nasjonale klienter. Skjørestad har lang kommersiell erfaring og har jobbet med områdene strategi, ledelse, endringsledelse og forretningsutvikling. Det siste året har han bl.a. bidratt til utvikling og leveranse av Etterlevelse & Lederskap programmet i Statoil (TPD). Øyvind har vært eier/partner i Stretch Leadership AS fra 2009 og frem til han startet i Deloitte i 2012. E-post: oelarsen@DELOITTE.no Mobil: 476 71 083 2 E-post: sskjorestad@deloitte.no Mobil: 932 69 500 © 2013 Deloitte AS
- 3. Agenda God ledelse kan utvikles Introduksjon Effekten av god og dårlig ledelse Hvordan utvikle gode ledere og ledergrupper? Eksempel på lederutviklings program Spørsmål og refleksjon 3 © 2013 Deloitte AS
- 4. Deloitte har en sterk posisjon innen ledelsesutvikling og strategi Rangert på topp innen strategi Rangert på topp innen ledelsesutvikling Fokus på implementering av strategi Deloittes har en sterk posisjon innen både ledelses- og organisasjonsutvikling og strategi. Analyseselskapet Kennedy Analytics har over flere år rangert Deloitte Consulting som det eneste Management Consulting selskapet som ligger på topp i begge kategorier. Deloitte er opptatt av samspillet mellom strategi og ledelse. Den ene uten den andre skaper lite verdi! 4 © 2013 Deloitte AS
- 5. Praktisk informasjon Tidsplan • Pause kl. 09.15 -09.30 ‒ Kaffe, mm. • Seminaret avsluttes kl. 10.00 • Spørsmål - I pausen - Etter presentasjonen - • Underveis i presentasjonen Ta kontakt etter seminaret Ønsker du presentasjonen? - 5 Kontakt oss © 2013 Deloitte AS
- 6. Agenda God ledelse kan utvikles Introduksjon Effekten av god og dårlig ledelse Hvordan utvikle gode ledere og ledergrupper? Eksempel på lederutviklings program Spørsmål og refleksjon 6 © 2013 Deloitte AS
- 7. © 2013 Deloitte AS
- 8. Vår forskning² tyder på at effektiv ledelse kan ha en betydelig langsiktig effekt på selskapets økonomiske resultat God ledelse skaper store verdier! 20 % 39.8% Høyere verdi på selskaper med effektivt lederskap 8 -19.8% Lavere verdi for selskaper med ineffektiv ledelse Hva betyr dette gapet for din virksomhet? ¹Deloitte, Head Start: A new approach to leadership development, 2011. ²Deloitte, The leadership premium: How companies win the confidence of investors, 2012. © 2013 Deloitte AS
- 9. Hva er ledelse? “The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.” © 2013 Deloitte AS
- 10. Hvorfor eksisterer organisasjoner? Input Output Verdiøkning Kunder / brukere Ansatte Aktivitet Aktivitet Aktivitet Organisasjonen Aksjonærer Leverandører Leverandør Aktivitet Aktivitet Aktivitet 10 © 2013 Deloitte AS
- 11. Hvor kundeorienterte er dere? 90 83 85 80 76 77 75 70 63 65 60 55 53 50 45 40 Kundeorientering Kunder Ansatte Mellomledere Toppledelsen Salgsavdelingen © 2013 Deloitte AS
- 12. Lederkompetanse som blir rangert¹ som svært viktig for å lykkes med strategi implementering 95% 90% 85% 80% 75% 73% I dag 70% 64% 65% 63% 62% Strategisk planlegging Lede endringer Inspirere til engasjement / forpliktelse 60% 55% Lede andre 12 ¹ CCL 2009 The Leadership Gap – Liten forskjell mellom toppledere, øvre og nedre mellomledernivå og linjeledere © 2013 Deloitte AS
- 13. Lederkompetanse som blir rangert¹ som svært viktig for å lykkes med strategi implementering 95% 89% 90% 86% 86% 85% 82% 80% 75% 73% I dag 70% Om 5 år 64% 65% 63% 62% 60% 55% Lede andre Strategisk planlegging Lede endringer Inspirere til engasjement / forpliktelse 13 ¹ CCL 2009 The Leadership Gap – Liten forskjell mellom toppledere, øvre og nedre mellomledernivå og linjeledere © 2013 Deloitte AS
- 14. Hvordan rangerer ledere sin kompetanse? 7,5 7 6,5 6 5,9 5,8 Nåværende nivå 5,8 5,5 5,5 5,1 5 Lede andre Strategisk planlegging Lede endringer Inspirere til engasjement / forpliktelse Utvikle medarbeider 14 ¹ CCL 2009 The Leadership Gap - Små forskjeller på hvordan toppledere, mellomledere (øverste nivå) Mellomledere (lavere nivå) og linjeledere besvarte undersøkelsen © 2013 Deloitte AS
- 15. Hvordan rangerer ledere sin kompetanse? 7,5 7,3 7,3 7,3 7,1 7,1 7 6,5 6 5,9 Nåværende nivå 5,8 5,8 Nødvendig nivå 5,5 5,5 5,1 5 Lede andre Strategisk planlegging Lede endringer Inspirere til engasjement / forpliktelse Utvikle medarbeider 15 ¹ CCL 2009 The Leadership Gap - Små forskjeller på hvordan toppledere, mellomledere (øverste nivå) Mellomledere (lavere nivå) og linjeledere besvarte undersøkelsen © 2013 Deloitte AS
- 16. Agenda God ledelse kan utvikles Introduksjon Effekten av god og dårlig ledelse Hvordan utvikle gode ledere og ledergrupper? Eksempel på lederutviklings program Spørsmål og refleksjon 16 © 2013 Deloitte AS
- 17. Lederen står ofte alene! 40 % av norske ledere har aldri fått ledertrening 44 % Leder av HR-rådgivere i Norge mener de vil mangle kompetente ledere i fremtiden De få som deltar på lederutviklingsprogram har i gjennomsnitt vært leder i over 10 år før de starter ledertreningen 4,3 % av toppledere rangere organisasjons lederutvikling som veldig effektiv 17 © 2013 Deloitte AS
- 18. 18 © 2013 Deloitte AS
- 19. Lederutvikling må ikke bare handle om «lederen» 19 © 2013 Deloitte AS
- 21. Handling Innsikt Team 21 Selv innsikt Innsikt i relasjoner Selv ledelse Sosial ledelse © 2013 Deloitte AS
- 22. Norske lederes styrker og utviklingsområder Relasjon 75 73 71 69 67 65 63 61 59 57 55 22 72 74 73 Prestasjon 59 60 58 © 2013 Deloitte AS
- 23. Handling Innsikt Organisasjon og strategisk kontekst 23 Selv innsikt Innsikt i relasjoner Forretnings innsikt Selv ledelse Sosial ledelse Strategisk ledelse © 2013 Deloitte AS
- 24. Organisasjon og strategisk kontekst Handling Innsikt Individ Team Organisasjon Selv innsikt Innsikt i relasjoner Forretnings innsikt Ledelse Selv ledelse Strategi Sosial ledelse Strategisk ledelse Grayston Larsen matrisen 24 © 2013 Deloitte AS
- 25. Hva virker på ledere? Handling Innsikt Individ Team Organisasjon Selv innsikt Innsikt i relasjoner Forretnings innsikt Ledelse Selv ledelse Strategi Sosial ledelse Strategisk ledelse 80,3 % 93,5 % rangerer lederutviklingsprogram uten et sterkt strategisk fokus som svært bra/veldig bra rangerer lederutviklingsprogram med et strategisk fokus som svært bra/veldig bra 25 Evaluering av Deloittes lederutviklingsprogram © 2013 Deloitte AS
- 26. Forutsetninger for god utvikling Reelle problemstillinger Refleksjon 26 Kobling mot personlig motivasjon Konstruktiv utfordring © 2013 Deloitte AS
- 27. Kompetanse = Kunnskap x Evne x Vilje Kunnskap Vilje 27 Evne © 2013 Deloitte AS
- 28. Agenda God ledelse kan utvikles Introduksjon Effekten av god og dårlig ledelse Hvordan utvikle gode ledere og ledergrupper? Eksempel på lederutviklings program Spørsmål og refleksjon 28 © 2013 Deloitte AS
- 29. Eksempel på innhold i lederutviklingsprogram Nye ledere • • • • Erfarne ledere • Forstå forventninger til lederrollen Robustgjøre egen lederplattform Økt selvinnsikt og praktisk trening Økt forståelse for ulike dimensjoner av lederrollen • • • Økt forståelse for ledelse som virkemiddel til resultatforbedring Økt forståelse for egen lederrolle Økt selvinnsikt og praktisk trening Økt strategi og forretningsforståelse Innhold og aktiviteter i programmene Selvinnsikt Forretningsforståelse Strategiforståelse Læringsgrupper Foredrag Diskusjoner $ 29 © 2013 Deloitte AS
- 30. Agenda God ledelse kan utvikles Introduksjon Effekten av god og dårlig ledelse Hvordan utvikle gode ledere og ledergrupper? Eksempel på lederutviklings program Spørsmål og refleksjon 30 © 2013 Deloitte AS
- 31. Spørsmål? 31 © 2013 Deloitte AS