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l’entreprise»
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Gouvernance et orchestre neuronal
GOUVERNANCE ADAPTATIVE
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• Que notez-vous ?
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3 + 8 = 10 5 + 9 = 14
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A la découverte des Modes Mentaux (4)
Gouvernance et orchestre neuronal
GOUVERNANCE ADAPTATIVE
Appréhender les situations
complexes en toute sérénité
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L’Intelligence Adaptative
Comment fluidifier la bascule vers le Mode Adaptatif ?
Mode Mental
Automatique
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Situation perçue comme
(Cf. Posner)
Recrutement du Mode
Mental Adaptatif
simple, connue ou
maîtrisée
complexe, inconnue ou...
Situation complexe, incertaine perçue
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par le territoire
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Les 3 formes du stress (Henri Laborit)
Stress physiologique Stress psychosocial
Méta-analyse de 52 études (1980-2006) sur
l’impact du stress sur la performance par le Pr. Eric Gosselin
75% des études (3...
STRESS =
STRESSEUR X STRESSABILITE
Une bibliothèque incomplète …
Valeur Anti-Valeur
Avantages Inconvénients Avantages Inconvénients
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Leçons apprises:
Quelques ouvrages
pierre.moorkens@neurocognitivism.com
Pierre.moorkens@neurocognitivism.com +32 (0) 477.22.96.13
01.44.82.92.00
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Sur l’Approche Neurocognitive et comportementale (A.N.C.) et les formations spécifiques à cette approche, visitez le
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Comment augmenter le quotient d'agilité et d'adaptation des collaborateurs et de l'entreprise? Pierre Moorkens, fondateur de l'ASBL Institute of Neurocognitivism

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RHCongres 2015 Révolution technologique et GRH

  1. 1. « Comment augmenter le Q.A. des collaborateurs et de l’entreprise» (Q.A. = Quotient d’Agilité et d’Adaptation) Congrès Maastricht 28/10/2015 Pierre Moorkens Pierre.moorkens@neurocognitivism.com 00 32 477 22 96 13 Fondateur de l’INC
  2. 2. L’Ecosystème INC France INC Belux INC Maroc INC Suisse 2010 2008 2010 2011 20081987 JF Centre de recherche – TNCC Discipline Thérapie Neurocognitive PM INC - Association Loi 1901 Diffuse le modèle « ANC » IME Pôle Conseil CONSEIL1995 Savoir-être à l’école PARTENAIRES (Entreprises & Alumnis) Alumni Alumni
  3. 3. L’Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC) Notre identité Approche scientifique Attitude probabiliste Applications concrètes Transdisciplinaire
  4. 4. Gouvernance et orchestre neuronal GOUVERNANCE ADAPTATIVE Appréhender les situations complexes en toute sérénité GOUVERNANCE GRÉGAIRE Confiance en Soi en l’autre & Gestion des Rapports de force GOUVERNANCE ÉMOTIONNELLE Miser sur les Motivations durables, gérer les valeurs et les intolérances. GOUVERNANCE INSTINCTIVE Gestion des trois types de Stress chez Soi et Chez L’autre QUOTIENT ADAPTATIF QUOTIENT EMOTIONNEL QUOTIENT DE SURVIEQUOTIENT CONFIANCE
  5. 5. A la découverte des Modes Mentaux (1) Indiquez, le plus rapidement possible, la couleur dans laquelle sont écrits les mots suivants (c.-à-d., la couleur de leur police de caractères). ROUGE BLEU VERT JAUNE BLEU VERT JAUNE ROUGE BLEU ROUGE VERT JAUNE BLEU BLEU VERT JAUNE ROUGE VERT VERT JAUNE ROUGE BLEU JAUNE ROUGE
  6. 6. ROUGE BLEU VERT JAUNE BLEU VERT JAUNE ROUGE BLEU ROUGE VERT JAUNE BLEU BLEU VERT JAUNE ROUGE VERT VERT JAUNE ROUGE BLEU JAUNE ROUGE A la découverte des Modes Mentaux (2) Indiquez, le plus rapidement possible, la couleur dans laquelle sont écrits les mots suivants (c.-à-d., la couleur de leur police de caractères).
  7. 7. A la découverte des Modes Mentaux (3) Sur quelle place de parking est garée la voiture ?... En regardant les choses sous un autre angle, les problèmes sont parfois beaucoup plus simples à résoudre...
  8. 8. • Que notez-vous ? 7 + 4 = 11 3 + 8 = 10 5 + 9 = 14 6 + 2 = 8 A la découverte des Modes Mentaux (4)
  9. 9. Gouvernance et orchestre neuronal GOUVERNANCE ADAPTATIVE Appréhender les situations complexes en toute sérénité GOUVERNANCE GRÉGAIRE Confiance en Soi, en l’autre & Gestion des Rapports de force GOUVERNANCE ÉMOTIONNELLE Miser sur les Motivations durables, gérer les valeurs et les intolérances. GOUVERNANCE INSTINCTIVE Gestion des trois types de Stress chez Soi et Chez L’autre QUOTIENT ADAPTATIF QUOTIENT EMOTIONNEL QUOTIENT DE SURVIEQUOTIENT CONFIANCE
  10. 10. L’Intelligence Adaptative Comment fluidifier la bascule vers le Mode Adaptatif ? Mode Mental Automatique CONNU MAITRISE Routine = procédure Persévérance = vérification Simplification = qualification Certitudes = planification Empirisme = opérationnalisation Image sociale = culture d’entreprise Curiosité = création Souplesse = sagesse Nuance = enquête Relativité = philosophie Réflexion logique = science Opinion personnelle = politique Mode Mental Adaptatif INCONNU NON MAITRISE
  11. 11. Situation perçue comme (Cf. Posner) Recrutement du Mode Mental Adaptatif simple, connue ou maîtrisée complexe, inconnue ou non maîtrisée Recrutement du Mode Mental Automatique Au cœur de la conscience Accès difficile à la conscience Les 2 grands Modes Mentaux
  12. 12. Situation complexe, incertaine perçue comme Détection par le territoire préfrontal du recrutement erroné du mode automatique simple, connue ou maîtrisée Recrutement du Mode Mental Automatique Signal d’alarme adressé à la conscience via les territoires « reptiliens » Et le stress... que nous indique-t-il ? BUG STRESS
  13. 13. Les 3 formes du stress (Henri Laborit) Stress physiologique Stress psychosocial
  14. 14. Méta-analyse de 52 études (1980-2006) sur l’impact du stress sur la performance par le Pr. Eric Gosselin 75% des études (39/52) montrent que : + le stress au travail , + la performance  15% des études (8/52) n’observent aucune relation entre le stress et la performance 10% des études (5/52) identifient une relation curvilinéaire entre le stress et la performance la performance  avec un peu de stress et  s’il y en a trop peu ou trop. Il s’avère donc que ce qui est affirmé depuis des années ne serait potentiellement vrai que dans 10% des cas selon les études menées en ¼ de siècle !
  15. 15. STRESS = STRESSEUR X STRESSABILITE
  16. 16. Une bibliothèque incomplète … Valeur Anti-Valeur Avantages Inconvénients Avantages Inconvénients 1 3 4 2 Leçons apprises:
  17. 17. Quelques ouvrages
  18. 18. pierre.moorkens@neurocognitivism.com Pierre.moorkens@neurocognitivism.com +32 (0) 477.22.96.13 01.44.82.92.00 CVersion : 1/10/2015 Pour en savoir plus… www.neurocognitivism.com
  19. 19. Sur l’Approche Neurocognitive et comportementale (A.N.C.) et les formations spécifiques à cette approche, visitez le site www.neurocognitivisme.com et faites appel à benoit.ebrard@neurocognitivism.com Pour que je fasse une « intervention conférence » de sensibilisation dans votre entreprise prenez contact avec moi et visionner mon site www.pierre-moorkens.com Si vous désirez faire profiter vos collaborateurs clés, d’une présentation générique de l’Approche Neurocognitive et Comportementale conseillez leur d’assister à une présentation libre de nos travaux de recherches et d’applications en leur proposant de s’inscrire pour une séance découverte sur le site www.neurocognitivism.com Pour bénéficier de formations intra entreprise sur des thèmes tels le stress, l’intelligence libérée, la gestion de l’agressivité, le développement durable, les Risques Psychosociaux, la qualité de vie au travail, la systémique des organisations, l’entreprise libérée etc contactez-moi pour que je vous guide au mieux. Pour connaître les actions dans l’enseignement visitez le site www.learntobe.be Je vous remercie du très agréable accueil que j’ai reçu de votre part et du grand intérêt que vous portez à ces sujets qui sont au cœur des préoccupations de notre société et de son évolution. Les 3 priorités d’élévation de la Maturité de notre société peuvent être résumées en 3 mots : éducation, éducation, éducation. Et cela à tout âge et dans tous les environnements !!! Très cordialement à tous Pierre Moorkens Fondateur de l’Institut www.pierre-moorkens.com CVersion : 9/10/2015 Pour en savoir plus…

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