El documento describe el proceso de planeación de recursos humanos como una herramienta para prever las necesidades de personal de una organización a corto, mediano y largo plazo con el fin de alcanzar sus objetivos. La planeación involucra determinar las habilidades, capacidades y número de empleados requeridos en diferentes áreas y niveles de la organización en el tiempo.

1. PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO
LEIDY CUVIDES RIVERA
ANGIEE LIZETH SALAS
YENER CAMARGO OBREGON
INSTRUCTOR
CENTRO AGROEMPRESARIAL SENA
GESTION DEL TALENTO HUMANO
AGUACHICA
2011

2. LOS CAMBIOS QUE SE HAN DADO EN EL AREA DEL CAPITAL
HUMANO
Resumen
La planeación de recursos humanos es un proceso a través del cual se establecen
estrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr los
objetivos organizacionales. Su finalidad es preveer la fuerza laboral y el talento
humano necesarios para lograr la misión y visión de la organización.
Summary
The planeación of human resources is a process across which strategies and
programs are established in relation by the necessary personnel to achieve the
aims organizacionales. His purpose is preveer the labor force and the human
necessary talent to achieve the mission and vision of the organization.
En cierto sentido el proceso de planeación de recursos humanos, es el flujo de
sucesos por el cual dirección superior asegura el número suficiente de personal
idóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno. La planeación de
personal traduce los objetivos en función de los trabajadores que se necesitan
para lograr el éxito de una organización.
En otras palabras resume las aptitudes y la preparación de todos y cada uno de
los empleados de la empresa.
Como estudiantes del programa Gestión del Talento Humano, debemos de
preguntarnos por qué es tan importante la planeación de los recursos humanos;
ya que para todos los gerentes e incluso todas las áreas que complementan una
organización es de gran vitalidad conocer las herramientas y el personal
contratado, teniendo en cuenta las características de cada uno de los empleados
con el fin de alcanzar los objetivos esperados de una organización.
Mediante la planeación de recursos humanos se determinan las necesidades de la
empresa, respecto a este factor, en el corto, mediano y largo plazo; para definir
que planta de trabajo se requiere de inmediato y cuál será necesaria de acuerdo
con los planes de futuro crecimiento y desarrollo. La planeación de recursos

3. humanos es un proceso continuo y abarca todas las áreas y niveles de la
organización y es útil para cualquier empresa, por pequeña que sea; unas de sus
prioridades es preocuparse por la calidad de vida de sus trabajadores.
A medida que cambian los tiempos, los nuevos objetivos determinan la cantidad
y características del personal que será necesario a futuro.
Es posible que la técnica más rápida para determinar tendencias a futuro sea la de
analizar las tendencias que han predominado hasta el momento, como son la de
extrapolación que requiere extender las tasas de cambio del pasado a fases
futuras; y la de indexación consiste en determinar las necesidades futuras.
En la planeación del capital humano existen dos fuentes de personal: la interna
compuesta por todos los empleados actuales y la externa incluyen a las personas
que ofrecen sus servicios en el mercado local, nacional e internacional.
La información obtenida por medio de las auditorias de Capital Humano
permite a los planificadores tomar decisiones sobre promociones y transferencias
de empleados por medio de cartas de reemplazos de potencial, el cual esta
requerido dentro de la misma organización y a su vez motiva a los trabajadores a
superarse y ser creativos para llegar a alcanzar mejor rango laboral.
La planeación del capital humano requiere considerable inversión de tiempo,
personal y presupuesto y es utilizado como forma de lograr mayor efectividad en
el proceso de alcanzar sus metas.
La gestión del capital humano como un proceso sistemático
En la actualidad, la gestión del capital humano se considera un verdadero
diferenciador para cualquier empresa de éxito. Los principios que se describen en
esteartículo permiten a las organizaciones empezar a pensaren los recursos
humanos como un verdadero proceso.
Es posible que la gestión del capital humano sea más un arte que una ciencia,
pero las empresas de éxito deben buscar nuevos modos de reducir la brecha, de
combinar el arte con la ciencia.

4. Los desarrollos que se han descrito tienen el potencial de lograr que la selección
de personal sea algo altamente sistemático y más eficiente. No obstante, el poder
de convertir la gestión del capital humano y sus principios en una realidad recae
sobre los líderes de las organizaciones.
Cuando empezamos a ver a las personas que llevan a cabo las tareas en la cadena
como piezas de un inventario, podemos ver el coste de oportunidad de las tareas
no realizadas («Gestionar el capital humano en momentos de incertidumbre. ©
Ivey Management Services. Este artículo ha sido publicado anteriormente con el
título “Managing human capital in a downturn”. Referencia n.O 3310.
Si desea más información relacionada con este tema, introduzca el código 20644
en www.e-deusto.com/buscadorempresarial).
La planificación de recursos humanos es una de las herramientas más poderosas
de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre
hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales
o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo
empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las
pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran (esto
lo dice los autores Wherther, William. Administración de Personal y Recursos
Humanos. Quinta Edición. Editorial McGraw-Hill. 2000. Y Chiavenato,
Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Quinta Edición Editorial
McGraw-Hill. 2000. Por María Virginia Flores OrtizRealizado el día 20 de
Mayo del 2005)
Referencias bibliográficas:
http://www.mitecnologico.com/Main/ObjetivosImportanciaPlaneacionRecurso
sHumanos
http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/rh/admonrhpvz.htm
http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/emcamano.htm
Guía de trabajo Capitulo 5 PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO