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Gestion de carrièreGestion de carrière
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Rôle RH du Manager

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Si la RH est le Business Partner de la Direction, les managers sont quant à eux les Gestionnaires N°1 des Ressources Humaines.

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Rôle RH du Manager

  1. 1. Rôle Formation duLe rôleLe rôle RH duRH du ManagerManager
  2. 2. Rôle Formation du Le rôle RHLe rôle RH du Managerdu Manager ● RecrutementRecrutement ● FormationFormation ● ÉvaluationÉvaluation ● Gestion deGestion de rémunérationrémunération ● Planning et tempsPlanning et temps de travailde travail ● SST et conditionsSST et conditions de travailde travail ● Dialogue socialDialogue social ● Gestion de carrièreGestion de carrière ● Boîte à outilsBoîte à outils
  3. 3. Rôle Formation du Quelle que soit leur place dans laQuelle que soit leur place dans la ligne hiérarchique :ligne hiérarchique : À ce titre, les RessourcesÀ ce titre, les Ressources Humaines sont la fonction la plusHumaines sont la fonction la plus partagée de l'entreprise.partagée de l'entreprise. les managers 1° ligne,les managers 1° ligne, managers opérationnels,managers opérationnels, adjoints de managers,adjoints de managers, faisant-fonction,faisant-fonction, ou managers deou managers de managers, sont tousmanagers, sont tous amenés à intervenir enamenés à intervenir en matière de RH.matière de RH.
  4. 4. Rôle Formation du 1° Gestionnaire1° Gestionnaire RessourcesRessources Humaines deHumaines de son équipe, leson équipe, le Manager :Manager : 1 - Gère ses1 - Gère ses collaborateurs aucollaborateurs au quotidienquotidien 2 - Répond au2 - Répond au mieux aux attentesmieux aux attentes de la DRH ou de lade la DRH ou de la DirectionDirection
  5. 5. Rôle Formation du Le rôle RH du Manager Recrutement Formation Évaluation Gestion Rémunération Planning Temps Travail SST Conditions Travail Dialogue Social Gestion Carrière
  6. 6. Le recrutementLe recrutement ● Le manager exprime ses besoins en recrutement auprès de la RH, et définit un profil de poste précis. ● Il participe à la sélection des candidats. ● Il réalise les entretiens de recrutement. ● Il encadre les tests, voire les périodes d'évaluation en milieu de travail (EMT). ● Il assure l'intégration des nouveaux embauchés : onboarding, désignation d'un tuteur ou parrain, entretien d'étape et rapport d'étonnement. ● Il encadre les périodes d'essai et assure la validation finale.
  7. 7. La formationLa formation ● Le manager recueille les souhaits de formation de ses collaborateurs (entretiens d'évaluation). ● Il fait évoluer les compétences de son équipe selon les besoins de service et propose des actions de formation.Il forme et intègre les nouveaux. ● Il participe à l'élaboration du plan de formation de son équipe. ● Il doit pouvoir informer ses collaborateurs sur les dispositifs de formation : plan, DIF, CIF, VAE, et maintenant le CPF, compte personnel de formation.
  8. 8. L'évaluationL'évaluation ● Le manager prend part à la campagne d'évaluation de l'entreprise et à ce titre bénéficie d'une grille d'évaluation et d'un guide (pilotage RH). ● Il prépare et réalise les entretiens individuels d'évaluation de son équipe. ● Il communique à ses collaborateurs les décisions prises à l'issue de la campagne d'évaluation, en accord avec la DRH et la Direction : validation des souhaits de formation, évolutions salariales, ou de carrière à court ou moyen terme.
  9. 9. Gestion de rémunérationGestion de rémunération ● Le manager est informé de la politique de rémunération de l'entreprise par le service RH, et connaît les évolutions annuelles possibles. ● Le manager est capable d'informer ses collaborateurs sur les principales composantes de la rémunération, et d'indiquer quand les heures sup. seront payées. ● Il participe à l'évolution de la rémunération de son équipe en proposant primes et/ou augmentations.
  10. 10. Planning & temps de travailPlanning & temps de travail ● Le manager gère l'affectation de ses collaborateurs, les plannings prévisionnels, les rotations de personnel ● Il assure le suivi et le cas échéant le contrôle des temps de travail, valide les heures supplémentaires, prévient le dépassement des seuils légaux : durée journalière, hebdomadaire, temps de repos. ● Le manager assure la gestion des absences de ses collaborateurs, les congés légaux et annuels, et garantit un minimum d'effectif pour la continuité de service.
  11. 11. SST & conditions de travailSST & conditions de travail ● Le manager a des responsabilités en matière d’hygiène, de santé et sécurité au travail (HSE-SST). ● Il fait appliquer le règlement intérieur, les obligations générales de sécurité (L4122-1et2) et les principes de prévention. ● Il gère au sein de son équipe les nouvelles problématiques RH telles que les RPS (risques psycho- sociaux), l'allongement de la vie professionnelle, et les éventuelles inaptitudes.
  12. 12. Dialogue socialDialogue social ● Le rôle social du manager consiste d'abord à gérer son équipe au quotidien en étant sa première source d'information (théorie des 2 guichets) et en gérant le feedback. ● Le manager est amené à évaluer et gérer le climat social de son équipe : gestion des irritants, principales sources de dysfonctionnement internes génératrices de tensions sociales. ● Enfin le manager gère les représentants du personnel présents dans son équipe ( DP, CE, CHSCT, DS, RSS...)
  13. 13. Gestion de carrièreGestion de carrière ● Le manager est le mieux à même de détecter et d'apprécier le potentiel de ses collaborateurs directs. ● C'est au manager qu'il revient ''de faire grandir'' les membres de son équipe : à ce titre, le manager est ''développeur de talents''. ● Le manager avisé ne fait pas de rétention de potentiel et c'est lui qui propose à la promotion ses collaborateurs les plus aptes à la mobilité ascendante. ● Le manager peut en revanche retenir les talents de son équipe en leur proposant des missions spécifiques
  14. 14. Rôle Formation du Boîte à outil RH du ManagerBasiques du droit du Travail Éléments de formation pro. Éléments de conduite du changement Éléments de SST-Santé et Sécurité
  15. 15. Rôle Formation du Si la RH est le BusinessSi la RH est le Business Partner de la Direction,Partner de la Direction, les Managers sont quant àles Managers sont quant à eux les Gestionnaires N°1eux les Gestionnaires N°1 des Ressources Humaines.des Ressources Humaines.

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