SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  31
Naar Werkbaar & Wendbaar
Werk
Een stand van zaken
Inger Verhelst
Advocaat-Vennoot Claeys & Engels
HRSeminar - 8 september 2016
© Claeys & Engels
Nood aan werk op maat
2
Context
Waarom nood aan wendbaar werk?
Nieuwe technologieën:
• robotica, nanotechnologie, big data
Nieuwe organisatievormen
• Netwerkorganisatie, telewerk, freelancers, “uberisatie” van het werk
Meer en meer kenniswerk
Minder aflijning tussen werk en privé
Bedrijven hebben nood aan flexibiliteit (afstemmen van
productie op vraag) en daling kosten
3
Context
Waarom nood aan werkbaar werk?
We moeten langer werken
• Stijging leeftijd voor pensioen en SWT
• Afbouw landingsbanen
Stijgende ziektekosten: RIZIV uitgaven op vier jaar tijd van 5,4
naar 6,8 miljard (+25%)
• Psychosociale klachten (stress, burn-out): +25% op vier jaar (104.291 in
2013)
• Bewegingsziekten (rugaandoeningen en reuma): + 20%
4
Plan van aanpak van Minister Peeters
Wettelijk kader creëren met veel mogelijkheden voor sectoren
om regels op maat uit te werken
Menu van mogelijkheden
• Experimenten Hansenne (K.B. nr. 179 - 30/12/1982)
Sectoren kunnen mogelijkheden activeren door zelf of op
ondernemingsvlak te laten invoeren
Menu is niet limitatief: sectoren mogen ook zelf nog met nieuwe
voorstellen komen
Als draagvlak voldoende: veralgemening via IPA of CAO NAR
5
Plan van aanpak van Minister Peeters
Juni – november 2015: ronde tafel gesprekken en consultatie
sociale partners
Werkbezoeken Wenen, Kopenhagen, Stockholm, Den Haag
http://www.werkopmaat.belgie.be/nl
2 wetsvoorstellen over glijtijden en deeltijds werk sinds begin
2016
6
Plan van aanpak van Minister Peeters
Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk:
• SOKKEL: rechtstreeks van toepassing op alle werknemers
• MENU: te activeren door sectoren
• Timing:
– Wetsontwerp op 15 juli 2016 overgemaakt aan
sociale partners
– Toepassing voorzien vanaf 1 januari 2017
– Menu meenemen in IPA onderhandelingen 2017-2018
7
Wetsontwerp Werkbaar
Wendbaar Werk
8
Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk
Sokkel (rechtstreekse werking)
(1) Annualisering arbeidsduur
Regel = gemiddelde arbeidstijd moet gerespecteerd gedurende
referteperiode (via inhaalrust bij meeste vormen van overwerk)
NU: gemiddelde arbeidsduur/kwartaal (verlengbaar tot max. 1
jaar via CAO of arbeidsreglement)
PLAN:
• standaard 12 maanden
• Max. 9 u/dag – 45u/week mits toeslag te betalen boven 40u?
• Interne grens = 143 uur
9
Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk
Sokkel (rechtstreekse werking)
(2) Vrijwillige overuren
Doel = vrijwillig overuren – geen inhaalrust – uitbetaling of
“loopbaanspaarrekening”
Max. 100 overuren/jaar (max. 360 u via sector)
Via individuele overeenkomst (vrijwilligheid)
Max: 11u/dag – 50u/week
“Naast bestaande stelsel van overuren” (nu reeds systeem van
uitbetaling zonder inhaalrust)
10
Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk
Sokkel (rechtstreekse werking)
(3) Investering in vorming
NU: 1,9% loonmassa (interprofessioneel)
PLAN: 5 dagen/FTE/jaar (interprofessioneel) – zonder stijging
loonkost
MIDDEL: via sectorale CAO of individuele vormingsrekening
(zoniet: individueel vormingsrecht van 2 dagen (2017-2018))
Specifieke regels KMO’s < 20 werknemers
11
Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk
Sokkel (rechtstreekse werking)
(4) Occasioneel telewerk
NU: Telewerk op vrijwillige basis, via
schriftelijke overeenkomst tussen WG
en WN
PLAN: - wettelijk kader voor “occasioneel”
telewerk (nu niet?)
- WN kan aanspraak maken op occasioneel telewerk
in geval van overmacht of persoonlijke redenen tenzij
functie of activiteit onverenigbaar met telewerk
12
Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk
Sokkel (rechtstreekse werking)
(4) Occasioneel telewerk
PLAN: - Niet bij staking!
- Afspraken over apparatuur, technische ondersteuning
en bereikbaarheid (CAO of arbeidsregle-
ment)
13
Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk
Menu (te activeren door sectoren)
A - WENDBAAR WERK
(1) Hervorming arbeidsduur
Verhoging arbeidsduurgrenzen: 11u/dag – 50u/week –
nacht = vanaf 22u
Via sectorale CAO – indien geen sectoraal initiatief via CAO (SD)
of arbeidsreglement
Uitbreiding plus minus conto : referteperiode over meerdere
jaren
 Sectoren die kampen met internationale concurrentie en
specifieke noden
14
Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk
Menu (te activeren door sectoren)
A - WENDBAAR WERK
(2) Uitzendarbeidcontracten voor onbepaalde duur
• Reden: meer inkomenszekerheid bieden aan werknemers
• Werknemer sluit AO onbepaalde duur met uitzendbureau
• In te zetten bij gebruikers enkel op grond van geldige motieven (vervanging,
tijdelijke vermeerdering werk, uitzonderlijk werk)
• Functie, geografische zone, uurregeling en loon in contract overeen te
komen (gegarandeerd loon tussen opdrachten in)
• Tijdens opdrachten zou contract geschorst worden en wordt specifieke
overeenkomst voor uitzendarbeid opgemaakt
• Nadere regels worden bepaald in CAO (paritair comité uitzendarbeid)
15
Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk
Menu (te activeren door sectoren)
B - WERKBAAR WERK
(1) Loopbaansparen
 Opgenomen in het regeerakkoord – compensatie voor
inperking tijdskrediet en landingsbanen
 Idee: opsparen tijd of geld om later vrije tijd op te nemen
(vakantie, sabbatical, minder werken)
 Wetsontwerp: enkel meeruren, overuren en conventioneel
verlof
16
Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk
Menu (te activeren door sectoren)
B - WERKBAAR WERK
(1) Loopbaansparen
 Mogelijkheid voor werknemers om sturing te geven aan hun
loopbaan: tijd opsparen om in te zetten wanneer men het nodig
heeft
 individuele loopbaanrekening: werknemer kan online overzicht
van zijn loopbaan vragen (genomen verloven, gewerkte
dagen,..)
17
Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk
Menu (te activeren door sectoren)
B - WERKBAAR WERK
(1) Loopbaansparen
 Twee fasen:
(1) Mogelijkheid van kader op sectoraal niveau – afspraken:
• Welke tijdsperiodes op te sparen
• Periode waarbinnen deze kunnen opgespaard worden
• Wijze van opname:
• In overleg met werkgever
• Meeneembaarheid beperkt tot sector
• Periode: zou niet kunnen tot aan einde loopbaan
18
Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk
Menu (te activeren door sectoren)
B - WERKBAAR WERK
(1) Loopbaansparen
(2) Als geen sectoraal akkoord: mogelijkheid van cao op ondernemingsvlak indien
vraag gesteld aan paritair comité door vakbond of individuele onderneming
Indien positieve evaluatie: eventueel uit te breiden naar
intersectoraal systeem
19
Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk
Menu (te activeren door sectoren)
B - WERKBAAR WERK
(2) Schenking van verlofdagen (“Don de congé”)
 Gebaseerd op loi Mathys (Frankrijk)
 Werknemers kunnen hun conventionele vakantiedagen geven
aan een collega die een zwaar ziek kind opvangt
 Te activeren op sectorniveau en op ondernemingsniveau indien
één van de vakorganisaties vraag heeft voorgelegd op
sectorniveau
20
Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk
Menu (te activeren door sectoren)
B - WERKBAAR WERK
(3) Werkgeversgroeperingen
 Inzetbaarheid van werknemers verhogen door het mogelijk
te maken (tijdelijk) te werken bij een andere werkgever
 Hervorming van het bestaand stelsel : vermindering van
administratieve lasten
 Maximum 10 werknemers
 Niet bij staking of lock-out
21
Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk
Menu (te activeren door sectoren)
B - WERKBAAR WERK
(4) Vereenvoudiging formaliteiten voor deeltijds werk
• Niet meer alle variabele roosters in arbeidsreglement: kader is voldoende
(tijdvakken, dagen, min en max uurregeling)
• Bekendmaking minstens 5 werkdagen vooraf (eventueel in te korten bij cao)
• Bijkomende uren kan via tijdsregistratiesysteem
22
Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk
Menu (te activeren door sectoren)
B - WERKBAAR WERK
(5) Glijdende werktijden
NU: Gedoogbeleid onder voorwaarden
(1) Alle uurroosters in arbeidsreglement
(2) Meting (bv. prikklok)
(3) Controle door werknemer
(4) Respecteren van normale arbeidsduurgrenzen
23
Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk
Menu (te activeren door sectoren)
B - WERKBAAR WERK
(5) Glijdende werktijden
PLAN:
(1) CAO of arbeidsreglement
(2) Vaste (kern- of stamtijden) en variabele (glijtijd) periodes
(3) Gemiddelde wekelijkse arbeidsduur en referteperiode
(overdracht igv overmacht)
(4) Max. 9 u/dag en 45u/week
(5) Tijdsregistratie (verplichte vermeldingen en bewaring)
(6) Loon op basis van gemiddelde arbeidsduur
24
Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk
Menu (te activeren door sectoren)
B - WERKBAAR WERK
(6) Uitbreiding palliatief verlof en tijdskrediet
 Palliatief verlof: +1 maand
 Tijdskrediet met motief zorg: +3 maanden
25
En wat nu?
26
Kritiek...!
 Vakbonden:
 “Morrelen aan de 38 uren week? Over onze dead body”
 “De regering reduceert werknemers tot hyperflexibele lagekostenkoopwaar”
 Coalitiepartners maken brandhout van ontwerp
 NVA (Demir): “Lege doos”
 Open VLD (Lachaert): “Herbegin van een wit blad”
 VOKA: “Ruim onvoldoende”
27
Kritiek...!
 Unizo:
 “De langverwachte annualisering wordt duurder dan bestaande stelsels”
 VBO:
 “Bijsturing van voorstellen Peeters is hypernoodzakelijk”
28
30
Inger Verhelst
Advocaat - Vennoot
T +32 285 97 82
inger.verhelst@claeysengels.be
Inger Verhelst   Claeys & Engels

Contenu connexe

En vedette

Luc Elen, BDO Belgium
Luc Elen, BDO BelgiumLuc Elen, BDO Belgium
Luc Elen, BDO BelgiumHRmagazine
 
HR the next level congres 9 okt 2014 Utrecht
HR the next level congres 9 okt 2014 UtrechtHR the next level congres 9 okt 2014 Utrecht
HR the next level congres 9 okt 2014 UtrechtJan Bommerez
 
De Toekomst van HR
De Toekomst van HRDe Toekomst van HR
De Toekomst van HROtolith
 
Presentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 mei
Presentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 meiPresentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 mei
Presentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 meiavansplus
 
HR 2020 - The future of HR Practices
HR 2020 - The future of HR PracticesHR 2020 - The future of HR Practices
HR 2020 - The future of HR PracticesFarhan Muhammad
 
David Ulrich's HR Model
David Ulrich's HR ModelDavid Ulrich's HR Model
David Ulrich's HR ModelCreativeHRM
 

En vedette (6)

Luc Elen, BDO Belgium
Luc Elen, BDO BelgiumLuc Elen, BDO Belgium
Luc Elen, BDO Belgium
 
HR the next level congres 9 okt 2014 Utrecht
HR the next level congres 9 okt 2014 UtrechtHR the next level congres 9 okt 2014 Utrecht
HR the next level congres 9 okt 2014 Utrecht
 
De Toekomst van HR
De Toekomst van HRDe Toekomst van HR
De Toekomst van HR
 
Presentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 mei
Presentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 meiPresentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 mei
Presentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 mei
 
HR 2020 - The future of HR Practices
HR 2020 - The future of HR PracticesHR 2020 - The future of HR Practices
HR 2020 - The future of HR Practices
 
David Ulrich's HR Model
David Ulrich's HR ModelDavid Ulrich's HR Model
David Ulrich's HR Model
 

Similaire à Inger Verhelst Claeys & Engels

Workshop cao 104
Workshop cao 104Workshop cao 104
Workshop cao 104Bart Moens
 
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits LaroyHR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroyvzw Vorm
 
WBSO Workshop Syntens Arnhem 20 april 2010
WBSO Workshop Syntens Arnhem 20 april 2010WBSO Workshop Syntens Arnhem 20 april 2010
WBSO Workshop Syntens Arnhem 20 april 2010G.W. Woelders
 
Inzet cnv sociale agenda
Inzet cnv sociale agendaInzet cnv sociale agenda
Inzet cnv sociale agendaCNV Vakcentrale
 
2010 rte adviesgroep wbso
2010 rte adviesgroep wbso2010 rte adviesgroep wbso
2010 rte adviesgroep wbsoJohn Krijger
 
Arbeiders en bedienden op weg naar het eenheidsstatuut convergentie of levell...
Arbeiders en bedienden op weg naar het eenheidsstatuut convergentie of levell...Arbeiders en bedienden op weg naar het eenheidsstatuut convergentie of levell...
Arbeiders en bedienden op weg naar het eenheidsstatuut convergentie of levell...Accent_Jobs
 
Maurice Rojer: Betekenis sociaal akkoord cao's achmea 30 mei 2013
Maurice Rojer: Betekenis sociaal akkoord cao's achmea 30 mei 2013Maurice Rojer: Betekenis sociaal akkoord cao's achmea 30 mei 2013
Maurice Rojer: Betekenis sociaal akkoord cao's achmea 30 mei 2013AchmeaGrootzakelijk
 
Betekenis sociaal akkoord caos achmea 30 mei 2013
Betekenis sociaal akkoord caos achmea 30 mei 2013Betekenis sociaal akkoord caos achmea 30 mei 2013
Betekenis sociaal akkoord caos achmea 30 mei 2013Sanne Verhagen
 
WBSO Syntens Amsterdam 11 mei 2010
WBSO Syntens Amsterdam 11 mei 2010WBSO Syntens Amsterdam 11 mei 2010
WBSO Syntens Amsterdam 11 mei 2010G.W. Woelders
 
Lezing flexibel roosteren congres vbvk
Lezing flexibel roosteren congres vbvkLezing flexibel roosteren congres vbvk
Lezing flexibel roosteren congres vbvkVBVK
 
Wendbaar Werkbaar Werk - De Wet peeters uitgelicht
Wendbaar Werkbaar Werk - De Wet peeters uitgelichtWendbaar Werkbaar Werk - De Wet peeters uitgelicht
Wendbaar Werkbaar Werk - De Wet peeters uitgelichtThibault Hendrikx
 
De Wet Peeters: Werkbaar Wendbaar Werk
De Wet Peeters: Werkbaar Wendbaar WerkDe Wet Peeters: Werkbaar Wendbaar Werk
De Wet Peeters: Werkbaar Wendbaar WerkAttentia
 
WEB HR Update_Adecco
WEB HR Update_AdeccoWEB HR Update_Adecco
WEB HR Update_AdeccoHans Pruis
 
Personeelssubsidie: laat geen geld liggen.
Personeelssubsidie: laat geen geld liggen.Personeelssubsidie: laat geen geld liggen.
Personeelssubsidie: laat geen geld liggen.Werkgeversdagen
 
Reshoring door automatisering (en organsatie)
Reshoring door automatisering (en organsatie)Reshoring door automatisering (en organsatie)
Reshoring door automatisering (en organsatie)Kamer van Koophandel
 
2012 Masterclass Reorganiseren
2012 Masterclass Reorganiseren2012 Masterclass Reorganiseren
2012 Masterclass Reorganiserenpietermantel
 
Factsheet Timesheet Synergy Enterprise
Factsheet Timesheet Synergy EnterpriseFactsheet Timesheet Synergy Enterprise
Factsheet Timesheet Synergy EnterpriseAlexStruik
 

Similaire à Inger Verhelst Claeys & Engels (20)

Personeel regel het! (online versie)
Personeel regel het! (online versie)Personeel regel het! (online versie)
Personeel regel het! (online versie)
 
Workshop cao 104
Workshop cao 104Workshop cao 104
Workshop cao 104
 
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits LaroyHR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
 
WBSO Workshop Syntens Arnhem 20 april 2010
WBSO Workshop Syntens Arnhem 20 april 2010WBSO Workshop Syntens Arnhem 20 april 2010
WBSO Workshop Syntens Arnhem 20 april 2010
 
Inzet cnv sociale agenda
Inzet cnv sociale agendaInzet cnv sociale agenda
Inzet cnv sociale agenda
 
2010 rte adviesgroep wbso
2010 rte adviesgroep wbso2010 rte adviesgroep wbso
2010 rte adviesgroep wbso
 
Arbeiders en bedienden op weg naar het eenheidsstatuut convergentie of levell...
Arbeiders en bedienden op weg naar het eenheidsstatuut convergentie of levell...Arbeiders en bedienden op weg naar het eenheidsstatuut convergentie of levell...
Arbeiders en bedienden op weg naar het eenheidsstatuut convergentie of levell...
 
Maurice Rojer: Betekenis sociaal akkoord cao's achmea 30 mei 2013
Maurice Rojer: Betekenis sociaal akkoord cao's achmea 30 mei 2013Maurice Rojer: Betekenis sociaal akkoord cao's achmea 30 mei 2013
Maurice Rojer: Betekenis sociaal akkoord cao's achmea 30 mei 2013
 
Betekenis sociaal akkoord caos achmea 30 mei 2013
Betekenis sociaal akkoord caos achmea 30 mei 2013Betekenis sociaal akkoord caos achmea 30 mei 2013
Betekenis sociaal akkoord caos achmea 30 mei 2013
 
13e Colloqium Ortec
13e Colloqium Ortec13e Colloqium Ortec
13e Colloqium Ortec
 
WBSO Syntens Amsterdam 11 mei 2010
WBSO Syntens Amsterdam 11 mei 2010WBSO Syntens Amsterdam 11 mei 2010
WBSO Syntens Amsterdam 11 mei 2010
 
Lezing flexibel roosteren congres vbvk
Lezing flexibel roosteren congres vbvkLezing flexibel roosteren congres vbvk
Lezing flexibel roosteren congres vbvk
 
Wendbaar Werkbaar Werk - De Wet peeters uitgelicht
Wendbaar Werkbaar Werk - De Wet peeters uitgelichtWendbaar Werkbaar Werk - De Wet peeters uitgelicht
Wendbaar Werkbaar Werk - De Wet peeters uitgelicht
 
De Wet Peeters: Werkbaar Wendbaar Werk
De Wet Peeters: Werkbaar Wendbaar WerkDe Wet Peeters: Werkbaar Wendbaar Werk
De Wet Peeters: Werkbaar Wendbaar Werk
 
WEB HR Update_Adecco
WEB HR Update_AdeccoWEB HR Update_Adecco
WEB HR Update_Adecco
 
Personeelssubsidie: laat geen geld liggen.
Personeelssubsidie: laat geen geld liggen.Personeelssubsidie: laat geen geld liggen.
Personeelssubsidie: laat geen geld liggen.
 
Reshoring door automatisering (en organsatie)
Reshoring door automatisering (en organsatie)Reshoring door automatisering (en organsatie)
Reshoring door automatisering (en organsatie)
 
2012 Masterclass Reorganiseren
2012 Masterclass Reorganiseren2012 Masterclass Reorganiseren
2012 Masterclass Reorganiseren
 
S2 nwow leenvandamme_130321
S2 nwow leenvandamme_130321S2 nwow leenvandamme_130321
S2 nwow leenvandamme_130321
 
Factsheet Timesheet Synergy Enterprise
Factsheet Timesheet Synergy EnterpriseFactsheet Timesheet Synergy Enterprise
Factsheet Timesheet Synergy Enterprise
 

Plus de HRmagazine

01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon
01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon
01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgonHRmagazine
 
03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas
03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas
03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageasHRmagazine
 
2019_HRDesign_RalfCaers
2019_HRDesign_RalfCaers2019_HRDesign_RalfCaers
2019_HRDesign_RalfCaersHRmagazine
 
2019_HRDesign_LaurentTaskin
2019_HRDesign_LaurentTaskin2019_HRDesign_LaurentTaskin
2019_HRDesign_LaurentTaskinHRmagazine
 
2019_HRDesign_DenisPennel
2019_HRDesign_DenisPennel2019_HRDesign_DenisPennel
2019_HRDesign_DenisPennelHRmagazine
 
2019_HRDesign_AnnVylders
2019_HRDesign_AnnVylders2019_HRDesign_AnnVylders
2019_HRDesign_AnnVyldersHRmagazine
 
2019_HRDesign_XavierBaeten
2019_HRDesign_XavierBaeten2019_HRDesign_XavierBaeten
2019_HRDesign_XavierBaetenHRmagazine
 
2019_HRDesign_StijnBaert
2019_HRDesign_StijnBaert2019_HRDesign_StijnBaert
2019_HRDesign_StijnBaertHRmagazine
 
01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris
01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris
01 HRseminar_Talent Development_Goele GorisHRmagazine
 
02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter
02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter
02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De PotterHRmagazine
 
02 h rseminar_leadership_koen_marichal
02 h rseminar_leadership_koen_marichal02 h rseminar_leadership_koen_marichal
02 h rseminar_leadership_koen_marichalHRmagazine
 
03 leadership Karl_VanHoey
03 leadership Karl_VanHoey03 leadership Karl_VanHoey
03 leadership Karl_VanHoeyHRmagazine
 
Michel duchateau convidencia
Michel duchateau   convidenciaMichel duchateau   convidencia
Michel duchateau convidenciaHRmagazine
 
War for talent sncb christian smets 20-06-2019
War for talent sncb   christian smets 20-06-2019War for talent sncb   christian smets 20-06-2019
War for talent sncb christian smets 20-06-2019HRmagazine
 
03 serge peeters_proximus
03 serge peeters_proximus03 serge peeters_proximus
03 serge peeters_proximusHRmagazine
 
02 mathias theunis_elia
02 mathias theunis_elia02 mathias theunis_elia
02 mathias theunis_eliaHRmagazine
 
03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen
03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen
03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingenHRmagazine
 
02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen
02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen
02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingenHRmagazine
 
01_Olivier_Wouters_Claeys&Engels_HRseminar_SocialeVerkiezingen
01_Olivier_Wouters_Claeys&Engels_HRseminar_SocialeVerkiezingen01_Olivier_Wouters_Claeys&Engels_HRseminar_SocialeVerkiezingen
01_Olivier_Wouters_Claeys&Engels_HRseminar_SocialeVerkiezingenHRmagazine
 
04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen
04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen
04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingenHRmagazine
 

Plus de HRmagazine (20)

01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon
01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon
01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon
 
03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas
03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas
03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas
 
2019_HRDesign_RalfCaers
2019_HRDesign_RalfCaers2019_HRDesign_RalfCaers
2019_HRDesign_RalfCaers
 
2019_HRDesign_LaurentTaskin
2019_HRDesign_LaurentTaskin2019_HRDesign_LaurentTaskin
2019_HRDesign_LaurentTaskin
 
2019_HRDesign_DenisPennel
2019_HRDesign_DenisPennel2019_HRDesign_DenisPennel
2019_HRDesign_DenisPennel
 
2019_HRDesign_AnnVylders
2019_HRDesign_AnnVylders2019_HRDesign_AnnVylders
2019_HRDesign_AnnVylders
 
2019_HRDesign_XavierBaeten
2019_HRDesign_XavierBaeten2019_HRDesign_XavierBaeten
2019_HRDesign_XavierBaeten
 
2019_HRDesign_StijnBaert
2019_HRDesign_StijnBaert2019_HRDesign_StijnBaert
2019_HRDesign_StijnBaert
 
01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris
01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris
01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris
 
02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter
02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter
02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter
 
02 h rseminar_leadership_koen_marichal
02 h rseminar_leadership_koen_marichal02 h rseminar_leadership_koen_marichal
02 h rseminar_leadership_koen_marichal
 
03 leadership Karl_VanHoey
03 leadership Karl_VanHoey03 leadership Karl_VanHoey
03 leadership Karl_VanHoey
 
Michel duchateau convidencia
Michel duchateau   convidenciaMichel duchateau   convidencia
Michel duchateau convidencia
 
War for talent sncb christian smets 20-06-2019
War for talent sncb   christian smets 20-06-2019War for talent sncb   christian smets 20-06-2019
War for talent sncb christian smets 20-06-2019
 
03 serge peeters_proximus
03 serge peeters_proximus03 serge peeters_proximus
03 serge peeters_proximus
 
02 mathias theunis_elia
02 mathias theunis_elia02 mathias theunis_elia
02 mathias theunis_elia
 
03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen
03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen
03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen
 
02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen
02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen
02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen
 
01_Olivier_Wouters_Claeys&Engels_HRseminar_SocialeVerkiezingen
01_Olivier_Wouters_Claeys&Engels_HRseminar_SocialeVerkiezingen01_Olivier_Wouters_Claeys&Engels_HRseminar_SocialeVerkiezingen
01_Olivier_Wouters_Claeys&Engels_HRseminar_SocialeVerkiezingen
 
04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen
04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen
04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen
 

Inger Verhelst Claeys & Engels

  • 1. Naar Werkbaar & Wendbaar Werk Een stand van zaken Inger Verhelst Advocaat-Vennoot Claeys & Engels HRSeminar - 8 september 2016 © Claeys & Engels
  • 2. Nood aan werk op maat 2
  • 3. Context Waarom nood aan wendbaar werk? Nieuwe technologieën: • robotica, nanotechnologie, big data Nieuwe organisatievormen • Netwerkorganisatie, telewerk, freelancers, “uberisatie” van het werk Meer en meer kenniswerk Minder aflijning tussen werk en privé Bedrijven hebben nood aan flexibiliteit (afstemmen van productie op vraag) en daling kosten 3
  • 4. Context Waarom nood aan werkbaar werk? We moeten langer werken • Stijging leeftijd voor pensioen en SWT • Afbouw landingsbanen Stijgende ziektekosten: RIZIV uitgaven op vier jaar tijd van 5,4 naar 6,8 miljard (+25%) • Psychosociale klachten (stress, burn-out): +25% op vier jaar (104.291 in 2013) • Bewegingsziekten (rugaandoeningen en reuma): + 20% 4
  • 5. Plan van aanpak van Minister Peeters Wettelijk kader creëren met veel mogelijkheden voor sectoren om regels op maat uit te werken Menu van mogelijkheden • Experimenten Hansenne (K.B. nr. 179 - 30/12/1982) Sectoren kunnen mogelijkheden activeren door zelf of op ondernemingsvlak te laten invoeren Menu is niet limitatief: sectoren mogen ook zelf nog met nieuwe voorstellen komen Als draagvlak voldoende: veralgemening via IPA of CAO NAR 5
  • 6. Plan van aanpak van Minister Peeters Juni – november 2015: ronde tafel gesprekken en consultatie sociale partners Werkbezoeken Wenen, Kopenhagen, Stockholm, Den Haag http://www.werkopmaat.belgie.be/nl 2 wetsvoorstellen over glijtijden en deeltijds werk sinds begin 2016 6
  • 7. Plan van aanpak van Minister Peeters Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk: • SOKKEL: rechtstreeks van toepassing op alle werknemers • MENU: te activeren door sectoren • Timing: – Wetsontwerp op 15 juli 2016 overgemaakt aan sociale partners – Toepassing voorzien vanaf 1 januari 2017 – Menu meenemen in IPA onderhandelingen 2017-2018 7
  • 9. Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk Sokkel (rechtstreekse werking) (1) Annualisering arbeidsduur Regel = gemiddelde arbeidstijd moet gerespecteerd gedurende referteperiode (via inhaalrust bij meeste vormen van overwerk) NU: gemiddelde arbeidsduur/kwartaal (verlengbaar tot max. 1 jaar via CAO of arbeidsreglement) PLAN: • standaard 12 maanden • Max. 9 u/dag – 45u/week mits toeslag te betalen boven 40u? • Interne grens = 143 uur 9
  • 10. Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk Sokkel (rechtstreekse werking) (2) Vrijwillige overuren Doel = vrijwillig overuren – geen inhaalrust – uitbetaling of “loopbaanspaarrekening” Max. 100 overuren/jaar (max. 360 u via sector) Via individuele overeenkomst (vrijwilligheid) Max: 11u/dag – 50u/week “Naast bestaande stelsel van overuren” (nu reeds systeem van uitbetaling zonder inhaalrust) 10
  • 11. Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk Sokkel (rechtstreekse werking) (3) Investering in vorming NU: 1,9% loonmassa (interprofessioneel) PLAN: 5 dagen/FTE/jaar (interprofessioneel) – zonder stijging loonkost MIDDEL: via sectorale CAO of individuele vormingsrekening (zoniet: individueel vormingsrecht van 2 dagen (2017-2018)) Specifieke regels KMO’s < 20 werknemers 11
  • 12. Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk Sokkel (rechtstreekse werking) (4) Occasioneel telewerk NU: Telewerk op vrijwillige basis, via schriftelijke overeenkomst tussen WG en WN PLAN: - wettelijk kader voor “occasioneel” telewerk (nu niet?) - WN kan aanspraak maken op occasioneel telewerk in geval van overmacht of persoonlijke redenen tenzij functie of activiteit onverenigbaar met telewerk 12
  • 13. Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk Sokkel (rechtstreekse werking) (4) Occasioneel telewerk PLAN: - Niet bij staking! - Afspraken over apparatuur, technische ondersteuning en bereikbaarheid (CAO of arbeidsregle- ment) 13
  • 14. Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk Menu (te activeren door sectoren) A - WENDBAAR WERK (1) Hervorming arbeidsduur Verhoging arbeidsduurgrenzen: 11u/dag – 50u/week – nacht = vanaf 22u Via sectorale CAO – indien geen sectoraal initiatief via CAO (SD) of arbeidsreglement Uitbreiding plus minus conto : referteperiode over meerdere jaren  Sectoren die kampen met internationale concurrentie en specifieke noden 14
  • 15. Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk Menu (te activeren door sectoren) A - WENDBAAR WERK (2) Uitzendarbeidcontracten voor onbepaalde duur • Reden: meer inkomenszekerheid bieden aan werknemers • Werknemer sluit AO onbepaalde duur met uitzendbureau • In te zetten bij gebruikers enkel op grond van geldige motieven (vervanging, tijdelijke vermeerdering werk, uitzonderlijk werk) • Functie, geografische zone, uurregeling en loon in contract overeen te komen (gegarandeerd loon tussen opdrachten in) • Tijdens opdrachten zou contract geschorst worden en wordt specifieke overeenkomst voor uitzendarbeid opgemaakt • Nadere regels worden bepaald in CAO (paritair comité uitzendarbeid) 15
  • 16. Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk Menu (te activeren door sectoren) B - WERKBAAR WERK (1) Loopbaansparen  Opgenomen in het regeerakkoord – compensatie voor inperking tijdskrediet en landingsbanen  Idee: opsparen tijd of geld om later vrije tijd op te nemen (vakantie, sabbatical, minder werken)  Wetsontwerp: enkel meeruren, overuren en conventioneel verlof 16
  • 17. Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk Menu (te activeren door sectoren) B - WERKBAAR WERK (1) Loopbaansparen  Mogelijkheid voor werknemers om sturing te geven aan hun loopbaan: tijd opsparen om in te zetten wanneer men het nodig heeft  individuele loopbaanrekening: werknemer kan online overzicht van zijn loopbaan vragen (genomen verloven, gewerkte dagen,..) 17
  • 18. Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk Menu (te activeren door sectoren) B - WERKBAAR WERK (1) Loopbaansparen  Twee fasen: (1) Mogelijkheid van kader op sectoraal niveau – afspraken: • Welke tijdsperiodes op te sparen • Periode waarbinnen deze kunnen opgespaard worden • Wijze van opname: • In overleg met werkgever • Meeneembaarheid beperkt tot sector • Periode: zou niet kunnen tot aan einde loopbaan 18
  • 19. Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk Menu (te activeren door sectoren) B - WERKBAAR WERK (1) Loopbaansparen (2) Als geen sectoraal akkoord: mogelijkheid van cao op ondernemingsvlak indien vraag gesteld aan paritair comité door vakbond of individuele onderneming Indien positieve evaluatie: eventueel uit te breiden naar intersectoraal systeem 19
  • 20. Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk Menu (te activeren door sectoren) B - WERKBAAR WERK (2) Schenking van verlofdagen (“Don de congé”)  Gebaseerd op loi Mathys (Frankrijk)  Werknemers kunnen hun conventionele vakantiedagen geven aan een collega die een zwaar ziek kind opvangt  Te activeren op sectorniveau en op ondernemingsniveau indien één van de vakorganisaties vraag heeft voorgelegd op sectorniveau 20
  • 21. Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk Menu (te activeren door sectoren) B - WERKBAAR WERK (3) Werkgeversgroeperingen  Inzetbaarheid van werknemers verhogen door het mogelijk te maken (tijdelijk) te werken bij een andere werkgever  Hervorming van het bestaand stelsel : vermindering van administratieve lasten  Maximum 10 werknemers  Niet bij staking of lock-out 21
  • 22. Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk Menu (te activeren door sectoren) B - WERKBAAR WERK (4) Vereenvoudiging formaliteiten voor deeltijds werk • Niet meer alle variabele roosters in arbeidsreglement: kader is voldoende (tijdvakken, dagen, min en max uurregeling) • Bekendmaking minstens 5 werkdagen vooraf (eventueel in te korten bij cao) • Bijkomende uren kan via tijdsregistratiesysteem 22
  • 23. Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk Menu (te activeren door sectoren) B - WERKBAAR WERK (5) Glijdende werktijden NU: Gedoogbeleid onder voorwaarden (1) Alle uurroosters in arbeidsreglement (2) Meting (bv. prikklok) (3) Controle door werknemer (4) Respecteren van normale arbeidsduurgrenzen 23
  • 24. Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk Menu (te activeren door sectoren) B - WERKBAAR WERK (5) Glijdende werktijden PLAN: (1) CAO of arbeidsreglement (2) Vaste (kern- of stamtijden) en variabele (glijtijd) periodes (3) Gemiddelde wekelijkse arbeidsduur en referteperiode (overdracht igv overmacht) (4) Max. 9 u/dag en 45u/week (5) Tijdsregistratie (verplichte vermeldingen en bewaring) (6) Loon op basis van gemiddelde arbeidsduur 24
  • 25. Wetsontwerp Werkbaar Wendbaar Werk Menu (te activeren door sectoren) B - WERKBAAR WERK (6) Uitbreiding palliatief verlof en tijdskrediet  Palliatief verlof: +1 maand  Tijdskrediet met motief zorg: +3 maanden 25
  • 27. Kritiek...!  Vakbonden:  “Morrelen aan de 38 uren week? Over onze dead body”  “De regering reduceert werknemers tot hyperflexibele lagekostenkoopwaar”  Coalitiepartners maken brandhout van ontwerp  NVA (Demir): “Lege doos”  Open VLD (Lachaert): “Herbegin van een wit blad”  VOKA: “Ruim onvoldoende” 27
  • 28. Kritiek...!  Unizo:  “De langverwachte annualisering wordt duurder dan bestaande stelsels”  VBO:  “Bijsturing van voorstellen Peeters is hypernoodzakelijk” 28
  • 29.
  • 30. 30 Inger Verhelst Advocaat - Vennoot T +32 285 97 82 inger.verhelst@claeysengels.be

Notes de l'éditeur

  1. Pensioenleeftijd tegen 2030 naar 67 jaar CAO 104: enkele voorbeelden op site werkopmaat Advies NAR gevraagd over deze cao
  2. Vandaag: geen mogelijkheid om vakantiedagen over te dragen – nochtans gebeurt het regelmatig dat werknemers niet al hun vakantiedagen hebben opgenomen. Bij Colruyt spaart men vandaag al vakantie en recup
  3. Vandaag: geen mogelijkheid om vakantiedagen over te dragen – nochtans gebeurt het regelmatig dat werknemers niet al hun vakantiedagen hebben opgenomen.
  4. Ce texte autorise un salarié à "renoncer anonymement et sans contrepartie", avec l’accord de l’employeur, à des jours de repos au bénéfice d’un autre salarié de l’entreprise ayant la charge d’un enfant âgé de moins de vingt ans atteint d’une maladie, d’un handicap ou victimeVictimePersonne qui subit personnellement et directement un préjudice physique, moral ou matériel, du fait d’une infraction pénale. d’un accident rendant indispensable une "présence soutenue". Tous les types de jours de repos (RTT, jours de récupération ou congés payés ordinaires) sont concernés, aussi bien dans le secteur publicSecteur publicSecteur regroupant toutes les activités économiques et sociales prises en charge par les administrations, les entreprises publiques et les organismes publics de Sécurité sociale. que dans le secteur privé. Cependant seuls peuvent faire l’objet d’un don, parmi les jours de congé annuel ordinaire, ceux qui sont au-delà de 24 jours. Le caractère indispensable d’une présence soutenue doit être attestée par le médecin ayant en charge la maladie ou le handicap de l’enfant concerné. Atteint d'un cancer du foie, découvert à l'âge de 9 ans, ce garçon a pu être accompagné par ses parents jusqu'à son dernier souffle. Lidye et Christophe ont bénéficié d'un congé maladie. Alors que leur enfant devait être transplanté à l'hôpital du Kremlin-Bicêtre à Paris, sa maman a obtenu un congé d'accompagnement d'enfant malade, accessible à un seul des deux parents. Le papa, après avoir épuisé ses jours de congés, a pu compter sur la solidarité spontanée de ses collègues de l'usine Badoit de Saint-Galmier qui lui ont offert 170 jours de RTT. 
  5. Experience@work: oudere werknemers kunnen hun ervaring ten dienste stellen van andere bedrijven