Factor critico de éxito

1. LA GERENCIA DE RIESGOS –
FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO

2. Identificación Análisis
Respuesta a la
incertidumbre
RIESGO
(PMBOK)
CONJUNTO DE
PROCESOS
RELACIONADO
Maximiza
resultados de
eventos +
Minimiza
eventos
adversos Elementos:
 Identificación
 Evaluación
 Planeación de la respues
de riesgos
 Seguimiento
 Control de riesgos
Características:
• Declaración de riesgo a
futuro (lo que puede
suceder +ó -)
• Impacto del riesgo

3. GERENCIA
DE RIESGO
Alcansa desde la
incertidumbre
hasta toda la
información
necesaria para la
toma de
decisiones.
GERENCIA DE
PROYECTOS
Se maneja
mediante una
metodología
basada:
insumos, procesos
, resultados y
retroalimentación
FACTORES QUE
CONTRIBUYEN
AL RIESGO
• Aspectos
humanos.
• La normatividad
y la
entregabilidad
de cada
resultado.
• Lo intrínseco
del proyecto.
• El manejo de
información.
• Relaciones con
terceros.
• El cronograma.
• Suposiciones
generales.
• Particularidades
del proyecto.
• Presupuesto.
• El entorno.
FACTORES QUE
CONTRIBUYEN
AL RIESGO

4. ETAPAS DEL MODELO DE
GERENCIA DE RIESGOS
(PMBOK)
ETAPAS
1. Identificación de
riesgos
3. Respuesta a los
riesgos
2. Evaluación de
riesgos
4. Seguimiento y
control

5. Tipos de riesgo
en una empresa
1. IDENTIFICACION DE
RIESGOS
Los que atienden
situaciones potenciales
que generarían pérdida
Situaciones de perdida o
ganancia en el manejo de
un programa
Para aprovechar mejor esta etapaes conveniente teneer
una clasificación de riesgos:
• En el alcance
• En la calidad
• De programación
• De costos

6. 2. EVALUACION DE RIESGOS
METAS
Identificar las alternativas
que puedan existir
Mejorar el
entendimiento del
proyecto
Asegurar que se
valoren los riesgos de
manera estructurada
El proceso se inicia :
• Priorizando los
riesgos
• Determinando
Probabilidad de
ocurrencia (alto,
medio o bajo) y el
impacto.

7. 3. RESPUESTA A
LOS RIESGOS
Es parte de una
estrategia de
sistema, que permite
sacar los riesgos
asegurables
Desarrolla:
• Procedimientos y técnicas
para mejorar las
oportunidades y reducir o
mitigar las amenazas .

8. 4. SEGUIMIENTO Y
CONTROL
Registro de
riesgos
identificados
Seguimiento de
los riesgos
desechados e
identificar
nuevos riesgos.
Asegurar el plan
de respuesta a
los riesgos.
Evaluando la
efectividad
del plan para
mejor riesgos
Proceso de
llevar
Resgista los
indicadores
correspondientes
Proceso continuo