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NIVEAU D'APPÉTENCE
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Interprétation des Scores :14-27 Motivation basse // 28-55 Motivation incertaine au
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10 ÉLÉMENTS À
MAÎTRISER AVANT
D'EXERCER UN
LEADERSHIP
1- Son EGO.
2- Sa CONFIANCE en soi (tout en
sachant qu'elle n'est pas linéaire).
3- L'accès à un réseau de SOUTIEN
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Mon profil SWOT
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Mon profil communiquant
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TOUT CE QUI
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AVEUGLES DE MON LEADERSHIP ?
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Suis-je un meneur d'hommes ou préféré-je
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QUEL EST MON PROFIL
COMMUNIQUANT ?
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OÙ EN SUIS-JE DANS
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1- Lead By Example
2- Walk The Talk
3- Learn And Lead
4- Networking
5- Intelligence Émotionnelle
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 OUTILS D'ANALYSE STRATÉGIQUE
 OUTILS DE GOAL-SETTING
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POUR ALLER
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12 Qualités Essentielles (lien)
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Source : http://www.ishrgroup.com/hr-leadership-consulting/the-ishr-leadership-model
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#1 COACHER SON ÉQUIPE
TEAM-BUILDING
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#2 OUTILLER SON
LEADERSHIP
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# 3 DÉPLOYER SA
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# 4 DYNAMISER SES
STRATÉGIES DE PERFORMANCE
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# 6 BOOSTER SES
SOFT SKILLS
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# 7 ÉTENDRE SON INFLUENCE
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# 8 ÉTABLIR SA POSTURE
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LE LEADERSHIP FAIT PARTIE INTÉGRANTE DE LA POSTURE
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Il n'existe PAS DE STYLE DE LEADERSHIP UNIVERSEL...
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Se doter de méthodes de travail
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Que le changement soit incrémental ou plus radical,
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MODERNE
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INTELLIGENCE COLLECTIVE
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Bonnes Résolutions
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Programme de Rentrée
La rentrée : 2° Fête des Bonnes Résolutions non
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Trouver le moyen de tenir ses résolutions...
RÉSOLUTION
SMART
1. Spécifique, et personnalisée
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suffisamment ambiti...
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L'ESPRIT est comme un
parachute : c'est quand il reste
OUVERT qu'il est le plus utile.
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Aller vers les autres...
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@HRSCOPE
L'HOMME EST UN
ANIMAL SOCIAL
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Networking : créer du réseau et du lien
avec ses pairs, la profession, et d'aut...
Expérience
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PDCA : Principe
d'Amélioration Continue
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Décider de ce que l'on
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Quels PROJETS vais-je mettre en œuvre ?
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En quoi vais-je me PERFECTIONNER ?
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STRATÉGIES retenues : ...
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Avant de commencer - Diagnostics - Revoir les basiques - Progresser en secteurs - Nouveautés et innovation managériale - Préparer sa rentrée.

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Université d’Été du Leadership

  1. 1. ● AVANT DE COMMENCER ● FAIRE LE POINT ● REVOIR LES BASIQUES ● PROGRESSER EN SECTEURS ● NOUVEAUTÉS ● PRÉPARER SA RENTRÉE
  2. 2. Une bonne nouvelle avant de commencer
  3. 3. QUEL EST MON NIVEAU D'APPÉTENCE AU LEADERSHIP ?
  4. 4. Interprétation des Scores :14-27 Motivation basse // 28-55 Motivation incertaine au leadership // 56-70 Forte motivation au leadership. Test d'après Dubrin Test d'Attirance pour le Leadership Pas d'accord 1 2 3 4 Tout à fait d'accord 5 1- Le fait que les gens comptent sur mes idées et solutions me motive beaucoup. 1 2 3 4 5 2- J'ai l'habitude de challenger les personnes avec lesquelles je travaille et les inciter à donner le meilleur d'eux-mêmes. 1 2 3 4 5 3- Je prends plaisir à complimenter les personnes avec lesquelles je travaille quand des progrès sont réalisés, même petits. 1 2 3 4 5 4- J'ai des facilités à créer une bonne ambiance de travail, à dynamiser les troupes, et à remotiver quand les temps sont difficiles. 1 2 3 4 5 5- Les résultats collectifs et l'intérêt supérieur sont plus importants à mes yeux que mes résultats personnels. 1 2 3 4 5 6- Les gens reprennent mes idées. 1 2 3 4 5 7- Quand je fais partie d'un projet transverse ou d'une équipe interdisciplinaire créer de la cohésion est un aspect important. 1 2 3 4 5 8- Je reconnais et apprécie sans retenue ni arrière pensée les résultats et accomplissements des autres. 1 2 3 4 5 9- En travail de groupe j'apporte volontiers mon aide pour faire avancer les choses, et joue le rôle de coach et de facilitateur. 1 2 3 4 5 10- Les problèmes de mon équipe ou celle à laquelle je participe (projet) sont mes problèmes. 1 2 3 4 5 11- Je n'hésite pas à régler les conflits interpersonnels, et je n'attends pas qu'ils disparaissent d'eux-mêmes. 1 2 3 4 5 12- J'ai souvent des solutions pertinentes à proposer et ne suis jamais à court d'idées. 1 2 3 4 5 13- Je n'hésite pas à faire connaître mes idées et suis proactif. 1 2 3 4 5 14- J'aime convaincre les gens . 1 2 3 4 5 @HRSCOPE
  5. 5. 10 ÉLÉMENTS À MAÎTRISER AVANT D'EXERCER UN LEADERSHIP
  6. 6. 1- Son EGO. 2- Sa CONFIANCE en soi (tout en sachant qu'elle n'est pas linéaire). 3- L'accès à un réseau de SOUTIEN et des personnes de confiance. 4- Sa Communication et surtout son ÉCOUTE active. 5- Ses ÉMOTIONS. 6- Son TEMPS. 7- Ses PRIORITÉS. 8- Son ATTENTION. 9- Son ÉNERGIE. 10- Son ÉQUILIBRE et son BIEN-ÊTRE. Source: Be Leaderly http://www.beleaderly.com/10-things-you-need-to-manage/ 10 ÉLÉMENTS IMPORTANTS À MAÎTRISER AVANT D'EXERCER UN LEADERSHIP  (d'après Be Leaderly) @HRSCOPE
  7. 7. ● Mon profil SWOT ● Mon profil communiquant ● Mon profil managérial
  8. 8. TOUT CE QUI S'ÉVALUE S'AMÉLIORE ,, ,,
  9. 9. MON ANALYSE SWOT PERSONNELLE ET PROFESSIONNELLE T hreats MENACES ● …. ● …. ● …. ● …. W FAIBLESSES ● …. ● …. ● …. ● …. eaknesses O OPPORTUNITES ● …. ● …. ● …. ● …. pportunities S trengths MES FORCES ● …. ● …. ● …. ● …. Facteurs internes (liés à mon profil) Facteurs externes (liés à mon environnement) Développer ses forces et faire levier, cibler ses faiblesses et combler ses lacunes, saisir les opportunités, écarter ou réduire les menaces. @HRSCOPE
  10. 10. QUELS SONT LES POINTS AVEUGLES DE MON LEADERSHIP ? ● Suis-je un meneur d'hommes ou préféré-je avancer en solo ? ● Mon influence repose-t-elle sur ma position, mon expertise, mon exemplarité, la crainte ? ● Ma motivation première est-elle l'intérêt supérieur de l'entreprise ou mon ambition personnelle ? ● Suis-je enclin à fédérer, à convaincre, à motiver et dynamiser ? ● Suis-je bon pour trouver des solutions aux problèmes ou des coupables ? ● Suis-je un facilitateur, un coach, ou suis-je enclin à laisser les autres se débrouiller ? ● Suis-je enclin à affronter les difficultés, les conflits interpersonnels, ou à attendre que cela se tasse ? @HRSCOPE
  11. 11. QUEL EST MON PROFIL COMMUNIQUANT ? Tester son profil Process Com permet de connaître : ● Son driver principal et ses points forts. ● Ses besoins psychologiques et le moteur de sa motivation intrinsèque. ● Son mode de perception et son canal de communication préférés. ● Son environnement de travail préféré. ● Son style de management préféré. PROCESS COMMUNICATION Les caractéristiques des 6 types de personnalité (lien) PROCESS COMMUNICATION Les caractéristiques des 6 types de personnalité (lien) @HRSCOPE
  12. 12. OÙ EN SUIS-JE DANS MON MANAGEMENT ? ● Ai-je réussi à équilibrer management des personnes et de l'activité ? ● Ai-je bien pris en charge les 10 rôles clés du manager ? (+ loin) ● De quand date ma dernière formation ? Quelles compétences ai-je besoin d'approfondir ? ● Quels outils et bonnes pratiques ai-je testé ? ● Mon fonctionnement et celui de mon équipe sont-ils basés sur l'amélioration continue ? ● Ai-je réussi à développer une équipe où cohésion et émulation s'équilibrent ? ● Travaille-t-on dans un rapport de confiance où faut-il travailler encore cet aspect ? ● Sur quoi reposent l'efficacité et la performance de mon équipe et comment puis-je encore les développer ? @HRSCOPE
  13. 13. ● Définir le Leadership ● Leadership & Management ● Dimensions du Leadership
  14. 14. « Le Leadership est un processus d'influence sociale par lequel un individu amène un groupe à atteindre des objectifs. » Claude Levy-Leboyer @HRSCOPE
  15. 15. @HRSCOPE
  16. 16. @HRSCOPE  la motivation et l'alignement des personnes sur la stratégie (communication, direction),  ainsi que la transformation du système (conduite du changement) en fonction de l'évolution de l'environnement (opportunités, risques). Globalement, manager c'est gérer, et le manager a besoin de leadership, qui se caractérise par :  une vision et une stratégie (là où manager signifie gérer les systèmes et les personnes),
  17. 17. @HRSCOPE
  18. 18. Qualités à développer Compétences à acquérir Bonnes Pratiques OUTILS à s'approprier LE LEADERSHIP N'EST PAS INNÉ : il n'a rien de génétique et ce n'est pas une science infuse. @HRSCOPE
  19. 19. @HRSCOPE Bien sûr la liste n'est pas exhaustive, mais voici 12 qualités essentielles au Leadership :  INTÉGRITÉ  RESPONSABILITÉ  ORGANISATION  CAPACITÉ D'ENTRAÎNEMENT  APPRENANT EFFICACE  BON COMMUNIQUANT  ADAPTABILITÉ  ESPRIT DE DÉCISION  DÉTERMINATION  OUVERTURE D'ESPRIT  QUALITÉS RELATIONNELLES  ESPRIT D'ANALYSE
  20. 20. @HRSCOPE  HARD SKILLS  EFFICACITÉ PERSONNELLE  SELF-MANAGEMENT  PERFORMANCE MANAGEMENT  COMPÉTENCES EN STRATÉGIE  LEADERSHIP D'ÉQUIPE  SOFT SKILLS  COMMUNICATION  CONDUITE DU CHANGEMENT  NÉGOCIATION  MOTIVATION  DÉVELOPPEMENT
  21. 21. @HRSCOPE 1- Lead By Example 2- Walk The Talk 3- Learn And Lead 4- Networking 5- Intelligence Émotionnelle 6- Amélioration continue 7- Créativité 8- Systémique 9- Empowerment 10- Mentoring 11- Résilience 12- Happenstance
  22. 22. @HRSCOPE  OUTILS THÉORIQUES  OUTILS D'ANALYSE STRATÉGIQUE  OUTILS DE GOAL-SETTING  OUTILS D'AIDE À LA DÉCISION  OUTILS DE CONDUITE DU CHANGEMENT  OUTILS DE RÉSOLUTION DE PROBLÈMES  OUTILS DE COMMUNICATION  OUTILS DE RELATION  OUTILS DE MANAGEMENT D'ÉQUIPE  OUTILS DE DÉLÉGATION  OUTILS DE DÉTECTION  OUTILS DE DÉVELOPPEMENT
  23. 23. POUR ALLER PLUS LOIN LEADERSHIP : ● 12 Qualités Essentielles (lien) ● 12 Compétences Stratégiques (lien) ● 12 Outils incontournables (lien) ● 12 Bonnes Pratiques (lien)
  24. 24. ● Développer son Leadership ● 12 Travaux du Leadership
  25. 25. IL EST ABERRANT D'AVANCER QUE LE LEADERSHIP SERAIT D'ORIGINE GÉNÉTIQUE. LE FAIT EST QUE LE LEADERSHIP SE MANIFESTE VIA UN ENSEMBLE D'HABILETÉS ET DE COMPÉTENCES QUE L'ON PEUT RENFORCER, PARFAIRE, AMÉLIORER. ,, ,, Jim Kouzes & Barry Posner The Leadership Challenge
  26. 26. 25 années de recherche sur le leadership ont permis à Jim Kouzes & Barry Posner (The Leadership Challenge) de conclure que le Leadership s'acquiert et se construit : @HRSCOPE ● Compétences et habiletés se construisent pour peu qu'on le veuille : désir, et motivation sur le long terme. ● Qu'on sache s'y prendre : méthode , programme de développement, (auto)coaching, mentorat. ● Qu'on en ait une pratique assidue. ● Qu'on bénéficie d'exemples à suivre (Role Models), d'un feedback approprié (mentor) du soutien et de la reconnaissance nécessaires.
  27. 27. @HRSCOPE Sur la base d'une solide recherche consacrée à l'analyse de + 20 000 cas de Leaders, Zenger et Folkman ont établi que : Les grands Leaders ne se caractérisent pas par l'absence de faiblesses mais par la présence de lignes de force prononcées. Développer son Leadership revient à construire ses compétences et dynamiser ses forces et qualités.
  28. 28. Modèle SAT STRATEGIC APPROACH TO TRAINING (PADDIE) appliqué au développement du Leadership : @HRSCOPE développement en situation DÉVELOPPEMENT DU LEADER
  29. 29. Source : http://www.ishrgroup.com/hr-leadership-consulting/the-ishr-leadership-model LEADERSHIP TRIPLE A++ Environnement Pensée systémique Adaptabilité et résilience Formation permanente Extension du domaine de l'influence Courage Managérial Posture Managériale Intégrité exemplarité Pensée critique Plein de ressources
  30. 30. QUI VEUT MANAGER LOIN
  31. 31. LES 12 TRAVAUX DU LEADERSHIP #1 COACHER SON ÉQUIPE TEAM-BUILDING DÉVELOPPEMENT D'ÉQUIPE GESTION DES CONFLITS DYNAMIQUE DE GROUPE COHÉSION EFFICACITÉ ET PERFORMANCE @HRSCOPE EMPOWERMENT DÉLÉGATIONS AUTONOMIE
  32. 32. LES 12 TRAVAUX DU LEADERSHIP #2 OUTILLER SON LEADERSHIP @HRSCOPE VEILLE MÉTIER ● Être à l'affût de ce qui se fait ● Bénéficier du partage d'expérience ● Tester et intégrer à sa pratique APPRENDRE ● Apprendre en continu ● Sortir de sa zone de confort ● Développer son expertise et en faire profiter les autres PRODUIRE ● De l'expérience, des connaissances ● De l'échange avec ses pairs ● Adapter, créer, et faire passer.
  33. 33. LES 12 TRAVAUX DU LEADERSHIP # 3 DÉPLOYER SA COMMUNICATION @HRSCOPE Mobiliser l'expression des collaborateurs et compter sur l'intelligence collective. Adapter ses stratégies de communication aux objectifs poursuivis Diversifier les vecteurs de communication, innover. Maîtriser écoute active, assertivité et feedback. Utiliser les leviers pour atténuer la déperdition de communication Se former aux techniques de relations interpersonnelles
  34. 34. LES 12 TRAVAUX DU LEADERSHIP # 4 DYNAMISER SES STRATÉGIES DE PERFORMANCE @HRSCOPE Growth Mindset Aligner objectifs individuels sur stratégie Développer les personnes Objectifs qualitatifs et quantitatifs Récompenser les comportements désirés Évaluer les performances et corriger les écarts Être à l'affût des meilleures pratiques dans chaque domaine
  35. 35. LES 12 TRAVAUX DU LEADERSHIP # 5 OPTIMISER SES DÉLÉGATIONS @HRSCOPE SAVOIR QUAND ET QUOI DÉLÉGUER ● Matrice de délégation ● Niveaux de délégation ● Processus de décision BONNES PRATIQUES ● Déléguer n'exclut pas le contrôle, mais exclut le micromanagement ● Objectifs SMART ● Feedback obligatoire CONDITIONS DE DÉLÉGATION ● Délégation CAM : Compétences, autorité et moyens suffisants ● Formalisation : clause ou délégation écrite (D. pouvoir, signature) POUR ALLER PLUS LOIN (lien)
  36. 36. LES 12 TRAVAUX DU LEADERSHIP # 6 BOOSTER SES SOFT SKILLS @HRSCOPE LES SAVOIR-FAIRE INTERPERSONNELS ET SAVOIR- ÊTRE SONT INDISPENSABLES AU LEADERSHIP INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE ET INTELLIGENCE SOCIALE (Goleman) NETWORKING RELATIONNEL POSITIVE OFFICE POLITICS SE FORMER S'INFORMER INTÉGRER AU FUR ET À MESURE,TESTER, PRATIQUER SE FORMER À D'AUTRES DISCIPLINES OUVRE L'ESPRIT, FAVORISE INTERDISCIPLINARITÉ ET COMPRÉHENSION D'AUTRES POINTS DE VUE
  37. 37. LES 12 TRAVAUX DU LEADERSHIP # 7 ÉTENDRE SON INFLUENCE @HRSCOPE IDENTIFIER SA PRINCIPALE SOURCE D'INFLUENCE ET EN DÉVELOPPER D'AUTRES OFFRANT DE MEILLEURS LEVIERS DE LEADERSHIP Ex par son exemplarité
  38. 38. LES 12 TRAVAUX DU LEADERSHIP # 8 ÉTABLIR SA POSTURE @HRSCOPE LE LEADERSHIP FAIT PARTIE INTÉGRANTE DE LA POSTURE MANAGÉRIALE. À CE TITRE IL STRUCTURE L'ACTION LUI DONNE UN IMPETUS ET SIGNE SON MODUS OPERANDI. Manager nécessite de créer les conditions de la confiance et de la performance des collaborateurs par : ● Son EXEMPLARITÉ ● La qualité de ses ARBITRAGES ● Et de son LEADERSHIP Lien vers : La Posture Managériale
  39. 39. LES 12 TRAVAUX DU LEADERSHIP # 9 ADAPTER SON STYLE DE LEADERSHIP @HRSCOPE Il n'existe PAS DE STYLE DE LEADERSHIP UNIVERSEL : le style de leadership doit varier en fonction des besoins des personnes et des nécessités de l'environnement. ● L'ERREUR serait d'imposer SON style de leadership préféré à toute personne, équipe, environnement sans s'adapter. ● LE STYLE DE LEADERSHIP EST UN ÉQUILIBRE À ÉTABLIR EN CONTINU entre : - Focus sur les personnes / focus sur l'activité d'un côté, et - Style plus ou moins directif ou délégatif de l'autre, en fonction de l'autonomie (matrice de délégation) et du type de personnalité (Process Com). ● RÉDHIBITOIRES : l'autoritarisme qui n'est pas du Leadership, et le Laissez-faire, qui encourage les comportements inadaptés.
  40. 40. LES 12 TRAVAUX DU LEADERSHIP # 10 ACTUALISER SON POTENTIEL @HRSCOPE ● Se doter de méthodes de travail efficaces. ● S'approprier outils et bonnes pratiques. ● Rechercher le feedback nécessaire ● Intégrer le retour d'expérience. ● Rechercher toutes les opportunités pour appliquer, tester, mettre en pratique, passer à l'action. ● Prendre une part active aux projets ● Contribuer au développement des autres.
  41. 41. LES 12 TRAVAUX DU LEADERSHIP # 11 MENER LE CHANGEMENT @HRSCOPE Que le changement soit incrémental ou plus radical, il doit être piloté et mené selon des standards professionnels ● Décision politique des dirigeants qui restent les sponsors actifs et indéfectibles du projet. ● Principe d'amélioration continue pour toute démarche : changement incrémental, projet d'envergure, certification, etc. ● Choix d'une méthode éprouvée (ex modèle Kotter) pour les projets d'envergure  et formation des acteurs à la conduite de changement. ● Tenir compte des besoins psychologiques des gens pour éviter des résistances excessives au changement (ex Pyramide de Maslow – Besoin de sécurité, appartenance...) ● Communiquer, communiquer, communiquer : à chaque étape, et en continu de façon diversifiée pour matérialiser les progrès et créer une dynamique d'appropriation pour tous.
  42. 42. LES 12 TRAVAUX DU LEADERSHIP # 12 OPTIMISER SES RESSOURCES PROPRES @HRSCOPE Étoffer les fondements de son autorité personnelle (impact et influence) Agir sur ses ressorts de motivation pour une performance durable Revisiter son potentiel et étoffer ses ressources personnelles pour rester plein de ressources Améliorer son efficacité personnelle et sa productivité par l'adoption d'outils pertinents et le développement Adopter un positionnement mental positif et développer souplesse et empathie
  43. 43. @HRSCOPE ● Elle a investi tous les secteurs d'activité et ● Permet l'innovation sociale en entreprise Car l'environnement est en constante mutation, et on ne remportera pas les victoires de demain avec les recettes d'hier. L'INNOVATION MANAGÉRIALE A LE VENT EN POUPE : ● Dans les champs de la culture d’entreprise, les habitudes de travail, les modes de pensée, les comportements et les pratiques collaboratives.
  44. 44. MANAGEMENT POST MODERNE MANAGEMENT AGILE ENTREPRISE LIBÉRÉE CROWDSOURCING ET INTELLIGENCE COLLECTIVE EMPOWERMENT DÉ-SILOTAGE ET ESSOR DE L'INTERDISCIPLINARITÉ INGÉNIERIE DES ESPACES DE DISCUSSION MBWA
  45. 45. CERCLE VERTUEUX DE LA MISE EN DISCUSSION DU TRAVAIL ET CARACTÉRISTIQUES DES ESPACES DE DISCUSSION : Mathieu Detchessahar, professeur et chercheur au Laboratoire d'Économie et de Management Nantes-Atlantique (LEMNA) prône le Management de la Discussion du Travail et « l'existence d'une offre managériale de lieux de proximité au sein desquels l’activité peut régulièrement être mise en discussion (explicitée, surveillée, débattue, ''soignée'') ». Source : Diaporama HAS Santé (lien) CARACTERISTIQUES : Centrés travail, L’information (pilotage vs reporting), La fréquence, L’animation (par le métier), La mémorisation (liens avec le sommet stratégique), L’espace de travail (soutien aux dynamiques communicationnelles…) Le long terme (déploiement des dynamiques de confiance),Régulation des Contraintes
  46. 46. ● Bonnes Résolutions ● Programme de Rentrée
  47. 47. La rentrée : 2° Fête des Bonnes Résolutions non tenues avec le 1er de l'an...  : Trouver le moyen de tenir ses résolutions. La meilleure Bonne Résolution est celle qu'on peut tenir et organiser sans se décourager : C'est la résolution SMART @HRSCOPE
  48. 48. RÉSOLUTION SMART 1. Spécifique, et personnalisée 2. Mesurable 3. Accessible 4. Pertinent : réaliste et suffisamment ambitieuse 5. Délimitée dans le temps
  49. 49. #2 @HRSCOPE L'ESPRIT est comme un parachute : c'est quand il reste OUVERT qu'il est le plus utile. ● Aller vers les autres, s'informer et se former dans d'autres disciplines. ● Multiplier et diversifier les occasions d'apprendre : conférences, MOOCs, curation de contenus (scoopit)... ● Exploiter toutes les ressources 2.0 : microblogging, white papers, sites dédiés leadership et management... ● Se tenir informé de la recherche en management (études), et des avancées en matière d'innovation managériale.
  50. 50. #3 @HRSCOPE L'HOMME EST UN ANIMAL SOCIAL ● Networking : créer du réseau et du lien avec ses pairs, la profession, et d'autres sphères. ● Contribuer : au moins autant qu'on bénéficie de l'aide ou l'expertise d'autrui. ● Facilitation : mettre en relation, permettre le développement d'autres projets que les siens. ● S'enrichir : de l'intelligence collective, des ressources mises à disposition par tous (partage de contenus, groupes de discussions, clubs de bonnes pratiques...) Aristote
  51. 51. Expérience #4 @HRSCOPE PDCA : Principe d'Amélioration Continue Deming PLAN DO CHECK ACT Décider de ce que l'on va faire Faire ce que l'on a dit Vérifier les résultats Faire mieux améliorer Passer à l'étape suivante et refaire un cycle Ce principe s'applique à tous les domaines de sa vie professionnelle et personnelle et permet d'obtenir une progression raisonnée :
  52. 52. ● Mes OBJECTIFS à court et moyen terme ? ● Quels PROJETS vais-je mettre en œuvre ? ● En quoi vais-je me PERFECTIONNER ? ● Quels CHANGEMENTS opérer ? ● Quels CHALLENGES vais-je relever ? ● Quelles NOUVELLES COMPÉTENCES ou EXPÉRIENCES ? ● Quels NOUVEAUX LIENS vais-je tisser ? @HRSCOPE
  53. 53. ● Mes OBJECTIFS généraux à An+1 : cible 1… ● STRATÉGIES retenues : ... ● AGENDA : sous-objectifs à fin décembre, vacances de... ● MOYENS : Ressources personnelles, self-help... ● MOYENS : Aide, contributions de tiers... ● RÉSULTATS intermédiaires : mesure des écarts et ajustements... @HRSCOPE
  54. 54. LE TEMPS de faire les choses ● Techniques de Gestion du temps ● Techniques contre la Procrastination ● Outils d'efficacité personnelle INPUTINPUT OUTPUTOUTPUT LES BONS INGRÉDIENTS POUR SOUTENIR UNE PERFORMANCE DURABLE L'ÉNERGIE pour faire les choses ● Respecter sa chronobiologie ● Bien manger bien dormir ● Temps de repos, temps de ressourcement ● Activité physique, créative et intellectuelle. L'ÉQUILIBRE Rester soi dans le process ● Équilibre vie personnelle et professionnelle ● Équilibre activité (prod.) et personnes (social) ● Préservation de son ipséité : fidélité à ses valeurs.
  55. 55. ,, ,, BIEN SE PRÉPARER C'EST DÉJÀ FAIRE LA MOITIÉ DU CHEMIN.
  56. 56. BONNE RENTRÉE BONNE RENTRÉE

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