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G.a.p. co générateur de lucidité 2-2015

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  • Je préfère l’expression « travail social » à secteur non marchand qui exprime négativement une tendance négationniste de la valeur sociétale ajoutée.
  • G.a.p. co générateur de lucidité 2-2015

    1. 1. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® 1L’Appui et le Progrès du Travail Social …et autre !L’Appui et le Progrès du Travail Social …et autre ! CO-Générateurs de lucidité pourCO-Générateurs de lucidité pour
    2. 2. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Bien des réunions sont organisées pour favoriser: La formation. La motivation. Le développement. La capacité à travailler ensemble. La qualité des actions professionnelles diverses. Y trouvez-vous toujours la plénitude de satisfaction espérée? © Guy Finné 2002-2015 2
    3. 3. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Pourtant favoriser: La motivation. La capacité à travailler ensemble. Sont les vecteurs essentiels de la qualité des actions diverses. La plénitude de satisfaction dépend fort de la lisibilité des intérêts communs. 3© Guy Finné 2002-2015
    4. 4. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Pour IMPLIQUER: Accords sur : Brain UP ® Sans accord ni sur les objectifs ni sur les moyens MOYENS OBJECTIFS Si accord sur les moyens mais pas sur les objectifs, Les clarifier et les négocier. Pour « Relier » les personnes les compétences Brain UP ® CONFLITS Ouverts ou larvés Générateurs de coûts cachés. Si accord sur les objectifs mais pas sur les moyens Les négocier positivement. LA RELATION Aux objectifs de l’organisation de la société Par les intelligences collaboratives 4© Guy Finné 2002-2015
    5. 5. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® L’absentéisme …ou pire… Le présentéisme passif Les défauts de précautions, les accidents évitables. Les manques : de mutualisations des compétences, de créativité, d’intelligence collective, de motivation, d’implication. La rotation prématurée des « talents » fuyant l’insatisfaction. Les sur-consommations diverses…matérielles ou d’addictions Les conflits larvés ou ouverts. Les dépressions, harcèlements, burnout, Et même le péché MORTEL des suicides. Et bien d’autres à débusquer… * J’ai déjà constaté des chiffres de 40% ! Les coûts cachésL E S 7 P É C H É S C A P I T A U X C ’est la perte de 15 à 25% * de la masse salariale induite par: De la non implication collaborative. 5© Guy Finné 2002-2015
    6. 6. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® OBJECTIFS Implication PROGRÈS Positionnement positif de l’encadrement ? Lisibilité de la convergence d’intérêts Employabilité Confiance Connaissance de l’entreprise et du contexte socio-économique Coûts cachés MOYENS COMMENTCOMMENT Compétences inspiré par Karasek et Siegrist. Plaisir de travailler Résultats © Guy Finné 2002-2015
    7. 7. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Les intentions sont positives … … et les objectifs louables … MAIS ! Souvent les résultats sont plus ou moins décevants. Et ce ne sont :  ni les organisateurs.  ni les participants, qui sont en cause. En général c’est le PROCESSUS qui est à reconsidérer. © Guy Finné 2002-2013 7
    8. 8. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Plus que jamais dans nos organisations C’est la mobilisation des intelligences collaboratives qui est la clé de la réussite. Que chacun contribue par sa différence au succès de tous et des objectifs. © Guy Finné 2002-2015 8 Pour réussir vous avez besoin de l’intelligence de tous et de toutes les intelligences de chacun.
    9. 9. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Les intentions sont positives … … et les objectifs louables … MAIS ! Si les résultats sont plus ou moins décevants… Alors les améliorer par un PROCESSUS pérennisé:  Précis  Rigoureux. Qui respecte d’autant plus les stratégies individuelles qu’il a pour finalité:  De les (re)connaître.  De les développer. © Guy Finné 2002-2015 9
    10. 10. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Que chacun soit lucide: Sur:  Lui-même.  Les autres.  Donc les situations. © Guy Finné 2002-2015 10
    11. 11. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®  Ne se décrète pas.  Ne s’enseigne pas  Ne s’apprend pas Mais se développe aisément par observation socio-cognitive structurée. © Guy Finné 2002-2015 11 La lucidité:
    12. 12. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® ALBERT BANDURA: Canadien, né le 4 décembre 1925, Prof à Stanford depuis 1953, © Guy Finné 2002-2015 12 Sa théorie est puissamment étayée et renforcée par les recherches récentes sur les neurones miroirs. Albert BANDURA Les travaux de Albert Bandura sont centrés sur le rôle proéminent du modelage social dans la motivation, la pensée et l’action humaine. Sa théorie « socio-cognitive » est bien étayée par des exemples et de nombreuses recherches tirés d’une variété de pratiques humaines (enseignement, sport, management, action politique collective). Il démontre à quel point c’est par le partage de croyances sur leur capacité à traiter les défis et les actions ensemble que les groupes soudent leur activité collective, et dès lors, déterminent une grande partie de leurs résultats. Élu en 2002, par ses pairs Nord-Américains comme « le psychologue vivant le plus émérite ».
    13. 13. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® UNE PSYCHOLOGIE POUR LE XXI ièm SIÈCLE ? C’est l’observation structurée des autres qui nous renseigne sur nos implicites limitatifs. © Guy Finné 2002-2015 13 « Le modelage a peu à voir avec la simple imitation des réponses : C’est en extrayant les règles sous-jacentes au style comportemental du modèle, que les gens produisent de nouveaux modèles comportementaux proches de ces styles, mais qui dépassent largement ce qui a simplement été vu ou entendu. En plus de permettre l’acquisition d’une nouvelle compétence, le modelage influence la motivation en instillant des attentes de résultat, nouvelles et généralement supérieures ». ALBERT BANDURA: Chacun est une ressources pour les autres par sa différence.
    14. 14. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® 14 CADRE DE PERCEPTION L’INTANGIBLE génotypique Être HUMAIN ETHNICITÉ SPIRITUALITÉ SEXE PHYSIOLOGIE STRUCTURE COGNITIVE NOS IMPLICITES LUCIDE = GENRE CULTURE Proxémie RELATIONS SOCIALES SANTÉ PHYSIQUE ET MENTALE AGENTIF FORMATION ET OCCUPATION Orientation temporelle ÂGE © Guy Finné 1991 et 2012 CONTEXTE © Guy Finné 2002-2015 14
    15. 15. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® C’est l’observation structurée des autres qui nous renseigne sur nos implicites limitatifs de notre . © Guy Finné 2002-2015 15 ALBERT BANDURA AGENTIVITÉ Être l’AGENT ACTIF de son propre développement. «La capacité humaine à influer intentionnellement sur le cours de sa vie et de ses actions». UNE PSYCHOLOGIE POUR LE XXI ièm SIÈCLE ?
    16. 16. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Dans ce concept d'auto-efficacité, le sujet social, est un «agent actif» à la fois producteur et produit de ses actions L’individu joue un rôle dans son développement personnel en relation avec son sentiment d’estime personnel. © Guy Finné 2002-2015 16 «L’efficacité personnelle perçue concerne la croyance de l’individu en sa capacité d’organiser et d’exécuter la ligne de conduite requise pour produite les résultats souhaités. » L’AGENTIVITÉ «Le système de croyance sur son auto-efficacité, ou sentiment d’efficacité personnelle, est au fondement de la motivation, du bien-être et des accomplissements humains ». ALBERT BANDURA:
    17. 17. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Être l’AGENT ACTIF de son propre développement ! © Guy Finné 2002-2015 17 C’est vrai pour chaque individu et aussi pour les Groupes. Chacun peut vivre et bénéficier d’un sentiment d’estime personnel positivant ses capacités à être son propre agent de son propre développement. Il y a  une Agentivité individuelle Et  une Agentivité du groupe Boostant les « capabilités » à la réussite. L’AGENTIVITÉ
    18. 18. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Amartya Kumar SEN Docteur Honoris Causa de l’U.C.L. 1989. La « capabilité » désigne la possibilité pour les individus de faire  des choix parmi les biens et les actions qu’ils jugent estimables et de les atteindre effectivement. Autrement dit une extension des possibilités que l’individu a de choisir la vie qu’il souhaite mener. Le réel choix dépend de la lucidité sur :  les potentialités existantes.  les capacités à les utiliser. Les capabilités Prix Nobel d'économie en 1998. «Les «capabilités» sont, les enjeux véritables de la justice sociale et du bonheur humain». © Guy Finné 2002-2015 18
    19. 19. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® © Guy Finné 2002-2015 19 Sur Soi.  Les autres. Donc les situations. L’AGENTIVITÉ COMMENT développer ces ressources ? Les CAPABILITÉS PLUS DE LUCIDITÉ PAR
    20. 20. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® COMMENT favoriser ce développement HUMAIN : Comment développer plus de CAPABILITÉS à gérer sa vie. Comment développer plus d’AGENTIVITÉ pour gérer sa vie. Si c’est les autres qui nous informent sur:  QUI nous sommes. et  COMMENT réussir. Alors ! © Guy Finné 2002-2015 20* Plus d’efficacité avec moins d’efforts. COMMENT trouver l’appui convivial qui motive le progrès vers plus de bien-être et d’efficience. *
    21. 21. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Les Groupes d’Appuis et de Progrès : Sont précisément le lieu idéal pour à la fois être soutenu, appuyé et trouver les moyens et le ressort pour progresser. Sans stress, sans pression du quotidien avec l’appui de pairs disposés à être une ressource par leur différence chacun découvre  Ses processus cognitifs, (y compris son agentivité).  Ceux des autres et  Peut les intégrer dans une nouvelle spontanéité  plus rassurante et performante,  pour répondre plus aisément aux situations variées. © Guy Finné 2002-2015 21C’est plus d’efficacité avec moins d’efforts.
    22. 22. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Définition : Un groupe de 6 à 12 personnes :  Qui se réunissent régulièrement pendant 3 heures  Selon leur décision de fréquence et d’horaire  Dans un climat de confiance et de respect  Chacun étant une ressource pour les autres par sa différence.  Soutenus par une méthodologie structurante  Pour élargir le cadre de perception de chacun sur ses stratégies implicites d’adaptation aux situations variées. © Guy Finné 2002-2015 22
    23. 23. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Soutenus par une méthodologie structurante: l’exploration de pistes d’options novatrices ouvre le champs des possibles. Parmi ces options la solution la plus adaptées est aisément proposée et les moyens de vérifier sa cohérence sont précisés. © Guy Finné 2002-2013 23 Chaque participant ( à tour de rôle) propose un sujet qu’il souhaite faire évoluer positivement. Chaque participant ( à tour de rôle) propose un sujet qu’il souhaite faire évoluer positivement. Chacun pose une attention différente sur cette situation et c’est la confrontation cordiale de ces différents « points de vue » qui fait émerger une perception plus complète, chacun étant une ressource pour les autres par sa différence. Les cadres de perception implicites s’élargissent. Les différentes facettes de la situation étant perçues: Les différentes facettes de la situation étant perçues:
    24. 24. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Des résultats concrets immédiats: La solution la plus adaptée est envisagée avec la certitude de sa cohérence au contexte. Chaque participant envisage sa « capabilité » à contribuer à sa réussite par cette dynamique de CO-GÉNÉRATION DE LUCIDITÉ. Les objectifs du court terme sont clairement définis. Les résultats escomptés sont :  Réalistes,  Atteignables,  Écologiques. (respectent les intérêts légitimes de toutes les parties prenantes). © Guy Finné 2002-2015 24
    25. 25. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® La démarche du PROCESSUS de réussite est concrètement perçue et le renouvellement de l’expérience appliquée à des contextes différents structure une appropriation certaine de L’AGENTIVITÉ ouvrant la « CAPABILITÉ » vers d’autres contextes. C’est une compétence : Transversale, qui transcende les disciplines. Transférable à tous les contextes. Générique de capacités d’adaptation « universelles ». © Guy Finné 2002-2013 25 Le développement d’une «expertise» de la réussite. Mais c’est surtout Le plus petit changement qui génère la plus grande différence.
    26. 26. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Groupes d'Appuis et de Progrès © Guy Finné 2002-2013 26 PHILOSOPHIE ETHIQUE RÉSULTATS OBJECTIFS DISPOSITIF SYSTÉMIQUE OUTILS MÉTHODOLOGIE COHERENCE ORGANISATIONNELLE
    27. 27. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® PHILOSOPHIE Si autant d’Humains se plaignent de ne pouvoir vivre, travailler, s’épanouir dans notre monde actuel ce n’est pas forcément eux qu’il faut changer mais les situations de crises, économiques, climatiques, sociales qui en fait ne constituent qu’une seule crise « systémique ». (voir Michel Serres, le temps des crises, Ed. Le Pommier 2009) Elle ne peut être dépassée au niveau auquel elle a été générée. Ce ne sont que des solutions originales créatives, globales qui peuvent changer ce monde qui ne devrait pas être changé s’il rendait les Humains heureux ! Élargir le cadre de perception de tous ici et maintenant pour que chacun partout et toujours élaborent les solutions adaptées à ce monde qui change, est le fondement d’une évolution HUMAINE durable. DONC : Plus de conscience, de lucidité sur soi les autres et les situations. Notre objectif est de promouvoir une société Humanologique. © Guy Finné 2002-2015 27 Une société dans laquelle la logique de l’HUMAIN prime sur la logique du profit.
    28. 28. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® ETHIQUE Notre expertise et valeur ajoutée est précisément le lien entre :  Connaissance (logos) et  Logique de l’Humain . « fudô-sy » l’éthique de l’Homme dans son milieu. C’est l’HUMANOLOGIE. ( logos et logique de l’HUMAIN) C’est un dôme systémique, transdisciplinaire, fédérateur des sciences humaines diverses, anthropologie, démographie, biologie, philosophie, sciences cognitives, politiques, économiques, climatologie, … DONC : Plus de CONSCIENCE par plus de sciences convergentes. Plus de lucidité sur soi, les autres et les situations. Le respect des différences individuelles est le moteur de notre action © Guy Finné 2002-2013 28 C’est la (re)connaissance de l’HUMAIN qui ouvre cet espace de respect et d’éthique
    29. 29. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® METHODOLOGIE Les objectifs clairement définis sont atteints aisément par la mise en œuvre du processus de confrontation cordiale entre des points de vue différents sur la même situation apportée à tour de rôle par chaque participant. La méthode de travail spécifique est construite dans une approche phénoménologique inspirée de F. Varela dans l’esprit de la théorie socio-cognitive de Albert Bandura. (élut en 2002 comme le psychologue vivant le plus émérite par ses pairs nord-américains) C’est en (se) découvrant les stratégies cognitives des autres que l’on se rend compte de ses implicites indispensables mais limitatifs. DONC : Plus de CONSCIENCE par plus de lucidité sur soi, les autres et les situations c’est plus de sens ! Un processus précis, rigoureux, est le meilleur garant des résultats. © Guy Finné 2002-2015 29 Joint à une attitude chaleureuse de respect des différences individuelles.
    30. 30. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Les regards croisés sur une même situation réelle présentée à tour de rôle par chaque participant, font émerger les implicites individuels de votre perception. Ces automatismes implicites, ces « zones de confort », sont alors aisément explicités par notre grille de lecture Brain UP des stratégies cognitives. Vous découvrez d’autres stratégies et pouvez les intégrer dans une nouvelle spontanéité qui s’adapte à un plus grand nombre de situations avec créativité et innovation. C’est cette LUCIDITÉ sur: soi-même, les autres et les situations qui génère la flexibilité cognitive. Un processus précis, rigoureux, est le meilleur garant des résultats © Guy Finné 2002-2013 30 Joint à une attitude chaleureuse de respect des différences individuelles. MÉTHODOLOGIE
    31. 31. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® C'est l'interaction systémique d'une philosophie, de l'éthique, de la méthodologie, des outils, de la cohérence organisationnelle qui génère les résultats conformes aux objectifs. Les objectifs bien structurés orientent l'action vers des résultats cohérents aux besoins actuels et futurs. UN DISPOSITIF SYSTEMIQUE LUCIDITÉ FLEXIBILITÉ APPUIS PLUS QUE LA SOMME des parties, © Guy Finné 2002-2013 31
    32. 32. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® LUCIDITÉ FLEXIBILITÉ APPUIS Précis, efficaces et puissants pour progresser Seuls les obstacles en sont individuels ! Le P.U.R.* Processus Universel de la Réussite. Modélise les stratégies cognitives idéales conduisant immanquablement à l'atteinte des objectifs bien formulés. *Dérivé du General Problem Solving de Newell et Simon Nobel 1978 Des outils © Guy Finné 2002-2013 32
    33. 33. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Le P.U.R.* Processus Universel de la Réussite. Les Stratégies Cognitives de la Réussite. ignaux ituation olution Signification Sens Feed-back Options S S S © Guy Finné 2002-2013 33
    34. 34. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® 34 Signaux Sens Options Situation Signification Feed-back Solution LUCIDITÉ Cette double boucle « infinie » modélise les 2 dynamiques de la psychologie cognitive Sens Options
    35. 35. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® LUCIDITÉ FLEXIBILITÉ Précis, efficaces et puissants pour progresser Le Modèle Brain UP ® C’est 1° Une grille de lecture de l’Humain en temps réel. 2° Un outil pratique de (re)connaisance des autres. 3° Un puissant levier de son propre développement. APPUIS Explicite les implicites cognitifs. Des outils © Guy Finné 2002-2013 35
    36. 36. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® PASSIF PRO-ACTIF Aller vers du +Quitter du - Ré-Actif Expect-Actif Sentiments extériorisés intériorisés analytique synthétique ACTION SEDUCTION CROYANCES =PULSIONS 1 2 3 7 6 5 4 8 Hyper-Actif Pensées Le Modèle Brain UP ® 36
    37. 37. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® LUCIDITÉ FLEXIBILITÉ APPUIS Ils ne sont pas utiles et même contreproductifs pour « faire évoluer les mentalités » . Et qui peut encore s’absenter 2 ou 3 jours sans conséquences sur la « productivité » tant sacralisée. UNE COHERENCE ORGANISATIONNELLE Le contexte actuel rend les «séminaires» classiques obsolètes. © Guy Finné 2002-2013 37 D’autres formats de formation sont plus cohérents pour favoriser une réelle intégration dans la pratique.
    38. 38. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® OBJECTIFS Que chacun développe son « agentivité » selon l’expression de Albert Bandura. C’est-à-dire soit le propre « agent » de son propre développement. Sa théorie socio-cognitive est puissamment étayée par les travaux récents sur les neurones miroirs ouvrant une nouvelle psychologie mimétique. C’est par les autres que nous sommes informés de ce qui nous sommes. DONC : Par plus de lucidité :  Plus de CONSCIENCE de ses potentialités.  Plus de CONFIANCE dans ses capacités. (SEN)  Plus de FLEXIBILITÉ dans ses choix et ses actions. Que chaque participant élargisse son cadre de perception © Guy Finné 2002-2013 38 Par plus de lucidité sur ses stratégies celles des autres et donc les situations
    39. 39. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® LUCIDITÉ FLEXIBILITÉ APPUIS Ils sont détaillés dans une présentation spécifique qui vous est aisément accessible en nous contactant par : guy@brainup.eu DES OBJECTIFS BIEN STRUCTURÉS. Plus de 20 objectifs pratiques conjointement atteignables. © Guy Finné 2002-2013 39
    40. 40. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® RÉSULTATS  Chacun élargi son cadre de perception sur ses propres stratégies cognitives qui sont indispensables pour s’adapter en temps réel aux situations habituelles mais qui sont limitatives pour envisager des solutions alternatives .  Ces stratégies personnelles sont élaborées dès avant la naissance sur un socle héréditaire, se renforcent par les expériences structurantes de l’enfance et des habitudes acquises au fil du temps. Sortir de ces « zones de confort » demande un cadre sécurisant sans la pression de devoir trouver une réponse immédiate, automatique . Expérimenter des stratégies alternatives nécessite de percevoir qu’elles existent chez autrui et sont accessibles. Des résultats pratiques pérennes incontournables © Guy Finné 2002-2015 40 C’est la répétition des engrammes qui garanti les acquis définitifs C’est la puissance des Groupes d’Appuis et de Progrès.
    41. 41. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® « UN TRIPLE WIN ». Plus de bien-être Plus sereins par plus de « CAPABILITÉS » . © Guy Finné 2002-2015 41 Des citoyens participatifs à une évolution HUMAINE DURABLE. Pour les patients-clients Pour l’équipe Plus de lucidité sur les cas par FEED-BACK dynamique continu. Pour la société
    42. 42. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® « UN TRIPLE WIN ». . © Guy Finné 2002-2015 42 d’intelligence collective soude les équipes dans une dynamique positive. Les objectifs immédiats trouvent des solutions innovantes cohérentes au contexte. Une méthodologie de la réussite constante s’implante et irrigue toute l’organisation dans la durée. Un état-d’esprit
    43. 43. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Pour les COLLABORATEURS Très rapidement chaque participant se sent soutenu dans sa recherche de motivation. C’est la satisfaction des fondamentaux du bien-être: Les 7’ UP Plus de bien-être © Guy Finné 2002-2015 43 Plus sereins par plus d’employabilité Plus de flexibilité dans sa perception et dans ses choix d’action, induisent pour chacun une garantie de pouvoir faire face aux évolutions incertaines dans ou hors de l’organisation.
    44. 44. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Pour les COLLABORATEURS  Sentiment de valorisation sociale du travail. LE SENS !  Lucidité et équité sur le contenu du travail.  Objectifs cohérents, atteignables, motivants.  Contrôle personnel sur son travail, opportunité d’utiliser ses compétences et d’en acquérir d’autres.  Autonomie des décisions au niveau adéquat.  Contacts interpersonnels et soutien hiérarchique.  Conditions matérielles, sécurité physique et contreparties financières. Plus de bien-être Plus de SENS. © Guy Finné 2002-2015 44 Plus sereins par plus d’employabilité. Les 7’ UP
    45. 45. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Pour l’ ORGANISATION Un état d’esprit orienté vers la recherche de solutions © Guy Finné 2002-2015 45 Moins de Coûts cachés . Souvent de 15 à 25 % de la masse salariale ! Dès les premiers mois la régulation sociale larvée de l’insatisfaction est amoindrie. La masse salariale est réellement mobilisée pour favoriser les résultats. La différence peut être supérieure à la marge nette.  Plus d’efficience: c’est plus de résultats avec moins d’efforts. Très rapidement l’organisation est irriguée d’une dynamique d’intelligence collective. Des idées et des décisions sont disponibles au niveau adéquat pour que les situations soient traitées en cohérence aux contextes évolutifs.  Les équipes coopèrent sans cloisonnement de fonction ou de territoires.  Les relations interpersonnelles contribuent harmonieusement aux évolutions. Les Conditions matérielles du progrès se déploient pour plus de productivité.
    46. 46. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® La perception des liens entre santé et travail n’est pas immédiate. Elle ne s’impose spontanément ni aux travailleurs, ni à ceux qui dirigent leur travail. 46 H+ SOCIÉTÉ TRAVAIL SANTÉ 2006, Gollac Michel, Volkoff Serge, « La santé au travail et ses masques », Actes de la recherche en sciences sociales 3/ (no 163), p. 4-17 URL : www.cairn.info/revue-actes-de-la-recherche-en-sciences-sociales-2006-3-page-4.htm. DOI : 10.3917/arss.163.0004 © Guy Finné 2002-2015
    47. 47. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Ce sont les risques psychosociaux dont: Les G.A. P. correspondent à cette définition de système dynamique obligatoire .... ....mais quasiment inexistant dans les faits. Au moyen d’un système dynamique de gestion des risques ! Tout employeur est responsable de l’approche planifiée et structurée de la prévention du bien-être au travail de tous ses collaborateurs: Conformément aux dispositions de l’article 5, § 1er, du 4 août 1996 relative au bien-être des travailleurs lors de l’exécution de leur travail, RENFORCÉE par les dispositions entrant en vigueur le 1/9-2014 qui augmente les risques pour les entreprises qui ne sont pas aux normes. 47
    48. 48. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Les G.A.P. correspondent exactement à cette définition de système dynamique de l'implication par chacun de toutes SES intelligenceS collaborativeS dans les objectifs de votre entreprise. Au profit d'une Développement Sociétal Humain Durable Conforme à la Responsabilité Sociétale de l’Organisation. R.S.O. Au moyen: D’un réel système dynamique de gestion des risques PSYCHO-SOCIAUX Qui est aussi Un fabuleux levier du développement de chacun de vos collaborateurs en partenaire win-win de vôtre réussite. Transformez cette contrainte légale en opportunité de réussite 48
    49. 49. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Sur le plan du respect des dispositions légales et des règlementations concernant les risques psychosociaux et du «bien-être au travail» Les Gap font émerger quasi naturellement les risques et les procédures de gestion adéquates. L'entreprise «démontre» aisément avoir pris les dispositions nécessaires en ces domaines Il devient vraiment moins risqué et moins cher de prévenir que de devoir faire face à des procédures bien lourdes et handicapantes. 49
    50. 50. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Conforme aux critères de la norme 26 .000 de la Responsabilité Sociétale de l’Organisation. Ces intelligenceS collaborativeS contribuent spontanément à l’émergence des conditions du Développement Sociétal Humain Durable Bien plus encore . 50
    51. 51. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Pour la SOCIÉTÉ Les collaborateurs plus lucides et conscients des enjeux sont ouverts à un respect des conditions incontournables du Développement Humain Durable: Les initiatives utiles émergent spontanément. Les contraintes sont envisagées comme des opportunités de progrès respectueux. Les préoccupations du court terme n’occultent pas le respect du développement équilibré de tous ici et maintenant mais partout et toujours. Les Conditions écologiques du progrès HUMAIN durable se déploient judicieusement. Plus de R esponsabilité S ociétale de l’ O rganisation. © Guy Finné 2002-2015 51 Pour un Développement HUMAIN Durable. Toutes les parties prenantes sont envisagées à égalité de respect de leurs intérêts légitimes. Les conditions d’émergence des critères de la norme iso 26.000 de la R.S.O. sont perçues et encouragées. Plus d’efficience sociétale c’est aussi plus de notoriété avec moins d’efforts.
    52. 52. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Un espace de co-génération de lucidité. Ce format original de formation-action respecte le contexte professionnel actuel, contradictoire:  Plus de besoins d’intelligence collective et pourtant  Moins de disponibilité pour participer à des séminaires. C’est la convergence systémique des aspects détaillés dans les dias précédentes qui le garanti. © Guy Finné 2002-2013 52
    53. 53. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® On ne peut progresser qu'en s'appuyant sur quelque chose ! Les séminaires classiques suscitent des bonnes volontés … …mais trop souvent et trop vite étouffées par le “quotidien”. Le retour sur investissement devient dérisoire. 5353 53 © Guy Finné 2002-2015© Guy Finné 2002-2015Nous sommes co-générateur de votre réussite.
    54. 54. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Si vous êtes impliqué dans le développement HUMAIN, Dans l’action sociale : Les moments de partage et de décompression sont trop rares et pas toujours salutaires pour favoriser un recul et une prise en considération « humaine » des pratiques. Pour éviter ou limiter les COÛTS CACHÉS aussi pénalisants pour les intervenants que pour les institutions que pour les « clients» «patients» de tous genres, il importe de se ressourcer et de bénéficier d’un lieu d’échange de pratique. * Plus d’efficacité avec moins d’efforts. © Guy Finné 2002-2013 54Nous sommes co-générateur de votre réussite. De pouvoir trouver l’appui convivial et confraternel qui motive le progrès vers plus de bien-être et d’efficience. *
    55. 55. BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®® Les Groupes d’Appuis et de Progrès ® Guy Finné Conseiller d'organisation Ecole d'Ergologie site U.L.B. Licence en sciences du travail U.C.L. 20 ans d'expériences variées de cadre dans l'industrie pharmaceutique. En usine, labo, marketing et expérimentations cliniques (U.C.B., Glaxo, Syntex) 20 ans d'expériences variées d'enseignant universitaire, de consultant R.H. et de formateur dans divers pays de la francophonie européenne et africaine.  Plus de 25 ans d'implication dans le développement et la formation des approches pratiques de l'Humain tels l'A.T., La P.N.L., L‘Inter Personal Process Recall, etc… Psycho-Cogniticien doctorant en psychologie de la santé. D.E.A sciences cognitives U.L.B.- U.Lg. Son cadre de référence essentiel c’est la pensée systémique. Biochimiste de première formation. © Guy Finné 2002-2015 55

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