Die 7 Irrtümer bei der Einführung von Requirements Engineering: - RM&E wird eingeführt - Mit RM&E geht sofort alles schneller - Mit einem Schritt ist alles fertig - Den RM&E Standard-Prozess aus dem Buch verwenden - Datenmigration ist der erste Schritt - Nach dem Roll-Out sind wir fertig - Die Verantwortung der Verankerung liegt bei den Projekten

1. Sieben Irrtümer des RM&E
Frank Stöckel und Jens Donig
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ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten.
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7 Irrtümer bei der Einführung von Requirements
Management & Engineering (RM&E)
Version 1.0 - 24. März 2014

2. Sieben Irrtümer des RM&E
Frank Stöckel und Jens Donig
Sieben Irrtümer bei der Einführung von RM&E
1. RM&E wird eingeführt
2. Mit RM&E geht sofort alles schneller
3. Mit einem Schritt ist alles fertig
4. Den RM&E Standard-Prozess aus dem Buch verwenden
5. Datenmigration ist der erste Schritt
6. Nach dem Roll-Out sind wir fertig
7. Die Verantwortung der Verankerung liegt bei den Projekten
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Version 1.0 - 24. März 2014

3. Sieben Irrtümer des RM&E
Frank Stöckel und Jens Donig
Irrtum Nr. 1: RM&E wird eingeführt
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Da es immer schon etwas RM&E in jedem Unternehmen gibt, kann es keine
Einführung sein, sondern eine Verbesserung der aktuellen Situation.
Anforderungen
/ Bedarf an
einer Verbesserung
Projektleiter
Analyst
Designer/
Architekt
Entwickler
Tester
IT-Betrieb
Geschäftsleitung
Ist-Analyse
Stärken
Schwächen
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4. Sieben Irrtümer des RM&E
Frank Stöckel und Jens Donig
Irrtum Nr. 2: Mit RM&E geht sofort alles schneller
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Die Erstellung von Anforderungen mit RM&E wird mehr Aufwand bedeuten. So wird z. B.
intensiver erhoben, mehr Zeit in die Inhalte der Anforderungen investiert, mehr
Abstimmungen mit den Stakeholdern etc.. – Sprich: Mehr Zeit investiert. Dieser Aufwand
rechnet sich aber, auf die Gesamtprojektzeit gesehen.
Analyse Design Test
Analyse Design
Imple-
mentierung
Test
Implementierung
Zeit / Iteration
schwaches
RM&E:
fundiertes
RM&E:
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5. Sieben Irrtümer des RM&E
Frank Stöckel und Jens Donig
Irrtum Nr. 3: Mit einem Schritt ist alles fertig
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Schrittweise Verbesserung ist anzustreben, da alle Anforderungen und
Rahmenbedinungen zu Anfang noch nicht bekannt sind und auch nicht bekannt sein
können. Die Bedürfnisse ändern sich, die Bereitschaft und die Fähigkeit Änderungen zu
umzusetzen ist bei den Beteiligten begrenzt.
Anforderungen
/ Bedarf an
einer
Verbesserung
Verbesserungs-
maßnahmen
Iteration 1
Verbesserungs-
maßnahmen
Iteration 2
Verbesserungs-
maßnahmen
Iteration N
Zeit
Erfahrungen Iteration 1
Erfahrungen Iteration 2
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6. Sieben Irrtümer des RM&E
Frank Stöckel und Jens Donig
Irrtum Nr. 4: Standardprozess aus Buch verwenden
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Die 1:1 Verwendung von RM&E Standardprozessen ist nicht zielführend. Der
RM&E-Prozess muss an die umgebenden Einflussfaktoren angepasst werden.
RM&E-
Prozess
Einflussfaktoren:
• Produkt
• Vertragssituation
• Entwicklungsprozess
• Verfügbarkeit der Stakholder
• Zeit- und Kostenrahmen
• Branche
• Technologie
• Unternehmenskultur
•...
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7. Sieben Irrtümer des RM&E
Frank Stöckel und Jens Donig
Irrtum Nr. 5: Datenmigration ist der erste Schritt
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Die Übernahme der vorhandenen Daten in ein RM-Tool ist nicht der erste
Verbesserungsschritt. Vor der Datenmigration, werden die Daten aufbereitet und
gegen ausgewählte Qualitätskriterien geprüft. Erfüllung von Atomarität und
Identifzierbarkeit.
RM-Tool
Daten
aufbereiten
und prüfen
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8. Sieben Irrtümer des RM&E
Frank Stöckel und Jens Donig
Irrtum Nr. 6: Nach dem Roll-Out sind wir fertig
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Nach dem Roll-Out folgt die Verankerungsphase in der langfristig das Thema im
Unternehmen verankert werden muss. Des Weiteren muss der Prozess auch an
die sich ändernden Bedürfnisse aller Stakeholder angepasst werden.
Zeit
GradderVerankerung
inderOrganisation
Hotline
Schulungen
Prozesse &
Methoden
Tools
...
Änderungen
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9. Sieben Irrtümer des RM&E
Frank Stöckel und Jens Donig
Irrtum Nr. 7: Verankerung ist Projektverantwortung
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Projekte
(Erfahrungen und Feedback zum Praxiseinsatz von
RM&E, Prozessanpassungswünsche,,...)
Projekte sind nicht geeignet um RME&E im Unternehmen zu verankern. Sie verfügen nicht
über die notwendigen Ressourcen, um Prozessverbesserungsmaßnahmen langfristig in
einem Unternehmen zu etablieren. Es besteht auch die Gefahr, dass es zu Doppelarbeiten
und Widersprüchen zwischen den Projekten kommt.
Projekt 1 Projekt 2 Projekt .. Projekt n
Organisationseinheit
(Schulungen, Methoden, Prozesse, Tools und
Strategien wie Produktlinien, Module, Baukasten etc. )
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10. Sieben Irrtümer des RM&E
Frank Stöckel und Jens Donig
Irrtum Nr. 8 ist zu glauben, dass es
nur sieben gibt?
Fragen Sie uns, wir kennen noch weitere
Ihre HOOD Group
Vortrag gehalten auf der REConf 2009
Frank.Stoeckel@HOOD-Group.com und Jens.Donig@HOOD-Group.com
Waren das alle Irrtümer?
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Nein, es gib noch einen: Irrtum Nr. 8