Conférence sur le Financement de la Santé
Port-au-Prince, les 28 et 29 Avril 2015
TRAVAUX DE GROUPE (JOUR 2)
Restitution G...
Préalable
• Des besoins de vulgarisation de la fonction
achat, du concept d’achat stratégique, etc.
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Question # 1
Défi
Allocation au secteur santé mal adaptée et
inéquitable (sur une base historique, carte sanitaire non
rat...
Propositions du GT
• Du besoin de clarifier ce qu’on achète
• De l’importance de la l’analyse de la situation
et des besoi...
Propositions du GT
• De la spécificité du secteur privé à prendre en
considération
• Des fonds de mise à niveau pour le pu...
Propositions du GT
• Des enjeux relatifs à l’information
- Accès à l’information pour les prestataires
(publics, privés, e...
Propositions du GT
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diffusion, de leur application
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Question # 2
Défi
Achats fragmentés (ménages, État, assurances,
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Non traitée.
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Questions # 3 et 4
Questions
Quel est le statut et le potentiel du financement
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Propositions du GT
• Rien de plus que ce que débattu sur la
question 1 et qui concernait en partie le FBR.
• A priori de l...
Propositions du GT
• Du besoin d’investissement et pas seulement
question d’achat de services (zones non
desservies, etc.)...
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Restitution groupe 3 achat paiement des services

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Restitution groupe 3 achat paiement des services, à la Conférence Internationale sur le financement de la santé en Haïti: Défis et Perspectives pour son Financement, Avril 28-29 2015 Haïti.

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Restitution groupe 3 achat paiement des services

  1. 1. Conférence sur le Financement de la Santé Port-au-Prince, les 28 et 29 Avril 2015 TRAVAUX DE GROUPE (JOUR 2) Restitution G3 – Allocation / Achat de services MSPP 1
  2. 2. Préalable • Des besoins de vulgarisation de la fonction achat, du concept d’achat stratégique, etc. 2
  3. 3. Question # 1 Défi Allocation au secteur santé mal adaptée et inéquitable (sur une base historique, carte sanitaire non rationnelle, non alignée, non intégrée, etc.) Question Que proposez-vous pour améliorer le système actuel d’allocation? Comment introduire une nouvelle base d’allocation et selon quels critères? 3
  4. 4. Propositions du GT • Du besoin de clarifier ce qu’on achète • De l’importance de la l’analyse de la situation et des besoins (spatiale, ciblage, etc.) et des réponses à leur apporter -> cartographie des besoins, des services, des financements, etc. • De la disponibilité réelle des services • De la capacité minimale des Institutions sanitaires au départ 4
  5. 5. Propositions du GT • De la spécificité du secteur privé à prendre en considération • Des fonds de mise à niveau pour le public, accès aux financements (investissements), conditions fiscales plus difficiles pour les prestataires privés -> améliorer, équilibrer? • Des critères pour achat stratégique : volume, qualité et AUSSI améliorer l’accès des « exclus » 5
  6. 6. Propositions du GT • Des enjeux relatifs à l’information - Accès à l’information pour les prestataires (publics, privés, etc.) - Le « SIS » traditionnel (suivi/monitoring, etc.) - Le paiement lié à la performance (spécifique par exemple aux critères de qualité, etc.) - Pour les usagers 6
  7. 7. Propositions du GT • De la qualité: question des normes, de leur diffusion, de leur application 7
  8. 8. Question # 2 Défi Achats fragmentés (ménages, État, assurances, bailleurs de fonds, etc.) exacerbant les problèmes d’équité et d’efficience. Question Quelle analyse faites-vous de ce qu’achète les différentes sources de financement? Quelles améliorations proposez-vous (comment et quoi)? 8
  9. 9. Non traitée. 9
  10. 10. Questions # 3 et 4 Questions Quel est le statut et le potentiel du financement basé sur les résultats (FBR)? Existe-t-il d’autres modalités, mécanismes ou stratégies d'achat de services adaptées à Haïti au delà du FBR? 10
  11. 11. Propositions du GT • Rien de plus que ce que débattu sur la question 1 et qui concernait en partie le FBR. • A priori de la réceptivité au FBR comme une mesure parmi d’autres. • Mais connaissance encore insuffisante. 11
  12. 12. Propositions du GT • Du besoin d’investissement et pas seulement question d’achat de services (zones non desservies, etc.), de FBR, etc. • Attention aux risques associés à un paiement trop centré sur la quantité dans le cadre du FBR • Des enjeux relatifs aux RHS (formation, motivation, etc.) à ne pas adresser uniquement dans le cadre du FBR 12

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