SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
Új síkon a kommunikáció - telefon és
videokonferencia szolgáltatások
kiterjesztése


            Board Games – BME Mérnöktovábbképző Intézet

            Pokorny Gábor
            2013. február 19.
Cég bemutatása
• magyar tulajdonú Bank, cégcsoport
• stratégiai csoport szerep – rábízott vagyon
  kezelése
       • Agrár- és turisztikai csoport (28 cég)
       • Vagyonkezelési csoport (6 cég)
       • Infrastruktúra-csoport (3 cég)
       • Pénzügyi csoport (4 cég)
• ~ 12.000 munkavállaló cégcsoport szinten
Jelenlegi kommunikáció
• külső partnerekkel történő kommunikáció
• stratégiai csoport szerepből testületi ülések , min.
  164 db/év
  (Felügyelőbizottság, Igazgatóság, Közgyűlés)

• a kommunikációs kultúra jellemzője: elmaradott
      - személyes megjelenés
      - utazás
      - tárgyalók limitált száma

… nem használja ki a Bank a rendelkezésre álló
  telekommunikációs infrastruktúrát
Mit lehet tenni?
Jelenlegi infrastruktúra
• korszerű ip telefonrendszer, korszerű
  végberendezések
• max. 8 résztvevős telefonkonferencia
• a távközlési vonalak száma elégséges
• a hangrögzítés biztosított
• 1 db tárgyalóban elhelyezhető konferencia
  készülék
A jelenlegi infrastruktúra
               használatával…
Kiválthatjuk
1. külső partnerekkel történő kommunikáció
   majdnem 100%-át
2. a testületi ülések kis részét (20%)
Csökken
• a tárgyalók terheltsége
• az utazási idő
• a benzin és a parkolási költség
Nő a munkatársak/vezetők munkaidejének kihasználtsága.

Mit kell tenni? A belső szabályzatok aktualizálása, ajánlások
   tétele, az ajánlásokat vezetői szinten támogatni!
Fejlesztés I.
1. a tárgyalókat felszereljük konferencia
  telefonokkal
2. ún. konferenciahíd beszerzése

-   bekerülési költség: bruttó 3 mFt
-   a telefon konferenciák előre tervezhetők,
-   az autentikáció biztosított lesz,
-   a költségek még jobban csökkennek, a
    munkaidő kihasználása még jobban nő
Fejlesztés II.
Videokonferencia egység(ek) felszerelése
(Bank 1 db* és 5 stratégiai csoport tagnál)

- *bekerülési költsége: bruttó 8 mFt
- távközlési fejlesztésre nincs szükség
- bekerül a Bank a nemzetközi infokommunikációs
  vérkeringésbe
- a konferenciák személyessége nő, csökken a
  nemzetközi utazások költsége
- az előkészítő tárgyalások kiválthatók
Javaslat
Bevezetés ideje     Azonnal              2014/Q1               2014/Q2
                    2013/Q3             Fejlesztés I.         Fejlesztés II.

                     jelenlegi        konferenciatel.,     videokonferencia
                  infrastruktúra:   konferenciahíd: 90%       egység: 98%
Tartalom
                   20% testületi       testületi ülés        testületi ülés
                   ülés kiváltása        kiváltása              kiváltása
Fejlesztési              -
                                       bruttó 3 mFt           bruttó 8 mFt
költség
                   8 nap utazási                           40 nap utazási idő,
Éves ktg.                            36 nap utazási idő,
                    idő, 200 eFt                                900 eFt
megtakarítás                        800 eFt üzemanyag,
                  üzemanyag, 30                             üzemanyag, 150
min.                                  140 eFt parkolás
                   eFt parkolás                               eFt parkolás
Távk. ktg. max.
                    60 eFt/év           270 eFt/év                  -
növekedése
                                                            szélesebb körű
Egyéb előny          tervezhetőség és rugalmasság
                                                             felhasználás

Contenu connexe

Plus de Hungarian Facility Management Society

A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncában
A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncábanA létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncában
A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncábanHungarian Facility Management Society
 

Plus de Hungarian Facility Management Society (20)

A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncában
A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncábanA létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncában
A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncában
 
Korszerűbb épület, jobb szolgáltatások
Korszerűbb épület, jobb szolgáltatásokKorszerűbb épület, jobb szolgáltatások
Korszerűbb épület, jobb szolgáltatások
 
World FM Day 2017 - Fűtési káosz
World FM Day 2017 - Fűtési káoszWorld FM Day 2017 - Fűtési káosz
World FM Day 2017 - Fűtési káosz
 
El Camino - World FM Day 2017
El Camino - World FM Day 2017El Camino - World FM Day 2017
El Camino - World FM Day 2017
 
Fűtési káosz
Fűtési káoszFűtési káosz
Fűtési káosz
 
Elektromos autó
Elektromos autóElektromos autó
Elektromos autó
 
Karácsonyi parkolási káosz
Karácsonyi parkolási káoszKarácsonyi parkolási káosz
Karácsonyi parkolási káosz
 
BRFK mohácsi őrs rekonstrukciója
BRFK mohácsi őrs rekonstrukciójaBRFK mohácsi őrs rekonstrukciója
BRFK mohácsi őrs rekonstrukciója
 
A hőkomfortérzet mérése
A hőkomfortérzet méréseA hőkomfortérzet mérése
A hőkomfortérzet mérése
 
Az azbesztmentesítéstől a létesítménygazdálkodásig
Az azbesztmentesítéstől a létesítménygazdálkodásigAz azbesztmentesítéstől a létesítménygazdálkodásig
Az azbesztmentesítéstől a létesítménygazdálkodásig
 
BCWW
BCWWBCWW
BCWW
 
Jobb és korszerűbb irodaház
Jobb és korszerűbb irodaházJobb és korszerűbb irodaház
Jobb és korszerűbb irodaház
 
Az 50 millió forintos kérdés
Az 50 millió forintos kérdésAz 50 millió forintos kérdés
Az 50 millió forintos kérdés
 
Hamar megtérülő befektetések
Hamar megtérülő befektetésekHamar megtérülő befektetések
Hamar megtérülő befektetések
 
Műszaki szolgáltatások dokumentálása a felhőben
Műszaki szolgáltatások dokumentálása a felhőbenMűszaki szolgáltatások dokumentálása a felhőben
Műszaki szolgáltatások dokumentálása a felhőben
 
Az FM-et válaszd!
Az FM-et válaszd!Az FM-et válaszd!
Az FM-et válaszd!
 
Szelektív hulladékgyűjtés: az én sikertörténetem
Szelektív hulladékgyűjtés: az én sikertörténetemSzelektív hulladékgyűjtés: az én sikertörténetem
Szelektív hulladékgyűjtés: az én sikertörténetem
 
FM Benchmarking I.
FM Benchmarking I.FM Benchmarking I.
FM Benchmarking I.
 
Hungaropark Success Story
Hungaropark Success StoryHungaropark Success Story
Hungaropark Success Story
 
Homlokzat tisztítás
Homlokzat tisztításHomlokzat tisztítás
Homlokzat tisztítás
 

K ommunikacio fm_pg

  • 1. Új síkon a kommunikáció - telefon és videokonferencia szolgáltatások kiterjesztése Board Games – BME Mérnöktovábbképző Intézet Pokorny Gábor 2013. február 19.
  • 2. Cég bemutatása • magyar tulajdonú Bank, cégcsoport • stratégiai csoport szerep – rábízott vagyon kezelése • Agrár- és turisztikai csoport (28 cég) • Vagyonkezelési csoport (6 cég) • Infrastruktúra-csoport (3 cég) • Pénzügyi csoport (4 cég) • ~ 12.000 munkavállaló cégcsoport szinten
  • 3. Jelenlegi kommunikáció • külső partnerekkel történő kommunikáció • stratégiai csoport szerepből testületi ülések , min. 164 db/év (Felügyelőbizottság, Igazgatóság, Közgyűlés) • a kommunikációs kultúra jellemzője: elmaradott - személyes megjelenés - utazás - tárgyalók limitált száma … nem használja ki a Bank a rendelkezésre álló telekommunikációs infrastruktúrát
  • 5. Jelenlegi infrastruktúra • korszerű ip telefonrendszer, korszerű végberendezések • max. 8 résztvevős telefonkonferencia • a távközlési vonalak száma elégséges • a hangrögzítés biztosított • 1 db tárgyalóban elhelyezhető konferencia készülék
  • 6. A jelenlegi infrastruktúra használatával… Kiválthatjuk 1. külső partnerekkel történő kommunikáció majdnem 100%-át 2. a testületi ülések kis részét (20%) Csökken • a tárgyalók terheltsége • az utazási idő • a benzin és a parkolási költség Nő a munkatársak/vezetők munkaidejének kihasználtsága. Mit kell tenni? A belső szabályzatok aktualizálása, ajánlások tétele, az ajánlásokat vezetői szinten támogatni!
  • 7. Fejlesztés I. 1. a tárgyalókat felszereljük konferencia telefonokkal 2. ún. konferenciahíd beszerzése - bekerülési költség: bruttó 3 mFt - a telefon konferenciák előre tervezhetők, - az autentikáció biztosított lesz, - a költségek még jobban csökkennek, a munkaidő kihasználása még jobban nő
  • 8. Fejlesztés II. Videokonferencia egység(ek) felszerelése (Bank 1 db* és 5 stratégiai csoport tagnál) - *bekerülési költsége: bruttó 8 mFt - távközlési fejlesztésre nincs szükség - bekerül a Bank a nemzetközi infokommunikációs vérkeringésbe - a konferenciák személyessége nő, csökken a nemzetközi utazások költsége - az előkészítő tárgyalások kiválthatók
  • 9. Javaslat Bevezetés ideje Azonnal 2014/Q1 2014/Q2 2013/Q3 Fejlesztés I. Fejlesztés II. jelenlegi konferenciatel., videokonferencia infrastruktúra: konferenciahíd: 90% egység: 98% Tartalom 20% testületi testületi ülés testületi ülés ülés kiváltása kiváltása kiváltása Fejlesztési - bruttó 3 mFt bruttó 8 mFt költség 8 nap utazási 40 nap utazási idő, Éves ktg. 36 nap utazási idő, idő, 200 eFt 900 eFt megtakarítás 800 eFt üzemanyag, üzemanyag, 30 üzemanyag, 150 min. 140 eFt parkolás eFt parkolás eFt parkolás Távk. ktg. max. 60 eFt/év 270 eFt/év - növekedése szélesebb körű Egyéb előny tervezhetőség és rugalmasság felhasználás